Uniminutoi

Oscar Rubiano

Oscar Rubiano

Oscar Rubiano
 Estructuración Enmarca el problema de decisión
y del desarrollo de bases de la
decisión.

Caracteriza las relaciones entre

Análisis las variables en modelos formales
Determinístico y asigna valores a los posibles
El ciclo se convierte en resultados.
una herramienta para
El Ciclo del análisis garantizar que los pasos
de Decisiones en la toma de la decisión
sean tomados en cuenta.
Determina la mejor decisión de
Análisis acuerdo con la información
Probabilístico relevante, las alternativas
disponibles y las preferencias
del decisor.

Se hace una revisión de las fases

Interpretación de anteriores para establecer el
Resultados impacto económico que se
atribuye a las variables del
problema.

Se debe contar con una marco que

Definir y Delimitar obedezca a la siguiente premisa
el problema de establecida por el autor: “lo que
decisión sería necesario estar haciendo”

Aunque este es un paso complejo,

Generar Estrategias es necesario crear estrategias
alternativas creativas que busquen soluciones creativas
y Viables para que la toma de la decisión
En esta fase se busca hacer un sea la mas adecuada.
Estructuración del marco de la situación problema
problema de para buscar alternativas,
decisiones identificar variables de resultado
usando diagramas de influencia. Se trata de establecer las diferentes
Determinar los opciones de salida que tiene la
resultados y la situación para medir los posibles
medida de valor resultados.

Este debe relacionar las alternativas

Construir un con las incertidumbres y los resultados
Diagrama de definidos en los pasos anteriores.
Influencias

Seleccionar las variables del sistema:

Se clasifican en variables de decisión
y aleatorias

Metodología del Crear el modelo estructural: Es un

Análisis de Proceso por el cual se presentan

las diferentes relaciones del
modelo que produce ecuaciones
para distinguir entre las diferentes
alternativas
Decisiones Modelaje problema de decisión en
términos formales.
Clarificar valores: Se deben establecer
valores que darán una medida
particular en la toma de la decisión.

Establecer las preferencias con respecto

al tiempo: Esta punto está relacionado
directamente con el tiempo en el
En esta fase se construye que se espera obtener el resultado.
Análisis un modelo financiero en
Determinístico hojas de cálculo para identificar
las variables cruciales
Este análisis permite determinar
el impacto de los resultados
en las variables del problema.
Aquí se deben eliminar las
Análisis de alternativas que no sean
Sensibilidad necesarias y limitar el número
de variables de incertidumbre.

El modelo desarrollado en esta fase

Modelaje contempla un árbol de decisiones y
se basa en la información que se
maneje.

Busca considerar explícitamente

Análisis la incertidumbre en el problema
Probabilísticos del análisis de decisión

A través de un software especializado

Análisis es posible definir la mejor decisión
para lograr el objetivo deseado

Valor de la información perfecta o

Clarividencia: Es excepcional y
en contados casos es posible
encontrar este tipo de información.
Se trata de un análisis que debe
Análisis de Valor de la Información Imperfecta:
arrojar cifras de cuanto constaría Se hace a través de experimentos
Sensibilidad recolectar nueva información que le brinden valor a las variables.
Económica
Valor de control Perfecto o del Genio:
En este caso se ausme que existe
un genio que puede brindar información
invaluable..
Esta fase lo que pretende es
Interpretación de decirle al analista si vale la
Resultados pena adquirir nueva información
antes de tomar la decisión.

El objetivo en esta fase es la

Modelaje en la fase identificación de alternativas
de interpretación relevantes para recoger información
de resultados adicional que aporte en la solución
del problema.

Referencias:

José Salinas Ortiz. (2008). Análisis de decisiones estratégicas. Buenos Aires. Cengage Learning

Presentado por:
John Alexander Sánchez
ID 79750848
NRC 3526
 Este es un fondo que creó el gobierno nacional para
apoyar iniciativas de jóvenes, consiste en apoyo financiero
Fondo Emprender Gubernamental y asesoría al montaje de un plan de negocio. El dinero
SENA entregado no es reembolsable.

Brinda servicios de financiamiento, crédito, asesoría en

Proexport Gubernamental
temas de exportación e importación.
Mincomercio

Confecámaras Privada Asociación de Cámaras de Comercio nacionales que

aporta en temas de emprendimiento, brindando
capacitación, asesoría, gestión de gobierno
corporativo, etc.

Es una entidad financiera que brinda apoyo en

Bancóldex Mixta créditos a empresas que buscan desempeñar
labores de exportación o en desarrollo regional.

Ofrece cofinanciación a micro, pequeñas y medianas

FomiPyne Gubernamental empresas para que fortalezcan desarrollos tecnológicos.

Entidades que
apoyan el
emprendimiento
en Colombia Incentiva la generación de iniciativas de inversión
Findeter - Acopi Gubernamental
relacionadas con el sector empresarial PYME
Minhacienda

Diagnóstico empresarial para la innovación y la reconversión,

Implementación de proyectos de reconversión industrial,
Fonade Gubernamenta Implementación de nuevas tecnologías, Asistencia
DNPl técnica integral de los procesos de reconversión industrial,
Proyectos de modernización empresarial que busquen la
comercialización internacional

Fondo Nacional La principal función del FNG es respaldar un porcentaje de

Gubernamental
de Garantías los créditos solicitados por el emprendedor ante una
entidad financiera.

Fondo Biocomercio Se dedica a apoyar a empresas que trabajen por desarrollar

Privado
de Colombia productos y servicios amigables con el medio ambiente
a través de asesoría, capacitación, acompañamiento.

Es un grupo de compañías de financiamiento comercial,

Banca de las Mixto cooperativas, ONG, y cajas de compensación familiar,
Oportunidades quienes brindan apoyo en crédito y financiamiento a
emprendedores.

Referencias:
Congreso de Colombia. (2006). Ley 1014 de 2006. Bogotá: Congreso de Colombia.

http://4.bp.blogspot.com/. (6 de Septiembre de 2015). 4.bp.blogspot.compg. Obtenido de http://4.bp.blogspot.com/-ROVwtkSntn0/

TdfspRPGv9I/AAAAAAAAAAc/VL73bVBjloI/s1600/cuadro.jpg

John Alirio Sanabria. (2010). Innovación para la generación de la idea de negocio. Bogotá: Corporación Universitaria Minuto de Dios.