Tabla de contenido

I. Estudio de Mercado..............................................................................................................1

1. Introducción.........................................................................................................................1

2. Objetivos del Estudio del Mercado.....................................................................................2

2.1 Objetivo General............................................................................................................2

2.2 Objetivos Específicos....................................................................................................2

3. El Producto..........................................................................................................................2

3.1 Eslogan..........................................................................................................................2

3.2 Misión............................................................................................................................2

3.3 Visión.............................................................................................................................2

3.4 Ingredientes....................................................................................................................3

3.4.1 Arroz Orgánico.......................................................................................................3

3.4.2 Agua Destilada........................................................................................................3

3.4.3 Agua de Rosas.........................................................................................................4

3.4.4 Aceite de Vitamina E..............................................................................................5

3.4.5 Aceite de Almendras...............................................................................................5

3.4.8 Aceite de Ricino......................................................................................................6

3.4.9 Conservante Natural................................................................................................6

4. El Usuario............................................................................................................................7

5. Demanda del Producto........................................................................................................7

 7. Oferta del Producto.............................................................................................................8

8. Precio...................................................................................................................................9

8.1 Mercado Competidor...................................................................................................10

8.1.1 Competidores Directos..........................................................................................11

8.1.2. Competidores Indirectos..........................................................................................11

9. Estrategias de Comercialización del Producto..................................................................14

9.1 Medios de Distribución................................................................................................15

9.2 Programas de Promoción y Publicidad........................................................................15

9.2.1 Propuesta de Valor................................................................................................16

9.2.2 Posicionamiento....................................................................................................16

9.2.3 Análisis Externo....................................................................................................16

9.3 Estrategias de Ventas...................................................................................................16

10. Mercado de Insumos.......................................................................................................19

11. Conclusiones del Estudio de Mercado............................................................................22

II. Parte Técnica...................................................................................................................24

Localización óptima de la planta...........................................................................................24

Ingeniería del Proyecto..........................................................................................................25

Optimización del proceso productivo y de la capacidad de producción de la planta............28

Distribución de la planta........................................................................................................33

Organigrama de la empresa...................................................................................................36
 Aspectos legales de la empresa.............................................................................................37

Conclusiones Del Estudio Técnico........................................................................................40

Referencias................................................................................................................................41

´
 Figuras

Figura 1.................................................................................................................................................8

Figura 2.................................................................................................................................................9

Figura 3...............................................................................................................................................11

Figura 4...............................................................................................................................................11

Figura 5...............................................................................................................................................20

Figura 6...............................................................................................................................................21

Figura 7...............................................................................................................................................24

Figura 8...............................................................................................................................................25

Figura 9 Flujo del proceso de producción...........................................................................................27

Figura 10 Plano de planta de oficinas.................................................................................................33

Figura 11 Plano de tienda física.........................................................................................................34

Figura 12 Plano de planta de producción............................................................................................35

 Tablas

Tabla 1 Cantidad demandada.................................................................................................................8

Tabla 2 Cantidad Ofertada.....................................................................................................................9

Tabla 3 Productos de Oriflama............................................................................................................12

Tabla 4 Productos de Yanbal...............................................................................................................13

Tabla 5 Productos de Bassa.................................................................................................................14

Tabla 6 Balance de Materia Prima Directa.........................................................................................26

Tabla 7 Balance de Materia Prima Indirecta.......................................................................................26

Tabla 8 Capacidad de Producción........................................................................................................28

Tabla 9 Mano de obra necesaria.........................................................................................................31

Tabla 10 Permisos para operación de establecimiento en Guayaquil...................................................38

 1

I. Estudio de Mercado

1. Introducción

Actualmente existe una mayor precaución por el cuidado facial tanto en mujeres como en

hombres, esto se debe a los cambios climáticos que afectan a la salud de la piel, lo cual causa la

aparición de manchas, afloramiento de arrugas e incluso el excedente de oleosidad, produciendo

inseguridad y malestar personal. El calentamiento global y el nivel de contaminación del medio

ambiente son factores que en la actualidad han generado grandes y notorios cambios en la

temperatura a nivel mundial ocasionando una gran preocupación por el cuidado de nuestra piel

optando por el consumo de productos orgánicos.

El estudio del mercado ayuda a obtener una imagen clara de cuántos consumidores

necesitan o desean comprar el producto que se pretende vender en un espacio determinado a

mediano plazo y a qué precio están dispuestos a comprarlo. Además, el estudio del mercado

mostrará si las características y especificaciones del producto coinciden con lo que el cliente

quiere comprar. También indicará qué clientes están interesados en nuestros productos, lo que

servirá de guía en el área de producción de la empresa. Por último, este estudio nos

proporcionará información sobre el precio adecuado para posicionar nuestro producto y ser

competitivos en el mercado, o para fijar un nuevo precio por cualquier motivo justificado. Por

otro lado, cuando el estudio del mercado tiene lugar al inicio de un objeto de investigación, este

permite conocer el tamaño específico del negocio a establecer, con las correspondientes

previsiones de futuras expansiones según el tiempo de asistencia de la agencia.

El mercado en el cual basaremos nuestro análisis será el de cosméticos orgánicos que

cuenten con productos para el cuidado facial como D’ Mujeres Beauty Market y otros

competidores indirectos como Yanbal, Oriflame y Bassa & Bath.

 2

2. Objetivos del Estudio del Mercado

2.1 Objetivo General

Obtener información sobre las preferencias del consumidor en productos de belleza para

el cuidado del rostro, específicamente en mascarillas.

2.2 Objetivos Específicos

▪ Reconocer y validar el mercado objetivo para la investigación.

▪ Identificar el nivel de preferencias por parte de los posibles consumidores en la

compra de mascarillas.

▪ Identificar el nivel de satisfacción por parte de los clientes potenciales.

▪ Efectuar un estudio de tipo descriptivo cualitativo, para validar si el producto

propuesto cuenta aceptación.

▪ Aprobar la propuesta del producto en sus diferentes presentaciones.

▪ Determinación de la locación donde los clientes optan encontrar el producto.

3. El Producto

3.1 Eslogan

“Don’t panic, it’s organic”

3.2 Misión

Somos un negocio comprometido a mejorar la salud de la piel de las personas, a través de

la elaboración y comercialización de productos cosméticos orgánicos, innovadores y de calidad,

para de esta manera contribuir al bienestar de la sociedad y el medio ambiente.

3.3 Visión

Ser líderes y referencia en el mercado de productos naturales de alta calidad a precios

siempre accesibles, que permita un crecimiento estable que beneficie a todos.

 3

3.4 Ingredientes

Los ingredientes por utilizar han sido seleccionados por las propiedades que aporta a la

piel, sus efectos exfoliantes, regenerados, blanqueadores y purificadores para la piel. A

continuación, se describirá los ingredientes indicando la composición y los beneficios que

aportan para la piel de rostro.

3.4.1 Arroz Orgánico. Tiene un bajo contenido de azúcar, lo que resulta más sano

incluso porque está libre de pesticidas y demás agentes tóxicos que pueden contaminar el

proceso productivo del arroz; además de aquello contiene una mayor concentración de

minerales, vitaminas y fibra lo que permite nivelar la grasa que contiene el arroz orgánico. Sus

propiedades antioxidantes ayudan a retrasar la aparición de arrugas y otros signos de

envejecimiento, al igual que actúa como aclarador para el rostro.

Contiene niacina (vitamina B3), la cual actúa como efecto blanqueador muy potente sin

generar daños en la piel, ayudando a disminuir la tonalidad oscura de las manchas en la piel y

prever la aparición de nuevas, por ser rico en vitamina B favorece la respiración de la piel,

enciende la circulación sanguínea y frena el proceso de envejecimiento (Vicente, 2017).

3.4.2 Agua Destilada. Consta de dos átomos de hidrógeno y uno de oxígeno, y la

fórmula química de su molécula es H2O. Los componentes líquidos pasan por un proceso de

destilación en el que las impurezas y los iones se eliminan de la fuente de agua. Está libre de

electrolitos, sales minerales, microorganismos y otros contaminantes (en su composición

sólo entra oxígeno e hidrógeno). Esto hace que se vea muy transparente. Por esta razón,

todos los sabores y olores también desaparecen fundamentalmente.

Su pureza lo convierte en una solución ideal para el sector industrial, hospitales,

laboratorios, cosmética, hogar y similares. El método casero de destilación del agua no garantiza
 4

este nivel de pureza absoluto y necesario. Por lo tanto, su producción se lleva a cabo utilizando

métodos y equipos muy sofisticados.

3.4.3 Agua de Rosas. Es un ingrediente natural que tiene una variedad de propiedades

para la piel del rostro. Se obtiene destilando al vapor pétalos de rosa con agua purificada, y su

aroma es tan fuerte que se incluye en perfumes como sustituto de otros olores producidos por

el compuesto. Se dice que las mujeres indias la han utilizado durante siglos para mejorar la

apariencia y la salud de su piel (Garnier, 2022).

Esta fórmula es popular por su simplicidad, ya que es lo suficientemente potente como

para destilar pétalos de rosa. Hoy en día, es un ingrediente esencial en los cosméticos porque

ayuda a prevenir los signos del envejecimiento de la piel y hace que la piel luzca más suave y

saludable.

El agua de rosas combina la hidratación y limpieza únicas que solo el agua puede

proporcionar, con el aroma y toque especial de las flores, especialmente de las rosas, cuyos

beneficios se detallan a continuación:

 Una alta concentración de vitamina C, unifica la tez y ayuda a combatir

las imperfecciones.

 Con vitaminas B y E, es un tónico natural que elimina las impurezas y deja la piel suave

e hidratada.

 Ayuda a prevenir los signos del envejecimiento. Su pureza y naturalidad hace que con

su uso se retrase la aparición de las líneas de expresión, manteniendo un aspecto juvenil.

 Por su versatilidad, es fácil de integrar en diferentes tratamientos y modalidades,

como tónicos, limpiadores, capilares e incluso como agua de relajación. Además de

ser beneficiosa para prevenir los signos de la edad, el agua de rosas la hidrata y la

calma.
 5

3.4.4 Aceite de Vitamina E. Es un grupo de vitaminas antioxidantes que atrapan los

radicales libres que causan daño a las células de la piel. Por este motivo, muchas cremas tópicas

lo tienen en su lista de ingredientes, es esencial para eliminar manchas en la cara por sus

propiedades antioxidantes.

Combate los efectos de las quemaduras del sol, ya que ayuda a restablecer los tejidos

cutáneos que fueron dañados. Así mismo evita la hiperpigmentación luego de cada depilación

láser, hidratando y reparando la piel, además de actuar como barrera cutánea (Grupostop, 2019).

3.4.5 Aceite de Almendras. Es uno de los aceites esenciales más utilizados debido a

sus muchas propiedades naturales que brindan hidratación y otros beneficios a la piel e incluso

al cabello. Contiene vitaminas A, B y E, además de proteínas, sales minerales y ácidos grasos,

lo que le confiere un efecto regenerador e hidratante (Sánchez, 2021).

 Ayudar a calmar tus heridas y quemaduras debido a que contiene omega 6, omega 3 y

vitamina E que no solo combaten las arrugas en la zona del rostro, sino también en

todo el cuerpo.

 Tiene una función desmaquillante. Además de suavizar la piel, unas gotas en tu disco

de algodón diario pueden ser suficientes para que desaparezcan los restos de maquillaje.

 Aporta hidratación y aporta elasticidad a la piel.

 Previene y alisa las arrugas.

 Por su alto contenido vitamínico, el aceite de almendras ayuda a suavizar las arrugas

del rostro.

3.4.6 Aceite de Coco. Es un producto ideal para el consumo cosmético, ya que tiene una

composición de ácidos grasos, vitamina E y muchas propiedades como antioxidantes,

hidratantes
 6

y antiinflamatorios los cuales resultan ser beneficiosos para nuestro cuerpo, tanto internamente

como externamente.

Su beneficio principal para el cuidado del rostro es calmar cualquier clase de inflamación

causada por la radiación u otras condiciones.

3.4.7 Aceite de Argán. Este aceite es singularmente conocido como oro líquido, es rico

en vitamina E, vitamina A, antioxidantes convirtiéndolo en un producto beneficioso para la

piel por su alto contenido hidratante. Permite una absorción inmediata, nutriendo y ayudando a

las pieles secas, ya que estas son más propensas a un envejecimiento prematuro, sensación de

tirantez, susceptibilidad a escamaciones y otros síntomas.

3.4.8 Aceite de Ricino. Su alto contenido en antioxidantes, proteínas, minerales y

vitaminas lo convierte en un ingrediente de vital importante, puesto que es uno de los

ingredientes más utilizados en los productos cosméticos. Su principal beneficio es tratar el acné

en la piel, este ácido ricinoleico combate microbios logrando purificar la piel y a su vez

previene la formación de nuevas pápulas e impurezas.

Otro de sus relevantes beneficios es que actúa como un tratamiento anti-edad,

previniendo el envejecimiento, arrugas, reduciendo ojeras proporcionando un aspecto más

joven.

3.4.9 Conservante Natural. El conservante natural que se utilizará en la mascarilla es a

base de benzoato de sodio, una sal del ácido benzoico que actúa alterando el potencial eléctrico y

permeabilidad de la membrana celular de los microorganismos. Es una conservante con

actividad antimicrobiana que se incorpora a los cosméticos en muy pequeña concentración

durante el proceso de fabricación.

Su función es prevenir la contaminación microbiana durante la fabricación, almacenaje y

uso cotidiano del producto. La incorporación de conservantes en las formulaciones cosméticas

 7

con base acuosa es necesaria debido a que se trata de una excelente fuente de nutrientes para

bacterias, hongos y levaduras (Insolit Beauty, 2020).

4. El Usuario

Nuestro mercado de consumidores está enfocado en hombres y mujeres de edad entre 20

a 60 años que residen en la Zona 8 que corresponde a Guayaquil, Samborondón y Durán. Sin

embargo, nuestro mercado está abierto a todo el Ecuador mediante envíos interprovinciales; ya

que uno de nuestros medios de difusión son las redes sociales, contar con envíos facilitará el

acceso de nuestro producto y el conocimiento de éste abarcará más consumidores que estén en

busca de mascarilla faciales hechas con ingredientes orgánicos.

Nuestros consumidores, además, cuentan con un estilo de vida moderno con intereses por

el cuidado de su piel de manera natural. Es conocido que las generaciones actuales se informan

sobre los distintos beneficios que trae el uso periódico de productos específicos para el rostro así

que lo ven como lo que es, una inversión. A esto también se le suma la preocupación por el

medio ambiente y la inclinación a utilizar productos que no incluyan químicos tóxicos para el

mismo y sean libres de crueldad animal.

5. Demanda del Producto

La ley de la demanda de un bien o servicio es la cantidad de un bien que los

consumidores pueden o están dispuestos a comprar. La curva de demanda tiene una pendiente

negativa, lo que indica una relación negativa entre el precio y la cantidad. Esto significa que

cuando un producto se vuelve más caro, la cantidad demandada de ese producto disminuye.

Las razones por las que esto sucede son:

 A medida que aumentan los precios, los consumidores pierden poder adquisitivo

y pueden comprar cantidades más pequeñas.

 8

 Al aumentar los precios, los consumidores intentan reemplazar sus bienes y servicios

por otros similares.

La población para este análisis son los 2.654.274 habitantes de la zona 8 de la

provincia del Guayas de los cuales tomamos una MUESTRA de 73 personas repartidas entre

los cantones de Guayaquil, Durán y Samborondón entre la edad de 20 y 60 años a los cuales

se les realizó una encuesta, dichos datos se encuentran de manera completa en la Encuesta del

presente proyecto (Archivo Adjunto: Excel).

De dicha encuesta se han sustraído los datos para la representación del

comportamiento de la demanda mostrado a continuación:

Tabla 1
Figura 1
Cantidad demandada
Curva de demanda

Cantidad
Precio
demandada

$8 45

$11 29

$14 19

$17 7

Aquí se puede comprobar que mientras más aumenta el precio de nuestro producto,

menor es la cantidad de personas que desearían comprarlo.

7. Oferta del Producto

La ley de la oferta es una propuesta que se realiza con la promesa de ejecutar o dar

algo. La persona que anuncia una oferta está informando sus intenciones de entregar un objeto
 9

o de concretar una acción, en general a cambio de algo o, al menos, con el propósito de que el

otro lo acepte.

Es la relación positiva (función de gradiente positivo) entre el precio de un producto o

servicio y la cantidad ofrecida en el mercado. Esto indica que los productores están

dispuestos a ofrecer más elevando los precios de los bienes y servicios. La curva de oferta del

mercado se obtiene sumando todas las cantidades ofrecidas por todos los productores.

Tabla 2
Figura 2
Cantidad Ofertada
Curva de la oferta
Cantidad
Precio Curva de la Oferta
ofertada
$20
$15
$8 415 $10
$5
Pre

$11 1000 $0

$14 1560
0 5001000150020002500
$17 2370 Cantidad Ofertada Mensualmente

8. Precio

La industria de la cosmética es un negocio que se encuentra en un continuo crecimiento;

hemos sido testigo de los grandes cambios que han obtenido en los últimos años desde

ingredientes más naturales hasta nuevas tecnologías que han sido creadas principalmente para

esta industria. Tras la pandemia del COVID-19 que el mundo vivió en el año 2020 la industria

cosmética, perfumería y aseo personal fue considerada como una industria especial y por ello

nunca ha dejado de trabajar.

 10

Dentro del estudio de mercado que se realizó se conoce que el precio de los cosméticos

que se adquieren varía según la marca y el reconocimiento que está tenga como tal dentro del

mercado; al igual que los consumidores cambiaron sus hábitos de compra y la industria retail

tuvo que acomodarse a las nuevas demandas. Se conoce que las ventas minoristas a través del

comercio en línea aumentaron un 54% en Latinoamérica.

Para poder proyectar un precio a nuestro producto se realizó un estudio al mercado

competidor tomando en consideración las marcas más reconocidas por sus productos de alta

gama y por las recomendaciones que estás tienen.

Conociendo el precio en el que oscilan estas mascarillas y los ingredientes que estas

contienen pudimos proyectar nuestro precio el cual será de $12 tomando en cuenta que nuestro

producto es elaborado 100% a base de insumos orgánicos, es decir, sustituirá las mascarillas de

nuestra competencia las cuales tienen un sinnúmero de elementos químicos que a lo largo del

tiempo de uso resulta perjudicial para la piel.

8.1 Mercado Competidor

El mercado al cual nos estamos enfrentando es de Competencia Imperfecta

Monopolística ya que se obtuvo conocimiento de que existen infinito número de competidores

tanto de marcas reconocidas como de emprendimientos que al igual que nosotros están buscando

posicionarse dentro del mercado con productos similares, pero no idénticos ya que cada

industria o emprendimiento les agrega un plus a sus productos lo que hace que se diferencien del

resto.

Para ello hemos seleccionado ciertos competidores tanto directos como indirectos, los

detallaremos a continuación:
 11

8.1.1 Competidores Directos. Uno de nuestros principales competidores directos es

D’ Mujeres Beauty Market, es una cadena de tiendas proveedoras de productos de maquillaje y

cuidado facial y corporal importados del exterior y otros elaborados en Ecuador.

Ofrece productos de cuidado facial como los siguientes:

Figura 4 Figura 3
Mascarilla facial de arroz Dr. Dry Crema Blanqueadora Anti-Manchas

Ali Botánicas es una marca de productos orgánicos de origen 100% natural hechos en

Ecuador. Sus ventas las realiza mediante su página web y se entregan mediante envíos. Sus

productos abarcan desde limpieza capilar, cuidado corporal y facial, todo hecho con

componentes orgánicos.

Lotus Pure Organics es una marca que elabora productos cosméticos para los que utiliza

una infinidad de ingredientes orgánicos que son beneficiosos para la piel sin necesidad de

utilizar sustancias nocivas. Está enfocado en la elaboración de maquillaje, sin embargo, posee

ciertos productos de cuidado facial.

8.1.2. Competidores Indirectos

Entre los principales tenemos: Avon, Yanbal, Esika, Oriflame, L’Oreal, Bassa,

Neutrogena.

Según el estudio realizado por Pro Cosméticos, (FLACSO - MIPRO, 2012) “Las

compañías que conformas Pro Cosméticos mantienen el 90% de la facturación del mercado

nacional” Actualmente representan a empresas grandes como Yanbal, Avon, Las Fragancias,
 12

Oriflame, Christian Dior, Unilever, Johnson y Johnson, laboratorioas Windsor, René Chardon,

entre otras 40 compañías competidoras de la industria cosmética.

Estos fabricantes de cosméticos son principalmente industrias conocidas

intercionalmente con gran alcance en el mercado actual. La estrategia que aplican estos

fabricantes es la establecer sus industrias en un país que les permita distribuir productos a otros

países aledaños.

Oriflame cuenta con las siguientes mascarillas en el mercado:

Tabla 3

Productos de Oriflama

Productos de Oriflame

Mascarilla Facial NovAge Mascarilla Mascarilla de

Hidratante Nocturna Intensiva Arcilla para Control de

Optimals Restauradora Grasa Facial Pure Skin

Mascarilla facial en gel Una mascarilla de Pure Skin tiene una

refrescante que ayuda a aliviar acción nocturna que nutre en amplia gama de productos

las molestias de la piel profundidad borra los signos para atacar las manchas y los

deshidratada, áspera y de de fatiga y deja la piel fresca puntos negros y ayudar a

aspecto opaco. y llena de vitalidad a la prevenir los brotes.

mañana siguiente.

Yanbal presenta los siguientes tipos de mascarilla:

 13

Tabla 4

Productos de Yanbal

Productos de Yanbal

Mascarilla Facial
Exfoliante Facial Micro Exfoliante
Rejuvenecedor Maca
Energizante Schinus Molle y Facial Alisante Papaya y
Andina y Ácido
Ácido Salicílico Ácido Glicólico
Hialurónico

Un exfoliante facial Una mascarilla facial Un micro exfoliante

energizante con 84% de anti-edad con 94% de facial alisante con 85% de

ingredientes de origen natural, ingredientes de origen ingredientes de origen

que purifica la piel de la natural, rejuvenecedora que natural, que exfolia con

contaminación, reduce el hidrata intensamente y delicadeza la piel de tu rostro

exceso de grasa dándote una disminuye signos de devolviéndole toda la

piel radiante y llena de vida. envejecimiento. frescura de una piel joven y

radiante.

Bassa contiene los siguientes tipos de mascarilla:

 14

Tabla 5

Productos de Bassa

Productos de Bassa

Hidrat Crema Piel Hydrin Hyaluronic

Clarial Crema
Seca 10% Crema Día

Es un producto Bassa Hidrat Crema Reduce arrugas y

despigmentante con una para Piel Seca es una crema líneas de expresión gracias a

fórmula única en el mercado a hipoalergénica para la su avanzada fórmula a base

base de péptidos que aclara y hidratación y cuidado de de Ácido Hialurónico +

unifica el tono de la piel, pieles secas y sensibles. antioxidantes +

recuperando la textura y antinflamatorios.

elasticidad.

9. Estrategias de Comercialización del Producto

Para poder llegar de manera más efectiva y adecuada a nuestros clientes potenciales

tomamos en cuenta varios factores que inciden al momento de ejecutar estrategias de

comercialización como son los medios de distribución de nuestro producto, las estrategias o

programas de publicidad que ejecutaremos al igual que las estrategias que ventas.
 15

9.1 Medios de Distribución

Dicho aquello abordaremos sobre los canales de distribución como un primer punto a

tratar, como tal estás son las rutas a través del cual el producto se transfiere desde el lugar de la

producción hasta el consumidor final conociendo que existen dos tipos de canales de

distribución, los cuales son:

 Directo: uno de nuestro personal del equipo de trabajo será el encargado de

entregar directamente el producto al cliente.

 Indirecto: trabajaremos en conjunto con las apps de delivery que se encuentran

habilitados en la ciudad en caso de que no se pueda realizar la entrega personalmente

al igual que las entregas a las diferentes provincias se las realizará por medio de

Servientrega.

9.2 Programas de Promoción y Publicidad

Para empezar, debemos tener el suficiente conocimiento sobre al público que nos vamos

a dirigir o al que queremos llegar, al igual que saber que estamos en un siglo donde

prácticamente todo se maneja por vía digital. Contar con un programa de promoción y

publicidad es de gran ayuda para nuestro negocio ya que de esta forma daremos conocer tanto

nuestra marca como nuestro producto y todo lo que este contiene.

Para ellos vamos a definir un plan de publicidad ya que este nos ayudará a concebir,

analizar y seleccionar los canales por los que transmitiremos la información indicada a nuestro

público objetivo en el momento adecuado, y lo haremos tomando en cuenta varios pasos:

1. Definir objetivos; saber que lo que queremos conseguir es darnos a conocer

con una imagen nueva y llamativa de nuestra marca.

 16

2. Análisis del target; elegir a quienes dirigiremos nuestro producto y que conozcan

nuestro eslogan.

3. Estrategia; haremos uso de las diferentes plataformas digitales como medios de

trasmisión de nuestra campaña trabajando en conjunto con diferentes herramientas

como lo es Canva, que es una app que contiene recursos que nos servirán para crear

plantillas llamativas para el público.

9.2.1 Propuesta de Valor. “Don’t panic, it’s organic”, demuestra que, al fabricar

productos de calidad y que cuiden la textura de la piel, se puede mantener la vitalidad de

aquellas células mediante el uso de productos naturales.

9.2.2 Posicionamiento. For your face, está dispuesta a catalogarse como una de las

mejores mascarillas dentro de Guayaquil, puesto que, la tranquilidad de mantener una piel tersa y

suave, genera confianza en las personas que la adquieran y usen, las mismas que incluyen una

imagen eco-friendly, de manera que, no sólo se cuida la piel sino también el medio ambiente.

9.2.3 Análisis Externo. Es necesario tener en cuenta que existen empresas competidoras

en el mismo sector, sin embargo, no todas aplican la imagen eco-friendly, que es lo que genera el

valor agregado en nuestro producto, asimismo, el uso de redes sociales, generarán un plus en la

venta de los productos, puesto que, lo que se visualizará son posteos que llamen la atención de

los compradores, teniendo también cuenta que, se deben cuidar los aspectos legales y tributarios

con las entidad públicas encargadas, para así evitar la evasión de impuestos.

9.3 Estrategias de Ventas

Aplicar estrategias de ventas serán la clave para poder conseguir buenos resultados

económicos y que el negocio tenga un crecimiento imparable, cabe recalcar que como todo

negocio que recién está empezando se hará difícil al inicio e incluso pasarán pensamientos de no
 17

seguir más, pero es aquí donde ejecutaremos dichas estrategias para seguir y poder obtener

ventas.

Nuestro negocio se enfoca en la venta de un producto que es un a mascarilla orgánica a

base de arroz con aceites naturales y para ello tenemos que saber por donde empezar para que

dicha estrategia sea exitosa.

Como primer punto debemos de preguntarnos quién querría comprar nuestro producto,

es decir, cuál es el perfil de la persona que adquirirá nuestro producto, en otras palabras, definir

nuestro público objetivo el cuál conocemos por medio de los resultados que arrojó la encuesta;

también el medio de como distribuiremos el producto que ya lo mencionamos como tal.

Determinaremos como será el lanzamiento del producto y como tal uno de ellos es dejar

a la expectativa a los clientes antes de dar a conocer el producto como tal, es decir, dar una

pequeña pista de lo que será nuestra mascarilla y esto se lo puede lograr por medio del plan de

promoción y publicidad que tendremos.

Otro punto importante es la imagen de nuestra marca, esta debe ser llamativa a la vista,

los empaques y envases por lo consiguiente deben de ser llamativos y agregarles un plus a ellos

para que no sea el típico frasco en donde regularmente se venden este tipo de mascarillas;

realizaremos también testeo de nuestro producto, aquí tendremos a una modelo para que las

personas puedan observar el cambio que se tiene al usar nuestra mascarilla.

Estos y demás factores serán esenciales al momento de realizar nuestra venta, ya que

como cliente se está arriesgando a la adquisición de un producto completamente nuevo del cual

aún no tiene una recomendación para su uso, pero tomando en cuenta lo antes mencionado no

tendría duda de adquirir nuestras mascarillas y usarlas.

 18

Según (Douglas da Silva, 2020) algunos recursos y técnicas útiles de las que haremos

uso son las siguientes:

 Storytelling: dicha herramienta consiste en contar una historia que sea atractiva para

tus clientes y los motiven a tomar iniciativas.

 Hazlo simple: un potencial cliente debería poder realizar cualquier compra en un

rango de entre cuatro y seis clics. Sobrecargarlo de información complejiza

innecesariamente la operación y el mismo puede optar finalmente por abandonar el

proceso.

 Inbound Sales: esta estrategia de venta se realiza en etapas y consiste en brindar

contenidos de valor, información relevante a través del uso de herramientas tecnológicas

para los posibles clientes, de manera que poco a poco el proceso se vaya dando de

forma articulada y adaptándose al comprador.

El inbound Sales comprende en gran escala cuatro etapas:

 Identificar.

 Conectar

 Explorar.

 Asesorar.

 Cross Selling: estrategia de venta muy interesante. Consiste en ofrecer un producto

o servicio que esté relacionado al que el posible cliente esté necesitando.

 Up-selling: esta técnica está relacionada con el Cross Selling, sin embargo, su

característica consiste en ofrecer un producto o servicio de una gama superior al que

tu cliente o posible cliente está adquiriendo.

 19

 Facebooks Leads: la red social ofrece un sistema de anuncios creado específicamente

para atraer Leads o posibles clientes. De manera que puedas implementar Inbound Sales

o “mailings”.

 Genera embajadores de marca: actualmente los clientes son mucho más exigentes

e incrédulos de las publicidades tradicionales. De hecho, confían más en las

recomendaciones de sus familiares que las de celebridades. Por eso, la publicidad que

más atraerá a posibles clientes es aquella que realicen clientes que ya tienes.

10. Mercado de Insumos

El mercado de insumos de una crema facial natural se refiere a los proveedores de los

ingredientes y materiales necesarios para la fabricación de la crema.

Para producir una crema facial natural, se requieren ingredientes orgánicos y naturales,

como aceites esenciales, extractos de plantas y aceites vegetales, estos pueden ser proveídos por

agricultores y productores orgánicos, los cuales deben cumplir ciertos estándares de calidad y

certificaciones orgánicas.

Además, se requieren materiales para el envase y embalaje del producto, como botellas y

tapones, los cuales pueden ser proveídos por compañías especializadas en envases y embalajes.

Es importante establecer relaciones sólidas con proveedores confiables para garantizar un

suministro constante de ingredientes y materiales de alta calidad. Además, es importante tener en

cuenta que a medida que el mercado de productos naturales y orgánicos continúa creciendo, será

cada vez más importante buscar proveedores que compartan los mismos valores éticos y

sostenibles.

El principal insumo para la elaboración de la mascarilla facial son productos orgánicos y

lo adquiriremos directamente con el productor de arroz orgánico.

 20

La hacienda productora de arroz orgánico “La Julia” produce diferentes tipos de arroz y

dentro de ellos está incluido el arroz orgánico; se encuentra ubicado en la provincia del Guayas

en la Parroquia General Vernaza-Cantón Salitre, el propietario de este insumo es el Ing. Julio

Salazar Quinto.

El rendimiento en la producción de arroz orgánico suele ser bajo porque a pesar de ser

cultivado en un terreno especializado para ese tipo de arroz son muy pocas las empresas o

emprendimiento que adquieren este tipo de arroz, teniendo en cuenta que el cultivo,

mantenimiento y cosecha conlleva el uso de productos naturales y orgánicos lo que influye en el

precio de venta; el precio por quintal de arroz orgánico está en $50.

Figura 5
Ubicación geográfica de la vía a General Vernaza
 21

Figura 6
Proceso de cultivo, mantenimiento y cosecha del arroz orgánico

Nivelación de Abono orgánico Plantación Mantenimiento Proceso de

suelo y cuidados crecimiento

Diferenciación Florescimiento Preparado para Recolección con Depósito del

floral
ser cosechado cosechadoras arroz cosechado

Para el proceso de purificación del arroz necesitamos agua destilada, la cual contribuye a

la duración del producto. Es agua purificada y sin ningún tipo de impurezas, por lo que está libre

de microorganismos que podrían provocar efectos adversos a nuestros consumidores.

Entre los componentes que se utilizan para la elaboración de nuestro producto está la

Vitamina E, la cual actúa como antioxidante, ayuda a proteger las células contra los daños

causados por el sol y la edad, complementa el proceso de renovación celular de la piel para

mejorar visiblemente el tono y la textura, además de que reduce las manchas oscuras causadas

por el acné.

Para finalizar, necesitamos un conservante natural orgánico para reducir el riesgo de

contaminación microbiana y garantizar que nuestro producto seguirá siendo apto y seguro

durante el período de uso por parte de los consumidores.

El conservante natural que utilizaremos será a base de benzoato de sodio, este es un

producto de origen 100% natural, producido con la sal del ácido benzoico que actúa alterando el

potencial eléctrico y permeabilidad de la membrana celular de los microorganismos.

 22

Nuestro principal proveedor corresponde al Laboratorio “Cevallos”, es una empresa

enfocada en el área química, está ubicada en la ciudad de Guayaquil en la dirección de Av. Quito

entre Primero de mayo y Quisquis.

11. Conclusiones del Estudio de Mercado

El mercado de productos naturales y orgánicos está en crecimiento, y la crema facial

natural podría beneficiarse de esta tendencia. Existe una gran variedad de competidores en el

mercado, por lo que sería importante destacar las características únicas de la crema facial natural

para diferenciarse de la competencia.

Los clientes están dispuestos a pagar precios más altos por productos naturales y

orgánicos, pero es importante asegurar que el precio sea justificado en relación con la calidad del

producto

Además, es importante tener una estrategia de marketing sólida para promocionar la

crema facial natural y llegar a su público objetivo, por lo que la marca debe ser sólida y tener una

imagen de confianza y calidad para atraer a los clientes.

En base al estudio realizado se identificó las oportunidades de negocio y comprensión de

las necesidades y preferencias de los consumidores en cuanto a productos naturales y orgánicos,

para tener conocimiento de esto se realizaron encuestas a consumidores para conocer sus hábitos

de compra y su conocimiento sobre productos naturales y orgánicos.

Se realizó un estudio de la competencia en el mercado de cremas faciales naturales y

orgánicas, investigando los productos existentes, sus precios, su posicionamiento en el mercado

y las estrategias de marketing utilizadas.

En base a la información recolectada, el estudio facilita determinar la oportunidad de

negocio para nuestra crema facial natural y proporciona información valiosa para la estrategia de
 23

marketing y el desarrollo del producto, como el precio adecuado, los ingredientes y atributos más

importantes para los consumidores y cómo diferenciarse de la competencia.

En resumen, el estudio de mercado de nuestra crema facial natural proporciona

información valiosa para tomar decisiones informadas sobre el lanzamiento y desarrollo del

producto, es importante tener en cuenta que es una herramienta esencial para el éxito en el

mercado.
 24

II. Parte Técnica

Localización óptima de la planta

En la ciudad de Guayaquil estará situada la sede en donde se realizará la fabricación y

comercialización del producto. El sector en el que nos ubicaremos es el Centro de la ciudad en la

calle José Mascote 3109 y Argentina, debido a que es un lugar sumamente comercial donde a

diario cientos de personas recurren estas avenidas por la calidad de sus productos y sus precios

accesibles. Debemos tener en cuenta que estas avenidas son principales lo que hace más sencillo

el acceso de las personas interesadas al negocio.

Figura 7
Ubicación Geográfica del Local Comercial

Por otra parte, el proveedor principal de los insumos necesarios para la creación de las

mascarillas corresponde al Laboratorio “Cevallos”. Es una empresa enfocada en el área química

que oferta insumos de excelente calidad y excelencia. Se encuentra ubicada en la ciudad de

Guayaquil y su dirección es: Av. Quito entre Primero de mayo y Quisquis.

 25

Figura 8
Ubicación Geográfica "Laboratorio Cevallos"

Ingeniería del Proyecto

Para dar inicio al proceso de elaboración del producto de cuidado facial se requiere de

ingredientes orgánicos, mismos que serán proporcionados por proveedores que garanticen

calidad en sus insumos con el fin de que dicho producto cumpla con las expectativas de los

consumidores. Como se mencionó en el capítulo anterior, cada competente de la crema ayudará

en el aspecto de la piel, desde el ingrediente base que es el arroz orgánico hasta la vitamina E,

dándole brillo, suavidad e hidratación para obtener la apariencia de una piel jugosa y sana.

Además, debido a la ardua selección de ingredientes que se ha realizado, esta crema está

diseñada para todo tipo piel con la promesa de ver resultados a largo plazo.

Por medio del uso de una máquina mezcladora específica para el ámbito de cosméticos,

empezará el proceso de transformación hasta lograr una consistencia adecuada, reduciendo

costos y tiempo. Por último, otro factor relevante dentro de la producción es el envase el cual

contendrá el producto a ofrecer y, al igual que la materia prima, este también será adquirido por

medio de proveedores; de la misma forma, se aplica para la etiqueta que será la cara de la marca.

En la tabla 6 y 7 se explayan los recursos que se van a utilizar para la producción del producto.
 26

Tabla 6
Balance de Materia Prima Directa

Precio
Medida utilizada para Unidad básica de Gramos / Cantidad Precio Valor por unidad según
Elemento por
la producción presentación mililitros de gramos unitario cantidad utilizada
gramo
Arroz orgánico 30 gr Quintal 100.000 30 $50,00 $0,0005 $0,02
Agua de rosas 150 ml Galón 20.000 150 $7,15 $0,000 $0,054
Aceite de vitamina E 2 ml Galón 20.000 2 $35,00 $0,002 $0,004
Aceite de almendras 5 ml Galón 20.000 5 $7,15 $0,000 $0,002
Conservante 10 ml Galón 20.000 10 $30,00 $0,002 $0,015
Agua destilada 150 ml Galón 20.000 150 $0,47 $0,000 $0,004

Tabla 7
Balance de Materia Prima Indirecta

Medida utilizada Unidad básica de Valor por unidad según cantidad

Elemento Precio unitario
para la producción presentación utilizada

Frasco de vidrio 1 Frasco $2,00 $2,00

Etiquetas 1 Etiqueta $0,01 $0,01
Bolsa Craft 1 Bolsa $0,30 $0,30
 27

Estas materias primas tendrán que ser almacenadas en un lugar fuera de humedad, ya

que esta podría echar a perder la conservación de los ingredientes. Habiendo pasado por una

última supervisión de calidad, se procederá a colocar los insumos en la maquinaria respectiva

con el fin de obtener una textura, color y olor correcto para luego pasar al proceso de

empaquetado y finalmente, el producto esté listo para ser comercializado.

Figura 9
Flujo del proceso de producción
 2

Optimización del proceso productivo y de la capacidad de producción de la planta

Para nuestro proyecto nosotros vamos a comenzar a ver los costos para la elaboración de nuestro producto para según eso ver

cuantas unidades podemos fabricar según la inversión que disponemos a la vez cuanto pueda producir nuestra maquinaria dado como

estamos empezando comenzaremos a producir pocas unidades hasta que ya tengamos gran presencia en el mercado y siempre

buscando la eficiencia en el momento de la producción cuidando y siempre optimizando los recursos que disponemos

Tabla 8
Capacidad de Producción

Valor por
Medida Unidades
Unidad básica Gramos / Cantidad Precio Precio por unidad según
Tipo Elemento utilizada para la producidas
de presentación mililitros de gramos unitario gramo cantidad
producción por mes
utilizada

Materia
Arroz
prima 30 gr Quintal 100.000 30 $50,00 $0,0005 $0,02 550
orgánico
directa

Materia
Agua de
prima 150 ml Galón 20.000 150 $7,15 $0,0004 $0,054 550
rosas
directa

Materia
Aceite de
prima 2 ml Galón 20.000 2 $35,00 $0,002 $0,004 550
vitamina e
directa
 2

Materia
Aceite de
prima 5 ml Galón 20.000 5 $7,15 $0,0004 $0,002 550
almendras
directa

Materia
Conservant
prima 10 ml Galón 20.000 10 $30,00 $0,002 $0,015 550
e
directa

Materia
Agua
prima 150 ml Galón 20.000 150 $0,47 $0,00002 $0,004 550
destilada
directa

Materia
Frasco de
prima 1 Frasco $2,00 $2,00 550
vidrio
indirecta

Materia
prima Etiquetas 1 Etiqueta $0,01 $0,01 550
indirecta

Materia
prima Bolsa craft 1 Bolsa $0,30 $0,30 550
indirecta
 3

Gastos Gastos
$100,00 $0,18 550
varios varios

En este cuadro tenemos las cantidades que nuestra empresa en la planta puede producir para satisfacer la demanda donde se tiene en

cuenta los costos de producción de cada material necesario para producir nuestro producto que son mascarillas por como nuestra

empresa está empezando la capacidad de la fábrica por el momento actual solo puede producir lo que son 550 mascarillas por el

momento donde en un futuro se espera que la capacidad de producción aumente cuando la empresa tenga la capacidad de comprar

maquinaria que ayude a producir más cantidad de nuestro producto y consecuente tengamos más rentabilidad donde en el proceso de

producción siempre se tiene en cuenta la calidad de nuestro producto y siempre tratando de evitar riesgos como que los costos

aumenten o que el tiempo de la producción sea mayor de los plazos establecidos

 3

Cálculo de la mano de obra necesaria

Tabla 9
Mano de obra necesaria

tiempo de capacidad del frecuencia M de O tiempo

Actividad Descripción
operación equipo por día necesaria total/día
Se seleccionan los
primeros 15 días
(2,5 H) los
insumos para las
Seleccionar los insumos Cada 15
Act 1 275 U, y los días NN 0,5 2,5 horas
y cantidades requeridas días
posteriores se
seleccionan
insumos para las
275 U faltantes
Pesar 317
Pesar y medir los Bascula, 1000 Cada 15
Act 2 Gramos/mililitros. 0,15 1,5 H
insumos ml días
1,5 H
1 hora, 16 libras
arroz para la Cada 15
Act 3 Lavar el arroz Lavado manual 0,1 1H
producción de los días
15 primeros días
Dejar reposar en agua Reposamos las 16 Cada 15
Act 4 NN NN 6H
destilada Lb de arroz días
Mezcla mecánica Agitador/ Cada 15
Act 5 Licuar NN 1 min
por 1 min manual días
Cernir la fécula 3
Cada 15
Act 6 Cernir la fécula de arroz veces (1 hora por Colador/manual 0,10 H 1H
días
cada cernida)
Hervir a fuego bajo hasta 10 min a fuego Cada 15
Act 7 Manual NN -
que se espese bajo días
Mezclar conservante Mezcla mecánica Agitador/ Cada 15
Act 10 NN 1 min
orgánico por 1 min manual días
Se evalúa la
Verificación de mezcla Cada 15
Act 11 Manual 0,1 1H
consistencia y forma aproximadamente días
1 hora
Vaciar los gramos
para las 275
Pesar y distribuir la Cada 15
Act 12 unidades en el Manual 0,1 1H
mezcla días
envase que lo
contiene
Empacar las 275 u
Empaque de la masa en de producción en Cada 15
Act 13 Manual 0,3 3H
cada frasco los envases días
correspondientes
Cada 15
Act 14 Etiquetado 275 U/1H Manual 0,1 1H
días
 3

Se dividió la producción de la mascarilla cada 15 días, la primera fase fue con la producción

de 275 U, y posterior la segunda fase.

El proceso de realización de la mascarilla, es de manera artesanal por ende se trabaja con

maquinaria convencional, el tiempo requerido del proceso es un poco extenso para la

transformación de la materia prima, las pruebas de calidad y el envasado, para ello se requiere de

la utilización de la mano de obra de 5 colaboradores los cuales están distribuidos de manera

estratégica en cada proceso del área de producción.

El tiempo que se llevó a cabo en la producción de la mascarilla facial con respecto a 275

unidades es de 18 Horas cada 15 días, utilizando el 75% de la capacidad productiva de los

trabajadores para la fabricación del producto, en nuestro proceso de producción algo a favor que

tiene el proyecto es que los colaboradores conocen el proceso de producción, por medios de las

alternativas de metodologías agiles que implementa la empresa, como por ejemplo el Kanban,

esta alternativa ayuda a que cada persona se involucre, conozca, detecte cuello de botellas y de

alternativas para que la producción este rotando de manera continua y fluya eficientemente en la

operatividad.
 3

Distribución de la planta

La distribución de planta es un punto muy importante dentro de la creación de cualquier tipo

de proyecto ya que esto implica tener una organización precisa de espacios que serán

necesarios para diversas áreas como lo son producción, ubicación de los equipos,

administración, servicios para el personal, ventas, etc.

Como podemos observar en nuestra Figura 10 el plano de como estarán distribuidas las

oficinas, es decir, la parte administrativa del proyecto; cabe recalcar que no por ser una empresa

mediana o pequeña se suprimirán áreas que son principales dentro del giro de negocio, por tanto

aquí se encontrarán la oficina de la gerencia, los departamentos contable, administrativos, de

compras y marketing, al igual que contará con una cocina y un baño para uso de personal y

también una pequeña sala de estar para recibir a nuestros proveedores.

Figura 10
Plano de planta de oficinas
 3

En la Figura 11 vamos a encontrar netamente el plano del espacio donde se encontrará

nuestra tienda física, el cual contará con varios estantes donde se podrá apreciar cada una de las

mascarillas faciales a base de arroz orgánico con los diferentes aceites que contienen; también se

encontrarán estantes donde estarán a la venta combos faciales y accesorios que servirán para la

aplicación correcta de las mascarillas; un espacio donde se encontrarán muestras gratis y folletos

sobre todos los beneficios de los productos que se usan en nuestras mascarillas; se consideró

necesario un espacio de servicio al cliente que además de recibir quejas, buenas

recomendaciones y demás también está para recibir un asesoramiento adecuado de nuestro

producto estrella, y por último el espacio donde estará la caja y se realizarán los cobros de todos

los productos que saldrán de la tienda.

Figura 11
Plano de tienda física
 3

En la Figura 12 observamos el plano de la planta o departamento de producción, la misma que

se encuentra dividida por grupo de las actividades que pueden realizarse en una solo estación, es

decir, como vemos el primer punto se encuentra agrupada la actividad 1 y 2 porque son

actividades que a consideración y decisión de todos los involucrados en el proyecto las

agrupamos e incluso para optimizar espacio físico; también cuenta con una sala de reuniones la

cual puede tener varios usos y eso ya dependerá de las decisiones de la gerencia. Todos los

planos se consideran importantes pero dicho plano de la planta de producción tiene un cierto

grado de importancia más alto ya que depende de esta planta y de la producción que se tenga es

que generará las ventas de nuestros productos y obtendremos ingresos económicos.

Figura 12
Plano de planta de producción
 3

Organigrama de la empresa

El presente proyecto se enfoca en la creación de una microempresa enfocada en la elaboración

de mascarillas faciales a base de productos naturales, la característica principal de una empresa

de este tamaño es que no necesita mucho personal, por lo que los puestos estarán distribuidos

según se visualiza en el siguiente gráfico.

Figura 13
Organigrama de la empresa

Dentro del personal calificado que brindará apoyo a la gerencia general, se contará con 4

departamentos, que son:

 Departamento de contabilidad

 Departamento de producción

 Departamento de compras

 Departamento de ventas
 3

Se contratará un contador para que mantenga a su cargo el rol administrativo y contable del

negocio. Por otro lado, se tiene al personal de operaciones que corresponde a los siguientes

cargos:

 Cosmetóloga

 Asistente de ventas

 Asistente de compras

 Repartidor

Este organigrama muestra una estructura típica de una empresa dedicada a la elaboración de

cremas faciales, con los departamentos clave y las posiciones de liderazgo. Esta estructura puede

variar dependiendo de la escala y la complejidad de la empresa, pero proporciona una base sólida

para comenzar.

Aspectos legales de la empresa

La empresa no tiene impedimentos legales para ser instalada y funcionar adecuadamente; no

es una industria contaminante ni consumidora de recursos escasos como el agua. El aspecto legal

que debe tener presente es que, dado que es una empresa productora de cosméticos, debe

sujetarse a la norma exigida por el Ministerio de Salud Pública mediante Resolución de la

ARCSA 6 NORMATIVA SANITARIA PARA PRODUCTOS COSMETICOS, PRODUCTOS

DE HIGIENE.

El Servicio Ecuatoriano de normalización NTE INEN 2867 establece los requisitos que deben

cumplir los productos cosméticos de uso humano. Las normas referidas e indispensables para su

aplicación son:

 NTE INEN-ISO 22717, Cosméticos. Microbiología. Detección de

pseudomonas aeruginosa.
 3

 NTE INEN-ISO 22718, Cosméticos. Microbiología. Detección de

staphylococcus aureus.

 NTE INEN-ISO 21150, Cosméticos. Microbiología. Detección de Escherichia coli.

 NTE INEN-ISO 21149, Cosméticos. Microbiología. Detección y recuento de

bacterias aerobias mesófilas.

 NTE INEN-ISO 18416, Cosméticos. Microbiología. Detección de candida albicans.

 NTE INEN-ISO 22716, Productos cosméticos. Buenas prácticas de fabricación (BPF).

Guía de buenas prácticas de fabricación.

Operación de establecimiento

La tabla 10 indica los permisos que debe tener la empresa para realizar sus operaciones en

la ciudad de Guayaquil.

Tabla 10
Permisos para operación de establecimiento en Guayaquil

Tipo de
Institución Requisitos Periodo
permiso

Hasta que
cambie de
Documento donde conste dirección el
Registro de Servicio de establecimiento
la dirección del local:
establecimiento Rentas o se incorpore
p.e. planilla de serviciosbásicos
o RUC Internas otro
establecimiento
o

Uso de suelo Municipio de Código catastral -

Guayaquil
Permiso de
Certificado del establecimiento Anual
comunicación SAYCE
registrado (SRI)
pública
Benemérito *Certificado del establecimiento
Permiso de Anual
Cuerpo de registrado (SRI)
funcionamiento
Bomberos *Comprobante de pago de
 3

impuesto predial
*Cédula, certificado de votación del
representante legal y el
nombramiento que lo acredite como
representante de la empresa.
Cumplir con los requisitos indicados
de acuerdo al área y actividad del
establecimiento

Patente Municipio de *Declaración y pago del impuesto a la Anual

municipal Guayaquil patente municipal
*Patente Municipal del año
exigible
*Permiso de funcionamiento
del Cuerpo de Bomberos
*Consulta de Uso de
Suelo permitido
*Certificado de registro
del establecimiento (SRI).
• Solo en caso de que el
establecimiento sea cedido o
permitido su uso de manera
gratuita, concesionado o
arrendado; deberá presentar uno
de los siguientes documentos:
• Si el establecimiento es arrendado o
Tasa de concesionado con un canon mensual
Municipio de igual o mayor a un salario básico Anual
habilitación y
Guayaquil unificado deberá presentar copia del
control
contrato de arrendamiento con
certificaciónde haber sido registrado
ante unnotario
• Si el establecimiento es arrendado
o concesionado conun canon
mensual menor a unsalario básico
unificado, o es cedido o permitido
su uso de manera gratuita, el
usuario deberá presentar uno de los
siguientes requisitos:
· Copia simple del contrato de
arrendamiento
· Copia simple de la carta
de autorización
*Declaración juramentada efectuada
ante un notario, porparte del
 4

arrendador
*Certificado de Trampa de Grasa
de Interagua
*Número de Cédula de ciudadanía o de
identidad del propietario o
representante legal del establecimiento.
*Número de cédula y datos del
Permiso de
responsable técnico de los Una sola vez
funcionamiento ARCSA
establecimientos que lo requieren.
o ARCSA
*Número de Registro Único de
Contribuyentes (RUC/RISE).
*Categorización otorgada por el
MIPRO.

Conclusiones Del Estudio Técnico

De acuerdo a la segunda parte de un proyecto de inversión, podemos ver que éste se ha

alcanzado puesto que se conoce de forma detallada y minuciosa la tecnología que se utiliza en el

proceso de elaboración de las mascarillas a base de fécula de arroz.

Se llegó a la conclusión de que es posible elaborar 275 unidades de mascarillas de arroz

orgánicas en un turno de trabajo de 18 horas, y si se considera un mes laborable se estarían

produciendo 550 unidades.

La distribución de las áreas de la planta en el terreno disponible facilita gran flexibilidad

en lo que corresponde tanto a los recorridos de los materiales debido a que los estantes de las

mascarillas con sus diferentes aceites están ubicados al frente de los accesorios que se usan para

la aplicación de las mismas; como también a las futuras expansiones ya que las actividades

productivas son agrupadas de acuerdo a las estaciones y de esta forma se reducen espacios para

tener un crecimiento físico. Es posible que se pueda aumentar la producción, aunque para ello la

empresa tendrá que hacer inversión adicional para comprar más maquinaria debido a que recién

se está empezando con el negocio.

 4

Referencias

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