2.

Alinear las actividades de planeación,

CARACTERÍSTICAS DE LA
programación, presupuestación, monitoreo y LIDERAZGO Y LAS
ADMINISTRACIÓN POR
evaluación, con los resultados previstos. RELACIONES EN EL
3. Mantener el sistema de generación de OBJETIVOS
TRABAJO(APO).
informes de resultados lo más sencillo,
Los objetivos y necesidades de la
económico y fácil de usar como sea posible.
4. Gestionar para, no por, resultados. Este compañía se alinean
comienza por con
los líderes la estrategia
y encargados del
5. Usar la información de resultados para el corporativa,
departamento para que
de recursos todas las
humanos áreas
y sigue por
aprendizaje administrativo y la toma de los trabajen
colaboradores, mandosfin.intermedios y
con un mismo
decisiones, así como para la información y trabajadores. La comunicación entre
De esta manera se fomenta la acción
compañeros es fundamental para mantener la
rendición de cuentas.
individual
armonía de las diversas
y cooperatividad en áreas de la
el ambiente
LIDERAZGO Y empresa, conservan su independencia
laboral.
RELACIONES ENTREen
pero trabajan LÍDER Y COLABORADOR:
objetivos en común.
COMUNICACIÓN El líder sólo se preocupa de conservar su
La administración por objetivos se
propio puesto y no delega su trabajo en los
La comunicación es una herramienta del basa ennimetas
adjuntos en el corto
en los líderes y mediano
de departamento.
sistema democrático en el que vivimos, y como plazo amigos
Hacer que están conectadas
y socializar de con el
manera
tal, su papel en la administración pública es informal.
logro último.
clave. Esta se convierte en una vía de Fijar metas y objetivos alcanzables.
información de carácter público gracias a la Crear un equipo cohesionado animando a
cual los ciudadanos están al tanto de lo que los integrantes a trabajar juntos hacia
ocurre en sus instituciones y cómo les puede objetivos laborales comunes.
afectar.
LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LAS RELACIONES DE COLEGA A COLEGA:
ADMINISTRACIONES PÚBLICAS: Comunicación amistosa
La comunicación interna es un proceso que se Distancia.
desarrolla de manera dinámica y constante en Rivalidad que utiliza tácticas deshonestas
el seno de cualquier organización, a través de la sólo para beneficio personal.
configuración de un patrón de mensajes Conflictos abiertos y negativos.
compartidos por sus miembros.
En la comunicación interna se pueden
desempeñar determinadas funciones
LIDERAZGO
específicas:
Informar sobre los objetivos de la
organización.
EN LAS
Facilitar el proceso de adopción de
decisiones.
INSTITUCIONES
Motivar.
Armonizar intereses contrapuestos.
Proyectar una imagen hacia el exterior.
Desencadenar el cambio interno. EQUIPO #5 MATERIA: LIDERZGO, TOMA DE
DECISIONES Y TRABAJO
ALEJANDRA HERNANDEZ JIMENEZ CRMINALISTICO EN EQUIPO
ASESOR: BANDA ZUÑIGA RICARDO
ESTEFANI YAMILET VALADEZ SANCHEZ
VERANIA RAMIREZ ALVAREZ
EVERARDO ARTURO GARCIA NUÑEZ
 LIDERAZGO Y DIRECCION
IMPORTANCIA: La dirección es aquella que sigue
los lineamientos establecidos en una planeación y
organización previa en la que a través de ella se
logran conductas deseables y esperadas dentro
de los miembros de un equipo u organización.
MOTIVACIÓN: Esta se consigue con la inspiración
del líder que alienta a alcanzar las metas de la
institución a cambio de una satisfacción individual.
ESTILOS DE DIRECCION EN
LA ADMINISTRACION
ESTILO AUTOCRÁTICO:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin
consultar con sus subordinados.
ESTILO PATERNALISTA:
Establece una actitud protectora con los
subordinados, interesándose por sus
problemas .
ESTILO LAISSEZ FAIRE:
El jefe no interviene en las decisiones, no
motiva, no da instrucciones de trabajo, deja
libertad de actuación a los empleados.
ESTILO DEMOCRÁTICO:
El directivo mantiene un equilibrio entre
autoridad y la libertad de los empleados.
ESTILO BUROCRÁTICO:
La organización establece una estructura
jerárquica, con normas, pautas de
actuación rígidas, de manera que todo se
debe desarrollar conforme a las mismas.
ESTILO INSTITUCIONAL:
El directivo se adapta a la situación de
trabajo. Es un buen comunicador, tolerante,
con confianza en sus colaboradores.
RELACIÓN ENTRE
LIDERAZGO Y DIRECCIÓN
El liderazgo se encarga de motivar para que
cada integrante del equipo dé lo mejor de sí
y se sienta satisfecho con su trabajo. Una
empresa exitosa requiere de una dirección
que coordine a su personal y un líder para
motivarlos.
Los directivos organizan, establecen metas a
corto y largo plazo, crean roles con tareas
definidas y designan personas. También son
responsables de que cada integrante del
equipo entienda cuáles son sus funciones.
SIMILITUDES ENTRE
LIDERAZGO Y DIRECCIÓN
COMUNICACIÓN:
El estilo directivo y el basado en liderazgo se
caracterizan por su capacidad para comunicarse
con su equipo, tienen una gran habilidad para
escuchar las necesidades de los demás.
ATENCIÓN AL DETALLE:
Mientras que el directivo detecta fácilmente
cualquier problema o fallo en los procesos o en el
trabajo de los demás y lo señala a tiempo para
que se implementen mejoras.
DISEÑOS DE OBJETIVOS Y METAS:
Ambos establecen metas y una ruta para
alcanzarlas. Mientras que el estilo directivo se
asegura de que el plan se cumpla, el líder será el
encargado de buscar soluciones creativas.
HABILIDADES INTERPERSONALES:
Tanto directivos como líderes poseen habilidades
interpersonales de manera efectiva. Los líderes
tienen la capacidad de motivar y ser tomados
como un modelo positivo a seguir, los gerentes se
enfocan en que su equipo colabore en armonía y
sea más productivo.
LIDERAZGO Y LA
ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS (APO)
Consiste en motivar a sus empleados fijando
metas que, al ser alcanzadas obtendrán alguna
recompensa o reconocimiento. Fomenta la
búsqueda de estrategias y planes en los distintos
niveles de organización que conforman a la
institución.
La administración por objetivos se divide en tres
fases:
Inicial: se fijan los objetivos entre los
distintos componentes de la
organización.
Seguimiento: consiste en reuniones
programadas para revisar el estado de
los pequeños objetivos establecidos.
Evaluación: se fija en un principio para
evaluar el estado del proyecto, conocer
cuáles metas y objetivos se lograron y
cuáles deben ser reenfocados o
mejorados.
LIDERAZGO Y LA
ADMINISTRACIÓN POR
RESULTADOS
La Administración Por Resultados, A.P.R. es un
sistema administrativo que integra varias
actividades administrativas fundamentales de una
manera coordinada, conscientemente dirigida
hacia el logro eficiente y efectivo de los objetivos
organizacionales e individuales.
Se tienen cinco principios, los cuales forman la
base para una administración del desempeño
sólida:
1. Centrar el diálogo en los resultados (que el
enfoque se mantenga siempre en la gestión
para resultados).