UNIVERSIDAD MAYOR, REAL Y PONTIFICIA

DE SAN
FRANCISCO XAVIER DE CHUQUISACA

COORDINACIÓN
integrantes: Univ.: Echarla Alejandra
Univ: Garrado Mendoza Nolia
Univ:Perez Ferrufino Adela
Unv: Yucra Ramires Jheydi

SUCRE-2023
COORDINACIÓN

La coordinación es la sincronización
armonización y unificación de
esfuerzos de un grupo de personas
que trabajan, juntas para un logro de
propósito y un fin común.
TIPOS DE COORDINACIÓN
PREVENTIVA :
La hace el gerente, desde el mismo
momento de la planificación, tiene
lugar con anticipación del problema.
REGULATORIA
No incluye ni conocimiento de
problemas en particular ni
retrospectivos, ni anticipados, se
dirige más bien al mantenimiento
del sistema
CORRECTIVA:
Consiste en rectificar un error o corregir
una disfunción en el sistema después que
esta ha ocurrido
PROMOTORA
En este caso hay un intento positivo para
mejorar la articulación de las diferentes
partes del sistema y mejorar la
organización existente sin considerar un
problema especifico
COORDINACIÓN EN ENFERMERIA

Es la capacidad de
individuo de articular,
relacionar y normalizar las
numerosas actividades y
roles que cumplen los
miembros de la
organización de todos los
niveles que si bien son El proceso de
diferentes están coordinación puede
relacionados con el fin de ser formal o informal.
lograr los objetivos Las organizaciones de
institucionales. atención de salud
crean puestos, comités
administrativos y de
enlace cuyo propósito
fundamental es la
coordinación
 ◦ Lograr la coordinación, es uno de los
objetivos primarios de todo

IMPORTANCIA
administrador, por lo tanto, no se
debe considerar la coordinación
como una actividad separada y
distinta, porque ella es parte de
todos los procesos administrativos.

El proceso de
planificación,
organización,
dirección y control
deben contribuir a
la coordinación.
 COMUNICACIÓN
La comunicación es fundamental para una
coordinación efectiva. La coordinación depende,
directamente, de la adquisición, la transmisión y el
procesamiento de la información. Cuanto mayor sea la
incertidumbre sobre las tareas que se coordinen, tanto
mayor será la necesidad de información.

TIPOS DE COMUNICACIÓN
1 comunicación ascendente
2 Comunicación Descendente
3 comunicación horizontal
4 comunicación general

TRABAJO EN EQUIPO
VENTAJAS
Facilitar a sus miembros el logro de
gran parte de sus fines a través de
esfuerzos comunes.
Es una fuente de ayuda y seguridad
para sus integrantes.
Nos brinda la oportunidad de
expresar nuestras ideas y conocer
la confirmación o no de ellas
Es un conjunto de personas
interdependientes entre sí,
con comunicación frecuente,
con objetivos comunes y
normas propias, dadas con el
fin de regular la conducta de
sus integrantes
DESVENTAJAS
Cuando uno de los miembros
considera que es mal visto
Cuando algún miembro del equipo
presenta un comportamiento no
correspondiente a las relaciones
establecidas
El trabajo en equipo puede consumir
más tiempo
PROPÓSITOS DE LA COORDINACIÓN
 Aumentar la eficacia y eficiencia en el
logro de los objetivos
 Incrementar y mantener el espíritu de
cuerpo.
 Unificar normas, criterios y métodos de
trabajo.
 Aprovechar ideas y opiniones
 Evitar conflictos entre el personal.
 Disponer en forma adecuada y oportuna
de los recursos humanos y materiales.
 Llevar orden y secuencia para realizar
actividades y tareas.

Ofrecer campo de investigación

1 Función de la Coordinación
Aplicar la normativa emitida por la institución
correspondiente.

Difundir la normatividad proporcionada por la

dirección.

Coordinar y programar diferentes actividades de

formación y educación.

Coordinar diferentes formaciones y programas de

investigación con instituciones o entidades.

Promover el desarrollo de la investigación dentro

del personal de enfermería.

Planificar y coordinar las prácticas clínicas por cada

institución y periodo.
REQUISITOS Y
HABILIDADES
Contar con amplia experiencia para dirigir una unidad
de enfermería.
Conocer a fondo la profesión.
Ser capaz de asumir un puesto de mayor
responsabilidad con funciones de dirección,
asesoramiento y coordinación.
Ser capaz de sacar lo mejor de cada profesional que
esté a tu cargo.
Tener facilidad para atender diferentes necesidades y
fomentar la comunicación en el equipo.
Tener empatía y ser capaz de ponerse en el lugar de los
profesionales.
LA COORDINACIÓN EN LA
PRACTICA
La coordinación del quehacer de enfermería es
uno de los pilares elementales de la gestión del
cuidado clínico.
Es por esto que para Enfermería la gestión del
cuidado, es un proceso creativo, dirigido a
movilizar los recursos humanos y los del
entorno con la intención de mantener y
favorecer el cuidado de la interacción con
persona que, su en entorno, vive experiencias
de salud, precisando una coordinación dinámica
y flexible que permita satisfacer las necesidades
de un cuidado complejo