Actividad 1 - Análisis de Alternativas de Inversión - Erick Hernandez Reyes PDF

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE
SAN MARTÍN TEXMELUCAN

INGENIERÍA INDUSTRIAL
SEMESTRE: 5º
MATERIA: INGENIERÍA ECONÓMICA
ESTUDIANTES:
➢ ERICK HERNÁNDEZ REYES
➢ BERNARDO GARCIA PAREDES
➢ GUSTAVO SERRANO LÓPEZ
➢ ADRIANA ROMERO MADRID
➢ ALBERTO SANTIAGO PÉREZ
➢ IVAN MINERO CRUZ
DOCENTE: MTRO. JESÚS GONZALO MONTERO

MACHORRO
ACTIVIDAD 1: ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE

INVERSIÓN
FECHA: 16 DE OCTUBRE DE 2020

I. Aplicar los métodos de la tasa interna de retorno y el análisis
incremental, en casos prácticos para el análisis de proyectos
financieros, utilizando hoja electrónica proporcionada
La sucursal Go For Life se encarga del envasado y distribución de agua purificada

en envases de 20 litros. Se encuentra ubicada en la junta auxiliar de santa Catarina
Hueyatzacoalco con domicilio en la calle Álvaro Obregón #5. Actualmente está
sucursal cuenta con; un gerente encargado de tomar decisiones respecto a la
producción, precio y turnos, 2 personas encargadas de la producción que su
principal función es el de lavado, llenado y sellado del garrafón de 20 litros y
finalmente 3 personas encargadas de la distribución cada una con su respectivo
motocarro y ruta de venta.
Incursiona en el mercado de la distribución y envasado del servicio de agua

purificada, desde hace poco más de 2 años dentro del giro de agua potable y con
una competencia monopolística esto quiere decir que existen otras empresas que
ofertan el mismo producto dentro de la localidad de santa Catarina y otras colonias
aledañas, pero sus calidades que ofrece le han permitido abrirse camino; logrando
así abarca más segmento del mercado. Siendo el agua potable un producto básico
como tal no tiene un cliente en específico ya que toda casa necesita de este
producto, pero hablando en general serian todas aquellas personas con las
posibilidades “$” de consumir un producto que pasa por un proceso de purificado,
ya que esta la alternativa de tomarla directo de la llave, pero con el riesgo de
contraer enfermedades.
En base a nuestros conocimientos de Ingeniería Económica, vamos a

proponer la inversión de ciertos equipos, herramientas y mano de obra para
generar un beneficio, pero para comprobar eso, debemos realizar ciertos
cálculos que se mostraran a continuación y al final veremos si nos da o no
nos da beneficio nuestro “PROPUESTA DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN”
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
CONCEPTOS CANTIDAD COSTO MONTOS PROGRAMA O APORTACIÓN DE
ACTIVO FIJO UNITARIO TOTALES CONVOCATORIA (30%) LOS SOCIOS (70%)
MOTO-CARROS 1 $ 70,000.00 $ 70,000.00 $ 21,000.00 $ 49,000.00
LLANTAS 12 $ 1,500.00 $ 18,000.00 $ 5,400.00 $ 12,600.00
TINACOS 1 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 1,500.00 $ 3,500.00
PINTURA 1 $ 3,500.00 $ 3,500.00 $ 1,050.00 $ 2,450.00
ALMACEN 1 $ 200,000.00 $ 200,000.00 $ 60,000.00 $ 140,000.00
LAMPARA DE LUZ ULTRA VIOLETA 3 $ 600.00 $ 1,800.00 $ 540.00 $ 1,260.00
ANAQUEL 2 $ 650.00 $ 1,300.00 $ 390.00 $ 910.00
KIT DE REFACCIÓN 4 $ 1,500.00 $ 6,000.00 $ 1,800.00 $ 4,200.00
MESAS DE TRABAJO 1 $ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 900.00 $ 2,100.00
SILLAS 3 $ 600.00 $ 1,800.00 $ 540.00 $ 1,260.00
COMPUTADORA 1 $ 9,000.00 $ 9,000.00 $ 2,700.00 $ 6,300.00
KIT DE EPP 4 $ 3,500.00 $ 14,000.00 $ 4,200.00 $ 9,800.00
PUBLICIDAD 1 $ 80,000.00 $ 80,000.00 $ 24,000.00 $ 56,000.00
LOCKER 1 $ 21,002.00 $ 21,002.00 $ 6,300.60 $ 14,701.40
BASURERO 2 $ 100.00 $ 200.00 $ 60.00 $ 140.00
SECADORA DE CALOR 1 $ 1,200.00 $ 1,200.00 $ 360.00 $ 840.00
ACTIVO DIFERIDO
CONSULTORIA o tecnico proyectista 1 $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 3,000.00 $ 7,000.00
CAPITAL DE TRABAJO
SALARIO DE 12 MESES (jornada) 5 $ 57,449.38 $ 287,246.88 $ 86,174.06 $ 201,072.82
TOTAL $ 733,048.88 $ 219,914.66 $ 513,134.22

MEMORIAS DE CALCULO
COSTO VENTAS PRECIO DE

CONCEPTO PRESENTACION COSTO SEMANAL COSTO MENSUAL INGRESO SEMANAL INGRESO MENSUAL INGRESO ANUAL
UNITARIO SEMANALES VENTA
SISTEMA PIEZAS $ 4.00 954.00 3,816.00 16,790.40 11.00 10,494.00 45,124.20 541,490.40
ASESORIAS
SERVICIO $ 2.50 954.00 2,385.00 10,494.00 11.00 10,494.00 45,124.20 541,490.40
CAPACITACIÓN
MANTENIMIENTO SERVICIO $ 2.50 954.00 2,385.00 10,494.00 11.00 10,494.00 45,124.20 541,490.40
REPARACIONES/ ACTU SERVICIO $ 1.00 954.00 954.00 4,197.60 11.00 10,494.00 45,124.20 541,490.40
ACCESORIOS PIEZAS $ 1.00 954.00 954.00 4,197.60 11.00 10,494.00 45,124.20 541,490.40
TOTAL 46,173.60 55.00 52,470.00 225,621.00 2,707,452.00
PROYECCIÓN DE COSTOS
COSTOS DEL OPERACIÓN COSTOS AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
CONCEPTO COSTO MENSUAL 1 2 3 4 5
COSTO VARIABLE COMPRA DE MATERIA PRIMA $ 90,000.00 $ 1,080,000.00 $ 1,134,000.00 $ 1,190,700.00 $ 1,250,235.00 $ 1,312,746.75
COSTO VARIABLE GASOLINA $ 4,644.00 $ 55,728.00 $ 58,514.40 $ 61,440.12 $ 64,512.13 $ 67,737.73
COSTO VARIABLE LUZ $ 2,500.00 $ 30,000.00 $ 31,500.00 $ 33,075.00 $ 34,728.75 $ 36,465.19
COSTO VARIABLE EMPAQUES $ 2,000.00 $ 24,000.00 $ 25,200.00 $ 26,460.00 $ 27,783.00 $ 29,172.15
COSTO FIJO SEGURO DE VIDA $ 200.00 $ 2,400.00 $ 2,520.00 $ 2,646.00 $ 2,778.30 $ 2,917.22
COSTO FIJO SUELDOS Y SALARIOS $ 23,937.24 $ 287,246.88 $ 301,609.22 $ 316,689.69 $ 332,524.17 $ 349,150.38
COSTO FIJO INTERNET $ 380.00 $ 4,560.00 $ 4,788.00 $ 5,027.40 $ 5,278.77 $ 5,542.71
COSTO FIJO TELEFONIA $ 120.00 $ 1,440.00 $ 1,512.00 $ 1,587.60 $ 1,666.98 $ 1,750.33
TOTAL $ 123,781.24 $ 1,485,374.88 $ 1,559,643.62 $ 1,637,625.81 $ 1,719,507.10 $ 1,805,482.45
COSTOS TOTALES
COSTOS FIJOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
SEGURO DE VIDA $ 2,400.00 $ 2,520.00 $ 2,646.00 $ 2,778.30 $ 2,917.22
SUELDOS Y SALARIOS $ 287,246.88 $ 301,609.22 $ 316,689.69 $ 332,524.17 $ 349,150.38
INTERNET $ 4,560.00 $ 4,788.00 $ 5,027.40 $ 5,278.77 $ 5,542.71
TELEFONIA $ 1,440.00 $ 1,512.00 $ 1,587.60 $ 1,666.98 $ 1,750.33
TOTAL $ 295,646.88 $ 310,429.22 $ 325,950.69 $ 342,248.22 $ 359,360.63
COSTOS VARIABLES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

COMPRA DE MATERIA PRIMA $ 1,080,000.00 $ 1,134,000.00 $ 1,190,700.00 $ 1,250,235.00 $ 1,312,746.75
GASOLINA $ 55,728.00 $ 58,514.40 $ 61,440.12 $ 64,512.13 $ 67,737.73
LUZ $ 30,000.00 $ 31,500.00 $ 33,075.00 $ 34,728.75 $ 36,465.19
EMPAQUES $ 24,000.00 $ 25,200.00 $ 26,460.00 $ 27,783.00 $ 29,172.15
TOTAL $ 1,189,728.00 $ 1,249,214.40 $ 1,311,675.12 $ 1,377,258.88 $ 1,446,121.82
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

COSTOS FIJOS $ 295,646.88 $ 310,429.22 $ 325,950.69 $ 342,248.22 $ 359,360.63
COSTOS VARIABLES $ 1,189,728.00 $ 1,249,214.40 $ 1,311,675.12 $ 1,377,258.88 $ 1,446,121.82
COSTOS TOTALES $ 1,485,374.88 $ 1,559,643.62 $ 1,637,625.81 $ 1,719,507.10 $ 1,805,482.45
PROYECCION DE INGRESOS
VOLUMEN PRECIO VENTAS AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
CONCEPTO
VENTA MENSUAL UNITARIO MENSUAL 1 2 3 4 5
SISTEMA 4,102.20 $ 11.00 $ 45,124.20 $ 541,490.40 $ 568,564.92 $ 596,993.17 $ 626,842.82 $ 658,184.97

ASESORIAS
4,102.20 $ 11.00 $ 45,124.20 $ 541,490.40 $ 568,564.92 $ 596,993.17 $ 626,842.82 $ 658,184.97
CAPACITACIÓN
MANTENIMIENTO 4,102.20 $ 11.00 $ 45,124.20 $ 541,490.40 $ 568,564.92 $ 596,993.17 $ 626,842.82 $ 658,184.97
REPARACIONES/ ACTU 4,102.20 $ 11.00 $ 45,124.20 $ 541,490.40 $ 568,564.92 $ 596,993.17 $ 626,842.82 $ 658,184.97
ACCESORIOS 4,102.20 $ 11.00 $ 45,124.20 $ 541,490.40 $ 568,564.92 $ 596,993.17 $ 626,842.82 $ 658,184.97
TOTAL $ 225,621.00 $ 2,707,452.00 $ 2,842,824.60 $ 2,984,965.83 $ 3,134,214.12 $ 3,290,924.83

ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
( + ) VENTAS $ 2,707,452.00 $ 2,842,824.60 $ 2,984,965.83 $ 3,134,214.12 $ 3,290,924.83
COSTOS FIJOS $ 295,646.88 $ 310,429.22 $ 325,950.69 $ 342,248.22 $ 359,360.63
( - ) COSTOS TOTALES $ 1,485,374.88 $ 1,559,643.62 $ 1,637,625.81 $ 1,719,507.10 $ 1,805,482.45
( = ) UTILIDAD BRUTA $ 1,222,077.12 $ 1,283,180.98 $ 1,347,340.02 $ 1,414,707.03 $ 1,485,442.38
( - ) DEPRECIACION $ 44,580.20 $ 44,580.20 $ 44,580.20 $ 44,580.20 $ 44,580.20
( = ) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 1,177,496.92 $ 1,238,600.78 $ 1,302,759.82 $ 1,370,126.83 $ 1,440,862.18
( - ) IMPUESTOS $ 353,249.08 $ 371,580.23 $ 390,827.95 $ 411,038.05 $ 432,258.65
( = ) UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 824,247.84 $ 867,020.54 $ 911,931.88 $ 959,088.78 $ 1,008,603.52
COSTOS DE DEPRECIACIONES
ACTIVO FIJO VALOR ORIGINAL TASA AÑOS DEP. ANUAL VALOR RESCATE
MOTO-CARROS $ 70,000.00 10% 5.00 $ 7,000.00 $ 35,000.00
LLANTAS $ 18,000.00 10% 5.00 $ 1,800.00 $ 9,000.00
TINACOS $ 5,000.00 10% 5.00 $ 500.00 $ 2,500.00
PINTURA $ 3,500.00 10% 5.00 $ 350.00 $ 1,750.00
ALMACEN $ 200,000.00 10% 5.00 $ 20,000.00 $ 100,000.00
LAMPARA DE LUZ ULTRA VIOLETA $ 1,800.00 10% 5.00 $ 180.00 $ 900.00
ANAQUEL $ 1,300.00 10% 5.00 $ 130.00 $ 650.00
KIT DE REFACCIÓN $ 6,000.00 10% 5.00 $ 600.00 $ 3,000.00
MESAS DE TRABAJO $ 3,000.00 10% 5.00 $ 300.00 $ 1,500.00
SILLAS $ 1,800.00 10% 5.00 $ 180.00 $ 900.00
COMPUTADORA $ 9,000.00 10% 5.00 $ 900.00 $ 4,500.00
KIT DE EPP $ 14,000.00 10% 5.00 $ 1,400.00 $ 7,000.00
PUBLICIDAD $ 80,000.00 10% 5.00 $ 8,000.00 $ 40,000.00
LOCKER $ 21,002.00 10% 5.00 $ 2,100.20 $ 10,501.00
BASURERO $ 200.00 10% 5.00 $ 20.00 $ 100.00
SECADORA DE CALOR $ 1,200.00 10% 5.00 $ 120.00 $ 600.00
CONSULTORIA o tecni co proyectis ta $ 10,000.00 10% 5.00 $ 1,000.00 $ 5,000.00
TOTAL $ 445,802.00 $ 44,580.20 $ 222,901.00
FLUJO DE EFECTIVO
CONCEPTOS / AÑO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
( + ) VENTAS $ - $ 2,707,452.00 $ 2,842,824.60 $ 2,984,965.83 $ 3,134,214.12 $ 3,290,924.83
( + ) VALOR DE RESCATE $ - $ - $ - $ - $ - $ 222,901.00
( = ) INGRESOS TOTALES $ - $ 2,707,452.00 $ 2,842,824.60 $ 2,984,965.83 $ 3,134,214.12 $ 3,513,825.83
COSTOS FIJOS $ - $ 295,646.88 $ 310,429.22 $ 325,950.69 $ 342,248.22 $ 359,360.63
COSTOS VARIABLES $ - $ 1,189,728.00 $ 1,249,214.40 $ 1,311,675.12 $ 1,377,258.88 $ 1,446,121.82
( = ) COSTOS TOTALES $ - $ 1,485,374.88 $ 1,559,643.62 $ 1,637,625.81 $ 1,719,507.10 $ 1,805,482.45
COMPRA ACTIVO FIJO $ 435,802.00 $ - $ - $ - $ - $ -
COMPRA ACTIVO DIFERIDO $ 10,000.00 $ - $ - $ - $ - $ -
COMPRA CAPITAL DE TRABAJO $ 287,246.88 $ - $ - $ - $ - $ -
( = ) SALDO FINAL -$ 733,048.88 $ 1,222,077.12 $ 1,283,180.98 $ 1,347,340.02 $ 1,414,707.03 $ 1,708,343.38
PUNTO DE EQUILIBRIO
CONCEPTOS / AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VENTAS $ 2,707,452.00 $ 2,842,824.60 $ 2,984,965.83 $ 3,134,214.12 $ 3,290,924.83
COSTOS FIJOS $ 295,646.88 $ 310,429.22 $ 325,950.69 $ 342,248.22 $ 359,360.63
COSTOS TOTALES $ 1,485,374.88 $ 1,559,643.62 $ 1,637,625.81 $ 1,719,507.10 $ 1,805,482.45
PUNTO DE EQUILIBRIO $ $ 527,401.38 $ 553,771.45 $ 581,460.02 $ 610,533.03 $ 641,059.68
PUNTO DE EQUILIBRIO % 19% 19% 19% 19% 19%
La convoca ta ri a s e a prueba , ya que nues tro punto de equi l i bri o es ma yor a l 1%.
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD (VAN, TIR, B/C)
TASA DE ACTUALIZACION 10%
AÑO INGRESOS COSTOS FLUJO DE TASA INGRESOS EGRESOS

EFECTIVO (1+t)-n ACTUALIZADOS ACTUALIZADOS
0 $ - $ 733,048.88 -$ 733,048.88 1.000 $ - $ 733,048.880
1 $ 2,707,452.00 $ 1,485,374.88 $ 1,222,077.12 1.000 $ 2,707,452.00 $ 1,485,374.880
2 $ 2,842,824.60 $ 1,559,643.62 $ 1,283,180.98 1.000 $ 2,842,824.60 $ 1,559,643.624
3 $ 2,984,965.83 $ 1,637,625.81 $ 1,347,340.02 1.000 $ 2,984,965.83 $ 1,637,625.805
4 $ 3,134,214.12 $ 1,719,507.10 $ 1,414,707.03 1.000 $ 3,134,214.12 $ 1,719,507.095
5 $ 3,513,825.83 $ 1,805,482.45 $ 1,708,343.38 1.000 $ 3,513,825.83 $ 1,805,482.450
TOTAL $ 15,183,282.38 $ 8,940,682.73 $ 6,242,599.64 $ 15,183,282.38 $ 8,940,682.73
VAN $ 6,242,599.64
TIR 170.59%
B/C $ 1.70 Si me dan la convocatoria ya que mi
Beneficio/Costo es mayor a 1
CRITERIO DE DECISIÓN
El proyecto es vi a bl e de a cuerdo a l a eva l ua ci on rea l i za da con l os i ndi ca dores pres entados ; s e
tiene que el VAN ma yor que cero, l o que s i gni fi ca que el proyecto a dema s de l a recupera ci on, l a s
util i da des y ga na nci a s , s e tendra a l fi na l de l os 5 a ños una ga na nci a extra , un excedente de di nero.
Se tiene un TIR ma yor que l a tas a de eva l ua ci on, l o que i ndi ca vi a bi l i da d. Y por ul timo, l a rel a ci on
Cos to-Benefi ci o B/C es ma yor que 1, l o que s i gni fi ca que por cada peso invertido se va a
recuperar y se tendra un excedente de $0.70
CONCLUSIÓN: El proyecto de inversión si es factible, ya que nos da un TIR

bastantes elevado (eso es bueno) y nos dará como beneficio un valor de $.70
por cada $1.00 que vayamos a invertir. Considerando el de solicitar apoyo por
parte de la CONVOCATORIA “INTEGRA” que nos dará un apoyo del 30% y la
empresa “Go For Life” invertirá el 70% del Total del Proyecto de inversión.
II. Resolver 10 casos prácticos de la aplicación del
análisis beneficio a proyectos excluyentes
utilizando el costo incremental para la selección de
alternativas mutuamente.
EJERCICIO 1
La empresa "Go For Life" recibió 2 propuestas de MOTOS para implementarlas.
MOTO A su costo inicial -70000 y la de MOTO B es de -90000
El costo de mantenimiento anual de la MOTO A es de -3000 y el de la MOTO B
es de -2000
El beneficio de la MOTO A es de 20000 y
El beneficio de la MOTO B es de 31000
Si la TMAR (Tasa Mínima aceptable de rendimiento) es 5% y la vida util de las 2
motos es de 12 años.
Se dice que la MOTO A tiene un valor de salvamento de 12000 y el
de MOTO B tiene un valor de salvamento de 25000
Elabore el análisis beneficio de las alternativas de: MOTOS
utilizando el costo incremental para la selección de alternativas mutuamente
PASO 1. CALCULAR VALOR PRESENTE DE LAS 2 ALTERNATIVAS
VP A = -70000 -3000 (P/A, 5 % ,12 ) + 12000 (P/F, 5% , 12) = $

P/A 12 FACTOR= 8.8633
P/F 12 FACTOR= 0.5568
VP1 = -70000 -3000 (8.8633 ) + 12000 (0.5568) = $-89908
VPB = -90000 -2000 (P/A, 5 % ,12 ) + 25000 (P/F, 5% , 12) = $

P/A 12 FACTOR= 8.8633
P/F 12 FACTOR= 0.5568
VPB = -90000 -2000 (8.8633 ) + 25000 (0.5568) = $-93807
RESUMEN
VP A -89908 ACEPTAR
VP B -93807 RECHAZAR
PASO 2. CALCULAR COSTO INCREMENTAL
COSTO INCREMENTAL= VP MAYOR - VP MENOR

COSTO INCREMENTAL (C)= 3899
PASO 3. CALCULAR LOS BENEFICIOS INCREMENTALES
B= B-mayor - B-menor
B= 11000
PASO 4. CALCULAR RAZÓN BENEFICIO/COSTO
B/C= 2.821236214
CONCLUSIÓN: De las 2 alternativas de las motos A y B, debemos seleccionar la

inversión de adquirir la “MOTO A”. Ya que este tiene un Valor Presente mayor al
de la “MOTO B”. Y en la razón Beneficio/Costo, nos da un beneficio de que por
cada $1 de inversión se obtiene $1.82. Por lo tanto, se acepta la “MOTO A”. Con
una TMAR (Tasa Mínima aceptable de rendimiento) del 5% y con una vida útil de
12 años en ambas motos.
EJERCICIO 2
La empresa "Go For Life" recibió 2 propuestas de LLANTAS para implementarlas.
LLANTA A su costo inicial -2000 y la de LLANTA B es de -1500
El costo de mantenimiento anual de la LLANTA A es de -150 y el de la LLANTA B
es de -100
El beneficio de la LLANTA A es de 1500 y
El beneficio de la LLANTA B es de 1000
llantas es de 2 años.
Se dice que la LLANTA A tiene un valor de salvamento de 800 y el
de LLANTA B tiene un valor de salvamento de 500
Elabore el análisis beneficio de las alternativas de: LLANTAS
VP A = -2000 -150 (P/A, 7 % ,2 ) + 800 (P/F, 7% , 2) = $

P/A 2 FACTOR= 1.808
P/F 2 FACTOR= 0.8734
VP1 = -2000 -150 (1.808 ) + 800 (0.8734) = $-1572
VPB = -1500 -100 (P/A, 7 % ,2 ) + 500 (P/F, 7% , 2) = $

P/A 2 FACTOR= 1.808
VPB = -1500 -100 (1.808 ) + 500 (0.8734) = $-1244
RESUMEN
VP A -1572 RECHAZAR
VP B -1244 ACEPTAR

B= 500
B/C= 1.524390244
CONCLUSIÓN: De las 2 alternativas de las llantas A y B, debemos seleccionar la

inversión de adquirir la “LLANTA B”. Ya que este tiene un Valor Presente mayor
al de la “LLANTA A”. Y en la razón Beneficio/Costo, nos da un beneficio de que
por cada $1 de inversión se obtiene $0.52. Por lo tanto, se acepta la “LLANTA
B”. Con una TMAR (Tasa Mínima aceptable de rendimiento) del 7% y con una vida
útil de 2 años en ambas llantas.
EJERCICIO 3
La empresa "Go For Life" recibió 2 propuestas de EPP´S para implementarlas.
EPP A su costo inicial -3500 y la de EPP B es de -6800
El costo de mantenimiento anual de la EPP A es de -1500 y el de la EPP B
es de -2000
El beneficio de la EPP A es de 1200 y
El beneficio de la EPP B es de 4500
EPP´S es de 1 años.
Se dice que la EPP A tiene un valor de salvamento de 800 y el
de EPP B tiene un valor de salvamento de 1500
Elabore el análisis beneficio de las alternativas de: EPP´S
VP A = -3500 -1500 (P/A, 5 % ,1 ) + 800 (P/F, 5% , 1) = $

P/A 1 FACTOR= 0.9524
VP1 = -3500 -1500 (0.9524 ) + 800 (0.9524) = $-4167
VPB = -6800 -2000 (P/A, 5 % ,1 ) + 1500 (P/F, 5% , 1) = $

VPB = -6800 -2000 (0.9524 ) + 1500 (0.9524) = $-7276
RESUMEN
VP A -4167 ACEPTAR
VP B -7276 RECHAZAR

B= 3300
B/C= 1.061434545
CONCLUSIÓN: De las 2 alternativas de las EPP´s A y B, debemos seleccionar la

inversión de adquirir el “EPP A”. Ya que este tiene un Valor Presente mayor al de
la “EPP B”. Y en la razón Beneficio/Costo, nos da un beneficio de que por cada
$1 de inversión se obtiene $0.06. Por lo tanto, se acepta el “EPP A”. Con una
TMAR (Tasa Mínima aceptable de rendimiento) del 5% y con una vida útil de 1 año
en ambos EPP´s.
EJERCICIO 4
La empresa "Go For Life" recibió 2 propuestas de MILLAR DE GARRAFONES para implementarlas.
M. GARRAFONES A su costo inicial -5000 y la de M. GARRAFONES B es de -4500
El costo de mantenimiento anual de la M. GARRAFONES A es de -1500 y el de la M. GARRAFONES B
es de -1200
El beneficio de la M. GARRAFONES A es de 3500 y
El beneficio de la M. GARRAFONES B es de 2200
MILLAR DE GARRAFONES es de 3 años.
Se dice que la M. GARRAFONES A tiene un valor de salvamento de 2000 y el
de M. GARRAFONES B tiene un valor de salvamento de 1700
Elabore el análisis beneficio de las alternativas de: MILLAR DE GARRAFONES
VP A = -5000 -1500 (P/A, 6 % ,3 ) + 2000 (P/F, 6% , 3) = $

P/A 3 FACTOR= 2.673
VP1 = -5000 -1500 (2.673 ) + 2000 (0.8396) = $-7330
VPB = -4500 -1200 (P/A, 6 % ,3 ) + 1700 (P/F, 6% , 3) = $

P/A 3 FACTOR= 2.673
VPB = -4500 -1200 (2.673 ) + 1700 (0.8396) = $-6280
RESUMEN
VP A -7330 RECHAZA
VP B -6280 ACEPTAR

B= 1300
B/C= 1.238095238
CONCLUSIÓN: De las 2 alternativas de las MILLAR DE GARRAFONES A y B,

debemos seleccionar la inversión de adquirir el “M. GARRAFONES B”. Ya que
este tiene un Valor Presente mayor al del “M. GARRAFONES A”. Y en la razón
Beneficio/Costo, nos da un beneficio de que por cada $1 de inversión se obtiene
$0.23. Por lo tanto, se acepta el “M. GARRAFONES B”. Con una TMAR (Tasa
Mínima aceptable de rendimiento) del 6% y con una vida útil de 3 años en ambos
MILLARES DE GARRAFONES.
EJERCICIO 5
La empresa "Go For Life" recibió 2 propuestas de PIPAS para implementarlas.
PIPA A su costo inicial -300000 y la de PIPA B es de -135000
El costo de mantenimiento anual de la PIPA A es de -8000 y el de la PIPA B
es de -4000
El beneficio de la PIPA A es de 250000 y
El beneficio de la PIPA B es de 30000
PIPAS es de 25 años.
Se dice que la PIPA A tiene un valor de salvamento de 150000 y el
de PIPA B tiene un valor de salvamento de 80000
Elabore el análisis beneficio de las alternativas de: PIPAS
VP A = -300000 -8000 (P/A, 10 % ,25 ) + 150000 (P/F, 10% , 25) = $

P/F 25 FACTOR= 0.0923
VP1 = -300000 -8000 (9.077 ) + 150000 (0.0923) = $-358771
VPB = -135000 -4000 (P/A, 10 % ,25 ) + 80000 (P/F, 10% , 25) = $

P/F 25 FACTOR= 0.0923
VPB = -135000 -4000 (9.077 ) + 80000 (0.0923) = $-163924
RESUMEN
VP A -358771 RECHAZAR
VP B -163924 ACEPTAR

B= 220000
B/C= 1.12909103
CONCLUSIÓN: De las 2 alternativas de las PIPAS A y B, debemos seleccionar la

inversión de adquirir la “PIPA B”. Ya que este tiene un Valor Presente mayor al de
la “PIPA A”. Y en la razón Beneficio/Costo, nos da un beneficio de que por cada
$1 de inversión se obtiene $0.12. Por lo tanto, se acepta la “´PIPA B”. Con una
TMAR (Tasa Mínima aceptable de rendimiento) del 10% y con una vida útil de 25
años en ambas PIPAS.
EJERCICIO 6
La empresa "Go For Life" recibió 2 propuestas de REMOLQUES para implementarlas.
REMOLQUE A su costo inicial -22000 y la de REMOLQUE B es de -25000
El costo de mantenimiento anual de la REMOLQUE A es de -800 y el de la REMOLQUE B
es de -1000
El beneficio de la REMOLQUE A es de 1000 y
El beneficio de la REMOLQUE B es de 6500
REMOLQUES es de 30 años.
Se dice que la REMOLQUE A tiene un valor de salvamento de 5900 y el
de REMOLQUE B tiene un valor de salvamento de 6000
Elabore el análisis beneficio de las alternativas de: REMOLQUES
VP A = -22000 -800 (P/A, 8 % ,30 ) + 5900 (P/F, 8% , 30) = $

P/A 30 FACTOR= 11.2578
P/F 30 FACTOR= 0.0994
VP1 = -22000 -800 (11.2578 ) + 5900 (0.0994) = $-30420
VPB = -25000 -1000 (P/A, 8 % ,30 ) + 6000 (P/F, 8% , 30) = $

P/A 30 FACTOR= 11.2578
P/F 30 FACTOR= 0.0994
VPB = -25000 -1000 (11.2578 ) + 6000 (0.0994) = $-35661
RESUMEN
VP A -30420 ACEPTAR

B= 5500
B/C= 1.04941805
CONCLUSIÓN: De las 2 alternativas de las REMOLQUE A y B, debemos

seleccionar la inversión de adquirir el “REMOLQUE A”. Ya que este tiene un Valor
Presente mayor al de la “REMOLQUE B”. Y en la razón Beneficio/Costo, nos da un
beneficio de que por cada $1 de inversión se obtiene $0.04. Por lo tanto, se
acepta el “REMOLQUE A”. Con una TMAR (Tasa Mínima aceptable de
rendimiento) del 8% y con una vida útil de 30 años en ambos REMOLQUES.
EJERCICIO 7
La empresa "Go For Life" recibió 2 propuestas de MAQUINARIA para implementarlas.
MAQUINA A su costo inicial -22000 y la de MAQUINA B es de -25000
El costo de mantenimiento anual de la MAQUINA A es de -3000 y el de la MAQUINA B
es de -2000
El beneficio de la MAQUINA A es de 12000 y
El beneficio de la MAQUINA B es de 15500
MAQUINARIA es de 7 años.
Se dice que la MAQUINA A tiene un valor de salvamento de 8000 y el
de MAQUINA B tiene un valor de salvamento de 10000
Elabore el análisis beneficio de las alternativas de: MAQUINARIA
VP A = -22000 -3000 (P/A, 9 % ,7 ) + 8000 (P/F, 9% , 7) = $

P/A 7 FACTOR= 5.033
P/F 7 FACTOR= 0.547
VP1 = -22000 -3000 (5.033 ) + 8000 (0.547) = $-32723
VPB = -25000 -2000 (P/A, 9 % ,7 ) + 10000 (P/F, 9% , 7) = $

P/A 7 FACTOR= 5.033
P/F 7 FACTOR= 0.547
VPB = -25000 -2000 (5.033 ) + 10000 (0.547) = $-29596
RESUMEN
VP B -29596 ACEPTAR

B= 3500
B/C= 1.119283658
CONCLUSIÓN: De las 2 alternativas de las MAQUINARIA A y B, debemos

seleccionar la inversión de adquirir la “MAQUINARIA B”. Ya que este tiene un
Valor Presente mayor al de la “MAQUINARIA A”. Y en la razón Beneficio/Costo, nos
da un beneficio de que por cada $1 de inversión se obtiene $0.12. Por lo tanto,
se acepta la “´MAQUINARIA B”. Con una TMAR (Tasa Mínima aceptable de
rendimiento) del 9% y con una vida útil de 7 años en ambas MAQUINARIA.
EJERCICIO 8
La empresa "Go For Life" recibió 2 propuestas de TUBERIA para implementarlas.
TUBERIA A su costo inicial -15000 y la de TUBERIA B es de -25000
El costo de mantenimiento anual de la TUBERIA A es de -2000 y el de la TUBERIA B
es de -1500
El beneficio de la TUBERIA A es de 8000 y
El beneficio de la TUBERIA B es de 14500
TUBERIA es de 20 años.
Se dice que la TUBERIA A tiene un valor de salvamento de 7500 y el
de TUBERIA B tiene un valor de salvamento de 10000
Elabore el análisis beneficio de las alternativas de: TUBERIA
VP A = -15000 -2000 (P/A, 12 % ,20 ) + 7500 (P/F, 12% , 20) = $

P/A 20 FACTOR= 7.4694
P/F 20 FACTOR= 0.1037
VP1 = -15000 -2000 (7.4694 ) + 7500 (0.1037) = $-29161
VPB = -25000 -1500 (P/A, 12 % ,20 ) + 10000 (P/F, 12% , 20) = $

P/A 20 FACTOR= 7.4694
P/F 20 FACTOR= 0.1037
VPB = -25000 -1500 (7.4694 ) + 10000 (0.1037) = $-35167
RESUMEN
VP A -29161 ACEPTAR

B= 6500
B/C= 1.082251082
CONCLUSIÓN: De las 2 alternativas de las TUBERIA A y B, debemos seleccionar

la inversión de adquirir la “TUBERIA A”. Ya que este tiene un Valor Presente
mayor al de la “TUBERIA B”. Y en la razón Beneficio/Costo, nos da un beneficio
de que por cada $1 de inversión se obtiene $0.08. Por lo tanto, se acepta la
“TUBERIA A”. Con una TMAR (Tasa Mínima aceptable de rendimiento) del 12% y
con una vida útil de 20 años en ambas TUBERIAS.
EJERCICIO 9
La empresa "Go For Life" recibió 2 propuestas de PINTURA para implementarlas.
PINTURA A su costo inicial -2000 y la de PINTURA B es de -3500
El costo de mantenimiento anual de la PINTURA A es de -500 y el de la PINTURA B
es de -450
El beneficio de la PINTURA A es de 850 y
El beneficio de la PINTURA B es de 2000
PINTURA es de 5 años.
Se dice que la PINTURA A tiene un valor de salvamento de 1500 y el
de PINTURA B tiene un valor de salvamento de 1800
Elabore el análisis beneficio de las alternativas de: PINTURA
VP A = -2000 -500 (P/A, 3 % ,5 ) + 1500 (P/F, 3% , 5) = $

VP1 = -2000 -500 (4.5797 ) + 1500 (0.8626) = $-2996
VPB = -3500 -450 (P/A, 3 % ,5 ) + 1800 (P/F, 3% , 5) = $

VPB = -3500 -450 (4.5797 ) + 1800 (0.8626) = $-4008
RESUMEN
VP A -2996 ACEPTAR
VP B -4008 RECHAZAR

B= 1150
B/C= 1.136363636
CONCLUSIÓN: De las 2 alternativas de las PINTURA A y B, debemos seleccionar

la inversión de adquirir la “PINTURA A”. Ya que este tiene un Valor Presente
mayor al de la “PINTURA B”. Y en la razón Beneficio/Costo, nos da un beneficio
de que por cada $1 de inversión se obtiene $0.13. Por lo tanto, se acepta la
“PINTURA A”. Con una TMAR (Tasa Mínima aceptable de rendimiento) del 3% y
con una vida útil de 3 años en ambas PINTURAS.
EJERCICIO 10
La empresa "Go For Life" recibió 2 propuestas de PORTA GARRAFON para implementarlas.
P.GARRAFON A su costo inicial -9000 y la de P. GARRAFON B es de -3500
El costo de mantenimiento anual de la P.GARRAFON A es de -1200 y el de la P. GARRAFON B
es de -1000
El beneficio de la P.GARRAFON A es de 7000 y
El beneficio de la P. GARRAFON B es de 1000
PORTA GARRAFON es de 15 años.
Se dice que la P.GARRAFON A tiene un valor de salvamento de 6500 y el
de P. GARRAFON B tiene un valor de salvamento de 2000
Elabore el análisis beneficio de las alternativas de: PORTA GARRAFON
VP A = -9000 -1200 (P/A, 4 % ,15 ) + 6500 (P/F, 4% , 15) = $

P/A 15 FACTOR= 11.1184
P/F 15 FACTOR= 0.5553
VP1 = -9000 -1200 (11.1184 ) + 6500 (0.5553) = $-18733
VPB = -3500 -1000 (P/A, 4 % ,15 ) + 2000 (P/F, 4% , 15) = $

P/A 15 FACTOR= 11.1184
P/F 15 FACTOR= 0.5553
VPB = -3500 -1000 (11.1184 ) + 2000 (0.5553) = $-13508
RESUMEN
VP B -13508 ACEPTAR

B= 6000
B/C= 1.148325359
CONCLUSIÓN: De las 2 alternativas de las PORTA GARRAFÓN A y B, debemos

seleccionar la inversión de adquirir el “PORTA GARRAFÓN B”. Ya que este tiene
un Valor Presente mayor al del “PORTA GARRAFÓN A”. Y en la razón
Beneficio/Costo, nos da un beneficio de que por cada $1 de inversión se obtiene
$0.15. Por lo tanto, se acepta el “´PORTA GARRAFÓN B”. Con una TMAR (Tasa
Mínima aceptable de rendimiento) del 4% y con una vida útil de 15 años en ambos
PORTA GARRAFONES.
III. Investigar ¿Qué es el análisis de sensibilidad en las
alternativas de inversión de la empresa?
Técnica que permite el estudio de la posible variación de los elementos que

determinan una inversión de forma que, en función de alguno de los criterios
de valoración, se cumpla que la inversión es efectuable o es preferible a otra.
Es una técnica que, aplicada a la valoración de inversiones, permite el estudio de la

posible variación de los elementos que determinan una inversión de forma que, en
función de alguno de los criterios de valoración, se cumpla que la inversión es
efectuable o es preferible a otra. Por ejemplo, se puede analizar cuál es la cuantía
mínima de uno de los flujos de caja para que la inversión sea efectuable según el
Valor Actual Neto (VAN), o cuál es el valor máximo que puede tener el desembolso
inicial para que una inversión sea preferible a otra según la Tasa Interna de
Retorno o Rentabilidad (TIR). El análisis de sensibilidad se considera como una
primera aproximación al estudio de inversiones con riesgo, ya que permite
identificar aquellos elementos que son más sensibles ante una variación.
Puede aplicarse a la valoración de inversiones con dos objetivos fundamentales:
✓ Para determinar la efectuabilidad de una inversión.

✓ Para establecer un determinado orden de preferencia (jerarquización) entre
varias inversiones.
En cualquiera de los dos casos es posible utilizarlo con cualquiera de los métodos
de valoración de inversiones, aunque, por su importancia, se analiza para el VAN y
para la TIR.
➢ El análisis de sensibilidad para determinar la efectuabilidad de una

inversión
En este caso se trata de determinar la posible variación del desembolso inicial, de

los flujos de caja y del tipo de descuento para que interese realizar la inversión. Este
análisis se realiza según el VAN y según la TIR.
➢ Análisis de sensibilidad para determinar la jerarquización entre varias
inversiones
Cuando se dispone de un conjunto de alternativas de inversión la empresa debe

realizar un proceso para establecer la preferencia entre unas y otras. Este proceso,
denominado jerarquización, determina la inversión que realizará la empresa, en
caso de solo poder elegir una, o el orden en el que realizará varias, si dispone de
recursos suficientes. La aplicación del análisis de sensibilidad en este contexto
permite medir las posibles variaciones de los parámetros de la inversión para que
se mantenga el orden de preferencia establecido. Al igual que en el caso de la
efectuabilidad se analiza tanto para el VAN como para la TIR.
IV. Realiza 10 análisis de sensibilidad en las alternativas de inversión de la
empresa
Ejercicio 1. Go For Life, está considerando la compra de un nuevo activo para la
purificación de agua. Tiene una inversión de $10,000 a un plazo de 6 años, con una
tasa de 10% anual. La empresa cuenta con unos ingresos de $3,100 cada año y
tiene gastos anuales de $500.
El valor del activo en el mercado es de $1,500.
Calcular el VAN y TIR, realizando un análisis de sensibilidad.
Resultado: VAN=$320.71 TIR= 16%
Tasa 10%
PERIODO Ingresos Anuales Gastos Anuales Total

-$ -$
Año 0 inversión
10,000.00 10,000.00
$ $ $
1
3,100.00 500.00 2,600.00
$ $ $
2
3,100.00 500.00 2,600.00
$ $ $
3
3,100.00 500.00 2,600.00
$ $
4
3,100.00 500.00
$ $ $
5
3,100.00 500.00 2,600.00
Año 6 + Valor
$ $ $
del Mercado
3,900.00 500.00 3,400.00
Año 6
TIR= 16%
VAN $320.71
Valor del $
Mercado 800.00
Conclusión. Podemos observar que la inversión puede ser viable ya que,

tenemos un valor del VAN=$320.71, lo que significa que la compra de la purificadora
además de generar una recuperación tendrá mas utilidades y ganancias. Al final de
los 6 años de tendrá una ganancia extra, ósea, un excedente de dinero, porque,
TIR= 16% es mayor que el 10% de la tasa anual.
Ejercicio 2. Go For Life, está considerando la compra de un nuevo activo para la
distribución de agua purificada. Tiene una inversión de $56,999 a un plazo de 5
años, con una tasa de 15% anual. La empresa cuenta con unos ingresos de $15,000
cada año y tiene gastos anuales de $3000.
Resultado: VAN=-$16044.44 TIR= 5%
Tasa 15%

-$ -$
Año 0 inversión
56,999.00 56,999.00
$ $ $
1
15,000.00 3,000.00 12,000.00
$ $ $
2
15,000.00 3,000.00 12,000.00
$ $ $
3
15,000.00 3,000.00 12,000.00
$ $
4
15,000.00 3,000.00
Año 5 + Valor
$ $ $
del Mercado
22,500.00 3,000.00 19,500.00
Año 5
TIR= 5%
VAN -$16,044.44
Valor del $
Mercado 7,500.00
Conclusión. El proyecto no es viable ya que, la evaluación realizada con los

indicadores anteriores, se obtiene un VAN=-$16044.44, lo que significa que es
menor a cero y, por lo tanto, no es fiable ya que, no se alcanza el costo total de la
inversión en el número de periodos acordados. La TIR= 5%, por lo tanto, es menor
a la tasa anual y no se tendrá una ganancia sino una perdida.
Ejercicio 3. Go For Life, está considerando la generar una inversión en publicidad
(radio, TV, redes sociales, etc.). Tiene una inversión de $7,000 a un plazo de 3 años,
con una tasa de 12% anual. La empresa cuenta con unos ingresos de $3,500 cada
año y tiene gastos anuales de $600.
Resultado: VAN= $1,081.18 TIR= 21%
Tasa 12%

-$ -$
Año 0 inversión
7,000.00 7,000.00
$ $ $
1
3,500.00 600.00 2,900.00
$ $ $
2
3,500.00 600.00 2,900.00
Año 3 + Valor
$ $ $
del Mercado
5,250.00 600.00 4,650.00
Año 3
TIR= 21%
VAN $1,081.18
Valor del $
Mercado 1,750.00

tenemos un valor del VAN=$1,081.18, lo que significa que la inversión en publicidad
de la purificadora además de generar una recuperación tendrá más utilidades y
ganancias. Al final de los 6 años de tendrá una ganancia extra, ósea, un excedente
de dinero, porque, TIR= 21% es mayor que el 12% de la tasa anual.
Ejercicio 4. Go For Life, está considerando la generar una inversión en la compra
de 2 tinacos para el agua antes de ser purificada. Tiene una inversión total de ambos
tinacos de $16,000 a un plazo de 4 años, con una tasa de 10% anual. La empresa
cuenta con unos ingresos de $5,250 cada año y tiene gastos anuales de $1,500.
Resultado: VAN= -$4274.64 TIR= 4%
Tasa 10%

-$ -$
Año 0 inversión
16,000.00 16,000.00
$ $ $
1
5,250.00 1,500.00 3,750.00
$ $
2
5,250.00 1,500.00
$ $ $
3
5,250.00 1,500.00 3,750.00
Año 4 + Valor
$ $ $
del Mercado
7,875.00 1,500.00 6,375.00
Año 4
TIR= 4%
VAN -$4,274.64
Valor del $
Mercado 2,625.00
Conclusión. El proyecto no es viable ya que, la evaluación realizada con los

indicadores anteriores, se obtiene un VAN=-$4,272.64, lo que significa que es
Ejercicio 5. Go For Life, está considerando generar una inversión para la
ampliación de lugar de trabajo (local), para ello, tiene 2 alternativas de inversión:
1. La primera, tiene un costo de $55,000 a un plazo de 7 años, con una tasa de
15% anual. La empresa cuenta con unos ingresos de $16,000 cada año y
tiene gastos anuales de $3,000.
2. La segunda, tiene un costo de $66,000 a un plazo de 9 años, con una tasa
de 15% anual. La empresa cuenta con unos ingresos de $16,000 cada año y
tiene gastos anuales de $3,000.
Calcular el VAN y TIR para ambas alternativas y comprara resultados
realizando un análisis de sensibilidad.
Resultado:
Alternativa 1
Tasa 15%

-$ -$
Año 0 inversión
55,000.00 55,000.00
$ $ $
1
16,000.00 3,000.00 13,000.00
$ $ $
2
16,000.00 3,000.00 13,000.00
$ $ $
3
16,000.00 3,000.00 13,000.00
$ $ $
4
16,000.00 3,000.00 13,000.00
$ $ $
5
16,000.00 3,000.00 13,000.00
$ $ $
6
16,000.00 3,000.00 13,000.00
Año 7 + Valor
$ $ $
del Mercado
23,652.00 3,000.00 20,652.00
Año 7
TIR= 16%
VAN $1,706.20
Valor del $
Mercado 7,652.00
Alternativa 2
Tasa 15%

-$ -$
Año 0 inversión
66,000.00 66,000.00
$ $ $
1
16,000.00 3,000.00 13,000.00
$ $ $
2
16,000.00 3,000.00 13,000.00
$ $ $
3
16,000.00 3,000.00 13,000.00
$ $ $
4
16,000.00 3,000.00 13,000.00
$ $ $
5
16,000.00 3,000.00 13,000.00
$ $ $
6
16,000.00 3,000.00 13,000.00
$ $ $
7
16,000.00 3,000.00 13,000.00
$ $ $
8
16,000.00 3,000.00 13,000.00
Año 9 + Valor del $ $ $
Mercado Año 9 23,652.00 3,000.00 20,652.00
VAN -$1,560.20 TIR= 14%
Valor del $
Mercado 7,652.00
Conclusión. Por ende, al realizar una comparación de ambas alternativas podemos

decir que la alternativa 1 es la mas viable ya que, tiene un VAN= $1,706.20 mientras
que la alternativa 2 tiene un VAN= -$1560.20. Y por consecuencia, el valor de la
TIR de la alternativa 1 es mayor a la tasa anual y por eso se considera que tendrá
ganancias.
Ejercicio 6. Un fabricante de ropa de cuero está considerando la compra de una
máquina de coser industrial nueva, la cual es completamente automática.
Totalmente automática
Costo inicial $13,000
Desembolsos anuales $1,600
Ingresos $3,500
Tasa anual 15%
Valor activo en el Mercado $1,750
Periodo 5 años
Calcular el VAN y TIR realizando un análisis de sensibilidad.
Resultado: VAN= -$5,009.43 TIR= -4%
Tasa 15%

-$ -$
Año 0 inversión
13,000.00 13,000.00
$ $ $
1
3,500.00 1,600.00 1,900.00
$ $ $
2
3,500.00 1,600.00 1,900.00
$ $ $
3
3,500.00 1,600.00 1,900.00
$ $ $
4
3,500.00 1,600.00 1,900.00
Año 5 + Valor
$ $ $
del Mercado
5,250.00 1,600.00 3,650.00
Año 5
TIR= -4%
VAN -$5,009.43
Valor del $
Mercado 1,750.00
Conclusión. La compra no es viable ya que, la evaluación realizada con los

inversión en el número de periodos acordados. La TIR= -4%, por lo tanto, es menor
Ejercicio 7. Un fabricante de ropa de cuero está considerando la compra de una
máquina de coser industrial nueva, la cual es semiautomática.
Semiautomática
Costo inicial $8,000
Desembolsos anuales $2,500
Ingresos $4,050
Tasa anual 15%
Valor activo en el Mercado $1,750
Periodo 10 años
Resultado: VAN= $184.06 TIR= 16%
Tasa 15%

-$ -$
Año 0 inversión
8,000.00 8,000.00
$ $ $
1
4,050.00 2,500.00 1,550.00
$ $ $
2
4,050.00 2,500.00 1,550.00
$ $ $
3
4,050.00 2,500.00 1,550.00
$ $ $
4
4,050.00 2,500.00 1,550.00
$ $ $
5
4,050.00 2,500.00 1,550.00
$ $ $
6
4,050.00 2,500.00 1,550.00
$ $ $
7
4,050.00 2,500.00 1,550.00
$ $ $
8
4,050.00 2,500.00 1,550.00
$ $ $
9
4,050.00 2,500.00 1,550.00
Año 10 + Valor
$ $ $
del Mercado
5,800.00 2,500.00 3,300.00
Año 10
TIR= 16%
VAN $184.06
Valor del $
Mercado 1,750.00
Conclusión. Podemos observar que la compra puede ser viable ya que, tenemos
un valor del VAN=$184.06, lo que significa que la compra de la de la máquina de
coser semiautomática además de generar una recuperación tendrá más utilidades
y ganancias. Al final de los 6 años de tendrá una ganancia extra, ósea, un excedente
de dinero, porque, TIR= 16% es mayor que el 15% de la tasa anual.
Ejercicio 8. La empresa Volkswagen, quiere invertir en la compra de nueva
maquinaria de transporte. Tiene un costo de inversión $200,000 a un plazo de 3
años, con una tasa anual de 19%. La empresa cuenta con ingresos anuales de
$75,000 y gastos anuales de $30,000.
Cuenta con un valor activo de mercado de $37,500.
Resultado: VAN= -$32,480.94 TIR= 7%
Tasa 19%

-$ -$
Año 0 inversión
200,000.00 200,000.00
$ $ $
1
95,000.00 30,000.00 65,000.00
$ $ $
2
95,000.00 30,000.00 65,000.00
Año 3 + Valor
$ $ $
del Mercado
132,500.00 30,000.00 102,500.00
Año 3
TIR= 7%
VAN -$32,480.94
Valor del $
Mercado 37,500.00
Conclusión. La compra no es viable ya que, la evaluación realizada con los

Ejercicio 9. Un sitio de taxis quiere comprar un nuevo vehículo para mejorar su
servicio. Tiene una inversión de $150,000 a un plazo de 5 años, con una tasa anual
de 10%. El sitio cuenta con ingresos anuales de $45,000 y gastos anuales de
$8,000.
El valor activo de mercado es de $22,500.
Resultado: VAN= $3845.31 TIR= 11%
Tasa 10%

-$ -$
Año 0 inversión
150,000.00 150,000.00
$ $ $
1
45,000.00 8,000.00 37,000.00
$ $ $
2
45,000.00 8,000.00 37,000.00
$ $ $
3
45,000.00 8,000.00 37,000.00
$ $ $
4
45,000.00 8,000.00 37,000.00
Año 5 + Valor
$ $ $
del Mercado
67,500.00 8,000.00 59,500.00
Año 5
TIR= 11%
VAN $3,845.31
Valor del $
Mercado 22,500.00

tenemos un valor del VAN=$3,845.31, lo que significa que la compra de un nuevo
vehículo además de generar una recuperación tendrá más utilidades y ganancias.
Al final de los 6 años de tendrá una ganancia extra, ósea, un excedente de dinero,
porque, TIR= 11% es mayor que el 10% de la tasa anual.
Ejercicio 10. Una empresa textilera desea invertir para nueva tecnología en
producción. Con un costo de $60,000 a un plazo de 5 años, y con una tasa anual
de 11%. Cuenta con los $20,000 de ingresos anuales y $5,000 de gastos anuales.
El valor activo del mercado es de $10,000.
Resultado: VAN= $1,236.91 TIR=12%
Tasa 11%

-$ -$
Año 0 inversión
60,000.00 60,000.00
$ $ $
1
20,000.00 5,000.00 15,000.00
$ $ $
2
20,000.00 5,000.00 15,000.00
$ $ $
3
20,000.00 5,000.00 15,000.00
$ $ $
4
20,000.00 5,000.00 15,000.00
Año 5 + Valor
$ $ $
del Mercado
30,000.00 5,000.00 25,000.00
Año 5
TIR= 12%
VAN $1,236.91
Valor del $
Mercado 10,000.00

tenemos un valor del VAN=$1,236.91, lo que significa que la compra de la nueva
tecnología además de generar una recuperación tendrá más utilidades y ganancias.
Al final de los 5 años de tendrá una ganancia extra, ósea, un excedente de dinero,
porque, TIR= 12% es mayor que el 11% de la tasa anual.
V. REALIZA 10 EJERCICIOS DE
VALOR ESPERADO DE LOS
PROYECTOS Y EL ÁRBOL DE
DECISIÓN DE LA EMPRESA
REALIZA 10 EJERCICIOS DE VALOR ESPERADO DE LOS
PROYECTOS Y EL ÁRBOL DE DECISIÓN DE LA
EMPRESA.
1. La empresa “Go For Life” compra los taparroscas para los garrafones a
dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra en la tabla siguiente:
Taparroscas Probabilidad para el Probabilidad para el

Defectuosas proveedor A proveedor B
1% 0.80 0.40
2% 0.10 0.30
3% 0.10 0.30
La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de

taparroscas defectuosas es del 80%. Los pedidos que realiza la empresa
ascienden a 1.000 taparroscas. Un taparrosca defectuoso puede ser reparada por
1 peso. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del proveedor B es menor,
éste está dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10 pesos menos que el
proveedor A.
Las alternativas de decisión son:
Proveedor A
Proveedor B
Cada una de las alternativas de decisión deberá tener estados de la naturaleza
asociados a la misma. Los cuales se muestran en la siguiente tabla
Alternativas Estados de la naturaleza
1% de taparroscas defectuosas
Proveedor A 2% de taparroscas defectuosas
Proveedor B 2% de taparroscas defectuosas
Árbol de decisión
Asigne las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la naturaleza.
1% de defectos 0.8 20
23
Proveedor A
Proveedor B 1% de defectos 0.4 10

19
Calcule el coste de cada una de las ramas del árbol.

El valor de cada rama lo obtiene a partir del número de unidades defectuosas.
Siendo los pedidos de 1.000 piezas, las unidades defectuosas serán:
• En el caso de 1% defectuosas: 1.000 piezas x 1% / defectuosas = 10
piezas / defectuosas
Si cada pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro, el coste de la reparación
asciende a:
• En el caso de 1% defectuosas: 10 piezas/defectuosas x 1 peso/ pieza
defectuosa = 10 pesos
• En el caso de 2% defectuosas: 20 piezas / defectuosas x 1 peso / pieza
• En el caso de 3% defectuosas: 30 piezas/defectuosas x 1 peso / pieza
En el caso del proveedor A el coste es 10 euros superior al del proveedor B, tal
y como indica el enunciado del ejercicio.
Resuelva el árbol de decisión de derecha a izquierda. Dado que la etapa final es
probabilista debe aplicar el criterio de la esperanza matemática con el objetivo
de determinar el valor esperado de cada alternativa de decisión.
(20 x 0,8) + (30 x 0,1) + (40 x 0,1) = 23 pesos
(10 x 0,4) + (20 x 0,3) + (30 x 0,3) = 19 pesos
Dado que esta primera etapa es determinista y que los valores que ha calculado
son costes, debe elegir la alternativa cuyo coste sea menor y colocar el resultado
encima del nudo correspondiente.
El valor esperado de comprar la pieza al proveedor A es de 23 pesos, mientras

que el de comprar la pieza al proveedor B es de 19 pesos, por lo que deberá
comprar la pieza el proveedor B dado que el coste es menor
2. El gerente de la empresa “Go For Life” tiene dos diseños posibles de
tarjetas de publicidad, la primera opción tiene un 80% de probabilidades
de producir el 70% de tarjetas buenas y un 20% de probabilidades de
producir el 50% de tarjetas buenas, siendo el coste de este diseño de 4500
de pesos. La segunda opción tiene una probabilidad del 70% de producir
el 70% de tarjetas buenas y una probabilidad del 30% de producir el 50%
de tarjetas buenas, el coste de este diseño asciende a 6000 pesos. El coste
de cada tarjeta es de 80 pesos, si es bueno se vende por 200 pesos,
mientras que si es malo no tiene ningún valor. Conociendo que la
previsión es de fabricar 1500 tarjetas, decida el diseño que debe elegir el
gerente de la empresa.
Alternativas de decisión.
Diseño 1.
Diseño 2.
Cada una de las alternativas de decisión deberá tener estados de la naturaleza

asociados a la misma. Los cuales se muestran en la siguiente tabla
Alternativas Estados de la Naturaleza
Diseño 1 70% de tarjetas buenas
50% de tarjetas buenas
Diseño 2 70% de tarjetas buenas
50% de tarjetas buenas
Árbol de decisión
70% buenas 0.8 85500
73500
50% buenas 0.2 25500
Diseño 1
73500
Diseño 2
70% buenas 0.7 84000
66000
50% buenas 0.3 24000
Calcule el beneficio de cada una de las ramas del árbol
El beneficio de cada rama lo obtiene restando los gastos de los ingresos. Para
el cálculo de los ingresos, debe tener en cuenta el número de unidades buenas,
dado que las malas no tienen ningún valor. Siendo la previsión de fabricar
50.000 tarjetas, las unidades buenas serán:
En el caso de 70% buenas: 1500 x 0,70 = 1050 tarjetas
En el caso de 50% buenas: 1500 x 0,50 = 750 tarjetas
De donde, los ingresos:
En el caso de 70% buenas: 1050 tarjetas x 200 pesos/tarjeta = 210000 pesos
En el caso de 50% buenas: 750 tarjetas x 200 pesos/tarjeta = 150000 pesos
Tomando en consideración los gastos de compra/fabricación de las tarjetas
que ascienden a:
1500 tarjetas x 80 pesos/tarjeta = 120000 de pesos
Y los gastos del diseño, que en el caso del diseño 1 se elevan a 4500 pesos,
mientras que en el diseño 2 son de 6000 pesos, resultan unos beneficios de:
Diseño 1 y 70% buenas: 210000 –120000– 4500 = 85500 pesos
Diseño 1 y 50% buenas:150000–120000– 4500 = 25500pesos
Diseño 2 y 70% buenas: 210000–120000– 6000 = 84000 pesos
Diseño 2 y 50% buenas:150000–120000– 6000 = 24000 pesos
Resuelva el árbol de decisión de derecha a izquierda. Dado que la etapa final
es probabilista debe aplicar el criterio de la esperanza matemática con el
objetivo de determinar el valor esperado de cada alternativa de decisión.
(85500 x 0,8) + (25500 x 0,2) = 73500 pesos
(84000 x 0,7) + (24000 x 0,3) = 66000 pesos
Dado que esta primera etapa es determinista y que los valores que ha
calculado son beneficios, debe elegir la alternativa cuyo beneficio sea mayor y
colocar el resultado encima del nudo correspondiente.
El gerente debe elegir el diseño 1, en espera de alcanzar un beneficio de 73500
pesos
3. El gerente de la empre “Go For Life” está estudiando la posibilidad de
mejorar su negocio. En concreto está analizando tres mejoras posibles, la
primera consistiría en hacer más grandes los motocarros para una mejor
distribución. La segunda mejora consiste en ampliar su espacio de
almacén y la tercera mejora se resumiría en dejarlo todo intacto tal como
está ahora. La tabla siguiente muestra los beneficios que estima el
director para cada una de las tres posibles mejoras, así como las
probabilidades a priori de que la demanda sea alta o media, según la
mejora que ponga en marcha:
Mejora Demanda alta p Demanda p
media
1 200000 pesos 0.6 70000 pesos 0.4
2 180000 pesos 0.4 160000 pesos 0.6
3 150000 pesos 0.2 140000 pesos 0.8
Mejora 1.
Mejora 2.
Mejora 3.
Enumere para cada una de las alternativas de decisión, los estados de la
naturaleza asociados a la misma.

Mejora 1 Demanda alta
Demanda media
Demanda media
Demanda media
Árbol de decisión Demanda 0.6 200000
alta
148000
Demanda
media 0.4 70000
Mejora 1
Demanda 0.4 180000

alta
168000
Mejora 2
168000
Demanda
media 0.6 160000
Mejora 3 0.2 150000

Demanda
alta
142000
Demanda
media
0.8 140000
Asigne las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la naturaleza
Calcule el beneficio de cada una de las ramas del árbol.
de determinar el beneficio esperado
(200.000 x 0,6) + (70.000 x 0,4) = 148.000 pesos
(180.000 x 0,4) + (160.000 x 0,6) = 168.000 pesos
(150.000 x 0,2) + (140.000 x 0,8) = 142.000 pesos
son beneficios, debe elegir la alternativa cuyo beneficio sea mayor y colocar el
resultado encima del nudo correspondiente.
La decisión que debe tomar el gerente de la empresa debe poner en marcha la
segunda mejora que consiste en ampliar su espacio de almacén, para asi obtener
un valor esperado de 168.000 pesos
4. La empresa está considerando cambiar uno de sus equipos para ello
dispone de dos opciones, la primera es comprar dos nuevos equipos
idénticos al actual a 200.000 pesos cada uno, y la segunda consiste en
comprar un nuevo sistema integrado por 800.000 pesos. Las ventas
estimadas por la empresa a lo largo de la vida útil de cualquiera de sus
equipos son de 5.000.000 de pesos en el caso de que el mercado sea
alcista, a lo que la empresa le asigna una probabilidad de que suceda del
30%, en caso contrario, si el mercado es bajista las ventas esperadas son
de 3.500.000 de pesos. Indique al director de dicha empresa la opción que
debe tomar.
Opción 1.
Opción 2

Opción 1 Mercado alcista
Mercado bajista
Opción 2 Mercado alcista
Mercado bajista
Árbol de decisión
Mercado
Alcista 0.3 4600000
3550000
Mercado 0.7 3100000

Opción 1 Bajista
3550000
Opción
2 Mercado 0.3 4200000
Alcista
3150000
Mercado
Bajista 0.7 2700000
Las probabilidades a priori de cada estado de la naturaleza vienen dadas en el
enunciado del ejercicio: probabilidad del 30% de que el mercado sea alcista, y
por lo tanto, probabilidad del 70% de que el mercado sea bajista.
Beneficio si elige la opción 1 y el mercado es alcista:
5.000.000 – 400.000 = 4.600.000 pesos
Beneficio si elige la opción 1 y el mercado es bajista:
3.500.000 – 400.000 = 3.100.000 pesos
Beneficio si elige la opción 2 y el mercado es alcista:
5.000.000 – 800.000 = 4.200.000 pesos
Beneficio si elige la opción 2 y el mercado es bajista:
3.500.000 – 800.000 = 2.700.000 pesos
de determinar el beneficio esperado
(4.600.000 x 0,3) + (3.100.000 x 0,7) = 3.550.000 pesos
(4.200.000 x 0,3) + (2.700.000 x 0,7) = 3.150.000 pesos
La opción por la que debe decantarse la empresa es la opción 1, consistente en
comprar dos nuevos equipos idénticos al actual, con ello se espera alcanzar un
valor esperado de 3.550.000 pesos
5. La empresa “Go For Life” tiene dos opciones:
1. Producir la nueva línea de productos de la que acaba de dar a conocer los
prototipos
2. Antes de iniciar la producción, pedir a los ingenieros de producto que lleven
a cabo un análisis del valor de la nueva línea de productos.
Con la primera opción la empresa esperar alcanzar unas ventas de 300.000
unidades con una probabilidad del 30%, y de 150.000 unidades con una
probabilidad del 70%, siendo el precio unitario de venta de 600 euros. Por el
contrario, si recurre a realizar el análisis del valor de la nueva línea de productos,
las ventas esperadas son de 225.000 unidades con una probabilidad del 40%, y
de 140.000 unidades con una probabilidad del 60%, siendo en este caso el precio
unitario de venta de 900 euros. La empresa estima que el análisis del valor le
ocasionará unos costes de 100.000 euros. Indique la decisión óptima que debe
tomar la empresa
Enumere las diferentes alternativas de decisión.
Producir la nueva línea de productos.
Análisis del valor de la nueva línea de productos.

Producir Vender 300.000 unidades
Vender 150.000 unidades
Análisis del valor Vender 225.000 unidades
Vender 140.000 unidades
Árbol de decisión
Asigne las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la naturaleza .
Vende 0.3 180000000
300000
117000000
Vende 0.7 3100000

Producir 150000
156000000
Análisis
del valor Vende 0.4 202500000
225000
156000000
Vende
140000 0.6 126000000
300.000 unidades x 600 euros/unidad = 180.000.000 pesos
de determinar el beneficio esperado.
(180.000.000 x 0,3) + (90.000.000 x 0,7) = 117.000.000 pesos
(202.500.000 x 0,4) + (126.000.000 x 0,6) = 156.600.000 pesos
La decisión óptima que debe tomar la empresa es la de llevar a cabo el análisis
del valor de la nueva línea de productos, alcanzar un valor esperado de
156.600.000 pesos
6. En la empresa “Go For Life” está analizando la posibilidad de realizar los
pedidos de tapas y etiquetas con un mes de antelación, con la finalidad
de evitar roturas de inventario. Si realiza pedido con un mes de
anticipación el costo por unidad de producto es de 50 pesos, por el
contrario, si la demanda de dicho producto durante el mes excede el
número de unidades en almacén, debe ordenar las unidades necesarias a
un coste de 100 pesos por unidad. La tabla muestra la demanda mensual
de dicho producto durante los tres últimos años:
Demanda Frecuencia
(unidades) (meses)
10 20
20 12
30 8
Las alternativas de decisión, los estados de la naturaleza asociados a la

misma.
Alternativas Estado de la naturaleza

Comprar 10 Vender 10 unidades
Vender 20 unidades
Vender 30 unidades
Vender 20 unidades
Vender 30 unidades
Vender 20 unidades
Vender 30 unidades
Asignación de las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la
naturaleza.
Vender 10
0.05
Vender 20
0.03
Comprar 10 Vender 30 0.02
Vender 10
0.05
Comprar 20
Vender 20
0.03
Vender 30 0.02
Comprar 30
Vender 10
0.05
Vender 20
0.03
Vender 30
0.02
Se ha analizado un total de 40 meses, de los cuales en la mitad (20 meses) la

demanda mensual fue de 10 unidades, en 12 de los 40 meses la demanda
mensual ascendió a 20 unidades, y solo en 8 meses, la demanda fue de 30
unidades, según la tabla que aparece en el enunciado del ejercicio. De donde,
las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la naturaleza vienen
dada por:
P(Vender 10 unidades al mes) = 20 meses / 40 meses = 0,5
Calcule de costo de cada una de las ramas del árbol.
Vender 10
$500
0.05
Vender 20 $1500
0.03
Comprar 10 Vender 30 $2500
0.02
Vender 10
0.05 $1000
Comprar 20
Vender 20
0.03 $1000
Vender 30 0.02 $2000
Comprar 30
Vender 10
$1500
Vender 20 0.05
0.03 $1500
Vender 30
0.02 $1500
Costo de comprar 10 unidades y vender 10: 10 unidades x 50 pesos/unidad =

$500
Costo de comprar 10 unidades y vender 20: (10 unidades x 50 pesos/unidad) +
(10 unidades x 100 pesos/unidad) =$ 1.500
(20 unidades x 100 pesos/unidad) = $2500
$1000
$1000
(10 unidades x 100 pesos/unidad) = $2000
Costo de comprar 30 unidades y vender 10: 30 unidades x 50 pesos/unidad =$
1500
$1500
$1500
Resolución del árbol de decisión de derecha a izquierda. Dado que la etapa final
objetivo de determinar el coste esperado de cada alternativa de decisión.
(500 x 0,5) + (1.500 x 0,3) + (2.500 x 0,2) = $1200
(1.000 x 0,5) + (1.000 x 0,3) + (2.000 x 0,2) = $1200
(1.500 x 0,5) + (1.500 x 0,3) + (1.500 x 0,2) = $1500
Vender 10
$500
$1200 0.05
Vender 20
0.03 $1500
Comprar 10 Vender 30 0.02 $2500
$1200 $1200
Vender 10
0.05 $1000
Comprar 20
Vender 20
0.03 $1000
Vender 30 0.02 $2000
Comprar 30
$1500 Vender 10
$1500
Vender 20 0.05
0.03 $1500
Vender 30
0.02 $1500
Dado que esta primera etapa es determinista y que los valores que se calcularon
son costos, se debe elegir la alternativa cuyo costo sea menor en este caso $1200
con esto se puede concluir que la opción más viable de acuerdo a la política
óptima de pedidos es hacer pedidos de 10 o de 20 unidades del producto, siendo
el costo esperado de dicha política de $1200.
7. La empresa “Go For Life”, con el fin de fabricar una nueva línea de
productos, está analizando la reforma de su planta actual. La demanda de
la nueva línea de productos puede ser favorable o desfavorable. Si la
empresa efectúa una reforma profunda de la planta actual, el beneficio
estimado en el caso de que la demanda de la nueva línea de productos sea
favorable es de $50000, mientras que si la demanda es desfavorable el
beneficio estimado asciende tan solo a $10000. En el caso de que la
reforma que se efectúe en la planta sea moderada, si la demanda es
favorable se estiman unos beneficios de $40000, mientras que si es
desfavorable los beneficios estimados son de $25000. La probabilidad a
priori de que la demanda sea favorable o desfavorable es la misma
también la empresa tiene la opción de no poner en marcha la nueva línea
de productos
Las alternativas de decisión, los estados de la naturaleza asociados a la misma.
Alternativa Estado de la naturaleza

Hacer una reforma profunda Demanda favorable
Demanda desfavorable
Hacer una reforma moderada Demanda favorable
Demanda desfavorable
No reformar
Las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la naturaleza. Según

el enunciado del ejercicio, la probabilidad a priori de que la demanda sea
favorable o desfavorable es la misma
Demanda favorable
0.05 $50000
0.05
Demanda $25000
Hacer una reforma
desfavorable
profunda
Demanda favorable
Hacer una reforma $40000
0.05
moderada
Demanda 0.05 $25000

desfavorable
No reformar
Resolución del árbol de decisión de derecha a izquierda. Dado que la etapa final es
probabilista debe aplicar el criterio de la esperanza matemática con el objetivo de
determinar el beneficio esperado.
(50000 x 0,5) + (10000 x 0,5) =$30000
(40000 x 0,5) + (25000 x 0,5) = $32500
Demanda favorable
0.05 $50000
$30000
0.05
Demanda $25000
Hacer una reforma
desfavorable
profunda
$32500 Hacer una reforma

$32500 Demanda favorable
0.05 $40000
moderada
Demanda 0.05 $25000

desfavorable
No reformar
De acuerdo a los valores que ha calculado son beneficios, debe elegir la
alternativa cuyo beneficio sea mayor en este caso son $32500 y podemos
concluir que la decisión que debe tomar el empresario es la de llevar a cabo una
reforma moderada, esperando obtener un beneficio de $32500.
8. El departamento de investigación y desarrollo de la empresa “Go For
Life”, pretende diseñar un nuevo sistema de distribución, para ello puede
adoptar tres estrategias posibles de diseño. Cuanto mejor sea la estrategia
de diseño menor será el costo variable, según el responsable del
departamento de investigación y desarrollo, la estimación de costos para
cada una de las estrategias es la siguiente:
Estrategia basada en baja tecnología y costos reducidos, consistente en
contratar a ingenieros becarios en prácticas. Esta opción tiene un coste
fijo de 10000 y unos costos variables unitarios de 1.7, 1.6 y 1.5 pesos,
con unas probabilidades del 40%, 35%, y 25%, respectivamente. La
segunda estrategia se fundamenta en la subcontratación, recurriendo a
personal externo cualificado de alta calidad, lo que conduce a unos costes
fijos de 100000 euros y unos costes variables unitarios de 1.4, 1.3 y 1.2
pesos, con unas probabilidades del 60%, 25%, y 15%, respectivamente.
Por último, la tercera estrategia se apoya en alta tecnología, para ello se
utilizará el mejor personal de la empresa, así como la última tecnología
en diseño asistido por computador electrónico. Este enfoque tiene un
coste fijo de 250000 y unos costes variables unitarios de 1.1 y 1 pesos,
con unas probabilidades del 75% y 25%, respectivamente. Conociendo
que la demanda prevista es de 500000 unidades, determine la decisión
que deberá adoptar el responsable del departamento de investigación y
desarrollo.
Alternativas Estado de la naturaleza
Baja tecnología 1.7 pesos/unidad
1.6 pesos /unidad
1.5 pesos/unidad
Subcontratación 1.4 pesos/unidad
1.3 pesos /unidad
1.2 pesos/unidad
Alta tecnología 1.1 pesos/unidad
1.0 pesos /unidad
Las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la naturaleza.
1.7 $/u
0.40
1.6 $/u
0.35
Baja tecnología 1.5 $/u 0.25
1.4 $/u
Subcontratación 0.60
1.3 $/u
0.25
1.2 $/u 0.15
Alta tecnología
1.1 $/u
0.75
1.0 $/u
0.25
Cálculo del costo de cada una de las ramas del árbol.

10.000 + (500.000 x 1,7) = 860.000
10.000 + (500.000 x 1,6) = 810.000
10.000 + (500.000 x 1,5) = 760.000
100.000 + (500.000 x 1,4) = 800.000
100.000 + (500.000 x 1,3) = 750.000
100.000 + (500.000 x 1,2) = 700.000
250.000 + (500.000 x 1,1) = 800.000
250.000 + (500.000 x 1,0) = 750.000
1.7 $/u
$860.000
0.40
1.6 $/u
$810.000
0.35
$760.000
1.4 $/u
0.60 $800.000
Subcontratación
1.3 $/u
0.25 $750.000
0.15 $700.000
1.2 $/u
Alta tecnología
1.1 $/u $800.000
0.75
1.0 $/u $750.000

0.25
objetivo de determinar el costo esperado.
(860.000 x 0,40) + (810.000 x 0,35) + (760.000 x 0,25) = $817.500
(800.000 x 0,60) + (750.000 x 0,25) + (700.000 x 0,15) =$ 772.500
(800.000 x 0,75) + (750.000 x 0,25) =$ 787.500
1.7 $/u
$860000
0.40
$817500 1.6 $/u $810000
0.35
$760000
$ 772500 $ 772500 1.4 $/u

0.60 $800000
Subcontratación
1.3 $/u
0.25 $750000
0.15 $700000
1.2 $/u
Alta tecnología
$ 787500 1.1 $/u $800000
0.75
1.0 $/u $750000

0.25
Con todo esto podemos concluir que la decisión que debe tomar el responsable
del departamento de investigación y desarrollo es la de adoptar la estrategia
basada en la subcontratación, recurriendo a personal externo cualificado de alta
calidad, esperando que los costes asciendan a $ 772.500 pesos
9. La empresa Go For Life está considerando ampliar sus instalaciones para
hacer frente a la demanda de sus productos. Las alternativas de que
dispone la empresa son: construir una nueva franquicia purificadora,
ampliar la purificadora actual, o no hacer nada. Existe un 30% de
probabilidades de que la demanda prevista para los próximos años
aumente, un 60% de probabilidades de que se mantenga igual, y un 10%
de probabilidades de que entre en recesión. Determine la opción más
rentable para la empresa, siendo los beneficios estimados los que muestra
la tabla.
Demanda
Aumenta Estable Disminuye
Construir 80000 50000 -50000
Ampliar actual 65000 20000 -30000
No hacer nada 20000 10000 -20000
Las alternativas de decisión, los estados de la naturaleza asociados a la misma.

Construir purificadora Demanda aumenta
Demanda estable
Demanda disminuye
Ampliar actual Demanda aumenta
Demanda estable
Demanda disminuye
No hacer nada Demanda aumenta
Demanda estable
Demanda disminuye

naturaleza considerando que la probabilidad a priori de cada nivel de demanda
viene dada en el enunciado del ejercicio: demanda aumente 30% de
probabilidades, demanda se mantenga estable 60% de posibilidades, y demanda
disminuya 10% de eventualidades y también colocar el beneficio esperado para
cada alternativa de decisión y nivel de demanda que viene dado en la tabla del
enunciado del ejercicio.
Demanda
aumenta 80000
Demanda 0.3
50000
estable 0.6
Construir Demanda -50000
0.1
purificadora disminuye
Demanda
aumenta 65000
Ampliar actual 0.3
Demanda estable 20000
0.6
Demanda
disminuye 0.1 -30000
No hacer nada Demanda

aumenta 20000
0.3
Demanda
estable 0.6 10000
Demanda 0.1 -20000

disminuye
Nota: El beneficio esperado para cada alternativa de decisión y nivel de

demanda, viene dado en la tabla del enunciado del ejercicio.
objetivo de determinar el beneficio esperado:
(80000 x 0,3) + (50000 x 0,6) + (-50000) x 0,1) =$49000
(65000 x 0,3) + (20000 x 0,6) + (-30000) x 0,1) = $28500
(20000 x 0,3) + (10000 x 0,6) + (-20000) x 0,1) = $10000
Demanda
aumenta 80000
$49000
Demanda 0.3
50000
estable 0.6
Construir Demanda -50000
0.1
purificadora disminuye
Demanda
$49000 $28500 aumenta 65000
Ampliar actual 0.3
Demanda estable 20000
0.6
Demanda
disminuye 0.1 -30000
No hacer nada Demanda

$10000 aumenta 20000
0.3
Demanda
estable 0.6 10000
Demanda 0.1 -20000

disminuye
De acuerdo a los resultados arrojados por el árbol de decisión con valor

determinista y que los valores que ha calculado son beneficios se debe elegir la
alternativa cuyo beneficio sea mayor y colocar el resultado encima del nudo
correspondiente. La opción más rentable para la empresa es la de construir una
nueva fábrica, esperando alcanzar unos beneficios de $49000.
10. La empresa Go For Life tiene dos opciones:
1. Construir una nueva purificadora
2. Ampliar actual
Con la primera opción la empresa esperar alcanzar unas ventas de 3000
unidades con una probabilidad del 30%, y de 1500 unidades con una
probabilidad del 70%, siendo el precio unitario de venta de $60. Por el contrario,
si recurre a realizar el análisis del valor de la nueva línea de productos, las ventas
esperadas son de 2250 unidades con una probabilidad del 40%, y de 1400
unidades con una probabilidad del 60%, siendo en este caso el precio unitario
de venta de $90. La empresa estima que el análisis del valor le ocasionará unos
costos de $100000. Indique la decisión óptima que debe tomar la empresa.
Construir purificadora Vender 3000 unidades
Vender 1500 unidades
Ampliar actual Vender 2250 unidades
Vender 1400 unidades

naturaleza.
La probabilidad a priori de cada nivel de demanda viene dada en el enunciado
del ejercicio: probabilidad del 30% de que la demanda sea de 3000 unidades,
probabilidad del 70% de que la demanda sea de 1500 unidades, probabilidad
del 40% de que la demanda sea de 2250 unidades, y probabilidad del 60% de
que la demanda sea de 1400 unidades.
Vender
3000 $180000
0.3
Vender $90000
Construir
1500 0.7
purificadora
Ampliar actual Vender

2250 $202500
0.4
Vender $126000
1400 0.6
Cálculo del beneficio de cada una de las ramas del árbol.

3000 unidades x 60 pesos/unidad = $180000
objetivo de determinar el beneficio esperado.
(180000 x 0,3) + (90000x 0,7) = 117000
(202500 x 0,4) + (126000 x 0,6) = 156600
Vender
3000 $180000
$117000 0.3
Vender $90000
1500 0.7
Construir
purificadora
$156600
Ampliar actual $156600 Vender

$202500
2250
0.4
$126000
Vender
1400 0.6
Resolviendo el árbol de decisión es determinista y que los valores que ha

calculado son beneficios se debe elegir la alternativa cuyo beneficio sea mayor,
la decisión óptima que debe tomar la empresa es la de llevar a cabo el análisis
del valor de la nueva línea de productos, esperando alcanzar unos beneficios de
$156600 pesos.
VI. Elige tu primera Inversión, desarrolla los pros y contras de tu
decisión (Diversifica)
INVERSIÓN: CUBREBOCAS KN95
PROS CONTRAS
• Actualmente está una pandemia por el • En el caso de este tipo de cubrebocas,

COVID-19, por lo que la demanda de este salieron algunas versiones que no cumple
artículo es indispensable hoy en día. con las necesidades adecuadas para la
protección de dicho virus. Esto muchas
• Este tipo de cubrebocas, es muy personas no lo saben por lo que compran
demandado en mi municipio de “SAN versiones más baratas, pero con una
MATÍAS TLALANCALECA” y municipios protección menor. Ya que las versiones
alrededores. baratas solo se componen de un
promedio de 2 a 3 capas de protección
• Viendo las estadísticas y con las reglas de + un filtro. En el caso del cubrebocas que
la “NUEVA NORMALIDAD” es casi un voy a invertir, trae 5 capas de protección
hecho que el uso del cubrebocas será + 2 filtros. Algunas personas por
necesario por lo menos hasta el mediados cuestiones económicas o por
o finales del 2021, hasta que se encuentre desinformación, suelen comprar la
una vacuna o disminuya la propagación de versión KN95 más barata.
dicho virus.
• Al inicio de la pandemia, hubo escasez de
este tipo de versión de KN95, por lo que
no dudo que, si llega haber un rebrote,
puede causar una nueva escasez de
esta versión.
• De forma particular, trabajo en parte con
un Licenciado en Estomatología, por lo
que tengo contacto con el y me ofrece las
cantidades que yo necesite de
cubrebocas y a un precio de fábrica, por
lo que puedo dar un precio de venta no
tan exagerado y obteniendo ganancias
o utilidades benéficas a mi parecer.
EVIDENCIA DE LOS CUBREBOCAS KN95 A INVERTIR

VII. En porcentajes destina de tu suelto una cantidad de Ahorro
para el retiro
Mi reto de ahorro es de $5,000. Considerando que mi sueldo actual es de un

promedio de $200 a la semana y considerando que un mes tiene 4.3 semanas,
mi salario promedio seria de $860 al mes.
De este salario promedio al mes mi reto es ahorrar el 30%, que sería un ahorro
fijo de $258 al mes en base al salario promedio al mes.
Y como anexo, agregue un ahorro extra, ya que en ciertas ocasiones llegan ciertos
trabajos extra u horas extra de trabajo en determinados meses. En el caso de
diciembre, hay un ingreso extra por aguinaldo y en el caso de junio por que
son vacaciones y puedo trabajar unas horas más en mi trabajo.
Para esto, usare una alcancía y tendré la disciplina de ahorrar lo establecido.
ALCANCIA
ÚNICAMENTE PARA
USO DEL RETO DE
AHORRO
AHORRO PARA EL RETIRO (RETO DE AHORRO)
SALARIO PROMEDIO A LA SEMANA $ 200.00

SEMANAS AL MES 4.30
SALARIO PROMEDIO AL MES $ 860.00
PORCENTAJE DESTINO AL AHORRO 30%
MI RETO ES AHORRAR $ 5,000.00
N (TIEMPO- MESES) MES AHORRO FIJO AHORRO EXTRA NUEVO SALDO

0 INICIO $ - $ - $ 5,000.00
1 2020-OCTUBRE $ 258.00 $ - $ 4,742.00
2 2020-NOVIEMBRE $ 258.00 $ - $ 4,484.00
3 2020-DICIEMBRE $ 258.00 $ 100.00 $ 4,126.00
4 2021-ENERO $ 258.00 $ - $ 3,868.00
5 2021-FEBRERO $ 258.00 $ - $ 3,610.00
6 2021-MARZO $ 258.00 $ - $ 3,352.00
7 2021-ABRIL $ 258.00 $ - $ 3,094.00
8 2021-MAYO $ 258.00 $ - $ 2,836.00
9 2021-JUNIO $ 258.00 $ 200.00 $ 2,378.00
10 2021-JULIO $ 258.00 $ - $ 2,120.00
11 2021-AGOSTO $ 258.00 $ - $ 1,862.00
12 2021-SEPTIEMBRE $ 258.00 $ - $ 1,604.00
13 2021-OCTUBRE $ 258.00 $ - $ 1,346.00
14 2021-NOVIEMBRE $ 258.00 $ - $ 1,088.00
15 2021-DICIEMBRE $ 258.00 $ 100.00 $ 730.00
16 2022-ENERO $ 258.00 $ - $ 472.00
17 2022-FEBRERO $ 258.00 $ - $ 214.00
18- FIN DE AHORRO 2022-MARZO $ 258.00 -$ 44.00 $ -
Los cálculos realizados, teniendo en cuenta que iniciare este reto en OCTUBRE
DE 2020, y con los ahorros fijos y ahorros extras que tengo contemplados, podre
CUMPLIR MI RETO EN 18 MESES. Para ser exactos, en MARZO DEL 2022. Esto
si cumplo con la disciplina adecuada de ahorro.
VIII. ¿Cómo funciona mi primer metro cuadrado? Encuentra una
propiedad que tenga las características de lo que te gustaría
comprar
Mi plan es adquirir un pequeño terreno ubicado en la colonia Pedregal del

municipio de donde soy; San Matías Tlalancaleca y su costo es de $12,000.
Considerando que mi sueldo actual es de un promedio de $200 a la semana y
considerando que un mes tiene 4.3 semanas, mi salario promedio seria de $860
al mes.
De este salario promedio al mes mi reto es ahorrar el 30%, que sería un ahorro
fijo de $258 al mes en base al salario promedio al mes.
Y como anexo, agregue un ahorro extra, ya que en ciertas ocasiones llegan ciertos
trabajos extra u horas extra de trabajo en determinados meses. En el caso de
diciembre, hay un ingreso extra por aguinaldo, en este ejercicio o reto, le doy
más prioridad de ahorro a comparación del anterior ejercicio VII y en el caso
de julio y agosto por que son vacaciones y puedo trabajar unas horas más en
mi trabajo. Estos meses los considero en este ejercicio ya que le doy prioridad
de ahorro a este reto al contrario del ejercicio anterior VII, que solo contemple
junio.
TERRENO QUE
ME GUSTARÍA
COMPRAR
Para esto, usare una alcancía y tendré la disciplina de ahorrar lo establecido.
ALCANCIA ÚNICAMENTE
PARA USO DE LA
PROPIEDAD QUE ME
GUSTARÍA COMPRAR
MI PRIMER METRO CUADRADO
SALARIO PROMEDIO A LA SEMANA $ 200.00

SEMANAS AL MES 4.30
SALARIO PROMEDIO AL MES $ 860.00
PORCENTAJE DESTINO AL AHORRO 20%
COSTO DEL TERRENO DESEADO $ 12,000.00
N (TIEMPO- MESES) MES AHORRO FIJO AHORRO EXTRA NUEVO SALDO

0 INICIO $ - $ - $ 12,000.00
1 2020-OCTUBRE $ 172.00 $ - $ 11,828.00
2 2020-NOVIEMBRE $ 172.00 $ - $ 11,656.00
3 2020-DICIEMBRE $ 172.00 $ 1,900.00 $ 9,584.00
4 2021-ENERO $ 172.00 $ - $ 9,412.00
5 2021-FEBRERO $ 172.00 $ - $ 9,240.00
6 2021-MARZO $ 172.00 $ - $ 9,068.00
7 2021-ABRIL $ 172.00 $ - $ 8,896.00
8 2021-MAYO $ 172.00 $ - $ 8,724.00
9 2021-JUNIO $ 172.00 $ - $ 8,552.00
10 2021-JULIO $ 172.00 $ 1,000.00 $ 7,380.00
11 2021-AGOSTO $ 172.00 $ 500.00 $ 6,708.00
12 2021-SEPTIEMBRE $ 172.00 $ - $ 6,536.00
13 2021-OCTUBRE $ 172.00 $ - $ 6,364.00
14 2021-NOVIEMBRE $ 172.00 $ - $ 6,192.00
15 2021-DICIEMBRE $ 172.00 $ 1,900.00 $ 4,120.00
16 2022-ENERO $ 172.00 $ - $ 3,948.00
17 2022-FEBRERO $ 172.00 $ - $ 3,776.00
18 2022-MARZO $ 172.00 $ - $ 3,604.00
19 2022-ABRIL $ 172.00 $ - $ 3,432.00
20 2022-MAYO $ 172.00 $ - $ 3,260.00
21 2022-JUNIO $ 172.00 $ - $ 3,088.00
22 2022-JULIO $ 172.00 $ 1,000.00 $ 1,916.00
23 2022-AGOSTO $ 172.00 $ 500.00 $ 1,244.00
24 2022-SEPTIEMBRE $ 172.00 $ - $ 1,072.00
25 2022-OCTUBRE $ 172.00 $ - $ 900.00
26 2022-NOVIEMBRE $ 172.00 $ - $ 728.00
27- FIN DE PAGO DEL TERRENO 2022-DICIEMBRE $ 172.00 $ 556.00 $ -
Los cálculos realizados, teniendo en cuenta que iniciare este reto en OCTUBRE
DE 2020, y con los ahorros fijos y ahorros extras que tengo contemplados, podre
CUMPLIR MI RETO EN 27 MESES. Para ser exactos, en DICIEMBRE DEL 2022.
Esto si cumplo con la disciplina adecuada de ahorro.
“LOS MILLONARIOS NO NACEN, SE HACEN”
INTRODUCCIÓN
¿ESTÁS REALMENTE PREPARADO PARA ATRAER LA RIQUEZA? Con esta

pregunta da inicio este maravilloso libro del autor JUAN ANTONIO GUERRERO
CAÑONGO. Quien en su libro redacta sus experiencias y sus trucos para obtener lo que
muchas personas deseamos, que es CONSEGUIR LIBERTAD FINANCIERA a lo que
muchas personas conocen como MILLONARIOS. Él nos redacta en su creación como es
que los pobres son pobres y los millonarios son millonarios. De forma general nos enseña a
como estimular nuestro cerebro, como invertir, como tomar decisiones, ver oportunidades
donde muchos no lo ven, a diferencia entre gastos e inversión, inteligencia emocional y
muchas otras cosas más.
Del mismo modo, nos redacta “mitos” de los millonarios que supone las personas pobres e
incluso, nos da a transmitir que la escuela nos tiene en un sistema donde solo nos enseña a
trabajar para alguien y no que personas trabajen para nosotros.
Todo lo anterior lo redacta en este libro basado en su experiencia y en haber investigado y

leído sobre otros MILLONARIOS.
DESARROLLO
“EL DINERO NO HACE LA FELICIDAD”. Es común escuchar esta frase por parte de
personas pobres, pero, pues tal vez como tal hace la felicidad, pero si da un enganche. Ya
que el autor menciona que el dinero da comodidades y disminuye las preocupaciones de
ciertas necesidades que las personas suelen tener o de contraer enfermedades, y por decir
enfermedades no solo hace referencia a cuestiones de salud, sino también psicológicas, como
trastorno o depresión e incluso ansiedad.
No da un mensaje bastante cruel, es cual es: “DESDE NIÑO TE HAN ENSEÑADO

COMO GASTAR DINERO, PERO NUNCA COMO MULTIPLICARLO”
Esto haciendo alusión a que muchas personas, suelen malgastar el recurso del dinero en cosas
innecesarias solo por quedar bien ante una sociedad, para permanecer a una clase social e
incluso, por no tener la cultura financiera adecuada.
Pues bien, también deja en claro que muchas de las personas pobres lo son, por no saber o
no aplicar simples operaciones matemáticas como lo son la multiplicación, división, resta y
suma en el momento que se les ofrece ya sea: Oferta de trabajo, inversión, descuentos,
promociones, etc. Ya que nos da un ejemplo que en muchas ocasiones hay personas a las que
se les ofrece cierta cantidad de dinero bastantes atractivas, pero estas, no tienen ni siquiera la
cultura o la cuestión de ¿Cuánto me pagan por hora o por día? Y comparar el salario que
reciben en su actual empleo y poner un VS del numero salario que se les ofrece.
Esto ha provocado que pierdan dinero por dejarse llevar por una cantidad atractiva (por todo
el proyecto) y no realizar una simple división del pago sobre las horas totales que va trabajar.
De igual forma, nos enseña a estimular nuestro cerebro. Ya que muchas veces somos
pesimistas lo que provoca que nuestro fracaso lo hagamos nosotros mismo. Por ejemplo, da
un ejemplo de atletas donde pone el atleta X antes de hacer su acto, el piensa negativamente
que no va poder realizar dicha maniobra, que le va salir mal. Cuando pasa y realiza su acto
pasa justamente lo que pensó, falló y fracasó.
Después pone al atleta Y, donde este estuvo mentalizando su obra, el se imaginaba que lo
hacia perfecto, que todo le salía maravilloso, y justamente cuando paso, se cumplió. Su
maniobra fue todo un éxito.
Muchas veces como personas, no nos vendemos la idea de ser millonario, de lograr una
inversión o de subir un escalón, debemos engañar a nuestro cerebro y hacer que se la crea
que si podemos, que si se puede y que se logrará.
El autor menciona, que hay miles de estereotipos negativas hacías las personas millonarias.
Ya que es común escuchar de la gente pobre decir barbaridades como: Ellos no son felices,
son unos ambiciosos, viven de la gente pobre, el dinero los controla, etc.
A lo cual el autor contradice esto con algo muy cierto. El millonario siempre le dará empleo
al pobre, ya que, si el millonario no tuviera dinero o esa mentalidad de crecer, no hay empleo
y, por ende, no hay un flujo de dinero dentro del mercado.
Menciona que la toma de decisiones es importante, ya que el nos cuenta muchos testimonios
de personas que, por elegir una mala elección, pagaron muy grave en el sector financiero.
Nos narra como hay personas que dejaron la escuela para emprender o invertir en proyectos
que a largo plazo tendría grandes beneficios. Relata que no es tan necesario un titulo
universitario o una educación académica. Ya que siempre este sector, nos venden la idea que
se para ser exitosos, debemos estudiar y obedecer ciertas reglas. Pues bien, la mayoría de la
gente millonaria, son rebeldes, no siguen las reglas, y ellos ponen sus reglas, de tal forma
que, por esa misma actitud, toman decisiones que muchas personas no toman por miedo a
¿Qué dirán los demás? El millonario ignora por completo esas críticas y se enfrenta al
problema y a los riesgos que estos impliquen.
El millonario se enfoca en la obtención de la riqueza. El autor hace alusión de que ellos se

proponen algo, se organizan y para cumplir su objetivo mantienen una disciplina rigurosa.
Ya que, sin esta última, es muy probable que la inversión o negocio o idea se vaya a
bancarrota. A diferencia de millones de personas buscando la comodidad sin ser
disciplinados, eso los lleva a serios problemas: Deudas, aceptar trabajos indeseables sólo por
recibir un sueldo, casarse con la primera o primero que se cruzó frente a ellos, y por supuesto,
la pobreza.
Otro tip que nos da el autor, es el de no copiar una idea o un producto, sino mejorarlo. Pone
como ejemplo una empresa que se dio cuenta que unos chinos estaban replicando su producto
y vez de poner una denuncia por derecho de autor, lo que hizo fue contactar con ellos y
ofrecerles empleo para que mejoraran el producto en base a sus necesidades y a una gran
mayoría del mercado.
Ya que los millonarios se preocupan mucho por sus clientes y sus necesidades, ya que, a
partir de estas, es como crean nuevos productos que los lanzan al mercado y de esta forma
logran emprender o crear un nuevo producto que revolucione la industria.
Y da un concepto bastante interesante que usan estas personas y se trata de la
INGERNIERÍA INVERSA. Que no es más que la regresión de la fabricación del producto
para saber su composición y detectar las posibles pérdidas que están pueden causar en
relación al dinero.
LA RIQUEZA ESTÁ EN LA DISTRIBUCIÓN, NO EN LA FABRICACIÓN. EL

TIEMPO ES TAN PRECIOSO COMO LO ES EL DINERO. El autor da un claro
mensaje a las personas que muchas veces no sabemos donde esta el verdadero negocio, ya
que la mayoría de las personas no se cuestionan nada, sin en cambio los millonarios, siempre
se realizan preguntas y en base a estas es como saben o detectan las oportunidades que ofrece
el mercado. Tal como este ejemplo, donde dice que la distribución es una forma de invertir
bastante compleja, pero con grandes beneficios, que están no gastan en la materia prima,
obreros o maquinaria de fabricación, sino, estructuran una red de transporte y distribución
bastante rentable y con grandes ganancias.
Otra forma de obtener grandes riquezas, es la tecnología. Un campo o mercado donde todo
se puede transmitir en segundos u hacer operaciones sin grandes infraestructuras físicas. Pone
como ejemplo la telefonía, donde antes, se gastaban grandes costos de operación y de mano
de obra por hacer que se enlazara ciertas llamadas para poder comunicarse. Hoy en día hay
satélites que realizan ese proceso sin necesidad de grandes secretarias e incluso, permite
hacer llamadas simultaneas. También menciona la parte de la mercadotecnia y la influencia
en redes sociales o en internet. Ya que si somos “famosos” es muy probable que nos
consuman nuestro producto.
Pero, sin embargo, de todo el conocimiento que nos da este libro, el mas importante es lo que
recalca el autor: “CUANDO COMPRES UN ARTICULO, QUE SEA ALGO QUE TE
DE GANANCIAS Y NOS GASTOS”.
CONCLUSIÓN
Pues bien, este libro me dio a entender que por supuesto, los MILLONARIOS NO NACEN,
SE HACEN. Pues bien, hay muchos testimonios de personas que lograron su riqueza gracias
a su persistencia o a su forma de valorar el dinero.
A su forma de ser y mas que nada. El de lograr estimular su cerebro y maneja perfectamente
su inteligencia emocional y su manera de cuestionarse, su manera de oler oportunidades y
mas que nada, de tomarlas. De llevarlas a cabo y generar ingresos o utilidades.
Me llevo conocimiento de varios tips que hace la gente millonaria, su forma de vivir y su
forma de pensar.
Sin mas que decir, les recomiendo leer este libro que esta lleno de gran conocimiento de
cómo CONSEGUIR LIBERTAD FINANCIERA.
ANÁLISIS DE LOS TEMAS EN BASE A LOS EJERCICIOS DE
FORMA GENERAL. TENIENDO EN CUENTA LOS
CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS DURANTE ESTE SEGUNDO
PARCIAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA
II. ANÁLISIS BENEFICIO A PROYECTOS EXCLUYENTES UTILIZANDO EL

COSTO INCREMENTAL PARA LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
MUTUAMENTE
Para dar mi análisis sobre este tema, debemos entender que este concepto mide la
relación entre los costos y beneficios en base a proyectos de inversión y en base a
esta relación, saber si es rentable o no y, por ende, tomar una decisión y seleccionar
la mejor alternativa para la empresa.
Ahora bien, por lo regular muchas personas piensa que un proyecto de inversión
hace referencia a creación de pequeñas, medianas o grandes empresas, pero no,
también incluye o sirve cuando una empresa quiere invertir en nueva maquinaria,
materia prima entre otros conceptos.
Ahora bien, este análisis no da una comparación de los beneficios obtenidos en

base a la implementación de una inversión contra los costos de estos. Entre los
costos mas comunes que se involucra en un proyecto de inversión son:
• Costo inicial
• Costos de operación anual
Pero, también se debe contemplar:
• Valor de salvamento (costo de un activo que se espera recuperar mediante

venta o permuta del bien al fin de su vida útil)
• Vida útil en años
Este método financiero es muy útil, de hecho, es muy utilizado por el gobierno
(federal, estatal, municipal) cuando desean evaluar proyectos de obras publicas y
saber el beneficio que tendrá en relación a los costos.
Ahora bien, ¿Cómo se cuál proyecto me conviene invertir?
Pues bien, la mejor alternativa es aquella donde los beneficios derivados de su

implementación y reducidos por los beneficios negativos esperados exceden sus
costos asociados (costo inicial y costo de operación anual).
Para tomar una decisión, debemos conocer los siguientes criterios:
𝑩𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐
> 𝟏 Los ingresos son mayores que los egresos. El proyecto de inversión
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐
es benéfico para la empresa.
=𝟏 Los ingresos son iguales que los egresos. El proyecto de
inversión es indiferente para la empresa.
<𝟏 Los ingresos son menores que los egresos. El proyecto de
inversión no es benéfico para la empresa.
Dicho en otras palabras y de manera entendible pondré un ejemplo.
Supongamos que tengo 2 alternativas de proyectos de inversión (adquisición de

maquinaria o etc.)
Y después de hacer los cálculos requeridos obtengo lo siguiente:
= 𝟏. 𝟓 La razón de 1.5 quiere decir que, por cada $1 que se va invertir,
obtendré un beneficio de $0.5
Por ejemplo, si invierto $1,000,000, tendré un beneficio de $500,000.
También dejar en claro que dentro de los cálculos necesario, debemos obtener el
Valor Presente de los proyectos a disposición, para obtener el costo incremental y
por ende saber qué proyecto de inversión debo rechazar y cual debo aceptar.
IV. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN LAS ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN DE
LA EMPRESA
De igual forma, debemos entender ¿Qué es el análisis de sensibilidad en las

alternativas de inversión? De igual forma es un método financiero que nos
proporciona información básica para TOMAR UNA DECISIÓN en relación al grado
de RIESGO que decidamos asumir.
• Para ello debemos identificar variables de riesgo

• Simular escenarios posibles
• Seleccionar indicadores claves
Esto permite saber la variación de los elementos ya mencionados y determinar qué

inversión es efectuable o preferible de los todos los proyectos de inversión que
tengamos en juego.
Para ello debemos contemplar igual o calcular el Valor Anual Neto (VAN) y la Tasa
Interna de Retorno (TIR).
Para tomar una decisión una vez realizados los cálculos, tomaremos como
referencia el VAN y la TIR.
Por ejemplo, si el VAN nos da un resultado positivo, quiere decir que dicha
inversión “x” nos dará una recuperación de cierta inversión y, sobre todo, nos
dará ganancias o utilidades.
En cambio, si la TIR, nos da un resultado (porcentaje) mayor a la tasa anual

en juego, quiere decir que si nos dará beneficios, ganancias o utilidades.
Esta técnica es muy útil ya que también debemos considerar varios factores como:
• Tasa anual
• Ingresos anuales
• Gastos anuales
• Plazo (años) de inversión
• Valor del mercado
V. VALOR ESPERADO DE LOS PROYECTOS Y ARBÓL DE DECISIÓN DE LAS
EMPRESAS
Este método de selección de proyectos de inversión se usa para la evaluación de

estos mismo. Para esto se recopila ciertos datos, pero recalca que estos datos son
en base a la PROBABILIDAD y a los EVENTOS o ESCENARIOS que
probablemente podemos enfrentar en dicha inversión o inversiones.
Estos cálculos se basan en datos probabilísticos y el objetivo es calcular un

beneficio estimado al que conoceremos como VALOR ESPERADO de los
proyectos a elegir.
Para ello, se utiliza el árbol de decisión, que esto es una ayuda grafica donde
representamos los eventuales escenarios y posteriormente se va ramificando
(como un árbol) las posibles probabilidades (priori) en relación a un
“estimado” beneficio. Cabe recalcar que este tipo de grafico tenemos que
considerar los siguientes elementos:
➢ Nudos decisionales: Representan las opciones entre las que elige el

inversionista, y no dependen del azar o factores externos.
➢ Nudos aleatorios: Son circunstancias que dependen de factores externos,

y no solo de la voluntad del agente. Es decir, no se pueden controlar.
➢ Arcos o ramas: Son las flechas que unen gráficamente los nudos
decisionales y/o aleatorios. Así, se pueden conectar las decisiones del
inversor con sus posibles consecuencias.
Ya una vez teniendo todos los posibles eventos, usamos un concepto llamado
esperanza matemática (en algunos casos igual se usa el Teorema de Bayes) donde
prácticamente de forma de regresión, realizamos multiplicaciones de ciertos
conjuntos de probabilidades con el fin de obtener el VALOR ESPERADO de las
alternativas de proyectos de inversión.
Esta técnica en lo personal me pareció muy interesante, ya que se usa mucho las
probabilidades y aunque se basa en la probabilidad, se debe desarrollar muchas
ramas o escenarios para llegar a una realidad y de estar forma TOMAR UNA
DECISIÓN entre las alternativas de proyectos de inversión.
De igual forma cierto que es muy útil en problemas de inversión donde no

tengamos datos determinísticos y tengamos que optar por valores
probabilísticos.

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

SAN MARTÍN TEXMELUCAN

MATERIA: INGENIERÍA ECONÓMICA

DOCENTE: MTRO. JESÚS GONZALO MONTERO

ACTIVIDAD 1: ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE

FECHA: 16 DE OCTUBRE DE 2020

La sucursal Go For Life se encarga del envasado y distribución de agua purificada

Incursiona en el mercado de la distribución y envasado del servicio de agua

En base a nuestros conocimientos de Ingeniería Económica, vamos a

TOTAL $ 733,048.88 $ 219,914.66 $ 513,134.22

COSTO VENTAS PRECIO DE

TOTAL 46,173.60 55.00 52,470.00 225,621.00 2,707,452.00

TOTAL $ 295,646.88 $ 310,429.22 $ 325,950.69 $ 342,248.22 $ 359,360.63

COSTOS VARIABLES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

SISTEMA 4,102.20 $ 11.00 $ 45,124.20 $ 541,490.40 $ 568,564.92 $ 596,993.17 $ 626,842.82 $ 658,184.97

MANTENIMIENTO 4,102.20 $ 11.00 $ 45,124.20 $ 541,490.40 $ 568,564.92 $ 596,993.17 $ 626,842.82 $ 658,184.97

ACCESORIOS 4,102.20 $ 11.00 $ 45,124.20 $ 541,490.40 $ 568,564.92 $ 596,993.17 $ 626,842.82 $ 658,184.97

TOTAL $ 225,621.00 $ 2,707,452.00 $ 2,842,824.60 $ 2,984,965.83 $ 3,134,214.12 $ 3,290,924.83

AÑO INGRESOS COSTOS FLUJO DE TASA INGRESOS EGRESOS

CONCLUSIÓN: El proyecto de inversión si es factible, ya que nos da un TIR

análisis beneficio a proyectos excluyentes

utilizando el costo incremental para la selección de

La empresa "Go For Life" recibió 2 propuestas de MOTOS para implementarlas.

MOTO A su costo inicial -70000 y la de MOTO B es de -90000

El costo de mantenimiento anual de la MOTO A es de -3000 y el de la MOTO B

El beneficio de la MOTO A es de 20000 y

El beneficio de la MOTO B es de 31000

Si la TMAR (Tasa Mínima aceptable de rendimiento) es 5% y la vida util de las 2

Se dice que la MOTO A tiene un valor de salvamento de 12000 y el

de MOTO B tiene un valor de salvamento de 25000

Elabore el análisis beneficio de las alternativas de: MOTOS

utilizando el costo incremental para la selección de alternativas mutuamente

PASO 1. CALCULAR VALOR PRESENTE DE LAS 2 ALTERNATIVAS

VP A = -70000 -3000 (P/A, 5 % ,12 ) + 12000 (P/F, 5% , 12) = $

VPB = -90000 -2000 (P/A, 5 % ,12 ) + 25000 (P/F, 5% , 12) = $

PASO 2. CALCULAR COSTO INCREMENTAL

COSTO INCREMENTAL= VP MAYOR - VP MENOR

PASO 3. CALCULAR LOS BENEFICIOS INCREMENTALES

PASO 4. CALCULAR RAZÓN BENEFICIO/COSTO

CONCLUSIÓN: De las 2 alternativas de las motos A y B, debemos seleccionar la

La empresa "Go For Life" recibió 2 propuestas de LLANTAS para implementarlas.

LLANTA A su costo inicial -2000 y la de LLANTA B es de -1500

El costo de mantenimiento anual de la LLANTA A es de -150 y el de la LLANTA B

El beneficio de la LLANTA A es de 1500 y

El beneficio de la LLANTA B es de 1000

Si la TMAR (Tasa Mínima aceptable de rendimiento) es 7% y la vida util de las 2

Se dice que la LLANTA A tiene un valor de salvamento de 800 y el

de LLANTA B tiene un valor de salvamento de 500

Elabore el análisis beneficio de las alternativas de: LLANTAS

utilizando el costo incremental para la selección de alternativas mutuamente

PASO 1. CALCULAR VALOR PRESENTE DE LAS 2 ALTERNATIVAS

VP A = -2000 -150 (P/A, 7 % ,2 ) + 800 (P/F, 7% , 2) = $

VPB = -1500 -100 (P/A, 7 % ,2 ) + 500 (P/F, 7% , 2) = $

PASO 2. CALCULAR COSTO INCREMENTAL

COSTO INCREMENTAL= VP MAYOR - VP MENOR

PASO 3. CALCULAR LOS BENEFICIOS INCREMENTALES

PASO 4. CALCULAR RAZÓN BENEFICIO/COSTO

CONCLUSIÓN: De las 2 alternativas de las llantas A y B, debemos seleccionar la

La empresa "Go For Life" recibió 2 propuestas de EPP´S para implementarlas.

EPP A su costo inicial -3500 y la de EPP B es de -6800

El costo de mantenimiento anual de la EPP A es de -1500 y el de la EPP B

El beneficio de la EPP A es de 1200 y