A3.

Analizar en una empresa global

SOBRE GOOGLE...
CREADORES:
Larry Page y Sergey Brin

DIRECTOR
SEDE CENTRAL: EJECUTIVO:
Mountain View, California, Sundar Pichai
Estados Unidos
FILOSOFIA
CORPORATIVA
 VALORES
1) Enfócate en el usuario y el resto se hará solo.
2) Es mejor hacer una sola cosa, pero hacerla realmente bien.
3) Rápido es mejor que lento.
4) La democracia en la web funciona.
5) No necesitas estar en tu escritorio para obtener una respuesta.
6) Puedes ganar dinero sin hacer el mal.
7) Siempre hay más información por descubrir.
8) La necesidad de información traspasa todas las fronteras.
9) Se puede ser serio sin usar corbata.
10) Genial no es suficiente.
POLÍTICAS
Se establecen como principales políticas el respeto e igualdad, la
transparencia y legitimidad en todos sus procesos, y el cuidado y la
preservación del medio ambiente.
FODA
Matriz Peyea
Perfil
Competitivo.
 FORTALEZAS DEBILIDADES
Cultura organizacional abierta y promotora de la
creatividad e innovación continua Fuerte dependencia de la publicidad
Personal talentoso, inteligente, que proviene de online
diversos campos profesionales e idiomas y que se Baja capacidad de influencia y respuesta
FODA

encuentran altamente motivados en el manejo de asuntos legales

Alto valor de marca
vinculados con problemas de patentes y
Solidez Economica
derechos de autor
Alianzas estratégicas con universidades
Alta rotación del personal técnico -
Amplia cartera de productos y servicios tecnológicos
Constante innovación e investigación
operativo incrementando la pérdida de

Adquisiciones y sinergias de la empresa para know how. Edad promedio 30 años

expandirse máximo
Predominio global de su motor de búsqueda, es el Limitado éxito de Google en las redes
líder sociales
El éxito de Android en el creciente mercado móvil
Poca inversión en publicidad y promoción
RSC uno de los pilares de la organización

Infraestructura tecnológica integrada a nivel

mundial
 OPORTUNIDADES AMENAZAS
Masificación y crecimiento del uso de Demandas por infracción de propiedad
dispositivos móviles con acceso a internet intelectual y/o cambio en la legislación sobre el
(celulares y tablet) manejo de información en diferentes países
Incremento del uso de internet a nivel Posicionamiento y posible crecimiento de
FODA

mundial y desarrollo de acceso a internet empresas como IBM y Microsoft en servicios de

en países emergentes tecnología
Creciente desarrollo de la industria de Incremento de aplicaciones para dispositivos
publicidad móviles por parte de sus competidores
Creciente uso de la tecnología para fines Concentración entre competidores (alianzas)
educativos Disminución de tráfico de usuarios por el temor
Creciente demanda de productos y a que la privacidad de sus datos no esté
servicios de internet (e-commerce) protegida
Creciente uso de videos en línea Mayor intervención del programa de vigilancia
(YouTube) PRISM (programa de vigilancia electrónica)
Mayor desarrollo educativo y profesional Creciente inversión en publicidad online a
en ciencias de la tecnología e información través de Facebook
Matriz de Evaluación de los Factores Internos
(MEFI)
Matriz de Evaluación de los Factores Internos
(MEFI)
Matriz de
Evaluación de
los Factores
Externos
(MEFE)
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
MATRIZ MAFE
MATRIZ MAFE
 Extrategia interna Extrategia externa

MATRIZ
PEYEA
 Matriz dePosición Estratégica y
Evaluación de la Acción (PEYEA)
En el caso de Google, la matriz PEYEA
muestra que el vector resultante del
análisis se encuentra en cuadrante
llamado “agresivo”, lo que pone a
Google en una excelente posición
para aprovechar sus fortalezas
internas con el objetivo de
aprovechar las oportunidades
externas, superar las debilidades
internas y evitar las amenazas
externas. Por lo tanto, para Google es
viable desarrollar estrategias de
crecimiento tanto intensivas como las
del ámbito de producto, vertical y
geográficas.
Matriz de la Gran Estrategia
Matriz Cuantitativa de la Planeación
Estratégica (MCPE)
 Bibliografía
https://terahacks.com/google/
https://about.google/intl/ALL_mx/
https://www.luciabarrachina.com/2018/01/08/google-
como-modelo-de-gestion-de-personas/
https://es.talkingofmoney.com/who-are-google-s-main-
competitors
https://www.similarweb.com/es/website/google.co.in/co
mpetitors/