FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE

ADMINISTRACION Y FINANZAS

CURSO DE PREESPECIALIZACION

Ciclo II/2019

ASIGNATURA: SUPERVISION EN UN PLAN DE MARKETING PLUS

PROFESOR: LIC. MARVIN BALMORE ALFARO GONZÁLEZ

TEMA:
PLAN DE SUPERVISION ESTRATEGICA

SECCIÓN: 01

• COLORADO MINA, YAMILY MELISSA 02-5700-2014

 Plan de Supervisión Estratégico

Es muy importante conocer que cuando hablamos de supervisión se debe de

hablar de una estructura clara, de una estructura precisa y por supuesto de un
plan de supervisión.

En un plan de supervisión todo debe de estar marcado y cuando hablamos de una

supervisión debe de ser una supervisión estratégica, y es estratégica porque en
ella toma el pasado, presente y el futuro.

Cuando hablamos de estratégico es porque hacemos un cruce de variables el cual

nos permitirá establecer rangos y parámetros a través de los cuales se puede
determinar áreas donde se pueda diseñar, contemplar, verificar o establecer los
elementos constantes, variables que nos permitan crear y fortalecer.

Cuando hablamos de cuadro de doble sentido debemos establecer ciertos

parámetros ósea que elementos contemplativos tendrá dicho cuadro un ejemplo
de esto son los objetivos, las estrategias, los niveles de verificación tácticas, etc.

Todo eso nos ayudara a orientarnos hacia donde va el plan, otra ventaja al hacer
cuadro de doble entrada es que nos ayudara a verificar los vínculos que se
pueden diseñar, esos vínculos establecen a través de esa posibilidad de colocar
dos elementos y analizar como esos elementos pueden incidir cómo es posible
combinarlos y eso ayudara a crear vínculos.

Por ejemplo, el jefe de gestión debe de tener un vínculo con el jefe de ventas
entonces al realizar el cuadro de doble entrada nos permite conocer esa relación
que debería de existir ya que esa relación nos ayudara a crear las estrategias.

El cuadro de doble entrada nos ayudara a realizar una combinación de definición,

una combinación, nos va a permitir visualizar las relaciones que hay entre ambos
lados y eso nos dará a conocer si demos enfocarnos en el punto A o B nos ayuda
a qué tipo de estrategia debemos usar en el plan de supervisión.
Una vez tenemos las estrategias creamos un plan de acción, pero ¿qué es un plan
de acción? No es más que elementos o pasos que nos darán respuesta a un
problema también son conocidas como tácticas.

Cuando ya tenemos creado un plan de acción tendremos la posibilidad de detectar

cuales son las problemáticas que nuestro plan de supervisión tendrá.

Es sumamente importante conocer las problemáticas ya que esas problemáticas

nos permitirán identificar, pero a la vez atacarlas, minimizarlas, evadirlas.

Cuando hablamos de cuadro de doble acción hay elementos necesarios para que
nuestro cuadro funcione de la forma correcta y sus elementos son:

Establecer parámetros
Crear vínculos
Desarrollar estrategias
Crear un plan de acción
Detección de problemáticas

Estos elementos son importantes ya que nos ayudaran a tener in vinculo, un

parámetro, nos ayudan a saber con quién realizaremos un vínculo, nos ayuda a
saber cómo desarrollar la estrategia, sabremos cómo elaborar un plan de acción.

Hay elementos muy importantes en un plan de supervisión según Muller que son:

Diagnostico
Política empresarial
Estrategias de supervisión
Alianzas de supervisión
Talento humano
Informe libro blanco

Estas etapas son necesarias conocerlas y saber cuáles son para poder realizar el
plan de supervisión.
El diagnostico. Nos ayudara a conocer la empresa a saber que problemas tiene,
a conocer la empresa.

La política empresarial según muller es sumamente necesario conocer cuál es

su política empresarial para saber en qué dirección debemos irse conoce hacia
donde se debe apuntar, se conoce lo que la empresa necesita.

Estrategias de supervisión. Son los elementos que nos darán respuestas al

seguimiento que se promocione a un proceso, a una persona o a un servicio, un
producto o a una estructura.

Alianzas de supervisión. Las alianzas son sumamente cruciales se deben de

hacer con todo el mundo, pero se deben clarificar hacia donde van esas alianzas
las primeras en determinar son las internas que son con las personas que
tratamos a diario.

Las alianzas hay que catalogarlas, escribirlas y dialogarlas.

Talento humano. Es sumamente importante el talento humano, en esas entran

las funciones. Sus talentos, sus habilidades y sus competencias.

Debe de estar detallado dentro del plan según Muller.

Informe de libro blanco. No es más que la transparencia que hemos encontrado

en la supervisión.
Conclusiones

El plan de supervisión debe de tener una visión estratégica ya que toma en

análisis el pasado, presente y futuro, el cual, al cruzar variables con un
cuadro de doble entrada, hay que conocer los parámetros o elementos
fundamentales.
Un plan de supervisión parte siempre desde un análisis para implementar
las estrategias de supervisión a implementarse por cada organización.
Un plan de supervisión debe ser estratégico, proyecta sobre los sucesos
más importantes dentro de cada área.
Es importante conocer que cuando hablamos de supervisor tenemos que
hablar de la estructura precisa y del plan de supervisión, todo debe de estar
marcado por una supervisión estratégica donde se marca el pasado,
presente y futuro.
El Cuadro de doble entrada permite establecer parámetros, crear vínculos,
desarrollar estrategias, crear un plan de acción y detectar de problemáticas.