CASO PRÁCTICO

CARRERA Administración de empresas/turísticas

Asignatura Administración Estratégica
Nombre del alumno José Jair Hernández Chan
º

Con base en la lectura del capítulo 5 del libro “Administración Estratégica”, el alumno (a) realiza
el ejercicio práctico 5C de la página 191. El alumno (a) identificará qué tipo de estrategia utilizó
cada uno de los diez ejemplos descritos en la actividad 5C, después ingresa al foro y describe el
tipo de estrategia de cada uno de los diez ejemplos. Al finalizar revisa la respuesta de uno de sus
compañeros (as) de grupo, y de retroalimentación comparando sus respuestas con las del el o
ella.Pueden utilizar la plantilla adjunta en este archivo, y al finalizar la pegan en el foro. No
olviden participar en el foro de un compañero para comparar sus respuestas, y dar
retroalimentación sobre las diferencias o coincidencias encontradas. Llevar a cabo un análisis
extenso, valor de la actividad 5%.

Adjunto tabla con las estrategias de Administración que se explican en el libro:

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 CASO PRÁCTICO

Este ejercicio mejorará su comprensión de diversas estrategias al proporcionarle

experiencia en la clasificación de estrategias.
¿Qué tipo de estrategia describe mejor las diez acciones citadas? Anote sus res-
puestas.

1. Una empresa telefónica sueca, Telia AB, adquirió la empresa telefónica finlandesa
Sonera Corp. en el 2002. Ésta fue la primera fusión de dos empresas telefónicas
nacionales en Europa.

R: Integración horizontal

2. eBay cerró sus operaciones de subastas por Internet en Japón en marzo del 2002,
concediendo su participación en el mercado a Yahoo! y Japan’s Softbank Corp. en ese
país.

R: Recorte de gastos

3. General Electric anunció que vendería sus operaciones de seguros de propiedades

y siniestros.

R: Enajenación

4. La principal empresa farmacéutica de Japón,Takeda ChemicalIndustries,

incrementa su abastecimiento externo en operaciones de manufactura de
medicamentos del 30% en el 2002 al 70% para el 2006.

R: Integración hacia adelante

5. Ford rediseña por completo sus vehículos deportivos de uso frecuente (VDU) Ford
Expedition y Lincoln Navigator para revertir la caída de las ventas y utilidades.

R: Desarrollo de productos

6. Travelocity.com adquirió Site59.com, una empresa de viajes de “último minuto”.

R: Integración horizontal

7. Dell Computer firmó un contrato por 5 mil millones de dólares para que Philips
Electronics NV abastezca sus cinescopios, monitores y periféricos de cómputo.

R: Integración hacia atrás

8. Merck & Co., la importante empresa farmacéutica, vende su división de apoyo far-
macéutico, Medco.

R: Enajenación

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 CASO PRÁCTICO

9. AdolphCoorsCo., de Colorado, adquirió Carling Brewers del Reino Unido.

R: Integración horizontal

10. eBay adquirió NeoCom de Taiwán en un intento por expandir sus operaciones en
ese país.

R: Desarrollo de mercado