Tarea de asignación 4.

2:
Resumen informativo capítulos 4 y 5

Sección No. - 43

Catedrático:
Lic. Fredy Fernando Vargas Hernandez

Integrantes Equipo No. 5

Nombre Cuenta evaluación
Ianka Yulibeth Santos 32011248 100%
Yina Osorto 11211094 100%
Obed Jaid Cano 31111872 100%
Claudio E. Vasquez 31311797 100%
Luis Fernando Blanco 31341338 100%
Lohana M. Martinez 32011789 100%

11 febrero 2023
Contenido
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................4
CÁPITULO 4....................................................................................................................................5
Sistemas de administración de costos....................................................................................5
Sistema de administración de costos (SAC)..........................................................................5
Los principales propósitos de estos costos son:.................................................................5
Sistema de Contabilidad de Costos.........................................................................................6
Contabilidad de Costos...............................................................................................................6
Usualmente el Sistema Contable de Costos incluye dos procesos:................................6
Costo................................................................................................................................................6
Objetivo de costo..........................................................................................................................7
Tres tipos principales de costos:..............................................................................................7
Categorías de los costos de manufactura..............................................................................7
Administración basada en actividades (ABA)........................................................................8
Costo con valor agregado...........................................................................................................8
Los costos que no agregan valor..............................................................................................8
La técnica benchmarking............................................................................................................8
Beneficios del costeo basado en actividades y de la administración basada en
actividades......................................................................................................................................8
Diseño de un sistema contable de costos basado en actividades...................................9
Paso 1: determinar los componentes clave del sistema de contabilidad de costos
basado en actividades.................................................................................................................9
Paso dos: determinar las relaciones entre los objetivos de costo, actividades y
recursos.........................................................................................................................................10
Paso tres: recabar datos relevantes acerca de los costos y el flujo físico de las
unidades del causante de costo entre los recursos y las actividades..........................10
Paso 4: calcular e interpretar la nueva información de costo basado en actividades
.........................................................................................................................................................10
¿Cuál sistema tiene más sentido?......................................................................................10
Sistemas CBA de etapas múltiples (CBAEM).......................................................................11
CAPÍTULO 5..................................................................................................................................11
La información relevante y la toma de decisiones: decisiones de marketing....................11
El concepto de relevancia.........................................................................................................11
¿Qué es relevancia?...................................................................................................................12
Un modelo de decisión..............................................................................................................12
Exactitud y relevancia................................................................................................................12
Figura 5-1 El proceso de decisión y el papel de la información..........................................12
La orden especial de ventas.....................................................................................................13
Análisis correcto —centrarse en la información relevante y el comportamiento del
costo...............................................................................................................................................13
Análisis incorrecto —uso equivocado del costo unitario.................................................14
Confusión entre los costos variable y fijo............................................................................15
Costeo basado en actividades, órdenes especiales y costos relevantes.....................15
Eliminar o agregar productos, servicios o departamentos..............................................15
Costos evitables e inevitables.................................................................................................15
Uso óptimo de recursos limitados..........................................................................................16
Decisiones sobre fijar precios.................................................................................................16
El concepto de fijar precios......................................................................................................16
La fijación de precios y la contabilidad.................................................................................18
Tendencias generales en la fijación de precios en la práctica........................................18
Obligaciones legales..................................................................................................................18
Acciones de Competidores.......................................................................................................19
Fijación de Precio basada en el Costo más el margen de la utilidad.............................19
¿Qué es la fijación de precios basada en el costo más el margen la utilidad?...........19
Base de Costos para la fijación de precios con base en el costo mas el margen de
utilidad...........................................................................................................................................20
Ventajas de los enfoques del costo total de manufactura y del costo total en la
fijación de precios con el costo más el margen de utilidad.............................................21
Uso de enfoques múltiples.......................................................................................................22
El Costeo objetivo y el desarrollo de un producto.............................................................22
CONCLUSION...............................................................................................................................23
INTRODUCCIÓN

En el presente resumen de los capítulos 4, Sistemas de administración de costos y

Capitulo 5, La información relevante y la toma de decisiones: Decisiones de Marketing del
libro de Contabilidad administrativa resaltaremos los temas que a nuestra consideración
son los de mayor relevancia, un análisis realizado en conjunto y en concordancia.

En el capítulo 4: se abordan los temas de procesos contables como la administración de

costos, así como la diferencia entre los costos, tradicional y los basados en actividad
(CBA), diferencias entre estados financieros, costeos basados en actividades que nos
ayudan a la toma de decisiones estratégicas y de control operativo. Por otro, cual es la
importancia de los costos y sus objetivos. Los sistemas CBA de etapas múltiples tienen
más valor que los de dos etapas (CBAEM) para la planeación estratégica y el control
operativo.

En el capítulo 5: resaltamos la información relevante en la toma de decisiones como se

aplican estos procesos en los negocios y las técnicas a usar en el margen de
contribución, Además, los relevante y la relevancia en la toma de decisiones y sus
conceptos. factores que influyen en las decisiones la fijar precios y otras decisiones
importantes en ámbito de los procesos contables. Como la toma de decisiones nos puede
favorecer o perjudicar a una empresa dependiendo del punto de vista de quien tomas
estas decisiones. De allí la importancia de los diferentes análisis de los costos y los
procesos contables y la importancia de comprender cada una de las situaciones de
manera objetiva y profunda, pues de la toma de decisiones dependerá el futuro en corto,
mediano y largo plazo.
CÁPITULO 4.
Sistemas de administración de costos.

Sistema de administración de costos (SAC).

Es un conjunto de herramientas que identifican la forma en que las decisiones de la

administración afectan a os costos.

Los principales propósitos de estos costos son:

1. Proporcionar información de costo para la toma de decisiones gerenciales

estratégicas.
2. Proporcionar información de costos para el control de las operaciones.
3. Proporcionar mediciones agregadas del valor del inventario y el costo de los
bienes que se manufacturaron, para inversión de la información, acreedores y
accionistas externos.

Sistema de Contabilidad de Costos.

Técnicas que se utilizan para determinar el costo de un producto, servicio, cliente u otro
target costing.

Contabilidad de Costos

Es parte del sistema de administración que mide estos propósitos de toma de decisiones
gerenciales y elaboración de informes financieros. Los administradores dependen de los
contadores para diseñar un sistema contable de costos que mida éstos para así lograr
cada uno de los tres propósitos de un Sistema de Administración de Costos.
Usualmente el Sistema Contable de Costos incluye dos procesos:

1. Acumulación de costos: esto es una agrupación de los costos por medio de alguna
clasificación “natural” como son las materias primas, mano de obra o actividades
realizadas, tales como el procesamiento en maquina o de órdenes.
2. Asignación de Costos: Asignar o rastrear costos a uno o más objetivos de costos
como actividades, procesos clientes, departamentos o productos.

Costo

Es un sacrificio o dedicación de recursos a un propósito particular.

Objetivo de costo

Cualquier cosa para la cual quienes toman las decisiones desean una medición separada
de costos.

Tres tipos principales de costos:

1. Costos directos: Costos que se pueden identificar exclusivamente con un target

costing dado de manera económicamente factible.
2. Costos indirectos: Costos que no pueden identificarse ni de manera específica o
exclusiva con un target costing dado de manera económicamente factible.
3. Asignación de costos: Esto es asignar costos indirectos a objetivos de costo con el
uso de causantes de costos plausibles y confiables.

Y también están los costos no asignados, los cuales son cuando no se puede identificar
ninguna relación con un costo objetivo.
Categorías de los costos de manufactura

1. Materia prima directa: Costo de adquisición de todas las materias primas que una
compañía identifica como parte de los bienes manufacturados y que puede
rastrear hasta los bienes fabricados de forma económicamente factible.
2. Costos directos de mano de obra: Salarios de toda la mano de obra que una
compañía puede rastrear de manera específica y exclusiva hasta los bienes
manufacturados, de forma económicamente factible.
3. Costos indirectos de producción o también llamados costos indirectos de
manufactura, indirectos de la fábrica, carga fabril o gastos generales de
manufactura: todos los costos que no son directos de la materia prima ni directos
de mano de obra y que se asocian con el proceso de manufactura.

Administración basada en actividades (ABA)

Esto es usar un sistema de costeo basado en actividades para mejorar las operaciones de
una organización. Usar la salida de un sistema contable de costos que se basa en
actividades para ayudar a lo que es la toma de decisiones y asi mejorar el control de
operaciones de una organización.

Costo con valor agregado

Es el costo necesario de una actividad que no se puede eliminar sin afectar el valor que
tiene un producto.

Los costos que no agregan valor

son costos que una compañía puede eliminar sin afectar el valor que tiene un producto
para el cliente.
La técnica benchmarking

Cada vez está más popularizada con la ABA. Esta técnica es un proceso continuo de
comparación de productos, servicios y actividades con los mejores estándares de la
industria. Proceso continuo de comparación de productos, servicios y actividades con los
mejores estándares de la industria.

Beneficios del costeo basado en actividades y de la administración basada en

actividades

Los sistemas de costeo basado en actividades son más complejos y costosos que los
tradicionales, por eso es que las compañías que tienen sistemas de operación
relativamente sencillos tal vez no perciban suficientes beneficios como para desear utilizar
sistemas CBA. Pero cada vez más organizaciones de las industrias manufactureras y de
otro tipo están adoptando sistemas de costeo basado en actividades, entre otras razones
están las siguientes:

 La presión competitiva tan intensa ha ocasionado el hundimiento de los márgenes

de utilidad. Las compañías podrían conocer su margen conjunto, pero es frecuente
que no confíen en la exactitud de los márgenes de los productos o servicios
individuales.
 La mayor diversidad en los tipos de los productos y los servicios, así como en las
clases de clientes, da como resultado una complejidad mayor en la operación del
negocio.
 Las nuevas técnicas de producción han incrementado la proporción de costos
indirectos. Es decir, los costos indirectos son mucho más importantes en el
ambiente actual de manufactura de clase mundial de lo que fueron en el pasado.
Los costos indirectos a veces son más del 50% del costo total.
 Los ciclos de vida de los productos han sido acortados por el paso rápido de los
cambios por tanto, las compañías no tienen tiempo de hacer ajustes de precio o
costo una vez que descubren los errores de costeo.
 Son sustanciales los costos asociados con las decisiones equivocadas que
resultan de cálculos erróneos del costo.
Diseño de un sistema contable de costos basado en actividades

Diseñar un sistema contable que incluya costeo basado en actividades. Los componentes
clave de un sistema contable de costos basado en actividades son los objetivos de costo,
actividades clave, recursos y causantes de costos relacionados.

Paso 1: determinar los componentes clave del sistema de contabilidad de costos

basado en actividades

Las cuatro actividades clave del departamento de facturación son la facturación de las
cuentas, la verificación de la factura, la investigación de cuentas y la correspondencia.
Estas actividades demandan la mayoría del trabajo que se hace en el departamento de
facturación.

Hay otras actividades que se realizan en éste, como dar mantenimiento rutinario a las
impresoras y computadoras, capacitación y preparación de reportes mensuales. Estas
actividades no se identificaron como individuales, sino que el equipo las agrupó y
denominó como “otras actividades”. ¿Por qué? Porque el costo de los recursos que se
usan para cada una de estas actividades individuales era relativamente pequeño.

Paso dos: determinar las relaciones entre los objetivos de costo, actividades y
recursos

Una fase importante de cualquier análisis basado en las actividades es la identificación de

relaciones entre las actividades clave y los recursos que consumen. El equipo de
administración hace esto a través de entrevistas del personal y el análisis de varios datos
internos. La implementación de un sistema CBA requiere de un estudio cuidadoso de las
operaciones. Como resultado, es frecuente que los administradores descubran que
pueden rastrear directamente hasta los objetivos de costo algunos costos indirectos, o
incluso no asignados previamente, con lo que mejora la exactitud de los costos del
producto o servicio.

Paso tres: recabar datos relevantes acerca de los costos y el flujo físico de las
unidades del causante de costo entre los recursos y las actividades.
Con el mapa del proceso como guía, los gerentes del departamento de facturación
recabaron, con más entrevistas al personal relevante, los datos de costo y de operación
que se requerían. Algunas fuentes de los datos incluyeron los registros contables,
estudios especiales y, a veces, “las mejores estimaciones de los gerentes”.

Paso 4: calcular e interpretar la nueva información de costo basado en actividades

Después de recabar todos los datos financieros y operacionales que se requieren, se

obtiene la nueva información basada en actividades. Los sistemas tradicionales, por lo
general, sobrestiman los objetos de costo de alto volumen a través de procesos sencillos.

¿Cuál sistema tiene más sentido?

el de asignación tradicional que “distribuye” todos los costos de apoyo a las clases de
cliente con la única base del número de investigaciones, o CBA que identifica las
actividades clave y asigna los costos de acuerdo con las unidades de causantes de costo
para cada una de las actividades? los beneficios potenciales del sistema CBA nuevo
parecen ser mayores que los costos de implementarlo y mantenerlo.

Sistemas CBA de etapas múltiples (CBAEM)

Los sistemas CBA de dos etapas son los más sencillos. La primera etapa asigna costos a
las actividades, y la segunda asigna los costos de las actividades a los productos, clientes
u otros objetivos de costo.
Tienen aspecto de contabilidad financiera debido a que en el centro de todos los datos de
costo que se emplean se encuentra el Libro Mayor. Mientras que los sistemas CBA de las
etapas satisfacen las necesidades de toma de decisiones de muchas organizaciones
Son tres los atributos clave que distinguen a los sistemas CBAEM de los sistemas CBA
de dos etapas:
1. Hay más de dos etapas de asignación.
2. Se toma en cuenta el comportamiento del costo de los recursos.
3. Hay un uso más intensivo de la información operacional, como causantes de costo
y tasas de consumo.
CAPÍTULO 5
La información relevante y la toma de decisiones: decisiones de marketing

El concepto de relevancia

¿Qué información es relevante? Eso depende de la decisión por tomar. Tomar decisiones,
en esencia, consiste en elegir de entre varios, algún curso de acción. Las acciones
disponibles se identifican por medio de un proceso, que con frecuencia toma mucho
tiempo de búsqueda y estudio, formal o informal, realizado por un equipo de la empresa
formado por ingenieros, contadores y ejecutivos de la operación. Los contadores juegan
un papel importante en el proceso de toma de decisiones, no como quienes deciden, sino
como quienes obtienen, reportan y analizan la información relevante. Aunque muchos
administradores quieren que sea el contador el que recomiende la decisión apropiada, la
selección final siempre recae en el ejecutivo de operación. El papel del contador en la
toma de decisiones, sobre todo, consiste en la del experto técnico o analista financiero
que ayuda a los administradores a centrarse en la información relevante que conducirá a
la mejor decisión.

¿Qué es relevancia?

La toma de decisiones de negocios requiere que los administradores comparen dos o más
cursos de acción alternativos. Los contadores deben usar dos criterios para determinar si
la información es relevante: (1) la información debe ser un ingreso o costo esperado para
el futuro, y (2) debe haber alguna diferencia entre las alternativas. La información
relevante son los diferentes costos e ingresos futuros que se pronostican para cada uno
de los cursos alternativos de acción.

Un modelo de decisión

Cualquier método que se siga para hacer una selección, a veces requiere de
procedimientos cuantitativos muy elaborados.
Exactitud y relevancia

La información exacta pero irrelevante carece de beneficio para la toma de decisiones. No

obstante, la información imprecisa pero relevante puede ser útil. Por ejemplo, los
pronósticos de venta de un producto nuevo están sujetos a error, pero aun así son útiles
para la decisión de fabricar o no el producto. Por supuesto, la información relevante debe
ser razonablemente precisa, pero no al extremo.

Figura 5-1 El proceso de decisión y el papel de la información

El grado en el que la información es irrelevante o exacta con frecuencia depende del
grado en que es cualitativa o cuantitativa. Los aspectos cualitativos son aquéllos en que
las mediciones en dólares y centavos son difíciles e inexactas; en los aspectos
cuantitativos la medición es fácil y precisa. Así, como se dijo que la relevancia es más
importante que la precisión para la toma de decisiones, también es fácil que los aspectos
cualitativos tengan mayor peso que los efectos financieros mensurables (cuantitativos) de
muchas decisiones.

La orden especial de ventas

La primera decisión para la que se estudiará la información relevante es la orden especial

de venta.

Análisis correcto —centrarse en la información relevante y el comportamiento del

costo

El análisis correcto se centra en determinar la información relevante y el comportamiento

del costo. Utiliza la técnica del margen de contribución.
Análisis incorrecto —uso equivocado del costo unitario

A veces el análisis del costo es erróneo, debido a la mala interpretación de los costos
unitarios fijos.

Hay que evitar la suposición de que los costos unitarios pueden usarse en forma
indiscriminada como base para pronosticar el comportamiento de los costos totales. Los
costos unitarios son útiles para predecir los costos variables, pero es frecuente que se
usen en forma equivocada para pronosticar los costos fijos.

Confusión entre los costos variable y fijo

El sistema común de contabilidad de costos tiene dos propósitos simultáneos: planeación

y control, y costeo del producto. Para fines de planeación y control presupuestal, puede
traficarse el costo fijo total como una cifra general.

Costeo basado en actividades, órdenes especiales y costos relevantes

A fin de identificar los costos relevantes que se ven afectados por un pedido especial (o
por ciertas decisiones especiales), cada vez más empresas van más allá de tan sólo
identificar los costos fijos y variables.

Los sistemas de costeo basados en actividades proporcionan mucha información útil de

las operaciones para tomar decisiones acerca de pedidos especiales, pero los conceptos
fundamentales son los mismos —centrar la atención en los costos e ingresos futuros que
se modificarían debido a la orden. Asimismo, hay que tener cuidado en entender y usar
con propiedad términos como impacto, cambio y total.

Eliminar o agregar productos, servicios o departamentos

La información relevante también juega un papel importante en las decisiones acerca de

agregar o eliminar productos, servicios o departamentos.

Costos evitables e inevitables

Es frecuente que los negocios existentes deseen expandir o contraer sus operaciones
para mejorar la rentabilidad. ¿Cómo podría un fabricante decidir si agrega o elimina
productos? De la misma manera que un minorista decide si agrega o desaparece
departamentos: con el estudio de todos los costos e ingresos relevantes.

 costos evitables Son aquéllos que no continuarían si una operación existente

cambiara o se eliminara.
 costos inevitables Son aquéllos que seguirían aun cuando una empresa descontinúe
una operación.
 costos comunes Son aquellos costos de instalaciones y servicios compartidos por los
usuarios.

Uso óptimo de recursos limitados

Suponga que una planta fabrica más de un producto y que opera a toda su capacidad. Si
la demanda de sus productos excede la cantidad que la empresa puede producir, los
administradores deben decidir cuáles órdenes aceptar. La técnica del margen de
contribución también se aplica aquí, porque el producto que debe enfatizarse por el
pedido que debe aceptarse es aquél que produzca la mayor contribución total a la utilidad
por unidad del factor limitante. Un factor limitante o recurso escaso es aquél que restringe
o limita la producción o venta de un producto o servicio. Algunos factores limitantes son
las horas de mano de obra y las horas máquina que limitan la producción (y, por tanto, las
ventas) en las empresas de manufactura, y la superficie o espacio de piso o los metros
cúbicos de espacio de exhibición que limitan las ventas en las tiendas de departamentos.
Los administradores deben usar con sabiduría la técnica del margen de contribución. A
veces favorecen en forma equivocada a los productos con el mayor margen de
contribución o el margen de utilidad por dólar de ventas, sin tomar en cuenta los recursos
escasos. Esto podría llevar a decisiones incorrectas.

Decisiones sobre fijar precios

Una de las decisiones principales que enfrentan los administradores es fijar los precios.
En realidad, la fijación de precios adopta muchas formas, y entre las que enfrentan los
administradores se encuentran las siguientes:

1. Establecer el precio de un producto nuevo o mejorado.

2. Establecer el precio de productos vendidos en operaciones privadas.
3. Responder al precio nuevo de un competidor.
4. Negociar precios tanto en situaciones privadas como abiertas.

El concepto de fijar precios

Las decisiones sobre fijar precios dependen de las características del mercado en que se
desenvuelve una empresa. En una competencia perfecta, todas las compañías
competidoras venden el mismo tipo de un producto al mismo precio. Así, una empresa
puede vender tanta cantidad de un artículo como produzca, al mismo precio único. Si
cobrara más, ningún cliente le compraría. Si cobrara menos sacrificaría sus utilidades. Por
tanto, en un mercado así, cada empresa cobraría el precio de mercado, y la única
decisión que tendrían que tomar los administradores sería cuanto producir. Aunque en
una competencia perfecta los costos no influyen directamente en los precios, sí afectan la
decisión de producción.
 Costo marginal Costo adicional resultante de producir y vender una unidad adicional.
 Ingreso marginal Ingreso adicional que surge de la venta de una unidad adicional.
 Competencia imperfecta Mercado en el que el precio que una empresa cobra por una
unidad influirá en la cantidad de unidades que venda.

 Elasticidad de los precios Efecto que tienen los cambios de precio sobre el volumen
de ventas.

La fijación de precios y la contabilidad

Es raro que los contadores obtengan curvas de ingreso marginal y de costo marginal. En
lugar de ello usan estimaciones que se basan en el criterio para predecir los efectos que
tendrán sobre las utilidades los aumentos de producción y ventas. Además, estudian
volúmenes seleccionados, no todo el rango de los volúmenes posibles. Dichas
simplificaciones se justifican porque el costo de un análisis más sofisticado excedería los
beneficios.

Tendencias generales en la fijación de precios en la práctica

Son varios los factores que interactúan para dar forma al mercado en que los
administradores toman las decisiones sobre fijar precios algunos son las obligaciones
legales las acciones de los competidores y las demandas del consumidor

Obligaciones legales

Los administradores deben tomar en cuenta las restricciones que imponen las leyes tanto
locales como internacionales de esta forma se protege al consumidor y también ayuda a
proteger diferencias con diferentes compañías de que otras fijen precios de creadores. La
fijación de precios de predatorios significa establecer que estos están bajos que sacan al
mercado a los competidores estos tienen establecen pesos depredadores no tienen
competencia significativa y pueden elevar en exceso por ejemplo se han entablado
demandas contra Walmart por establecer precios depredadores vender a costos bajos
para eliminar a los competidores locales la discriminación de precios consiste en cobrar
precios diferentes al consumidor distintas por el mismo producto o servicio por ejemplo un
grupo grande de farmacias al menudeo y de cadenas de farmacias demandó a varias
compañías farmacéuticas grandes con el argumento de que su práctica de dar
descuentos a veces tan altos como el 40 o el 50% de empresas que ordenan por correo
sus medicinas u organizaciones de la salud y otras entidades sanitarias constituía una
discriminación de los precios

Acciones de Competidores

Las acciones de los competidores es una forma que utilizan los administradores para
elaborar pronósticos más informados y reaccionar hacia los competidores ante los precios
de una compañía las expectativas de un administrador tienen acerca de las reacciones de
sus competidores y los efectos generales de los cambios de presión en la demanda total
de una industria o bien o servicio en cuestión de influir mucho en las políticas de fijación
de precios las competencias son cada vez más internacionales y es Debido a esto que
con frecuencia en algunos países la capacidad en exceso ocasiona políticas de fijación de
precios agresivas en particular para los bienes que una compañía exporta en la medida
en la que los mercados de una empresa se vuelven más globales sus políticas de precios
se hacen aún más complejas

Fijación de Precio basada en el Costo más el margen de la utilidad

¿Qué es la fijación de precios basada en el costo más el margen la utilidad?

Los precios siempre se relacionan de forma más directa con los costos en las industrias
que en el ingreso en el que se basa el desembolso los contratos de reembolso de costos
generalmente especifican cómo deben medirse los costos y cuáles se permiten por
ejemplo el gobierno reembolsa solo los pasajes de clase turista paréntesis no los de
primera clase paréntesis él los viajes aéreos de trabajo provista en los contratos de
defensa sin embargo en la última instancia es el mercado el que establece los precios por
qué porque es inevitable que las compañías las compañías ajusten el precio según una
fórmula de costos más el margen de utilidad una guía más práctica de esto es el costó a
corto plazo que el precio mínimo que el personal de ventas debería cobrar por un pedido
fuera el costo que la empresa podría evitar si no tuviera el pedido es frecuente que fueran
todos los costos variables de producir vender y distribuir el bien o servicio en largo plazo
el precio deberá ser suficientemente alto para cubrir todos los costos incluyendo los fijos

Base de Costos para la fijación de precios con base en el costo mas el margen de
utilidad

En este punto tenemos que aclarar y establecer que el margen o el tamaño depende de la
definición de costos de la utilidad de operaciones los precios objetivos pueden basarse en
una serie de imágenes diferentes que a su vez están basadas en distintas definiciones de
costo
En particular observemos que en el costo total YO el costo totalmente asignado significa
el total de todos los costos de manufactura más el total de los costos de venta como se
menciona en el capítulo anterior se utiliza el término de venta y administrativos para incluir
las funciones de la cadena de valor en diferentes lado de la producción
independientemente de la fórmula quien tome la decisión llegará al mismo precio objetivo
para un volumen de un millón de unidades supongamos que el precio es de 20 dólares
por unidad si la persona que decide que no puedo obtener dicho precio forma consistente
la compañía no logrará su objetivo de utilidad de operaciones de un millón para las
decisiones relacionadas con la fijación de precios cada enfoque tiene sus propias ventajas
y sus propias desventajas
Ventajas del enfoque del margen de contribución en la fijación del precio basada en el
costo más el margen de utilidad
Aquí podemos referirnos siempre a que los precios se basan en los costos variables que
representan el enfoque es obvio que el sistema de margen de contribución ofrece más
información detallada porque representa o por qué presenta de manera separada los
patrones de costo variable y costo fijo es Debido a esto que el enfoco del margen de
contribución es sensible a las relaciones de costo volumen utilidad construye una base útil
para desarrollar fórmulas de fijación de precios como resultado este enfoque nos permite
que el administrador prepare esquemas de precios para diferentes niveles o volumen
El enfoque de margen de contribución también ofrece una idea de los enfoques en el
corto plazo versus los de largo plazo de bajar los precios en las órdenes especiales por
ejemplo su plazo o supongamos que los mismos patrones de comportamiento del costo
del coronel Company del ejemplo de que ponga del ejemplo que se presenta en la tabla
5.2 de la página 204 la orden de 1000 unidades agregó 200000 a la utilidad de
operaciones con un precio de venta de 26 dólares lo que estaba a 14 dólares por debajo
del precio de venta objetivo de 40 dólares y de cuatro dólares por abajo del costo total de
manufactura de 30 dólares dado todos los supuestos mencionados la mejor decisión sería
aceptar la orden como se vio antes en el enfoque del margen de contribución qué genera
la información más relevante considere los enfoques de contribución y los costos totales
de manufactura

V
e
n
tajas de los enfoques del costo total de manufactura y del costo total en la fijación de precios
con el costo más el margen de utilidad

Es frecuente que las compañías no empleen el enfoque del margen de contribución

debido a que temen que los administradores sustituyan en forma indiscriminada los costos
variables por costos totales, y de ese modo lleguen a recortes de precios suicidas. En
realidad, los costos totales de manufactura o los costos totales se usan mucho más en la
práctica que el enfoque del margen de contribución, ¿por qué? Además de las razones
que ya se mencionaron los administradores citan las siguientes:
1. A largo plazo, una compañía debe recuperar todos los costos para continuar en el
negocio. Tarde o temprano, los costos fijos fluctuarán conforme cambie el volumen de
producción. Por tanto, es prudente suponer que todos los costos son variables (aun
cuando algunos sean fijos en el corto plazo).
2. Calcular precios objetivo con base en el costo más el margen de utilidad puede indicar
lo que los competidores podrían cobrar, en especial, si tienen el mismo nivel de eficiencia
aproximado que usted, y también desean recuperar todos los costos en el largo plazo.
3. La fórmula para fijar precios por medio del costo total de manufactura o del costo total,
pasa la prueba del costo-beneficio. Es demasiado caro hacer pruebas individuales costo-
volumen para los muchos productos (a veces miles de ellos) que una compañía ofrece.
4. Hay demasiada incertidumbre acerca de la forma de las curvas de demanda y las
decisiones correctas de los precios de salida. Fijar los precios a través del costo total de
manufactura o del costo total maneja esta incertidumbre por medio de no estimular a los
gerentes para que tomen demasiados negocios marginales.
5. Fijar los precios con el costo total de manufactura o con el costo total tiende a promover
la estabilidad de precios. Ésta es preferida por los administradores debido a que facilita
sus vidas profesionales, sobre todo, porque hace la planeación más digna de confianza.
6. Fijar los precios con el costo total de manufactura o el costo completo proporciona la
base más defendible para justificar precios ante todas las partes interesadas, inclusive los
investigadores gubernamentales antimonopolio.
7. Establecer precios por medio del costo total de manufactura o el costo total da un
punto de referencia conveniente (objetivo) para simplificar los cientos o miles de
decisiones sobre precios.

Uso de enfoques múltiples

Una simplificación burda y peligrosa de uno de los temas más difíciles de los negocios
sería decir que tanto el enfoque del margen de contribución, o del costo total de
manufactura o del costo total, son la “mejor” guía para tomar decisiones sobre la fijación
de precios. La falta de entendimiento y criterio puede conducir a establecer precios no
rentables, sin importar la clase de datos de costo de que se disponga o el sistema de
contabilidad que se use. En el fondo, no hay un método único para fijar precios que
siempre sea el mejor. La historia de la contabilidad revela que la mayoría de las empresas
recaban sus datos de costos a partir de algún sistema de costo total de manufactura,
debido a que esto es lo que las autoridades les exigen para elaborar los reportes
financieros. Los modernos sistemas contables, como los ERP, con frecuencia identifican
los costos variables y fijos. Es decir, muchos administradores insisten en disponer de
información tanto de los costos variables por unidad como de los costos fijos asignados
por unidad, antes de establecer los precios de venta. La mayoría de los sistemas ERP
puede proporcionar con facilidad información tanto de costo variable como de costo total.
En cambio, la mayoría de los sistemas antiguos se centran en el costo total de
manufactura y no organizan su cúmulo de datos para distinguir entre los costos variables
y fijos.
El Costeo objetivo y el desarrollo de un producto

OK en el caso del objetivo y el desarrollo de un producto o el primer paso del proceso de

costeo de ese tipo es determinar el precio del mercado recordemos de que por tanto la
administración tiene que estimar lo que el mercado pasaría por el producto y Debido a
esto existen varias herramientas como estudios y encuestas dirigidas a grupos de
mercado que una compañía utiliza para determinar dicho precio la diferencia entre el
margen de utilidad y el precio del mercado es el costo objetivo del producto la compañía
determina la estructura del costo es costo existente para el producto mediante la
concentración de los costos a nivel de componente individual

CONCLUSION

Comprendemos en este capítulo # 4 sobre los sistemas de administración de los costos

ya que esta es una herramienta que se usa para identificar las forma de como las
decisiones pueden afectar a las empresas por el costo. Nos muestra que tenemos 3
principales propósitos en lo que son los costos.
1. La información de los costos para tomar decisiones a nivel gerencial.
2. Proporcionar la información de los costos con el control de las operaciones.
 3. Tener mediciones que ayuden a la empresa a tener un valor en los inventarios y
en los costos de los bienes que se realizaron.
Esto es lo que ayuda a los administradores al momento de tomar decisiones y así crear
sistemas que ayuden a medir los costos. Así mismo el sistema Contable de los costos
tienen 2 procesos uno llamado acumulación de costos y el otro es Asignación de costos.
También podemos decir que en el capítulo 4 nos habla de las categorías de los costos de
manufactura. Materia Prima, también los costos directos de mano de obra.
Nos muestra la importancia de (ABA) como un sistema de los costos basados en
actividades esto es para mejorar las actividades de la empresa

En el capítulo # 5 nos muestra el concepto de Relevancia y eso nos hace realizarnos unas
preguntas. Cuál es la importancia de lo relevante, y aprendimos que los más importantes
es aprender a tomar decisiones además tenemos el modelo de la decisión es cualquier
método que se siga para hacer una selección a veces requiere de procedimientos
cuantitativos y elevados o elaborados.
El orden especial de las ventas, esta es una de las primeras en usarlas para la orden en
las ventas de parte de los empresarios.

Lo importantes de este capítulo es que enseña a estar atento para tomar siempre las
mejores decisiones en la empresa ya que están fomentando la toma de decisiones
vasados en el uso óptimo de recursos limitados.

Un uso Optimo de recursos limitados y de cómo fijar los precios las decisiones sobre fijar
precios depende de las características que tienen los mercados capitalinos, tenemos
también las tendencias generales de la fijación de precios.
Esto gracias a las acciones de los competidores es una forma que utilizan los
administradores para elaborar pronósticos más informados.

Bibliografía
Charles T. Horngren, G. L. (2006). Contabilidad administrativa. Mexico: PEARSON EDUCACIÓN.