"AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL"

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA: DISEÑO ORGANIZACIONAL

DOCENTE: MARIA RODRIGUEZ KONG

CICLO: III SECCIÓN: "A"

INTEGRANTES: Escobedo Vera Hernan Karl

Calderón Pereda Karla Nicoll
Barros Rojas Andrea Fabiana
Vicente Mostacero Stefany Judith
Arana Sandoval Boriss Jefferson
Morales Diaz Franz Jose
Tapia Placencia Doris Nayelly
Herrera Orbe, Nicole Melissa
Briceño Muñoz Veronica Esther
TRUJILLO - PERÚ
2022
Indique y sustente las
mejoras gracias a la
adaptación del Lean
manufacturing
(tecnología esbelta)
INTUR OBJETIVO
Mejorar la organización y los
procesos internos e
incrementar la productividad y
la calidad

Al manejar la metodología Lean les aportó con las herramientas de

comunicación que les ayudó a que todo el personal se sienta importante y
cuente su opinión en la empresa.
Es así que, que ahora saben el porqué de las cosas, y ello se ve reflejado
cuando detectan cuáles son los las causas de las incidencias de la empresa.

 ORIGEN
INTUR La tecnología Esbelta también
es llamada Lean Manufacturing
y surgió en la industria
Automoliztica Japonesa

MEJORA EN LA REDUCCIÓN EN IDENTIFICAR SIN COSTES

COMUNICACIÓN LOS TIEMPOS LOS PROBLEMAS ADICIONALES
Dota a la empresa de los Limpiaron su zona de Con la ayuda de un Gracias al establecimiento
canales necesarios para la trabajo, descartando los esquema de causa-efecto de nuevos procedimientos
correcta comunicación materiales y se identificaron los y al trabajo en equipo se
entre todo el personal, procedimientos problemas que formaban logro lo antes mencionado
ayudando a que se innecesarios, y parte del sistema. sin que la empresas tenga
sientan importantes y que estandarizando tareas. Conociendo ello, se podrá que realizar costos
su opinión cuente en la establecer la estrategia adicionales.
empresa. MAYOR PRODUCTIVIDAD necesaria parala
organización.
Lograron mejorar sus horarios de entrega, así también identificar los
puntos críticos, debido a la falta de planificación y organización, de
esta manera crearon un método de trabajo, y consiguieron
estandarizar los procedimientos de su empresa. Asimismo el Lean
manufacturing permite incrementar la productividad y la calidad del
producto.

Por otra parte implementa talleres de mejora como el VCM que

permite analizar e identificar los retrabajos y desperdicios que no
aportan valor para ello se implica a todo el equipo con el objetivo de
conseguir un procedimiento más eficaz y productivo.
 ¿Todo tipo de
empresa puede
adaptarlo?
¿porque? sustente
SI PORQUE ES DE VITAL IMPORTANCIA EN LA

GESTION DE LA CADENA DE VALOR

Las empresas necesitan eliminar de su cadena de

producción todo aquello que es innecesario y que
resta valor al producto final. Además, con ello
puede optimizar los procesos productivos, reducir
los costos, establecer relaciones más fluidas con
su entorno y mejorar notablemente su
productividad.

Lean, sirve como herramienta de comunicación en

cualquier tipo de empresa, involucrando a todos los
colaboradores. Asimismo ayuda a identificar cuál
es la causa de algún problema que llegue a ocurrir.
Todo ello basado en la teoría de las restricciones.
Si todas las organizaciones puede usar el lean
¿TODO TIPO DE
Manufacturing, ya que, sus principios son EMPRESA
universales y su filosofía de trabajo se PUEDE
adapta a toda empresa. Estos principios son: ADAPTAR LA
TECNOLOGIA
ESBELTA?
Entrega de valor continuo

Minimizar desperdicios

Mejora continua de productos y

procesos (kaisen)
GRACIAS POR
SU ATENCION