UNIVERSIDAD PRIVADA NORBERT

WIENER
FACULTAD CIENCIA DE LA SALUD

CURSO: GESTION DE LA SALUD

GRUPO:L
DOCENTE:
MG. NELLY VALVERDE
ESTUDIANTE:
LUCAS MEZA LILIANA
Realizar un análisis, comentario crítico y conclusión elaborando un cuadro comparativo
sobre las características de la evolución de pensamientos administrativos y su aplicación en
la administración de los servicios de la enfermería con coherencia Y precisión
CORRIENTE ORÍGENES, CARACTERÍSTICA ORGANIZACIONE APORTACIONES CRITICA CONCLUSIONES
Y AUTORES ENFOQUE Y S S
CONCEPTO

Administración La administración Se caracteriza por imponer El crecimiento acelerado y Análisis de tiempos y La administración científica se Los autores de la
Científica como ciencia surgió a tareas muy metódicas y la desorganizado de la movimientos. Estudio de enfocaba más en los obreros y administración científica
principios del siglo XX, mecanización del factor empresa, debido a la la fatiga. División del sus labores, la mecanización de realizaron un estudio
Frederick Taylor los principales humano. complejidad de las trabajo y especialización las tareas, en no perder tiempo y muy minucioso de las
(1856 – 1915) métodos científicos La administración científica organizaciones exigió un del obrero. Diseño de en encontrar el mejor modo para cosas que afectaban
Ingeniero aplicables a la buscaba acabar con la forma enfoque científico más puestos y de tareas. hacer las cosas, la seriamente a la
mecánico y administración eran la empírica con la que se depurado. Incentivos salariales y especialización de los obreros productividad de las
economista observación y la realizaban las tareas Se creó la necesidad de premios por producción. creaba un vacío en el que ellos fábricas, cosas que
estadounidense medición. F. W. Taylor imponiendo los aumentar la eficiencia y Mejoras en las no sentían que ayudaban a crear nadie había notado. La
fue el fundador de la conocimientos científicos, competencia de las condiciones ambientales algo sino solamente a realizar administración científica
administración sobre todo. organizaciones para poder del trabajo. una insignificante labor, a su vez fue un gran salto en la
científica, en su primer obtener el mejor Estandarización. la administración científica creía forma en que se
periodo comenzó con rendimiento posible de sus que solo había una sola forma realizaba el trabajo, fue
técnicas para recursos y poder enfrentar correcta de hacer las cosas el punto de partida para
racionalizar el trabajo de la mejor forma a las muchas corrientes
de los obreros por demás organizaciones administrativas, que
medio del estudio de rivales. transformaron la idea de
tiempos y movimientos Taylor y la mejoraron.
 El enfoque de esta
escuela es clásico
 Concepto de
hombre económico

Administración Su origen lo tuvo a La teoría clásica de la Según esta escuela, existe División del trabajo. La teoría clásica sigue siendo La teoría de la
clásica partir de la Revolución administración fue la primera una forma óptima de Autoridad y muy mecanicista, ve a la administración clásica
Industrial así como el enfocada en la estructura de organizar el trabajo en la responsabilidad. organización como un sistema fue una teoría muy
Henry Fayol (1841 surgimiento a gran la organización y no tanto en empresa que es única y Disciplina. Unidad de cerrado, no toma en cuenta el evolucionada en ese
– 1925) Ingeniería escala y los la forma de realizar las universal, y que se basa, mando. Unidad de medio que le rodea, sigue con la momento, se da al
de minas. Nació en requerimientos de tareas. Gracias a Fayol y entre otros, en los dirección. Subordinación idea de la administración mismo tiempo que la
Estambul, nuevas formas de sus ideas revolucionarias, la siguientes principios: toma de los intereses científica de que el hombre solo administración
Constantinopla organización y administración se comenzó de decisiones de forma individuales a generales. se motiva con dinero o bienes científica, pero esta con
prácticas a impartir en escuelas. centralizada, máxima Remuneración personal. materiales. una visión desde más
administrativas. división del trabajo y Centralización. Cadena alto en la jerarquía. Las
 El enfoque de esta especialización productiva, escalar. Orden. Equidad. aportaciones de Fayol
escuela es clasico. jerarquía y liderazgo Estabilidad del personal. siguen estando vigentes
Sigue teniendo un autocrático, comunicación Iniciativa. Espíritu de aún en nuestro tiempo.
enfoque del hombre desde arriba, rígidos equipo
económico. sistemas de supervisión y
control, poniendo siempre
especial acento en el
aspecto formal de la
organización.
Escuela de las La teoría de las Se caracteriza por el Mejoró la perspectiva Trabajo como una La teoría de las relaciones La Teoría de las
relaciones relaciones humanas enfoque más humano de los clásica que consideraba la actividad social. El nivel humanas olvido el proceso relaciones humanas fue
humanas tiene su origen en: la trabajadores y porque es la productividad. de producción depende de productivo, tenía una percepción una clara oposición a la
necesidad de antítesis de la administración Recalcaron la importancia la integr5acion social. incorrecta de los problemas de teoría clásica, tenía un
Elton Mayo (1880 humanizar y clásica. del estilo del gerente y con Grupos informales. las relaciones industriales y tenía enfoque más
– 1949) democratizar la ello revolucionaron la Contenido del puesto y del un enfoque manipulador de las humanista, se
Teórico social, administración, formación de los trabajo. Aspectos relaciones humanas. preocupaba por la
sociólogo y liberándola de los administradores. emocionales del trabajo. satisfacción y felicidad
psicólogo conceptos rigidos y La atención fue Comportamiento social de de los empleados,
australiano mecanicistas de la centrándose cada vez más las personas. Enfoque en desecho esta idea
teoría clásica. El en enseñar las destrezas el liderazgo. Cambio de mecanicista de la teoría
desarrollo de las administrativas, en perspectiva en la clásica. Entre otras
ciencias humanas, oposición a las habilidades motivación humana. cosas la teoría de las
principalmente la técnicas. relaciones humanas
psicología. Las ideas Hizo renacer el interés por cambio la forma de ver
 de la filosofía la dinámica de grupos. a los subalternos y
pragmática de John sirvió de base para
Dewey. Las otras teorías que
conclusiones del vendrían más adelante
experimento de
Hawthorne.
 El enfoque de esta
escuela es
humanista
Tiene el concepto del
hombre social
Escuela La teoría Esta escuela se caracteriza Da importancia a la Analiza las organizaciones Las distinciones de Weber entre La escuela
estructuralista estructuralista surgió por su enfoque en la variable; Entorno con un enfoque múltiple. los tipos de autoridades son estructuralista conjunta
en la década de 1950, autoridad, la comunicación, organizacional (ambiente). Amplía su enfoque exageradas, las organizaciones a las teorías pasadas
Max weber (1864 – como una orientación la estructura del Manifiesta una visión utilizando los formales surgen de las este enfoque permite
1920) hacia la sociología comportamiento y la organizacional a largo plazo conocimientos de la teoría organizaciones formales y en iniciar estudios acerca
Fue un filósofo, organizacional, y estructura de la concepción del hombre clásica y la escuela de las ocasiones se superponen del ambiente que rodea
economista, jurista, básicamente busca formalización. La organizacional: ordenado, relaciones humanas. Trata causando caos, la a las empresas
historiador, interrelacionar las comunicación debe ser metódico, que planifica, los problemas entre la implementación de normas de (oportunidades y
politólogo y organizaciones con su formal, la división del trabajo dispuesto al cambio, que línea y el staff. Las manejo elimina la iniciativa de los amenazas) ya que las
sociólogo alemán. ambiente externo, que debe ser racional, crece con la organización, órdenes se dan por trabajadores y los convierte en empresas interactúan
es la macro sociedad. especializacion de la con una manera de hacer escrito. Están más funcionarios ineptos. con el ambiente que las
Esta teoría se originó administración, eficiente y eficaz el trabajo definidas las tareas. rodea.
principalmente por los profesionalización de los Toma argumentos de la
siguientes factores: participantes, tiene una total Teoría Clásica, de
La oposición que ya posibilidad de preveer el Relaciones Humanas, y de
existía entre la teoría futuro, impersonalidad en las la Teoría Burocrática para
clásica y la teoría de comunicaciones y tiene un formar su propia teoría.
las relaciones carácter legal de las normas
humanas. Se y los reglamentos.
necesitaba abarcar los
aspectos que eran
considerados por la
 una e ignorados por la
otra y viceversa. La
necesidad de
considerar la
organización como
una unidad social
grande y compleja en
la que interactúan
muchos grupos
sociales que
comparten algunos de
los objetivos de la
organización.
Enfoque clásico de la
administración.
Escuela La escuela conductista La escuela conductista es la Entre otras cosas la Teoría Grandes aportes sobre el Enfoque mas descriptivo y Fue una teoría
Conductista se origina en: la férrea primera que logra equilibrar de la conducta de la estudio de las menos prescriptivo, relatividad revolucionaria que unió
oposición del enfoque el enfoque humano y el administración cambio la necesidades, la de las teorías de la motivación, varias de las ideas de
Abraham Maslow clásico y el enfoque de enfoque clásico, se visión romántica de la motivación la análisis teorico frente al las teorías anteriores.
(1908-1970) las relaciones caracteriza en que está teoría de las relaciones organización, el liderazgo, empírico, análisis macro frente al Aunque también hace
psicólogo humanas, la, la teoría basada en la conducta humanas y también el la toma de decisiones, micro, organización formal frente énfasis en los
estadounidense conductista es una humana, su prioridad es la concepto mecanicista de la resolución de conflictos, a la informal, análisis cognitivo satisfactores de los
ramificación de la relación de los trabajadores teoría clásica de la estilos de liderazgo, frente al afectivo, análisis de la individuos no olvida la
teoría de las y la empresa. administración unificando sistemas de organización a partir de la parte de las tareas,
relaciones humanas sus aportaciones en una administración y conducta, visión tendenciosa, buscando que haya un
pero con una crítica teoría más flexible y con comportamiento análisis dela organización más equilibrio entre ambos.
muy severa a los mayor eficiencia que las organizacional. dinámico. Implementa nuevas
conceptos ingenuos y demás. La organización teorías que son muy
románticos de su cuenta con relaciones importantes para
antecesora. También humanas eficaces y cuando cambiar algunos
es una crítica al el ánimo se deteriora conceptos arcaicos de
enfoque clásico y a también las relaciones. las demás teorías. A su
muchos de sus vez se interesa por la
 principios. motivación, la toma de
Enfoque humanista decisiones en la
organización, etc.
Enfoque Esta corriente surgió Su característica más La teoría matemática no se Uso de modelos Su aplicación se enfoca en Hablar de teoría
matemático de la en la administración importante es el uso de las caracterizó por incursionar matemáticos para apoyar proyectos u operaciones que matemática implica un
administración. gracias a 5 hechos: la matemáticas para erradicar en la estrategia a la administración, implican grupos u reduccionismo que
teoría de los juegos, el la incertidumbre, esto organizacional, pero se técnicas para la toma de organizaciones, pero no ofrece abarca toda una gama y
Rusell Ackoff estudio del proceso genero una estandarización interesó por la competencia decisiones, tipos de condiciones para un empleo variedad de asuntos
(1919 – 2009) decisorio, la existencia y un determinismo. típica de los juegos. decisión, visión global que incluya a la que no se pueden
arquitecto, doctor de decisiones sistemática de los organización como un todo. limitar a un simple
en filosofía y programables, la problemas, uso del Todas las situaciones quedan enfoque exacto y
pionero en la computadora y el método científico para reducidas a cifras o expresiones matemático. En el fondo
investigación de empleo de la solucionar problemas, matemáticas. Ofrece técnicas este enfoque solo fue el
operaciones investigación de empleo de técnicas para aplicarlas a nivel operatorio, punto de partida para la
estadounidense. operaciones en la específicas de estadística pero pocas de ellas para niveles aparición de
segunda guerra y probabilidad, uso de mas elevavos de la jerarquía importantes
mundial. teoría de juegos, teoría de empresarial. Reduccionismo de herramientas
Enfoque clásico colas, teoría de grafos, los métodos IO. Similitud con la administrativas.
programación lineal, teoría de la administración
programación dinámica, científica.
análisis estadístico y
cálculo de probabilidades,
control estadístico de
calidad.

Teoria de Surgió con los trabajos Se caracteriza en que la El sistema abierto se Modelo de Shein, Modelo Confrontación entre la teoría del Esta teoría viene a
sistemas. del biólogo y filosofo TGS no trata de resolver caracteriza por un socio-económico de sistema abierto y el sistema unificar las teorías
Ludwin Von Bertalafay problemas ni intenta intercambio de Tavistock, Modelo de Katz cerrado, carácter integrador y anteriores e implementa
Ludwin Von  Enfoque en la soluciones prácticas, sino
Bertalanffy (1901 – organización producir teorías y
1972) biólogo y Concepto de hombre formulaciones conceptuales
filósofo austríaco funcional para aplicarlas a la realidad
con base en unos supuestos
básicos en los que habla de
una integración de las
ciencias naturales y
sociales.
transacciones con el y Kahn, Teoría del abstracto de la teoría de la idea de que las
ambiente que se conservan sistema cerrado y abierto, sistemas, efecto sinérgico de las organizaciones son
en el mismo estado carácter integrador y organizaciones como sistemas como los sistemas y por
constantemente abstracto, efecto sinérgico abiertos, orden y desorden. lo tanto también tienen
(autorregulación) a pesar de las organizaciones, un tiempo de vida útil.
de que la materia y la nuevo enfoque
energía que lo integran organizacional,
también se renuevan de comportamiento
forma permanente probabilístico,
(equilibrio dinámico u interdependencia de las
homeostasis). Las partes, estado de
organizaciones presentan equilibrio.
características de los
sistemas abiertos como lo
son: comportamiento
probabilístico no
determinista, las
organizaciones son
sistemas dentro de
sistemas, presentan
independencia entre sus
partes, tienen fronteras o
limites, morfogénesis,
resistencia a los cambios o
al ambiente, la organización
presenta entradas, salidas
y transformación.
PERFIL DEL ADMINISTRADOR EN ENFERMERÍA

 Poseer condición física saludable

 Tener conocimiento de administración que le permitan tomar decisiones confiables y con alto
grado de permanencia.
 Contar con experiencia profesional.
 Mostrar espíritu de solidaridad gremial y establecer vínculos de
comunicación con sus subordinados.
 Ser creativo y ejercer un liderazgo compartido, ser innovador y fomentar la motivación.
 Ser profesional y moral en la toma de decisiones, organizado y responsable.
 Busca siempre la actualización constante y la de sus subordinados.
 Apoyar y fomentar la investigación
 Ser emprendedor.
 RECOMENDACIONES

1) Vocación: la clave está en el principio

a vocación de servicio y atención al prójimo en materia de salud debe ser el punto de
partida para la calidad y la excelencia.

2. La prioridad es el paciente
Los cuatro áreas la atención médica, la administración, el mantenimiento y los servicios,la
prioridad del gerente hospitalario es que esas cuatro áreas se coordinen con base en un eje prioritario: la
atención a las necesidades del paciente
3. Conocimientos de los procesos administrativos
El director de centros hospitalarios debe contar con un perfil de profesionista capaz de realizar
proyectos a mediano y largo plazo, con intención de mejorar procesos y romper paradigmas.
4. Planeación estratégica y proyección de la institución
5. Valoración del factor humano
gerente con capacidad de liderazgo, que solucione conflictos y reduzca el estrés laboral.
De la misma manera, el personal de una institución sanitaria será más eficiente cuando más cálido,
respetuoso y amable sea el trato que recibe. Su motivación y el reconocimiento de su desempeño son
factores que abonan y repercuten en la calidad de su trabajo.

Bibliografía
1. https://blogs.ugto.mx/enfermeriaenlinea/unidad-didactica-3-proceso-administrativo/
2. https://mexico.unir.net/salud/noticias/claves-administracion-hospitalaria/
file:///C:/Users/Liliana/Downloads/Dialnet-3.
RecomendacionesParaMejorarLaAtencionEnEnfermeria-4052856.pdf
3. https://es.scribd.com/document/325864007/CUADRO-COMPARATIVO-GESTION-Y-
ADMINISTRACION
4.