Equipos

multidisciplinarios
¿QUE ES?
Estos incluyen miembros de
equipos que poseen una
variedad de habilidades y
conocimientos. Se da cuando
una o varias disciplinas,
concurren a la solución de un
El equipo
técnico y
problema.

Sin equipos multidisciplinarios

la empresa se arriesga a tener
fallas de alineación respecto a
Equipo #2
científico de
alto
los objetivos centrales.
Materia: Liderazgo y toma
de decisiones
BENEFICIOS Grupo: 203

Mayor innovación.
Mayor creatividad.
Mejor colaboración.
Mas eficacia y agilidad.
Efectividad en tomas de
decisiones.
Alineamiento d objetivos.
Mayor compromiso de los
consumidores y empleados
Mayor productividad.
rendimiento
UNIDAD V
Integrantes:
Ilian Yazmin Rebolledo Mestizo
Michelle Sánchez Torres
Arlette Ivonne Hernández
Bonilla
Wenceslao Baldivia Molina
Juan Pablo Salamanca
Cultura Jurídica Organizacional
¿QUE ES?
Son aquellas normas y valores
por los que se rige una empresa.
Unos principios relacionados con
la estructura de la compañía, con
los métodos de desempeño de
trabajo.
Manual de organización
Documento oficial que se utiliza
como instrumento técnico
administrativo.
OBJETIVOS:
Presentar una visión de
conjunto de organización.
Precisar las funciones
encomendadas a cada
unidad.
Coadyuvar una correcta labor
encomendada al personal.
Permitir el ahorro de tiempo,
recursos y esfuerzos.
Facilitar el reclutamiento y
selección de personal.
Servir como orientación al
personal.
Proporcionar un mejor
aprovechamiento de los
recursos humanos.
Identificar los procedimientos
vitales.
Manual de Procedimientos
Documento que contiene reglas
y pautas que indican como
deben ejecutarse ciertos
procesos. Permiten guiar y
administrar sus operaciones.
OBJETIVOS:
Facilitan la capacitación y
adiestramiento del personal.
Especifican las capacidades y
responsabilidades de cada
puesto de trabajo.
Proporciona una visión
integral de los procesos que
componen las labores de la
empresa u organización.
Componen el historial de
procedimientos de la
organización.
Permite la evaluación del
desempeño de los
trabajadores.
Circulos de control de calidad
Consiste en crear consciencia de
calidad y profundidad en todos y
cada uno de los miembros de una
organización.
Esta integrado por un reducido
numero de empleados de la
misma área de trabajo y su
supervisor, que se reúnen
voluntaria y regularmente para
estudiar técnicas de mejoramiento.
Proceso:
Identificación de problemas
Explicar
Ejecución
Evaluación
Objetivos:
Proporcionar un ambiente de
colaboración y apoyo.
Fortalecer el liderazgo.
Motivar y crear conciencia.
Concientizar a todo el personal
sobre la necesidad de
desarrollar mejorar la calidad.
Proporcionar una mejor
comunicación entre
trabajadores y directivos.
Dar a conocer los avances y
obstáculos a vencer.