Universidad Autónoma de Santo Domingo

Teoría Administrativa

Actividad 2.1

Ana Delia Hernández Rodríguez

100362723

Sección: 05

Elabora un resumen en donde exponga:

1. Los elementos y fundamentos de la administración en las distintas civilizaciones de

la antigüedad.

Los orígenes y constante evolución de la administración, se puede comprender cómo

ha ido desarrollándose a la par con la evolución del hombre; ya que desde sus inicios
éste tuvo la necesidad de pensar, organizar, decidir y ejecutar sus planes para
satisfacer sus necesidades.

En la prehistoria, los primeros pobladores tuvieron que coordinarse y conjuntar

esfuerzos para el logro de objetivos. Conforme fue avanzando la humanidad, la
población empezó a formar y establecer grupos pequeños que se convirtieron más
tarde en grandes masas; por lo que fue de importancia el buscar formas y estrategias
sobre cómo lograr organizaciones que realizaran sus actividades de manera más eficaz
y eficiente; esto condujo y aportó al desarrollo de la administración.

Las primeras aportaciones que se tienen son de antiguos pueblos como los sumerios,
egipcios, romanos y griegos. También cabe destacar la participación de instituciones
como la Milicia y la Iglesia Católica, que fueron influyentes para el desarrollo de la
administración; ya que varios de los procedimientos, métodos y estructuras utilizadas
por estas organizaciones contribuyeron al avance y progreso de esta ciencia. Conforme
evolucionaba la sociedad, se empezó a escribir sobre cómo lograr organizaciones más
eficaces y eficientes, fue entonces que en el siglo XX la administración tomó fuerza,
pudiéndose notar un desarrollo e innovación en el proceso administrativo.

Es por ello, que para comprender mejor y reconocer la importancia que ha tenido la
administración a través de los años, es importante conocer sus orígenes, evolución y
cómo ha impactado en la vida actual.
2. Las aportaciones de las instituciones militares y de la iglesia católica a la teoría
administrativa.

Aportes de la Iglesia Católica a la Administración:

Estructura de la organización

Jerarquía de la autoridad (línea de mando)

Estado mayor (asesoría)

Coordinación funcional (cada una de las partes funciona para alcanzar sus objetivos).

A través de los siglos, las normas administrativas y los principios de Ia organización

pública se fueron trasfiriendo de las instituciones estatales (como en el caso de Atenas,
Roma, etc.) a las instituciones de la naciente iglesia católica y a las organizaciones
militares. Esta transferencia fue lenta pero efectiva, TAL VEZ

La autoridad lineal, por ejemplo, tiene sus orígenes en la organización militar de los
ejercicios de la antigüedad y en la época medieval. El principio de unidad de mando,
según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la
función de la dirección-, es el núcleo central de todas las organizaciones militares.

La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de

autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento característico de la
organización militar, utilizado en otras organizaciones.

Con el paso del tiempo, la ampliación gradual de la escala de mando trajo también la
correspondiente ampliación de grado de autoridad delegada: a medida que el volumen
de las operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar
autoridad en los niveles más bajos de la organización militar. Todavía en la época de
Napoleón, el general, al dirigir su ejército, tenía la responsabilidad de vigilar la
totalidad del campo de batalla. No obstante, frente a batallas de mayor alcance,
incluso de ámbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigió no
tanto nuevos principios de organización, sino la extensión de los utilizados hasta
entonces, lo que condujo a una planeación (planificación) y un control centralizado
paralelo a las operaciones descentralizadas. Se pasó a si a la centralización del mando y
a la descentralización de la ejecución.

Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección, según el cual

todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de él y lo que debe hacer.

A comienzos del siglo XIX Carl von Clausewitz, general prusiano, escribió un tratado
sobre la guerra y los principios de la guerra, en que sugería como administrar los
ejércitos en periodos de guerra. Éste inspiró a muchos teóricos que luego se basaron
en la organización y estrategias militares, adoptando sus principios a la organización y
a la estrategia empresarial. Clausewitz consideraba la disciplina como un requisito
básico para una buena organización y decía que toda organización requiere una
planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y no simplemente
intuitivas.

Otra aportación de la organización militar a la teoría administrativa, es el uso de

algunas palabras antes restringidas al uso militar. Entre ellas se encuentran estrategia,
tácticas, operaciones, reclutamiento y logísticas, actualmente muy difundidas en las
organizaciones.

3. Los fundamentos administrativos que se emplearon en la Edad Media.

En la Edad Media la administración tuvo un desarrollo en donde su forma de organizar

era mejor, se delega autoridad y responsabilidades a personas eficientes, el
crecimiento agrícola, se consolidaron instituciones como la Iglesia Católica que se
interesó en el estudio de la administración por su forma de organizar y su
funcionamiento., en esta misma época la administración tuvo un gran impulso cuando
surgió en Italia los fundamentos de la contabilidad por Lucas Pacioli y se empezó hacer
uso del diario y libro mayor.

La administración dio un salto importante cuando se llegó la Edad Media., surgió la

Iglesia Católica la cual se interesó por el estudio de la administración, surgió el staff el
cual era “obligatorio” pero a la vez “independiente”: esto explica que al jefe se le
otorga un grupo al debe escuchar para tomar una decisión, pero, a la vez puede tomar
la decisión por su criterio. Koontz y O´Donnell afirmaron que la Iglesia Católica tuvo la
organización más eficiente. En esta época surgió: el Feudalismo, los reyes tenían un
poder limitado y el señor Feudal se encargaba de administrar. La administración dio
muestra en el Ejército militar ya que existía un encargado el cual dirigía, mandaba y
organizaba a grupos de personas para ir a la guerra. En el Arsenal de enecia surgió la
primera grande empresa industrial.

Un personaje destacado fue Nicolas Maquiavelo que a la edad de 29 años ocupó un

puesto no muy importante en una organización político-militar, con el paso del tiempo
se le encomendaron cargos y llegó a conocer la estructura y organización política de
Francia. Maquiavelo fue un notable magistrado., en sus obras no se enfoca a la
administración como tal, pero si había pensamientos que sirvieron como son cinco
temas: permanencia, centralización-descentralización, aprobación de las masas,
cohesividad y cualidades de líder.

4. Los cambios que provocó la revolución industrial, las teorías de los economistas
liberales.
Esta época se caracterizó por la aparición de diversos inventos y descubrimientos por
ejemplo, la máquina de vapor, mismos que propiciaron el desarrollo industrial y,
consecuentemente, grandes cambios en la organización social.

Desaparecieron los talleres artesanales y se centralizó la producción, lo que dio origen

al sistema de fábricas en donde el empresario era dueño de los medios de producción
y el trabajador vendía su fuerza de trabajo. Surgió la especialización y la producción en
serie. La administración seguía careciendo de bases científicas; se caracterizaba por la
explotación inhumana del trabajador (horarios excesivos, ambiente de trabajo
insalubre, labores peligrosas, etc.) y por ser una administración de tipo coercitivo,
influida por el espíritu liberal de la época, que otorgaba al empresario gran libertad de
acción.

Por otra parte, la complejidad del trabajo hizo necesaria la aparición de especialistas,
incipientes administradores, que manejaban directamente todos los problemas de la
fábrica.

Todos estos factores provocaron la aparición de diversas corrientes del pensamiento

social en defensa de los intereses de los trabajadores y el inicio de investigaciones que
posteriormente originarían la administración científica y la madurez de las disciplinas
administrativas.

5. El pensamiento de los primeros investigadores de la disciplina. 

Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor

Ingeniero nacido en Germantown, Pennsylvania, EE.UU. Después de su aprendizaje en

trabajos hidráulicos en Filadelfia (1874-1878), fue a trabajar en la Midvale Acero
Compañía, donde él introdujo trabajo especializado en la fábrica y se interesó en la
forma más eficaz de realizar tareas específicas.

Estrechamente observando los procedimientos de los obreros y midiendo el

rendimiento, él desarrolló métodos por aumentar al máximo cada operación, así como
seleccionar al mejor hombre para cada trabajo, por eso mejoró las relaciones laborales
y utilidades de la compañía.

Sus trabajos principales son Shop Management (1903) y the principles of Scientific
Management (1911). En este último trabajo traducido al castellano como "Principios
de administración científica", él parte de la idea que los intereses de los trabajadores y
los patrones son idénticos, y que es posible dar a los trabajadores lo que quieren:
buenos salarios y a los patrones lo que buscan, mano de obra barata.
Frank y Lillian Gilberth:

Marido y mujer que se constituyeron en un equipo de ingenieros consultores, él, nació

en julio 7, 1868, y murió en junio 14, 1924, y ella, nació en mayo 24, 1878, y murió en
enero 2, 1972, en la línea de investigación del estudio científico del trabajo
desarrollado por Taylor. Perfeccionaron el método estudio de tiempos para aumentar
la eficiencia y el rendimiento de la industria. Los Gilberth tuvieron una firma consultora
en Providencia, R.I., que luego trasladaron a Montclair, N.J. En 1911, Frank Gilbreth
publicó el Estudio de movimientos, que fue seguido por una serie de libros sobre la
eficiencia industrial, escritos en la colaboración con su esposa.

Henry Gantt

Trabajo durante catorce años con Taylor. Escribió Adiestramiento a los obreros en los
hábitos de la administración y la cooperación.

Aportes de la administración:

Gráfica de Gantt: Instrumento de planeación y control de

Gráfica de Gantt: Instrumento de planeación y control de actividades gráfica,
consistente en una serie de barras horizontales acordes a la actividad a desempeñar y
en el tiempo n que se deben ejecutar. Muy utilizada en proyectos especiales.

 Sistema de bonificaciones: Basado en el sistema de Taylor, Gantt otorgó

bonificaciones por tareas bajo las condiciones reales de producción.

 Aplicó la sicología, en las relaciones laborales

 Adiestramiento, para los empleaos como una forma para el mejoramiento de la

actividad laboral.

Áreas funcionales de las organizaciones: Fayol estructuró las organizaciones en seis

áreas deferentes:

 Técnica: cumple con la función de producir y mantener la planta.

 Comercial: compra, venta e intercambio.

 Financiera: uso eficiente del capital.

 Contable: registra las operaciones para ar informes financieros, inventarios y costos

 De seguridad: protección de las personas y de las instalaciones.

 Administrativa: encargada del proceso administrativo.

Bibliografía:
Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-la-administracion-
origen-y-evolucion/

Studocu: https://www.studocu.com/en-us/document/universidad-autonoma-de-
santo-domingo/teoria-administrativa/historia-de-la-administracion-en-las-antiguas-
civilizaciones/26143021

https://www.youtube.com/watch?v=AiXLSRu_Bm0