TOMA DE DECISIONES

Es el proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona de entre varias alternativas el
curso de acción más óptimo.

tiene requiere las

Implicaciones DECISIONES

Es un acto en el que la persona escoge, selecciona y decide entre

Relatividad de las decisiones varias posibilidades, basadas en sus posibilidades y opiniones.

Estas se consideran rutinarias y trascendentales. Sin embargo, el límite

Jerarquización de las en ambas es generalmente imperceptible, para unos es rutinario, para
decisiones otros es trascendental y las consecuencias de un acto no siempre tienen
el mismo impacto en el individuo.
Influencia organizacional
tienen requieren una
Racionalidad de forma
administrada Técnica
Requisitos
Racionalidad de forma Definir restricciones y limitaciones Describir el problema
limitada Relación costo-beneficio y especificar Explorar las posibles soluciones
los rendimientos esperados.
Considerar las consecuencias de
' Saber definir cuando se utilizan los cada solución.
tiene diferentes métodos heurísticos y cuantitativos.
Identificar la mejor solución
Conocer factores internos formales de
Estilos la organización. Decidirte a hacerlo

Conocer factores externos de la Evaluar la decisión y aprender de los

Estilo directivo organización. resultados obtenidos.

Estilo analítico implican

Estilo conceptual
Elementos
como
Estilo conductual
Agente Es la persona que selecciona la opción entre
Decisorio varias alternativas de acción.
tiene
Objetivos Metas que se pretenden alcanzar con acciones.

Reglas Preferencias Criterios que se utilizan para escoger.

Preocuparte por decidir bien
más que por acertar
Identificar de forma clara tus
objetivos
Situación Aspectos del entorno que te rodea.
Estrategias Es el curso de acción que se escoge para
alcanzar mejor los objetivos.
Resultado Es la secuencia o resultante de una estrategia.