Una empresa de capital familiar es aquella en la que el aporte societario y las

inversiones provienen del grupo familiar, pero la gerencia, la dirección y el

manejo de la información financiera dependen de empleados designados para
cada área.

Las pequeñas empresas familiares y los planes de negocios no son

incompatibles. De hecho, la planificación a largo plazo proporciona una ventaja
competitiva interna a las empresas familiares, debido a que las decisiones se
toman en función de los rendimientos futuros
Las estrategias son principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso
administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar
La planeación estratégica es importante en la empresa familiar para la
consecución, ordenamiento y profesionalización de los tres ámbitos de la
empresa familiar: familia, empresa y patrimonio
Algunas empresas familiares han logrado mantenerse como tales en el tiempo,
otras se iniciaron como una actividad familiar, pero lograron crecer, dividirse,
fusionarse con otras empresas o ampliar a su grupo de accionistas tal es el
caso de la Bimbo y de la Dell.
Las empresas familiares suelen impactar en el crecimiento de una región,
porque generan empleo, promueven la producción nacional e impulsan la
economía, tanto para el consumo interno como para exportar. Esta situación se
ve favorecida por los avances tecnológicos aplicados en las comunicaciones y
el transporte, entre otros aspectos.

Uno de los beneficios de las empresas familiares es el hecho de

que la primera generación puede sentar las bases para que la
siguiente, tan comprometida como estará con la moral y los
sentimientos, ejecute los planes ya previstos, iguales o mejorados,
cuidando los intereses de sus predecesores.

La planificación a largo plazo proporciona una ventaja competitiva

interna a las empresas familiares, debido a que las decisiones se
toman en función de los rendimientos futuros.

2.

Puede parecer un poco soso, pero la realidad es que cuando

escuchamos que el equipo de trabajo es una familia, ganamos
más confianza hacia ella por sus valores tradicionales.

Así es mucho más fácil llegar a un mayor número de clientes

motivados por la confianza que puede dar la familia.

Dirigir una empresa familiar implica también una postura de

valores familiares en el mercado local en el que opera.

Una de las ventajas de las empresas familiares tiene que ver con
los valores que tendrá el equipo que ha sido criado bajo la misma
imagen y creencias.

Podemos destacar la responsabilidad, el compromiso, el respeto,

la necesidad de justicia y muchos otros que pueden hacer que una
empresa se distinga de su competencia gracias a la ética del
trabajo.