Maestra: José Lorenzo Saavedra Morales

Alumno: Mauricio Huerta Bello.

Materia: Administración educativa
Pedagogía 601

Cuáles son los orígenes de la administración.

El origen de la administración se relaciona con el origen del hombre mismo.
Puesto que el ser humano siempre ha tenido necesidad de pensar para poder
organizar, tomar decisiones y ejecutar sus planes con el propósito de poder
satisfacer sus necesidades.
Puede afirmarse que, desde sus inicios, el ser humano ha tenido que tomar
decisiones para organizarse, recolectar alimentos y construir sus viviendas. Por
eso, el ser humano aplicó la administración básica desde la época primitiva. Sin
embargo, la administración como ciencia se empieza a utilizar en el siglo XX.

Origen de la
administración
Etapas de la administración

La administración ha pasado por diferentes etapas hasta llegar a formalizarse

como ciencia y poder aplicarse con diferentes enfoques.

Podemos dividir la administración en cinco etapas.

1. Época primitiva

Sin duda, la administración fue usada desde que el ser humano era nómada. Los
nómadas se desplazaban de un lado a otro y aprovechaban los recursos que les
proporcionaba la naturaleza para cubrir sus necesidades.

Luego el hombre se volvió sedentario y se quedó en un solo lugar, empezando a

realizar tareas productivas como el cultivo de la tierra y la crianza de animales
para generar más elementos para satisfacer sus necesidades.
2. Edad antigua

Ciertamente, en la Edad Antigua los principales aportes para la administración

provienen de Grecia, Egipto, Roma, Babilonia, China y Sumeria.

Los aportes más importantes para la administración son:

Egipto

De hecho, los egipcios hacían inventarios donde registraban las ventas y los
impuestos generados. Aplicaron el sistema burocrático tanto en la agricultura
como en la construcción. Las actividades de administración se hacían en base a
planes y proyecciones.

Dado que, las construcciones eran dirigidas por una persona que buscaba que la
obra se realizará con eficiencia. Se aplicó el principio de la división del trabajo, la
capacitación y la supervisión.

También, llegaron a tener un obierno central que tenía un enorme poder y llevaba
a cabo el proceso de la administración, el cual era un sistema muy complejo. Los
funcionarios públicos seguían un proceso riguroso de capacitación,
especialización y supervisión.

Grecia

Por su parte los griegos proponían la universalidad de la administración, usaron el

método científico y desarrollaron la ética del trabajo.

La Ecclesia era la máxima autoridad, pero se le daba participación al pueblo para

tomar decisiones importes. El proceso se realizaba levantando la mano para votar.
Al lograr la mayoría de los votos, ya no se podía dar marcha atrás en la decisión
que se tomaba.

Además, los grandes filósofos griegos contribuyeron a la administración. Sócrates

separaba la experiencia del conocimiento técnico al realizar la organización de los
aspectos administrativos. Platón afirmaba que todos los seres humanos tenían
aptitudes diferentes, lo que permitía el proceso de la especialización. Aristóteles
por su parte buscaba crear un estado perfecto. Pericles aportó el principio de la
selección de personal, como un principio básico para la administración.
Roma

Específicamente, Roma aportó el orden y la organización, el imperio romano se

caracterizó principalmente por la organización centralizada que le ayudó a dominar
toda Europa y una parte importante de Asia.

Aunque, Roma primero fue una república y luego se convirtió en un gran imperio,
el Imperio romano se organizó de forma centralizada. El Imperio romano se
organizaba por medio del sistema consular, pero al extenderse tuvo que cambiar
al sistema proconsular. Esto se hizo para poder extender la autoridad del cónsul,
de manera que al procónsul se le asignaba un territorio que se regía bajo su tutela.

Claro que cuando aparece el cristianismo, el bierno se transformó en una

autocracia militar y se eliminaron los gobernadores de las provincias y se creo un
nuevo sistema administrativo, en los cuáles se generaron diferentes niveles de
autoridad. Estaba primero el emperador y luego seguían los prefectos pretorianos.

China

Sobre todo, en China se perfeccionó la administración. Confucio estableció las

reglas para realizar una mejor tarea administrativa y sentó las bases del Gobierno.
También dejo una serie de reglas sobre la Administración Pública.

Babilonia

Después en Babilonia se estableció el código de Hammurabi que también sirvió

como fundamento para la administración, porque analizaba aspectos como el
control y la responsabilidad en los procesos. Se establecieron leyes para realizar
negocios, considerando el establecimiento de los salarios y las obligaciones
contraídas por los contratistas.

Sumeria

Mientras que, en Sumeria la autoridad la tenían los sacerdotes y eran los

responsables de realizar los trabajos importantes. Crearon un sistema en el cual
conservaban un registro de todas las transacciones que se realizaban. Estos
registros eran utilizados para el uso de la actividad comercial y gubernamental.

3. Edad Media
La Edad Media se caracterizó porque las tareas y el poder se descentralizaron,
tanto en las organizaciones de negocios y del Gobierno. Esta situación se produjo
por el aparecimiento del sistema feudal.

Feudalismo

Por lo tanto, con el feudalismo se origina la administración descentralizada, porque

al formase los feudos se ejercía la administración por señorío con jurisdicción
propia, aunque se tenía obligaciones con el rey. Es decir que el rey poseía un
poder limitado y el administrador era el señor feudal. En cada feudo se establecía
el control de la actividad comercial y artesanal.

Organización militar

De manera similar, la estructura militar aportó principios importantes sobre

aspectos como dirección, liderazgo y disciplina. Todo esto ejerce una influencia en
la administración sobre todo en la toma de decisiones.

En la organización militar había una persona que tenía la responsabilidad de

dirigir, organizar y liderar a grupos de personas que iban a la guerra.

Iglesia católica

Ahora bien, la iglesia católica presentó una organización jerárquica donde la

autoridad la tiene una sola persona en el mundo. La autoridad se encuentra
estructurada tomando como base un conjunto de normas y principios.

No obstante, la estructura jerárquica era descentralizada, aunque el control y las

políticas eran centralizadas. La iglesia católica mantenía una organización
eficiente.

Principales influencias que recibió la administración

Algunos personajes destacados en el origen de la administración son:

 Isaac Newton: Newton influyó especialmente la administración por su

determinismo matemático y la búsqueda de la exactitud en los procesos.
 René Descartes: Su principal aporte fue la aplicación del método científico,
el análisis y la división del trabajo.
 Nicolás Maquiavelo: Aunque no fue administrador aportó el principio del
consenso dentro de las organizaciones. Ideas sobre la centralización, la
descentralización y las cualidades que debe poseer un líder.
4. Edad Moderna

Más tarde, en la Edad Moderna la administración se caracterizó por el énfasis que

se puso en el proceso de selección del personal, la especialización del trabajo y el
sistema de control de los procesos administrativos.

Mercantilismo

Durante el mercantilismo la actividad económica más importante fue el comercio

internacional, se trataba de acumular metales preciosos por medio de la
exportación de mercancías. El mercantilismo fue impulsado por las ideas del
calvinismo y el protestantismo. Las funciones del estado eran centralizadas.

El cameralismo

Seguidamente, el cameralismo fue un sistema de métodos y procedimientos que

aplicó el gobierno alemán con el objeto de que el Estado se hiciera más fuerte y
eficiente.

La Revolución industrial

Efectivamente, la Revolución industrial provocó un cambio radical en la estructura

económica y social de toda la sociedad. Se dio el descubrimiento de grandes
inventos como las máquinas. Esto provocó que las máquinas hicieran la mayor
parte del trabajo que realizaban las personas, lo que impactó especialmente en
la producción industrial.

Así mismo, la Revolución industrial desempeñó un papel importante para el

desarrollo de la administración como una disciplina formal. Especialmente por el
proceso de producción industrial que obligó a buscar mejoras en los métodos de
producción y a usar de forma más eficiente tanto los tiempos como los recursos de
producción.

4. Siglo XX en adelante

Del mismo modo, durante el siglo XX la administración siguió evolucionando,

puesto que todas las organizaciones se fueron haciendo más complejas. Las
ciencias fueron evolucionando y esto repercutió sobre el desarrollo de la
administración.
Entre los aportes más importantes se encuentran las ideas y experiencias de
Fayol y Taylor, puesto que han contribuido para que la administración sea
considerada como una disciplina científica.

Objeto de estudio de la administración

las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y
públicas; instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas
instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y
organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones
de salud, fundaciones, etc. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las
familias y hogares.

CONCEPTO DE LAS ORGANIZACIONES.

El análisis de los conceptos y del objeto de la administración nos lleva a realizar

seguidamente una aproximación al conocimiento de los entes (organizaciones)
dentro de los cuales se desenvuelven las actividades de los seres humanos.
Las primeras organizaciones fueron las familia y pequeñas tribus nómadas; luego
se establecieron las villas permanentes y las comunidades tribales. Mas tarde se
crearon el sistema feudal y las naciones. Esta evolución de las organizaciones se
ha acelerado cada vez mas, produciéndose cambios abismales en éste campo. La
sociedad se transformo de una forma predominante agraria, donde la familia, los
pequeños grupos informales y las pequeñas comunidades eran importantes, a otra
de tipo industrial, caracterizadas por el surgimiento de grandes organizaciones
formales, encontrándonos hoy en este siglo en la era de los servicios.
Es decir desde siempre los grupos y las organizaciones constituyen una parte
importante de nuestra existencia.
Si bien podemos encontrar una multiplicidad de definiciones respecto de las
organizaciones, para facilitar dicha tarea podemos remitirnos a las distintas
perspectiva, concepciones u ópticas de lo diferentes autores que las han definido,
debiendo tener en cuenta el paradigma científico al cual perteneció cada autor al
momento de definirlas.
Por ello podemos tomar la distinción que ha hecho Santiago Barcos, según el cual
tales concepciones u ópticas desde donde diversos autores las analizan pueden
clasificarse como:
1. Organizaciones concebidas como instrumentos;
2. Organizaciones concebidas como escenarios de interacción social;
3. Organizaciones concebidas como sistemas vivientes.
 La administración en la sociedad moderna

La administración moderna es el proceso de aplicar mejores prácticas basadas en

nuevas prácticas y enfoques que permitan una mejor adaptación a los cambios
que se van produciendo en el entorno social y económico de las organizaciones,
dejando de usar las prácticas tradicionales de la administración.
Para empezar, la administración moderna se inicia en los años de 1.890 con las
aportaciones de Frederick Taylor, quien proponía que para mejorar los niveles
de productividad las tareas debían simplificarse.

Taylorismo
Esto se contraponía a la idea tradicional de obligar a las personas a trabajar más
para maximizar el resultado del trabajo.

Cabe destacar, que en la administración moderna todas las actividades de

planificación, organización, dirección y control deben implicar una interconexión
adecuada de relaciones humanas y tiempo para alcanzar los objetivos
establecidos dentro de una organización.

Como consecuencia, los procesos de administración moderna pueden aplicarse a

un contexto más amplio y complejo, por esa razón se usa en empresas,
instituciones religiosas, instituciones educativas y organizaciones sociales.
 Administración
moderna
Herramientas de la administración moderna

Las herramientas más importantes de la administración moderna son:

1. Reingeniería

Por su parte, la reingeniería consiste en realizar una revisión de los procesos con
el propósito de volverlos más eficientes. Al efectuarse el análisis y el rediseño de
los procesos se busca alcanzar mejoras que resulten significativas en el alcance
de costos, en la calidad de los productos, la rapidez en la entrega y el servicio.

Es decir, la reingeniería pretende obtener más y mejores resultados con la

utilización de menos recursos. El objetivo de las organizaciones que la aplican es
realizar una revisión y un rediseño radical de todos los procesos, buscando
alcanzar mejoras que resulten significativas en la medición de resultados.

2. Calidad total

Así mismo, el enfoque de la calidad total pretende lograr una mejora en la calidad
y el desempeño de las organizaciones, para alcanzar la máxima satisfacción
del cliente.
No obstante, la calidad total no se aplica solo para la producción de bienes y
servicios que se ofrecen al cliente. Los principios de gestión de calidad se aplican
a todas las actividades y a las personas que son parte de una organización.

Para ello se integran todas las funciones y los procesos que se relacionan con la
calidad, por lo que se controlan todas las medidas de calidad que utilizan las
empresas. Estas medidas son la calidad de gestión y desempeño, calidad de
control y mantenimiento, mejora de calidad y aseguramiento de la calidad.

3. Outsourcing

Por su parte, el outsourcing es el proceso en el cual una organización realiza la

contratación de empresas externas para que realicen alguna de sus actividades.
La empresa subcontratada realiza cierta actividad que agregan valor a la empresa
que la contrata, puesto que se especializan en ella y eso hace que se realice
a costo más bajo y con la misma o mejor calidad.

4. Empowerment

En cambio, el empowermentaZW5E7 consiste en delegar cierto nivel de poder y

autoridad a los subordinados. En este proceso se delegan funciones a los
subordinados con el objetivo de permitirles tener un mayor grado de participación,
para que se involucren especialmente en la toma de decisiones de la empresa. De
esa forma los dirigentes concentran sus esfuerzos en tareas claves de la
organización.

5. Benchmarking

El benchmarking permite hacer comparaciones y mediciones de las operaciones y

los procesos de una organización. Esta comparación y medición puede ser interna
cuando se realiza dentro de los distintos departamentos y unidades que
conforman la organización. La forma externa se realiza frente a otra empresa u
organización que se considera líder dentro del mercado.

La idea es compararse con los competidores más eficientes del mercado con el
propósito de poder mejorar las operaciones y procesos de la empresa,
aprendiendo de los mejores.

6. 5´S

En contraste, esta práctica busca alcanzar el mantenimiento integral de una

empresa, incluyendo el equipo, la maquinaria, la infraestructura y el entorno del
trabajo. Se basa en cinco principios fundamentales la clasificación, el orden, la
limpieza, la estandarización y el mantenimiento de la disciplina.
Es un práctica sencilla y efectiva que logra obtener mejoras de calidad, la
reducción de tiempos muertos y la reducción de costos.

7. Just in time

Ciertamente, el just in time es un método que organiza la producción. Esta

organización se realiza por medio de la planificación y el control de
la producción con el fin de producir los productos que se necesitan en la cantidad
y en el momento exacto.

Este método también tiene efectos positivos en el desempeño del recurso

humano, en el sistema de fabricación, en el diseño de los productos, en el sistema
de mantenimiento y en la calidad.

En definitiva, hemos mencionado algunas de las prácticas y métodos más

utilizados en la administración moderna, pero no son los únicos, existen
muchísimos más como el coaching, downsizing, E-commerce, Siete \»S\» de
McKinsey, entre algunas de las muchas que se pueden mencionar.

Herramientas
de la administración moderna
Finalmente, podemos decir que todas estas prácticas de la administración
moderna tienen como objetivo común mejorar la eficiencia de las organizaciones.
Buscando de forma alternativa la disminución de los costos de producción y el
aumento de los niveles de producción. Todas estas prácticas permiten una mejor
adaptación a los cambios y tendencias que se presentan en el entorno social y
económico