GESTION DE RIESGOS

INTRODUCCION
ISO 31000
INTEGRANTES
JOVE MAMANI, YENY ROSMERY
LEÓN ESPIRILLA , ANITA SARA
LOZA PERALTA , LIZBETH MADELEYN
OCHOA CUEVA , MARIA FRANCESCA

“AMA LO QUE HACES APRENDE COMO”

 - La norma no requiere certificación
- Ofrece grandes ventajas a las organizaciones con la

BENEFICIOS DE MERCADO construcción, práctica y monitoreo de un sistema de

gestión de riesgos que aporta credibilidad a la marca
entre sus clientes, empleados, proveedores, socios y
comunidad en general.
 Mejora la gestión organizacional.
 Aumenta la confianza de las partes interesadas.
 Establece una base confiable para la toma de decisiones y
la planificación estratégica.
 Aumenta la efectividad de los controles.
 Mejora la efectividad y la eficiencia operacional.
 Mejora los indicadores de seguridad y salud en el trabajo.
 Disminuye la ocurrencia de incidentes de impacto negativo.
 Minimiza el impacto negativo de los incidentes y
accidentes.
 Disminuye las pérdidas.
 Mejora el aprendizaje organizacional.

 Mejora la resistencia organizacional.

 BENEFICIOS DE ORGANIZACION
2 4
Toda organización debería
Este ayuda a que las buscar continuamente mejorar
la eficacia de los procesos de la
organizaciones se
organización, más que esperar
preparen ante cualquier a que un problema le revele
amenaza existente oportunidades para la mejora.

Seguridad y
Mejora de
confianza a Adecuada Cultura de los
colaboradores Gestión de prevención sistemas
y clientes los riesgos de Gestión

1 3
Que este se
De esta manera se
interiorice dentro de
crean lazos Fuertes
la organización el
por ambas partes
tema de incidentes
 8 PRINCIPIOS DE LAS ISO 31000
El riesgo afecta a toda la organización
Integrada
la aplicación de la gestión de riesgo se aplica al momento óptimo de tal forma que
Estructurada y Exhaustiva no se pierde oportunidades ni se requiere un costo de alteración de planes

Adaptada El ISO 31000 se aplica a todo tipo de entidad y riesgo potencial

Al implicar a los Stakeholders, durante el proceso

Inclusiva de administración del riesgo cada grupo de
interés se puede sentir representado.

Dinàmica Por los cambios consecutivos

Lo cual se aplica mediante la selección cuidadosa de la

Mejor informacion Disponible información basada en la fiabilidad de la fuente

Al asignar los objetivos se considera la capacidad y

Factores Humanos Disponibles objeciones que tienen los colaboradores

Se logra mediante el cumplimento de

Mejora Continua los objetivos establecidos
 ESTRUCTURA DEL
ISO 3100

Objeto de campo

Gestionar riesgos Cualquier tipo de Puede aplicarse a

organización donde sea cualquier tipo de
eficaz y eficiente riesgo
 DIRECTORIO
PRICIPIOS
Son las Directrices generales
del sistema de gestión, están
diseñadas para guiar a las
organizaciones en la
identificación, evaluación, y
tratamiento de los riesgos, a
fin de mejorar la capacidad de
la organización para alcanzar
sus objetivos y cumplir con
sus responsabilidades.
MARCOS DE
REFERENCIS
Es la estructura que soporta
el marco de referencia
donde nos proporciona
orientación valiosa para la
implementación efectiva de
la norma ISO 31000 , donde
podemos utilizar para
desarrollar un enfoque
sistemático y estructurado
para la gestión del riesgo en
cualquier organización.
PROCESO
Hace referencia al
MECANISMO O
METODOLOGÍA para dar
tratamiento eficaz a los
riesgos se basa en una serie
de procesos
interrelacionados que se
llevan a cabo de manera
continua para identificar ,
evaluar, tratar y monitorear
los riesgos en una una
organización.
TERMINOS DE ISO 31000

RIESGO

EVENTO
GESTION DEL RIESGO

PARTE
COSECUENCIA
INTERESADA
FUENTE DEL RIESGO

CONTROL
PROBABILIDAD
MARCO DE REFERENCIAS- Generalidades –
Liderazgo y compromiso
INTEGRAR

DISEÑAR
IMPLEMENTAR

VALORAR

MEJORAR
 Los compromisos de la alta dirección en el marco de trabajo de ISO
31000.

AVALAR IDENTIFICAR GARANTIZAR ASEGURAR COMUNICAR

se conecta con deben estar donde los regulatorias aporta el la

la estrategia de alineados con la objetivos y legales gestión de
la estrategia de la estén riesgos de tal
organización. organización. alineados. forma que sean
conocidos por
todas las partes
interesadas.
 PROCESOS DE GESTION DE RIESGOS

Procesos de gestión de riesgos:

● Implica la aplicación sistemática de ●
procedimientos y prácticas a las
actividades de comunicación y consulta ● Identificación
estableciendo un contexto de evaluación, ● Análisis
tratamiento, seguimiento, revisión e ● Evaluación y valoración
informe del riesgo. ● Reducción
Supervisión
● La comunicación y consulta de las partes ●
interesadas externas o internas deberán
llevarse en todas la etapas del proceso que
comprenden el riesgo y bases con la que
toman decisiones.

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1. Establecer el contexto del
SGR
2. IDENTIFICACION DE RIESGOS
3.ANALISIS DEL RIESGO
EVALUACIÓN DEL RIESGO
Darle un puntaje a cada uno de los riesgos, sean internos o externos.
• ¿Qué área se puede ver afectada por X riesgo?
• ¿De qué forma la afecta?
• ¿Qué consecuencias trae al área y a la organización en general?
• ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra?
• ¿Qué consecuencias traerá?
• ¿Es posible su prevención?
• ¿Qué estrategia se debe poner en marcha?
se valora en qué escala se determinarán y cuáles serán las actividades de control que se
ejecutarán para identificar el impacto que puede causar. Generalmente, el impacto se
identifica con variables como: limitado, bajo, moderado, alto y significativo.
4. COMUNICACIÓN Y Se busca recopilar información a través de diferentes medios para dar a conocer lo
CONSULTA que cada una de las áreas ha encontrado durante el proceso de implementación del
sistema de gestión de riesgos.

Con esto se busca resaltar los puntos positivos que ha traído la gestión y mejorar
5. ANALISIS CRITICO en los aspectos que no están siendo tan efectivos.

6. TRATAMIENTO DEL
RIESGO Periódicamente se deben hacer revisiones para saber si los planes de acción que se
7. MONITOREO han implementado en cada uno de los riesgos son los correctos, esto ayudará a
entender si la tarea se está haciendo bien y se están logrando resultados positivos
IDENTIFICACIÓN Y ANALISIS

• Es un proceso en el cual
se analiza y evalúa los
riesgos.
• Su objetivo es identificar los riesgos
potenciales y evaluar su gravedad ,y
determinar las medidas necesarias
para eliminar o minimizar el riesgo.

• Es importante ya que así tomaremos una

decisión informada sobre el manejo de los
riesgos y poder garantizar la seguridad de
las personas y el medio ambiente.
IDENTIFICACIÓN

● Fuentes de riesgos tangibles e

intangibles: Nos referimos al
hecho de aquellos factores o
circunstancias que pueden
generar un riesgo para la
organización como las fuentes
internas y las fuentes externas.
CAUSAS se refieren a los factores que pueden llevar Amenazas Son eventos o circunstancia
a la ocurrencia de un evento no deseado potenciales que puede tener un
impacto negativo en los
objetivos
oportunidad Nos permite una organización donde se Contexto Se refiere a las condiciones y
es mejora su desempeño y alcanza su objetivo interno y factores que influyen en la
externo y sus capacidad de la organización
cambios para alcanzar sus objetivos.

Se refiere a las medidas cuantitativas y activos Se refiere a cualquier recurso de

Indicadores cualitativas la organización que tenga valor
generales

Dificultades pueden ser la complejidad de los

documentos que sean técnicos o
también el cambio de cultura lo que
puede llevar tiempo y esfuerzo para
lograrlo la falta de los recursos como el
tiempo el dinero
 ANÁLISIS
● La probabilidad: Nos ayuda a determinar la gravedad del riesgo y la necesidad de tomar
medidas de mitigación , por lo cual tenemos que realizar una revisión y actualización
periódica para analizar el riesgo y obtener una nueva información o cambien las
circunstancias.
● La consecuencia: Esta sujeta a cierto grado de incertidumbre , especialmente en situaciones
nuevas o desconocidas .
● La complejidad: Se debe evaluar el grado de complejidad que se presenta en la
identificacion,evaluacion,de los riesgos ,utilizando escala de evaluación que permita
categorizar los diferentes niveles de complejidad.
● El tiempo: Es importante analizar la duración y la frecuencia de los eventos y riesgos
identificados. Esto puede incluir la evaluación de la duración de los impactos, la frecuencia
de los eventos y la duración de los procesos de recuperación.
● La eficacia :Se logra cuando una organización ha identificado y evaluado sus riesgos y ha
implementado medidas efectivas de gestión de riesgo para mitigarlos.
 THANK
YOU!

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