INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE

COMALCALCO

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
MATERIA:

MARIANDA DEL ROCIO SANCHEZ DIAZ

MAESTRA:

ESTEBAN VENTURA SANCHEZ

ALUMNO(A):

LIC. CONTADOR PUBLICO

CARRERA:

6 ” B”
GRADO/GRUPO:

Cuadro comparativo
TAREA:
 ESTRATEGIAS DE EMPRESA NACIONAL Y LOCAL
EMPRESA LOCAL: EMPRESA NACIONAL:
ABARROTES LA ESCONDIDA OXXO
Estrategias Ofertan precios bajos: ofrece precios de No es franquicia: Muchas de sus tiendas
introducción bajos para tentar a los clientes son operadas mediante un contrato de
y llevarlos lejos de los competidores. comisión y algunas otras con empleados
directos de Oxxo, esto con el fin de tener el
Establecen buena relación con el cliente control absoluto sobre sus productos y
y brindan una buena atención: ofrecen servicios.
una excelente experiencia en todos los
puntos de contacto de la empresa. Desarrollo de productos preparados: El
Implementan agilidad, precisión y desempeño que tienen Oxxo refleja el
amabilidad para una correcta atención al crecimiento de algunos alimentos
cliente para que este continúe llegando. preparados como Andatti, Delixia, así
como las botanas Bitz, incluyendo el
Planificación del trabajo: les permite lanzamiento de las tarjetas de débito
llevar una buena gestión del tiempo y vinculadas a las cuentas de ahorro de
sobrellevar mejor las dificultades, así como Banamex.
reducir la pérdida de tiempo.
Tiene una división inmobiliaria: Oxxo
Estrategias de publicidad: a través de cuenta con una división inmobiliaria el cual
letreros, lonas, internet. se encarga de identificar las ubicaciones
ideales para definir cuál será su estrategia
Amplio horario de atención al público: de expansión, esto de acuerdo a la
tiene un horario de apertura entre 16 y 20 densidad poblacional de la zona.
horas dando atención los 7 días de la
semana. Renta no compra: La mayoría de sus
locales son rentados, de acuerdo a un
Estímulos brindados al personal: un empresario lo que Oxxo hace en lugar de
buen salario, horario flexible para sus invertir en locales propios, prefiere que el
colaboradores. dinero se utilice para rentar más
ubicaciones, para generar flujos sin invertir
Brinda servicios adicionales: ofrece el grandes cantidades.
servicio de pago de diversos servicios
como televisión de paga, recargas, etc. Logística: Oxxo tiene posibilidad de
brindar a los proveedores con capacidad
logística mínima de entregar el producto en
sus centros de distribución para que
puedan ser llevados a sus tiendas.

Servicios adicionales: Oxxo también es

un corresponsal bancario, por lo que es
 posible hacer pagos a tarjetas de crédito,
pagar servicios como luz, agua o internet,
así como hacer recargas telefónicas, esto
incrementa la cantidad de transacciones en
las tiendas.

Estrategias de publicidad y promoción

constante: Se realizan campañas en
todas las redes sociales como parte de su
mercadotecnia, con diferentes rangos de
éxito. Twitter es seguramente su mejor red
social y la que los usuarios gustan de
participar y hasta “trolear”.
En las tiendas se puede ver la promoción
de productos nuevos y en oferta que
siempre se están refrescando, así como
añadiendo nuevos.

Diferencias
 Sus estrategias de publicidad son de diferente amplitud ya que la empresa
nacional invierte más en ello y en mayor alcance.
 Mientras una empresa pública en una sola página de internet la otra bombardea
todas las redes sociales con su publicidad.
 La empresa nacional ofrece productos preparados con marcas propias mientras
que la local todos sus productos son comprados a distintas distribuidoras.
 Aunque ofrecen servicios adicionales el de uno es a menor escala mientras que
en el otro cuenta con un catálogo de pago de servicios más extenso.

Similitudes
 Las dos empresas emplean la estrategia de promociones en productos, ya sea
rebaja o en la compra de varios se genera un descuento.
 Ambas cuentan con pagos de servicios varios.
 La estrategia de publicidad es marcada en las dos empresas, y ambas hacen
uso de medios electrónicos.
 Se busca un buen trato a los clientes para contar con su preferencia.
BIBLIOGRAFÍA

Colciencias. (2019). Innovaión Empresarial. Obtenido de

https://www.colciencias.gov.co/portafolio/innovacion/empresarial
-

Estrategias del desarrollo local. (2013). México: Oficina Internacional

del Trabajo.

Monge, E. C. (2010). LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y SU

IMPORTANCIA. México.

Ortega, F. J. (2021). Ingenieriadelmenu.com. Obtenido de Servicio de

Catering: https://ingenieriademenu.com/que-es-un-servicio-de-
catering/
 RÚBRICA PARA EVALUACIÓN CUADRO
COMPARATIVO

Valoración Excelente Bien Regular Total

Descripción clara y sustancial del Descripción ambigua del cuadro, Descripción incorrecta del cuadro, sin
Profundización del tema cuadro y buena cantidad de detalles.algunos detalles que no clarifican el detalles significativos o escasos.
tema.
Cuadro bien organizado y claramente Cuadro con información bien Cuadro con tema impreciso y poco
presentado así como de fácil focalizada pero no suficientemente claro, sin coherencia entre las partes
Aclaración sobre el tema seguimiento. organizado. que lo componen.

Cuadro sobresaliente y atractivo que Cuadro simple pero bien organizado Cuadro mal planteado que no cumple
cumple con los criterios de diseño con al menos tres errores deortografía. con los criterios de diseño planteados
Alta calidad del diseño
planteados, sin errores de ortografía. y con más de tres errores de
ortografía.
Los temas centrales se ubicaron en la Se ubicaron los temas centrales en No se ubicaron o se ubircaron de
columna izquierda y en correcto orden la columna izquierda pero las forma incorrecta los temas centrales y
Elementos propios del
y en la parte superior se colocaron las variables no se colocaron de forma variables no tienen relación con el
cuadro comparativo
varibles y la información fue acertada. ordenada. La información hace tema principal.
referencia al tema.
La presentación/exposición fue hecha La presentación/exposición fue hecha La presentación/exposición no fue
Presentación del cuadro en tiempo y forma, además se entrego en tiempo y forma, aunque la entrega hecha en tiempo y forma, además la
comparativo de forma limpia en el formato no fue en el formato pre establecido. entrega no se dio de la forma pre
pre establecido. establecida por catedrática.
Puntos obtenidos:

CATEDRATICA: M.A. MARIANDA DEL ROCIO SANCHEZ DIAZ

ALUMNO: Ventura Sanchez Esteban

CARRERA: Contador Publico

TEMA: 3

ACTIVIDAD: 04