Caso Practico 1.

Daniela Guerrero Triana

Luis Carlos Cárdenas

Riesgos En Proyectos

2023
 Enunciado

En base a la matriz de probabilidad e impacto anterior, se establecen los siguientes escenarios y

cuestiones:

1) Se ha identificado un riesgo denominado R1 que tiene una probabilidad de ocurrencia de 0.1 y

un impacto de 0.9, por lo tanto, su prioridad es de 0.91. Por otro lado, se ha identificado otro

riesgo denominado R2, con una probabilidad de ocurrencia de 0.9 y un impacto de 0.1, por lo

que su prioridad es de 0.91.

a) Teniendo la misma prioridad (0.91), ¿son riesgos similares?

b) ¿Cuál intentarías responder primero?

c) ¿Necesitan el mismo esfuerzo de gestión?

2) Se ha identificado otro riesgo para el proyecto, denominado R3, con una probabilidad de

ocurrencia de 0.7 y un impacto de 0.7, por lo que su prioridad es de 0.91.

a) ¿Se puede considerar que el R3 es igual de prioritario que el R1 y R2?

b) ¿Qué riesgo considerarías realmente crítico para el proyecto: ¿R1, R2 o R3?

3) Según la matriz propuesta, ¿qué combinación de probabilidad e impacto podría considerarse

como riesgos de prioridad alta?

a) ¿Estás de acuerdo con los límites propuestos para clasificar a los riesgos de alta prioridad?

b) ¿Estás de acuerdo con los límites propuestos para clasificar a los riesgos de baja prioridad?

4) Por último, como se podrá observar, la escala de probabilidad se extiende desde 0.1 a 1.0.

a) Un evento de riesgo con probabilidad 1.0 ¿puede considerarse un riesgo?

Solución al Caso Practico.

1. Se ha identificado un riesgo denominado R1 que tiene una probabilidad de ocurrencia de 0.1

y un impacto de 0.9, por lo tanto, su prioridad es de o.91. Por otro lado, se ha identificado

otro riesgo denominado R2, con una probabilidad de ocurrencia de 0.9 y un impacto de 0.1,

por lo que su prioridad es de 0.91.

A) Teniendo la misma prioridad (0.91), ¿son riesgos similares?

Aunque tienen la misma prioridad el riesgo R1 y el riesgo R2, realmente no son riesgos

similares. Esto se puede justificar conforme al grado de impacto que tiene cada uno de ellos.

Para el riesgo R1 se tiene una probabilidad de ocurrencia de 0.1 y un impacto de 0.9. Esto

significa que aunque es un riesgo que podría provocar un impacto significativo, la probabilidad

de que el evento suceda es muy poca. Por otra parte, el riesgo R2 tiene una probabilidad de 0.9
lo que significa que es muy probable que el riesgo se materialice. Sin embargo, el efecto que

podría provocar, es decir, el impacto, es muy poco siendo éste de tan solo 0.1.

Es por esto que los riesgos no son iguales. R1 es un riesgo con mayor impacto, mientras que R2

es un riesgo con menor impacto, pero mayor probabilidad de ocurrencia.

B) ¿Cuál intentarías responder primero?

De acuerdo a lo observado y a las características de cada riesgo, el primero que respondería sería

aquel que provoqué un mayor impacto, en este caso es el riesgo R1.

C) ¿Necesitan el mismo esfuerzo de gestión?

No, cada uno requerirá un determinado grado de gestión y por lo tanto de recursos. El Riesgo R1

al ser el que mayor impacto puede tener, se tendrán que invertir una mayor cantidad de recursos

para su monitoreo y control.

2. Se ha identificado otro riesgo para el proyecto, denominado R3, con una probabilidad de

ocurrencia de 0.7 y un impacto de 0.7, por lo que su prioridad es de 0.91.

a) ¿Se puede considerar que el R3 es igual de prioritario que el R1 y R2?

Estrictamente hablando sí, ya que el valor de prioridad es de 0.91 al igual que R1 y R2. Sin

embargo, el riesgo no es el mismo. Para R3 el impacto es de 0.7 al igual que su probabilidad.

Esto significa que es un riesgo que tiene una alta probabilidad de que ocurra y que produzca un

impacto significativo.

b) ¿Qué riesgo considerarías realmente crítico para el proyecto: ¿R1, R2 o R3?

El riesgo crítico debido al impacto es R1 ya que tiene un valor de 0.9, a pesar de que su

probabilidad sea de 0.1. Después le siguen el riesgo R3 y finalmente el riesgo R2

3. Según la matriz propuesta, ¿qué combinación de probabilidad e impacto podría considerarse

como riesgos de prioridad alta?

Son todas aquellas combinaciones que den una prioridad de 0.9 a 1.0.

a. ¿Estás de acuerdo con los límites propuestos para clasificar a los riesgos de alta prioridad?

Para este ejemplo sí, ya que no se da más información sobre el tipo de riesgos o el tipo de

proyecto.

b. ¿Estás de acuerdo con los límites propuestos para clasificar a los riesgos de baja prioridad?

Para este ejemplo sí, ya que no se da más información sobre el tipo de riesgos o el tipo de

proyecto.

4. Por último, como se podrá observar, la escala de probabilidad se extiende desde 0.1 a 1.0.

a. Un evento de riesgo con probabilidad 1.0 ¿puede considerarse un riesgo?

Sí, porque un riesgo se determina de acuerdo a su probabilidad e impacto Puede haber un riesgo

con 0.1 de probabilidad, pero con un impacto de 1.0.

 Referencias

http://uniasturias.edu.co/SUMMA/pdf/norma_apa_7_edicion.pdf.

• SafetyCulture. (2022, 1 diciembre). Análisis cuantitativo y cualitativo de riesgos.

https://safetyculture.com/es/temas/analisis-cualitativo/

• Gbegnedji, G. (2017, 2 junio). 11.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. Project

Management | Gladys Gbegnedji. https://www.gladysgbegnedji.com/realizar-el-analisis- cualitativo-

de-riesgos/