CASO PEPE JEANS

Objetivo general
Evaluar las alternativas propuestas por el ejercicio con el fin de determinar la
posible solución a los problemas que se encuentra pepe jean.
objetivos específicos
Realizar proyecciones para cada una de las alternativas con el fin de comparar la
utilidad en cada una de ellas.
Proponer una nueva alternativa a la empresa PEPE JEAN que permita solventar el
conflicto en el que se encuentra actualmente como los tiempos de entrega y
distribución a sus clientes.
Situación actual
Estas son las ventas y los costos que tiene actualmente PEPE JEANS en su forma
actual de trabajo.
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS $ 200,000,000.00
COSTO DE VENTAS $ 80,000,000.00
UTILIDAD BRUTA $ 120,000,000.00
COSTOS DE OPERACIONES $ 50,400,000.00
INVERSION ANUAL $ 500,000.00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 69,100,000.00

Alternativas
a la empresa pepe jeans se le plantearon tres alternativas que a continuación se
presentan:
Alternativa 1: Abrir una fabrica de terminado en el reino unido.
Abrir un centro de acabado de producto en Reino Unido lo que conlleva una
inversión de 1 millón de libras más remodelación con el valor de 300 mil libras. A
su vez se tendrán que pagar 500 mil libras anuales adicionales por aumento en los
costos operativos.

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

VENTAS $ 200,000,000.00 $ 220,000,000.00 $ 242,000,000.00 $ 266,200,000.00 $ 292,400,000.00 $ 322,600,000.00
COSTO DE VENTAS $ 80,000,000.00 $ 72,000,000.00 $ 63,200,000.00 $ 59,200,000.00 $ 55,200,000.00 $ 53,200,000.00
UTILIDAD BRUTA $ 120,000,000.00 $ 148,000,000.00 $ 178,800,000.00 $ 207,000,000.00 $ 237,200,000.00 $ 269,400,000.00
COSTO DE OPERACIONES $ 50,400,000.00 $ 50,400,000.00 $ 50,400,000.00 $ 50,400,000.00 $ 50,400,000.00 $ 50,400,000.00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 69,100,000.00 $ 97,600,000.00 $ 128,400,000.00 $ 156,600,000.00 $ 186,800,000.00 $ 219,000,000.00
INVERSIÓN
EQUIPOS $ 1,000,000.00
REMODELACIÓN DE INSTALACIONES $ 300,000.00
INSTALACIONES $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00
FLUJO DE EJECTIVO $ 69,100,000.00 $ 89,100,000.00 $ 111,100,000.00 $ 135,300,000.00 $ 159,500,000.00 $ 185,700,000.00
 Con este análisis financiero se proyecto de manera anual para conocer los
aumentos de las ventas del 10% a partir de la inversión inicial del centro de
terminado del producto.
Se demuestra de manera financiera en cuanto tiempo se pagaría la inversión
inicial, la cual tienen una repercusión un favorable la cual es tan solo pagada en el
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VENTAS $ 200,000,000.00 $ 220,000,000.00 $ 242,000,000.00 $ 266,200,000.00 $ 292,400,000.00 $ 322,600,000.00
INVERSIÓN
EQUIPOS $ 1,000,000.00
REMODELACIÓN DE INSTALACIONES $ 300,000.00
INSTALACIONES $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00
FLUJO DE EJECTIVO -$ 1,300,000.00 $ 218,700,000.00 $ 460,700,000.00 $ 726,900,000.00 $ 1,019,300,000.00 $ 1,341,900,000.00
primer año.

Alternativa 2: “Llegar a un acuerdo con Hong Kong”

Para que le producto reduzca la cantidad de tiempo en llegar al reino unido se
elevaron los costos hasta un 30%. Mientras que las ventas se mantienen con tan
solo un 10% se analizo a un plazo de 5 años para conocer si era factible. A
continuación, se presenta el análisis financiero:
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VENTAS $ 200,000,000.00 $ 220,000,000.00 $ 242,000,000.00 $ 266,200,000.00 $ 292,400,000.00 $ 322,600,000.00
COSTO DE VETAS $ 80,000,000.00 $ 140,000,000.00 $ 200,000,000.00 $ 260,000,000.00 $ 320,000,000.00 $ 380,000,000.00
UTILIDAD BRUTA $ 120,000,000.00 $ 80,000,000.00 $ 42,000,000.00 $ 6,200,000.00 -$ 27,600,000.00 -$ 57,400,000.00
COSTO DE OREPRACIONES $ 65,520,000.00 $ 80,640,000.00 $ 95,760,000.00 $ 110,880,000.00 $ 126,000,000.00 $ 141,120,000.00
UTILIDADES ANTES DE IMPUESTO $ 54,480,000.00 -$ 640,000.00 -$ 53,760,000.00 -$ 104,680,000.00 -$ 153,600,000.00 -$ 198,520,000.00
FLUJO DE EFECTIVO $ 54,480,000.00 $ 74,480,000.00 $ 94,480,000.00 $ 114,480,000.00 $ 134,480,000.00 $ 154,480,000.00

En este caso se muestra una gran perdida para la empresa al elevar los costos de
operación a un 30% aunque se pronostica unas ventas anuales elevadas al 10%
se consideró que esta opción no es factible.
Alternativa 3: “Cambio de proveedor”
Realizar un outsourcing de producción en un lugar mas cercano para disminuir
tiempos de entrega, además se debe contar con un almacén para distribución.

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

VENTAS $ 200,000,000.00 $ 224,000,000.00 $ 248,000,000.00 $ 272,000,000.00 $ 296,000,000.00 $ 320,000,000.00
COSTO DE VENTAS $ 80,000,000.00 $ 92,000,000.00 $ 104,000,000.00 $ 116,000,000.00 $ 128,000,000.00 $ 140,000,000.00
UTILIDAD BRUTA $ 120,000,000.00 $ 132,000,000.00 $ 144,000,000.00 $ 156,000,000.00 $ 168,000,000.00 $ 180,000,000.00
COSTO DE OPERACIONES $ 56,000,000.00 $ 56,000,000.00 $ 56,000,000.00 $ 56,000,000.00 $ 56,000,000.00 $ 56,000,000.00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -$ 1,224,500,000.00
INVERSIÓN
INVERSIÓN ANUAL EN INVENTARIO $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00
INVERSIÓN Y REMODELACIÓN $ 1,300,000.00
 El aumento en las ventas se mantiene en 10%, sin embargo, el costo de operación
se mantiene como en la situación actual, sin el aumento del 30%. El aumento se
llevo acabo en costos de venta al subir un 15% debido a la subcontratación todo
esto de una manera anual para la creación de la proyección.
Para conocer en cuanto tiempo se pagarara la inversión del almacén se realizó un
diagnóstico el cual nos muestra la taza redituable:

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

VENTAS
INVERSIÓN
INVERSIÓN ANUAL EN INVENTARIO
INVERSIÓN Y REMODELACIÓN
FLUJO DE EFECTIVO
$ 200,000,000.00 $ 224,000,000.00 $ 248,000,000.00 $ 272,000,000.00 $ 296,000,000.00 $ 320,000,000.00
$ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00
$ 1,300,000.00
-$ 1,800,000.00 $ 222,200,000.00 $ 470,200,000.00 $ 742,200,000.00 $ 1,038,200,000.00 $ 1,358,200,000.00

El diagnostico nos muestra datos favorables en un periodo aproximado de 5 años,

en el cual la inversión igual se paga en el primer año, mientras que en los
siguientes solo se destinaran la cantidad de 500 mil libras para el mantenimiento
del almacén y sus derivados.

Cuestionario
Si usted fuera consultor externo. ¿Qué le recomendaría a pepe? De acuerdo con
los datos del caso, lleve a cabo un análisis financiero para evaluar las alternativas
que usted haya identificado (suponga que las nuevas existencias podrían
evaluarse a un valor a seis semanas del costo anual de las ventas; utilice 30 por
ciento de la tarifa de costos almacenaje de existencias). Calcule un periodo de
reembolso cada alternativa.
La alternativa numero 3 presenta mayor factibilidad y viabilidad ya que a través del
tiempo estipulado es decir 5 años la utilidad presenta crecimiento, obteniendo así
un incremento en ventas y un flujo de efectivo creciente.
¿hay otras alternativas que debe tomar en cuenta PEPE?
Existe la alternativa número dos “crear el centro de terminado en el reino unido” la
cual es factibles tanto en la parte financiera como en la parte de logística porque
se encontrará en el mismo país y siendo propia de la empresa es mas fácil poder
controlar la productividad, calidad y fechas de lanzamiento de los productos ya
que será propia de Pepe Jeans. La inversión de esta planta se paga en el primer
año se tiene un pronóstico ascendente