“Concepto de análisis interno de una compañía”

MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA – GRUPO 2 - ESTUDIANTES:

ITINERARIO SECTOR EMPRESARIAL - JORGE ALARCÓN
- JOSUETH ERRÁZURIS
DOCENTE: ING. KAREN PARRAGA BAZURTO, MGS. - MOISÉS SANCHEZ
 INTRODUCCIÓN
• Las fortalezas y debilidades de la empresa, relacionarla con sus
oportunidades y amenazas dentro del sector empresarial en su
contexto externo e igualmente a nivel del país en que se encuentren
establecidas.
• Diagnóstico situacional de la empresa.
• Responsabilidades de planificación, organización, ejecución y control
de sus actividades.
• Proceso de toma de decisiones de los directivos de la empresa y sus
resultados.
• Análisis profundo a sus procesos de control y evaluación de la
calidad de sus servicios o productos.
 ENTORNO INTERNO
• Identificar las fortalezas y debilidades de la empresa.
• El análisis se efectuará en las áreas o procesos de la empresa, tomando en
cuenta el comportamiento administrativo, la cultura empresarial, la calidad
de sus productos o servicios, la productividad de sus operaciones el
crecimiento organizacional, la tecnificación, la imagen y prestigio de la
empresa, etc.
Área Capacidad del
administrativa talento humano Área financiera
• Comprende las actividades • Los recursos humanos están • Las capacidades financieras
que los directivos deben conformados por las personas están conformadas por los
realizar para lograr los que trabajan en la empresa y recursos financieros con los
objetivos empresariales. que constituyen la parte más que cuenta la empresa
importante de ella gracias a las labores de sus
• Y estas actividades de los (CHIAVENATO, 2005). ejecutivos.
directivos son planificar,
organizar, ejecutar y controlar • es necesario que el • Resume la situación
los recursos financieros, investigador mediante un financiera en la que se
técnicos y el talento humano. instrumento de investigación encuentra la empresa.
determine si la empresa ha
establecido un documento
técnico que le garantice la
selección y reclutamiento de
su personal para ser
incorporado a la empresa.
 Área de comercialización Análisis FODA
• La capacidad de comercialización de una • El estudio y análisis FODA es un proceso mediante
empresa son las actividades que se llevan a el cual la empresa establecerá los parámetros y
cabo dentro del área. factores que le permita conocer la situación
actual de la organización , en las áreas o
• Involucra investigación de mercados, desarrollo aspectos que requiera conocer y definir
de productos, fijación de precios, comunicación, debilidades u fortalezas, así como
promoción, venta y distribución de productos y oportunidades/amenazas para ser
servicios aprovechadas y proyectarse para futuro
 EJEMPLO DE UNA MATRIZ
FODA DE UNA EMPRESA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Talento humano Incentivos a las No ha desarrollado Competencia.
capacitado. exportaciones por proceso para
parte del gobierno. atención al cliente.

• De todos los factores o fuerzas influyen en las actividades de la empresa, en el análisis situacional
de la organización se deben identificar fortalezas y debilidades, así como oportunidades y
amenazas empresariales, con las cuales se construye la matriz FODA.
 CONCLUSIONES
• En el análisis situacional de una empresa el investigador debe tomar como base el entorno
empresarial en que la organización desarrolla sus actividades, para el efecto debe hacer un
estudio del microambiente,

• Componentes del ambiente empresarial donde se localizan fuerzas o factores que influyen en las
operaciones de la empresa, estas fuerzas o factores pueden ser oportunidades o amenazas para
la empresa.

• Toda empresa que quiera otorgarse una planificación estratégica, un plan de marketing, etc.
Debe realizar un diagnóstico situacional de su empresa, el mismo que garantizará identificar
oportunidades, amenazas, así como, fortalezas y debilidades empresariales, y sobre esta base
técnica desarrollar cualquier propuesta.