Ejemplo

Ecosistema
Organizacional

James Moore
Las organizaciones están

evolucionando hacia ecosistemas

organizacionaoes.

CASO APPLE
Es una empresa estadounidense
que diseña y produce equipos
electrónicos, software y
servicios en línea.
Apple es una compañía con su

propio ecosistema
Ya que
Integra diferentes

industrias

Telefonica celular Internet Televisión

Computadoras personales Películas

y entretenimiento

Reproductores de
mpusica

Ecosistema Apple
Nos estamos refiriendo a utilizar
varios dispositivos Apple que se
conectan entre sí y trabajan
conjuntamente, pero no solo eso
dispositivos fabricados por la
marca.
Incluye servidores como
Apple ICloud o
Apple Music
Play Apple Arcade

Fáciles de usar y sencillos

de implementar

Apple está transformando a las principales

empresas minoristas del mundo.

Permiten equipar a un personal de gran

movilidad con las herramientas necesarias

para optimizar los procesos en las tiendas,

ofrecer servicios de primera calidad y

marcar la diferencia en la experiencia de

los clientes

Funcionalidades de seguridad

lideres en la industria

El futuro del sector

Sólido ecosistema de empresas

minorista se está

vinculadas consolidando sobre la

Realidad plataforma de Apple

Aumentada
Tecnologías avanzadas de los

dispositivos Aprendizaje
Automático

ESPINOLA RIVERA KHRISS NIXTCIL

 Ecosistemas Organizacionales
Los ecosistemas organizacionales

DEFINICIÓN son sistemas complejos, estructuras

de organización humana, redes y

sistemas que interactúan.

Necesidades
Relaciones
Inestabilidad
dependiendo
interorganizacionales Complejidad del
entorno

Características
Pueden mostrar una amplia gama de resiliencia frente a

desafíos externos.
La estabilidad del ecosistema organizacional depende

fundamentalmente de sus actores.

Las tecnologías de información potencian la interacción entre

los actores y las organizaciones.

Las organizaciones participan en el diseño y la planificación

de todo el sistema y en varios niveles.

¿La competencia está muerta?

Colaboran juntas o se enfrentan

Competidores internacionales
se enfrentan Cambios tecnolígicos
Nuevas regulaciones

El rol cambiante de la administración

Gerente Responsbilidades Estructuras
tradicionales jerárquicas
aprende a
superar
Sistemas de

control

Tiene que aprender nuevas habilidades ejecutivas

Modelo Interorganizacional
Le permite a los gerentes aprender a evaluar su entorno y adoptar

estrategias que corresponden a sus necesidades.

TIPO DE ORGANIZACIÓN

Diferente Similar
RELACIÓN ORGANIZACIONAL

Dependencia Ecología
Competitiva
de los poblacional
recursos

De Red de
Institucionalismo
cooperación colaboración
 Dependencia de Recursos
Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para

conseguir recurso importantes y tratan de influir en el entorno para tener

esos recursos.
Independencia

Autonomía

Relación cadena de suministros

Estrategias confiables de

suministros

Materiales de alta calidad

a un precio aceptable

Modelo elemental de una cadena de suministro

La administración de cadena de suministro es el manejo de la

secuencia de proveedores y compradores que abarca todas las etapas del

procesamiento, desde las materias primas hasta a distribución de los

bienes a los consumidores.

RELACIONES HORIZONTALES

PROVEEDORES
DISTRIBUIDORES
TIENDAS

FABRICANTES
MINORISTAS

Redes de Colaboración
UNIÓN
Ser más competitivas

Compartir recursos escasos

FUENTES:
Daft R. (2015). Teoria y Diseño Organizacional .Cengage Learning Editores, S.A .
Cuellar, R. et al. (2021). Procedimiento para establecer un ecosistema organizacional en
la evaluación integrada del medio ambiente. Ingeniería Industrial, 42(3), 3- 18.
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-
59362021000300003#:~:text=Los%20ecosistemas%20organizacionales%20son%20sistem
as,redes%20y%20sistemas%20que%20interact%C3%BAan.

AUTORA::
ESPINOLA RIVERA KHRISS NIXTCIL