FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS

INGENIERIA EN EJECUCIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Evaluación Avance N°4

“UNDER ARMOUR”

Código : AEA 5007-780 (NRC 8111)

Asignatura : ANÁLISIS DE CASO DE NEGOCIO

Sede : ONLINE.

Nombre: Carolina Gamboa Venegas 16.789.151-9

Tania Gavilán Catrileo 17.485.075-5
Macarena Meneses Trigo 13.538.043-1
Benito Rivera 14.186.043-7
            Emma Villareal 24.973.953-7
           

Profesor: José Antonio Chamorro.

Carrera: Ingeniería en Ejecución en Administración de Empresas.
Fecha : 02-05-2023
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RESUMEN EJECUTIVO

El presente análisis tiene como objetivo examinar la situación actual de la empresa Under
Armour y proponer estrategias de mejora para su crecimiento, planificación estratégica y
desarrollo en relación a los recursos humano.

Se realiza una descripción de la compañía y se analizó la situación actual de sus recursos

humanos, cultura y clima organizacional. Se desarrolló una planificación de recursos humanos y
se propusieron estrategias genéricas para la empresa. Adicionalmente, se utilizó un tablero de
control para evaluar el rendimiento y el progreso de la compañía.

La compañía en su periodo de existencia a evolucionado respecto al área de recursos

humanos, se ha ocupado de mantener una cultura organizacional en donde sus colaboradores son
parte fundamental del proceso para alcanzar los objetivos propuestos.

Dentro de los objetivos principales se encuentran el clima laboral, incentivos, beneficios

de salud, de compras, capacitaciones y por supuesto la inclusión, Under Armour, quiere que
todos sus trabajadores se sientan cómodos y empoderados con la compañía.

Bien pero muy corto

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INTRODUCCIÓN

Ente análisis explora y establece como Under Armour se ha comprometido con el talento
y desarrollo de su fuerza laboral. Se ha enfocado en contratar talento innovador y motivador,
creando un ambiente de trabajo colaborativo centrado en el crecimiento, ha desarrollado
programas de capacitación y ha mejorado las habilidades y competencias de sus empleados,
promoviendo una cultura de aprendizaje continuo y crecimiento profesional.

La empresa también ha establecido un enfoque en la diversidad e inclusión, promoviendo

un ambiente de trabajo inclusivo y acogedor, independientemente de su origen, género o
identidad sexual, ha establecido un atractivo sistema de compensación y beneficios para sus
empleados, que incluye planes de seguro de salud, opciones de seguro de vida, planes de ahorro
para la jubilación y descuentos en productos de la empresa.

El enfoque de Under Armour en la contratación basada en habilidades ha sido

especialmente efectivo para atraer a un conjunto más diverso de candidatos. Al enfocarse en
habilidades específicas para el puesto, logrando una mayor diversidad en su fuerza laboral,
mejorando su capacidad para encontrar a los candidatos más talentosos y permitiendo a la
compañía contratar colaboradores con habilidades específicas que tal vez no hayan sido
identificadas en su experiencia laboral o educación.

La compañía ha invertido significativamente en programas de desarrollo, que incluyen

capacitación, coaching, mentoría y programas de liderazgo. Los colaboradores que participan en
estos programas pueden desarrollar nuevas habilidades, mejorar su desempeño y avanzar en sus
carreras, ayudando a los trabajadores a sentirse valorados y comprometidos con la compañía.

Bien
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1. BREVE DESCRIPCIÓN Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Under Armour es una empresa estadounidense que ha tenido un impacto significativo en

la industria de la ropa deportiva. Su fundador, Kevin Plank, comenzó la empresa en 1996 con la
visión de crear una camiseta que pudiera mantener a los atletas secos y cómodos durante el
entrenamiento y la competencia.

Plank notó que los atletas tenían que usar camisetas de algodón debajo de sus uniformes,
lo que resultaba incómodo y poco práctico ya que no absorbían la humedad y se volvían pesados
y pegajosos con el sudor. Para solucionar este problema, Plank creó una camiseta de compresión
de material sintético que podía absorber la humedad y mantener a los atletas secos y cómodos
durante el ejercicio.

Los comienzos para la empresa fueron modestos, con Plank vendiendo las camisetas
directamente desde su auto a equipos deportivos universitarios y gimnasios de la zona de
Maryland. Sin embargo, la calidad y efectividad de las camisetas comenzaron a hacerse notar y
la demanda fue creciendo.

En 1999, lanzó su primera línea completa de ropa deportiva y accesorios, y se expandió

rápidamente en el mercado de la ropa deportiva. La marca comenzó a ser reconocida por su
innovación y calidad en la fabricación de ropa deportiva, y se convirtió en un competidor
importante en la industria.

A lo largo de los años, Under Armour ha continuado expandiendo su línea de productos y

ha establecido asociaciones con muchos atletas profesionales y equipos deportivos de renombre,
incluyendo la NBA, la NFL y la MLB. La empresa también ha incursionado en la tecnología de
seguimiento de la actividad física con productos como el UA HealthBox y el UA Record, y ha
expandido su oferta de calzado deportivo.

Under Armour ha crecido rápidamente en las últimas dos décadas y se ha convertido en

una empresa global con presencia en más de 170 países este número necesita explicación porque
no sabemos si son tiendas, distribuidores o que. La marca se ha establecido como líder en la
innovación de ropa deportiva y continúa expandiendo su oferta de productos y asociaciones con
atletas y equipos de todo el mundo. Descripción general bien.
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2. DESCRIPCION Y SITUACIÓN ACTUAL DE RECURSOS HUMANOS DE UNDER

ARMOUR

En el área de Recursos Humanos, la empresa se ha destacado por su compromiso con el

talento y el desarrollo de su fuerza laboral. Desde su fundación, la empresa ha enfocado sus
esfuerzos en la contratación de talento innovador y motivado, y en la creación de un ambiente de
trabajo colaborativo y enfocado en el crecimiento.

Se han desarrollado programas de capacitación y formación para sus empleados con el

objetivo de mejorar sus habilidades y competencias, fomentando un ambiente de aprendizaje
continuo y un crecimiento profesional constante. La empresa también ha establecido un enfoque
en la diversidad e inclusión, promoviendo un ambiente laboral inclusivo y acogedor para todas
las personas, independientemente de su origen, género o identidad sexual.

Además, se ha establecido un sistema de compensación y beneficios atractivo para sus

empleados, incluyendo planes de seguro de salud, opciones de seguro de vida, planes de ahorro
para la jubilación y programas de descuentos para productos de la marca.

El enfoque en la contratación basada en habilidades ha sido especialmente efectivo para

atraer a un conjunto más diverso de candidatos. Al enfocarse en las habilidades necesarias para el
puesto, la empresa ha logrado una mayor diversidad en su fuerza laboral y ha mejorado su
capacidad para encontrar a los candidatos más talentosos. Además, este enfoque ha permitido
contratar a empleados que tienen habilidades específicas que pueden no haber sido identificadas
en su experiencia laboral o educación.

La empresa también ha invertido significativamente en programas de desarrollo para sus

empleados. Estos programas incluyen capacitación, coaching, mentoring y programas de
liderazgo, entre otros. Los colaboradores que participan en estos programas pueden desarrollar
nuevas habilidades, mejorar su rendimiento y avanzar en sus carreras. Además, estos programas
ayudan a los empleados a sentirse valorados y comprometidos con la empresa, lo que a su vez
ayuda a la empresa a retener a sus talentos claves.

Además, la empresa ha implementado políticas de compensación y beneficios competitivos para

atraer y retener a los empleados más talentosos. Under Armour ofrece a sus empleados una variedad de
beneficios, que incluyen seguro médico, seguro dental, seguro de vida, y tiempo libre remunerado,
entre otros. La empresa también ofrece oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, lo que
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permite a los empleados avanzar en sus carreras y alcanzar sus objetivos profesionales a largo plazo. La
información entregada tiene un tenor genérico, n hay ejemplo ni detalles que me diga que hace Under
Armour.
Para abordar estos desafíos, Under Armour ha implementado medidas adicionales para
mejorar su cultura organizacional y aumentar la diversidad en sus equipos. (¿qué medidas?) La
empresa ha trabajado para mejorar la comunicación entre los empleados y la gerencia, lo que ha
ayudado a mejorar el compromiso de los empleados y la colaboración en equipo. Además, la
empresa ha lanzado iniciativas de diversidad, equidad e inclusión para aumentar la diversidad en
sus equipos y garantizar que todos los empleados se sientan valorados y respetados.

En cuanto a la retención del talento, Under Armour se enfoca en brindar a sus empleados
una experiencia laboral excepcional que va más allá del salario y los beneficios. La empresa
reconoce que los trabajadores son su mayor activo, y trabaja constantemente para garantizar que
sus necesidades y deseos sean atendidos. Una de las formas en que lo hacen es a través de un
programa de capacitación integral que incluye no solo habilidades técnicas, sino también
habilidades blandas como la comunicación, el liderazgo y el trabajo en equipo. Los empleados
tienen acceso a una variedad de oportunidades de aprendizaje, desde cursos en línea hasta
talleres y capacitación en vivo, y la empresa se asegura de que estos recursos estén disponibles
para todos.

Además, Under Armour ha establecido una cultura de retroalimentación y diálogo que

fomenta la comunicación abierta y transparente entre empleados y líderes. Los empleados tienen
la oportunidad de expresar sus opiniones y preocupaciones, y se les anima a proporcionar
comentarios constructivos para mejorar la empresa. Esta cultura de retroalimentación es un
aspecto clave de la gestión de recursos humanos de Under Armour, ya que ayuda a los
empleados a sentirse valorados y escuchados.

En cuanto al desarrollo de habilidades y competencias, la empresa está comprometida

con el crecimiento y el desarrollo de sus empleados. La empresa trabaja en colaboración con los
empleados para establecer objetivos de carrera y planes personalizados que les permitan alcanzar
sus objetivos y aprovechar al máximo sus habilidades y talentos. Además, Under Armour ofrece
oportunidades de desarrollo interno, como la rotación de trabajo y los programas de mentoría,
que permiten a los empleados adquirir nuevas habilidades y experiencias y avanzar en sus
carreras.
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Por último, la empresa ha tomado medidas significativas para fomentar la diversidad y la

inclusión en su fuerza laboral. La empresa ha establecido objetivos claros para aumentar la
representación de minorías en su fuerza laboral, y ha implementado programas de diversidad e
inclusión para abordar la brecha de género y otros desafíos en la industria. Además, Under
Armour se asegura de que la diversidad y la inclusión sean valores fundamentales en todas las
áreas de la empresa, desde la contratación hasta el desarrollo y la promoción.

De manera tal que, la gestión de recursos humanos en Under Armour es un aspecto

crítico de la organización, y se enfoca en brindar a los empleados una experiencia laboral
excepcional, fomentar el desarrollo de habilidades y competencias, promover una cultura de
retroalimentación y diálogo, y fomentar la diversidad y la inclusión en la fuerza laboral. A través
de sus políticas y programas sólidos, Under Armour demuestra su compromiso con sus
empleados y su visión de un futuro más equitativo y justo para todos.

Hasta acá toda la información entregada tiene un tenor genérico, n hay ejemplo ni detalles que me diga
que hace under armour. Por ejemplo: “la empresa ha tomado medidas significativas para fomentar la
diversidad y la inclusión en su fuerza laboral. La empresa ha establecido objetivos claros para aumentar
la representación de minorías en su fuerza laboral, y ha implementado programas de diversidad e
inclusión para abordar la brecha de género y otros desafíos en la industria”. Todo es muy vago, se toman
medidas para fomentar la diversidad e inclusión ¿qué medidas? . Objeitvos claros para la representación
de minorías ¿Qué objetivos? ¿qué minorías asiáticos, latinos u afroamericanos? No veo nada en
concreto.
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CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Under Armour es conocida por tener una estrategia de cultura empresarial dinámica e
innovadora que fomenta la colaboración, la creatividad y el liderazgo. La empresa se centra en la
pasión por el deporte y en la importancia de una vida activa y saludable, y este enfoque se refleja
en la cultura y el clima organizacional de la empresa.

La cultura de Under Armour se basa en cuatro valores fundamentales: autenticidad,

pasión, integridad y responsabilidad. La empresa se esfuerza por vivir estos valores en todo lo
que hace, y se espera que los empleados los compartan y los promuevan en su trabajo diario. La
autenticidad, en particular, es un valor central en la cultura de Under Armour. Se espera que los
empleados sean honestos, transparentes y fieles a sí mismos, y que se comuniquen abierta y
honestamente con sus colegas y superiores.

Además de estos valores fundamentales, Under Armour se centra en la innovación y el

pensamiento creativo. La empresa cree que la innovación es clave para mantenerse relevante en
una industria altamente competitiva, y fomenta un ambiente en el que los empleados se sientan
seguros de proponer nuevas ideas y soluciones. Under Armour también es conocida por su
enfoque en la colaboración y el trabajo en equipo, y fomenta un ambiente en el que los
empleados trabajan juntos para alcanzar objetivos comunes.

En cuanto al clima organizacional, Under Armour se esfuerza por crear un ambiente de

trabajo positivo y emocionante que anime a los empleados a dar lo mejor de sí mismos. La
empresa tiene un enfoque en el bienestar de los empleados, y ofrece beneficios como programas
de bienestar y salud, tiempo libre remunerado y horarios flexibles para ayudar a los empleados a
equilibrar su vida laboral y personal. La empresa también se preocupa por fomentar un ambiente
de trabajo inclusivo y diverso, y se esfuerza por asegurar que todos los empleados se sientan
valorados y respetados.

En cuanto a la comunicación, Under Armour fomenta la retroalimentación y el diálogo, y

se esfuerza por mantener una comunicación abierta y transparente entre empleados y líderes. Los
empleados tienen la oportunidad de expresar sus opiniones y preocupaciones, y se les anima a
proporcionar comentarios constructivos para mejorar la empresa. Esta cultura de
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retroalimentación es un aspecto clave del clima organizacional de Under Armour, ya que ayuda a
los empleados a sentirse valorados y escuchados.

Así, la cultura y el clima organizacional de Under Armour se centran en la pasión por el

deporte, la innovación y la colaboración, y se enfocan en fomentar un ambiente de trabajo
positivo y emocionante que anime a los empleados a dar lo mejor de sí mismos. La empresa se
preocupa por el bienestar de sus empleados y promueve la diversidad y la inclusión en su fuerza
laboral. A través de su enfoque en la retroalimentación y el diálogo, Under Armour demuestra su
compromiso con sus empleados y su visión de un futuro más equitativo y justo para todos.
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PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Análisis de la situación actual: El primer paso para la planificación de recursos

humanos es realizar un análisis de la situación actual de la empresa. Esto incluye la
identificación de los empleados actuales, su nivel de competencia y rendimiento, las posibles
vacantes a corto y largo plazo, y cualquier desequilibrio entre la oferta y la demanda de talento.
Con Under Armour, podemos realizar una evaluación de los trabajadores actuales en términos de
habilidades y competencias, identificar las posibles vacantes dentro del siguiente año y analizar
las tendencias del mercado laboral para prever futuras necesidades del personal. ¿Quiénes son los
empleados? ¿Cuántos? Eso está en el Reporte 10K.

Establecimiento de objetivos y metas: Una vez que se ha realizado un análisis de la

situación actual, es necesario establecer objetivos y metas claras para la planificación de recursos
humanos. Esto incluye definir el número de colaboradores, las habilidades y competencias
necesarias para los nuevos puestos de trabajo, y los plazos para la contratación de nuevos
empleados. En el caso de Under Armour, se podrían establecer objetivos como la contratación de
un determinado número de empleados en los próximos dos años, con habilidades específicas en
áreas como marketing digital y análisis de datos.

Análisis de la brecha: Una vez que se han establecido los objetivos y metas, es necesario
realizar un análisis de la brecha entre la situación actual y los objetivos deseados. En el caso de
Under Armour, se realizará un análisis de la brecha actual entre los trabajadores actuales y los
necesarios para cubrir las futuras vacantes, así como identificar si es necesario capacitar a los
actuales en habilidades específicas.

Desarrollo de estrategias de recursos humanos: Una vez que se ha analizado la brecha,

es necesario desarrollar estrategias para cubrir las necesidades de recursos humanos

En el caso de Under Armour, se desarrollarán estrategias como la contratación de

personal con habilidades específicas en áreas claves, esta capacitación será para el personal
actual y la implementación de programas de retención para los trabajadores claves de la empresa.

Implementación y evaluación: Una vez que se han desarrollado las estrategias de

recursos humanos, es necesario implementarlas y evaluar su efectividad. Esto incluye el
seguimiento de la implementación de las estrategias y la evaluación del impacto en la empresa en
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términos de productividad, retención de empleados y satisfacción laboral. En el caso de Under

Armour, se monitoreará la implementación de las estrategias de recursos humanos y evaluar su
impacto en la capacidad de la empresa para competir en el mercado, así como en la satisfacción y
retención de los trabajadores.

Desarrollo de los colaboradores: La empresa Under Armour deberá invertir en el

desarrollo de sus empleados para mejorar su capacidad de trabajo, aumentar la motivación y
mejorar su retención en la empresa. Esto se logrará mediante la formación continua, el coaching
y la retroalimentación.

Evaluación y seguimiento: La evaluación y el seguimiento son importantes para medir

la efectividad de la planificación de recursos humanos. En este caso se realizará mediante la
revisión de objetivos, la medición del rendimiento, la retroalimentación, la evaluación del clima
laboral y la medición de la satisfacción del empleado.

Gestión del cambio: Under Armour deberá estar preparada para gestionar el cambio en
su entorno empresarial, estos cambios vienen relacionados a factores internos y externos, como
la expansión del negocio, la reestructuración o los cambios en la competencia. Estos cambios son
importantes para asegurar que los trabajadores estén y se mantengan comprometidos y motivados
durante el proceso.

En general, la planificación de recursos humanos es importante para garantizar que la

empresa Under Armour tenga el personal adecuado para cumplir con sus objetivos estratégicos.
La empresa debe evaluar continuamente sus necesidades de personal y realizar cambios en su
planificación de recursos humanos según sea necesario. Además, la empresa debe estar
preparada para gestionar el cambio y proporcionar desarrollo y oportunidades de crecimiento a
sus empleados para asegurar su retención en la compañía.
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ESTRATEGIA GENÉRICA

Diferenciación:

 Desarrollar productos de alta calidad y tecnológicamente avanzados que satisfagan las

necesidades y preferencias de los consumidores en el mercado del deporte y el fitness.
 Establecer colaboraciones estratégicas con atletas y equipos deportivos de renombre para
reforzar la imagen de marca y generar mayor interés en los productos de Under Armour.
 Expandir la oferta de productos de Under Armour a nuevas categorías y segmentos de
mercado, incluyendo ropa casual y accesorios de moda.
 Desarrollar una experiencia de compra y servicio al cliente excepcional para fidelizar a
los consumidores y generar lealtad a la marca.
 Under Armour cuenta con una amplia gama de beneficios para sus colaboradores, tanto
como seguros de salud, de vida, dentales, descuentos en productos de la marca,
capacitaciones y plan de crecimiento.
 Dentro de la diferenciación, la compañía se ha ocupado de la no discriminación de
genero y se ha enfocado en la inclusión. ¿Qué es todo esto? ¿Una explicación sobre la
diferenciación dentro de UA o iniciativas?

Liderazgo en costos:

 Maximizar la eficiencia operativa: La empresa debe buscar constantemente maneras de

mejorar la eficiencia de sus procesos, reducir costos y optimizar la cadena de suministro.
Esto puede lograrse mediante la implementación de tecnologías avanzadas, la
automatización de procesos y la adopción de mejores prácticas.
 Asegurar un proceso de producción eficiente y escalable: Under Armour debe enfocarse
en la producción a gran escala para reducir costos y aumentar su capacidad de
producción. Esto puede lograrse mediante la estandarización de los procesos de
producción y la implementación de tecnologías avanzadas que permitan la producción en
masa.
 Negociar acuerdos favorables con proveedores: Under Armour debe trabajar en conjunto
con sus proveedores para obtener los mejores precios y términos de pago, con el objetivo
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de reducir costos y mejorar la rentabilidad. ¿Qué es todo esto? ¿Una explicación sobre
liderazgo en costos dentro de UA o iniciativas?

Enfoque:

 Identificar y satisfacer las necesidades específicas de los clientes: Under Armour debe
centrarse en satisfacer las necesidades específicas de los clientes en el mercado del
deporte y el fitness, mediante el desarrollo de productos y servicios especializados que
cubran las demandas de los clientes.
 Segmentar el mercado: La empresa debe identificar grupos específicos de clientes y
desarrollar estrategias de marketing y productos para cada segmento, con el objetivo de
satisfacer sus necesidades específicas y crear una oferta de valor única.
 Relación con sus colaboradores: Mantener una buena relación con los empleados, lo que
ha permitido que no se han realizado paros laborales.
 Desarrollar una relación cercana con los clientes: Under Armour debe fomentar una
relación cercana con sus clientes, escuchando sus necesidades y respondiendo
rápidamente a sus demandas. Esto puede lograrse mediante la implementación de
programas de fidelización y atención al cliente personalizada.
 Diversidad: Under Armour ha implementado programas de diversidad e inclusión para
abordar la brecha de género y otros desafíos en la industria.

¿Qué es todo esto? Más iniciativas, objetivos, etc., Falta explicación para entender todo esto
dentro de la estrategia genérica, ya que parece un listado de acciones, sin rumbo, por ejemplo, en tres
puntos diferentes se habla de lo mismo.
 Desarrollar una experiencia de compra y servicio al cliente excepcional para fidelizar a los
consumidores y generar lealtad a la marca.
 Identificar y satisfacer las necesidades específicas de los clientes: Under Armour debe centrarse
en satisfacer las necesidades específicas de los clientes en el mercado del deporte y el fitness,
mediante el desarrollo de productos y servicios especializados que cubran las demandas de los
clientes.
 Desarrollar una relación cercana con los clientes: Under Armour debe fomentar una relación
cercana con sus clientes, escuchando sus necesidades y respondiendo rápidamente a sus
demandas. Esto puede lograrse mediante la implementación de programas de fidelización y
atención al cliente personalizada
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TABLERO DE CONTROL

En cuanto al tablero de control la estrategia de Under Armour es contar con una cultura
empresarial dinámica e innovadora que fomenta la colaboración, la creatividad y el liderazgo,
algunas métricas que podrían ser relevantes para Under Armour incluyen:

 Ventas: es importante medir las ventas totales de la empresa para evaluar su desempeño
general.
 Margen bruto: medir la ganancia bruta de la empresa, es decir, la diferencia entre el
ingreso y el costo de los productos vendidos, para determinar si la empresa está
maximizando su rentabilidad.
 Gastos generales y administrativos: monitorear el gasto de la empresa en gastos generales
y administrativos, como alquileres y salarios, para asegurarse de que se mantengan dentro
de un rango aceptable y no impacten negativamente en la rentabilidad.
 Cuota de mercado: es importante medir la cuota de mercado de Under Armour para
evaluar su posición en relación a la competencia.
 Satisfacción del cliente: medir la satisfacción del cliente a través de encuestas y otros
medios para asegurarse de que la empresa esté cumpliendo con las expectativas de sus
clientes.
 Rotación de inventario: monitorear la rotación de inventario de la empresa para
asegurarse de que se esté vendiendo lo suficiente para no acumular un exceso de
inventario que pueda afectar negativamente la rentabilidad.
 Índice de rotación de empleados: medir la tasa de rotación de empleados de la empresa
para evaluar la eficacia de la estrategia de recursos humanos y asegurarse de que se esté
reteniendo a los empleados clave.
 Herramientas de colaboración, creatividad y liderazgo: Under Armour es una marca que
motiva a sus colaboradores a emprender y crear ropa de calidad, permitiendo desarrollar
su potencial y aprovecharlo al máximo.
 Cultura empresarial: Valorar cada experiencia, perspectiva y habilidad de sus
colaboradores, compartiendo el objetivo de encontrar lo mejor de cada uno de ellos.

Esto está incompleto, faltan objetivos e indicadores.

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CONCLUSIÓN

Under Armour ha logrado establecerse como una empresa comprometida con el

desarrollo de su talento humano y la creación de un ambiente laboral colaborativo enfocado en el
crecimiento. A través de su enfoque en la diversidad, la inclusión y el desarrollo de habilidades,
la compañía ha logrado atraer y retener un grupo talentoso y motivado de empleados.

A pesar de los desafíos que ha enfrentado, Under Armour ha demostrado su capacidad

para innovar y adaptarse para mejorar su cultura organizacional y diversificar sus equipos. La
empresa ha establecido medidas para mejorar la comunicación y la colaboración entre sus
empleados, y ha lanzado iniciativas para aumentar la diversidad, la equidad y la inclusión en sus
equipos.

La gestión de recursos humanos ha sido clave para el éxito de la empresa, y su enfoque

en el desarrollo de habilidades y la creación de un ambiente laboral inclusivo y colaborativo ha
demostrado ser efectivo en la atracción y retención de talento. En un mercado laboral cada vez
más competitivo, el enfoque en el desarrollo y el bienestar de sus empleados le da una ventaja
importante en la retención de su talento clave y en la atracción de nuevos candidatos talentosos y
motivados.

En definitiva, Under Armour es un ejemplo de una empresa que entiende la importancia

de cuidar y desarrollar a su talento humano, y que ha demostrado su capacidad para adaptarse a
los cambios del entorno laboral y diversificar sus equipos.
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BIBLIOGRAFIA

Udla (2023) Recursos Humanos Unidad 5, clase 8

Udla (2023) Recursos Humanos Unidad 5, clase 9

Thompson (19a. ed.).pdf Administración estratégica (Caso 3)

Informe 10K, año 2012

Comentarios del profesor

La bibliografía está incompleta y no Es APA
Los párrafos deben tener espacios homogéneos entre si en todo el informe.
En relación al contenido, toda la información entregada tiene un tenor genérico, no hay ejemplos ni
detalles que me diga que hace under armour, o lo que buscan ustedes hacer. Por ejemplo: “la empresa
ha tomado medidas significativas para fomentar la diversidad y la inclusión en su fuerza laboral. La
empresa ha establecido objetivos claros para aumentar la representación de minorías en su fuerza
laboral, y ha implementado programas de diversidad e inclusión para abordar la brecha de género y
otros desafíos en la industria”. Todo es muy vago, se toman medidas para fomentar la diversidad e
inclusión ¿qué medidas? .
Objetivos claros para la representación de minorías: ¿Qué objetivos? ¿Qué minorías asiáticos, latinos u
afroamericanos? No veo nada en concreto.
¿Qué quiere decir cultura empresarial dinámica e innovadora?
Además, de todo lo anterior, las cosas que deben considerar cambiar para el informe final son: datos
sobre su estructura a nivel global, donde están sus empleados tiendas o fábricas, algo elemental cuantos
empleados tiene la empresa.
¿Cuáles son las prácticas de contratación, programas de capacitación, programa de gestión del
desempeño, beneficios, recompensas y reconocimientos para sus empleados.
¿Qué significa el UGOP en Under Armour?
Nota: 5.2