CONTABILIDAD PARA LA TOMA DE

DECISIONES
V6514
Comparación de la Productividad

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Semana 9

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Alumna:
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Daniely Marizeth Puerto Suazo

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Número de Cuenta:
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21112059
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Docente:
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Adalberto Méndez Isaula

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Fecha:
23 de junio de 2020

Sede:
UV I

https://www.coursehero.com/file/66064874/tarea-semana-91docx/
 Problema N.º 1

9-A3 Comparación de la productividad

Telemark e Intertel son compañías de comunicaciones. Los datos comparativos para 1998 y
2002 son los siguientes:

Detalle Año Telemark Intertel

Ingresos por ventas 1998 5831000,000 7658000,000

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2004 6764000,000 9667000,000

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Número de empleados rs e 1998 56,600 75,900
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2004 54,800 76,200
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Suponga que cada dólar de 1998 es equivalente a 1.2 dólares de 2004, debido a la inflación.
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1. Calcule las medidas de la productividad en 1998 y 2004, en términos del ingreso por
empleado para Telemark e Intertel.
2. Compare el cambio en la productividad de Telemark entre 1998 y 2004, con el de
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Intertel.
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Productividad: Resultados, logros, insumos y recursos empleados.

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Problema N.º 2

9-A1 Responsabilidad del agente de compras

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Midwest Electronics Company, empresa privada, tiene un subcontrato con una compañía
aeroespacial grande, con sede en St. Louis. Aunque Midwest hizo una propuesta baja, la
empresa aeroespacial era renuente a asignarle el negocio porque era nueva en esa clase de
actividad. En consecuencia, Midwest quiso asegurar su fortaleza financiera a la empresa
aeroespacial, con el envío de sus estados financieros auditados. Además, Midwest estuvo de
acuerdo en pagar una multa de $5,000 por cada día de retraso en la entrega, sin importar la
causa.

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 Jean Trudeau, el agente de compras de Midwest, era el responsable de adquirir materiales y
refacciones a tiempo para que se cumplieran los programas de producción. Hizo un pedido a
un proveedor de Midwest, de un componente manufacturado crítico. El proveedor, que tenía
un historial de confiabilidad en el cumplimiento de los programas, dio a Trudeau una fecha de
entrega aceptable. Trudeau verificó varias veces y se le aseguró que el componente llegaría a
Midwest a tiempo.

En la fecha especificada por el proveedor para el envío del componente a Midwest, se

informó a Trudeau que éste se había dañado en la inspección final. Fue enviado 10 días
después. Trudeau había dado cuatro días de holgura para cubrir los retrasos posibles, pero
Midwest entregó seis días tarde a la compañía aeroespacial, por lo que tuvo que pagar una
multa de $30,000.

¿Cuál departamento debería afrontar la multa? ¿Por qué?

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En mi opinión personal me parece que el hecho de fabricarlos a tiempo sería muy

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difícil o imposible, aunque el Departamento de Compras es el encargado y

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responsable de la compra de materiales, no le podemos quitar la responsabilidad a la

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persona o personas encargadas de los inventarios ya que ellos son los que deben
notificar que compras se deben realizar antes de que los productos se terminen porque

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entonces si no se hace de manera correcta o a tiempo se generan perdidas.
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Problema N.º 3
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9-B1 Contabilidad por responsabilidades

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Hassan Company produce partes para máquinas de precisión. Hassan utiliza un sistema
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estándar de costos, calcula las variaciones de costos estándar para cada departamento y los
reporta a los administradores de éstos, quienes usan la información para mejorar sus
operaciones. Los superiores emplean la misma información para evaluar el desempeño de los
administradores.
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Hace poco se nombró a Betty LaGrande administradora del departamento de ensamblado de

la compañía. Se quejaba de que el sistema tal como está diseñado es desfavorable para su
departamento. Entre las variaciones que se cargan a los departamentos está una por las
unidades rechazadas. La inspección tiene lugar al final del departamento de ensamblado. Los
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inspectores intentan identificar la causa del rechazo de modo que se cargue el error al
departamento en que ocurrió éste. Sin embargo, no todos los errores se identifican con
facilidad por departamento. Se encuentra el total de las unidades no identificadas y se
distribuyen en forma proporcional entre los departamentos de acuerdo con el número de
errores identificados. La variación para las unidades rechazadas en cada departamento es una
combinación de los errores ocasionados por el departamento más una parte de las causas no
identificadas de los rechazos.

1. ¿Es válida la queja de LaGrande? Explique la(s) razón(es) de su respuesta.

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 2. ¿Qué recomendaría a la compañía para resolver el problema con LaGrande y su
queja?

La afirmación de la validez de LaGrande no es posible determinarla, solamente seria

valido el numero de rechazos no identificados por el resto de departamento fueran
mayor que su número proporcional de rechazos identificados.
Recomiendo a la compañía aportar un poco de esfuerzo del encargado o encargados
para poder manejar de manera adecuada el control de la variación ya que se puede
ver afectado por el resultado el cual permite el obtener de sus acciones.

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