SESIÓN 01:

¿Qué es la Arquitectura Empresarial?

➢ Es una práctica estratégica que consiste en analizar integralmente las entidades desde
diferentes perspectivas o dimensiones, con el propósito de obtener evaluar y diagnosticar
su estado actual y establecer la transformación necesaria. El objetivo es generar valor a
través de las tecnologías de la información para que se ayude a materializar la visión de la
entidad.
➢ Cuando se desarrolla en conjunto para grupos de instituciones públicas, permite además
asegurar una coherencia global, que resulta estratégica para promover el desarrollo del
país. Una arquitectura se descompone en varias estructuras o dimensiones para facilitar su
estudio.
➢ La arquitectura empresarial es un conjunto coherente de principios, métodos y modelos
que se utilizan en el diseño y la realización a nivel empresarial de la estructura
organizacional, los procesos de negocio, los sistemas de información y la infraestructura
➢ Una arquitectura empresarial explica como todos los elementos de las tecnologías de la
información en una organización, los procesos, los sistemas, la estructura organizacional y
las personas se integran y trabajan de forma conjunta como un todo.

Estrategia

Procesos

Aplicaciones

Información

Infraestructura

➢ PRÁCTICA para la planificación y adaptación de las estrategias, procesos, información,

sistemas y tecnologías de una organización y las formas en que estos componentes trabajan
juntos con el fin de lograr los objetivos del negocio.
➢ PLAN MAESTRO en colaboración con aspectos de planificación empresaria, operaciones
de negocio, automatización, negocios e infraestructura tecnológica.
➢ Es la VISTA INTEGRAL de gestión requerida, ya que soporta una visión de las
organizaciones incluyendo las personas, la información, la tecnología y los procesos.

Según Gartner, define la Arquitectura Empresarial (AE) como "el proceso de trasladar una visión y
estrategia de negocio en un cambio empresarial efectivo, comunicando las capacidades actuales y
re prensando los PRINCIPIOS y MODELOS que describen el estado futuro de la empresa y facilitan
su evolución”.

Es un MARCO DE TRABAJO orientado a la mejora continua, que basada en una vision integral,
permite mantener actualizada la estructura de información organizacional alineando procesos,
datos, aplicaciones e infraestructura tecnológica.

Los Retos de la EA

➢ Cambios en los hábitos

➢ Gustos, preferencias de los consumidores/clientes
➢ Lanzamiento de productos nuevos e innovadores
➢ Ciclos de cambio más cortos
➢ Productos a la medida enfocados a mercados especializados.
Los Retos de la EA: Preguntas

➢ ¿Por qué requiero priorizar mis proyectos de implementación?

➢ ¿Cómo logro que mi estrategia se vuelva accionable?
➢ ¿Quién es el responsable de alinear los esfuerzos y recursos con la visión y estrategia
institucional?
➢ ¿Cómo optimizar los recursos existentes, minimizar el riesgo, y al mismo tiempo generar
productos y servicios innovadores?
➢ ¿Qué, cómo y dónde impacta un cambio o una decisión?
➢ ¿Cuándo se disparan mis procesos más importantes?

¿Qué hace un Arquitecto?

- Los arquitectos identifican el potencial de las inversiones en arquitectura y justifican sus

costos
- Los arquitectos son responsables de la solución de conflictos y el manejo de excepciones.
- Los arquitectos comunican la arquitectura a sus usuarios y se aseguran de su cumplimiento
- Los arquitectos monitorean la efectividad de la arquitectura y constantemente hacen que
evolucionen basándose en los aportes “inputs” de los usuarios

¿Quiénes deben participar en la Arquitectura Empresarial?

1. Altos ejecutivos, directores, gerentes

2. Jefes de planeación, de desarrollo y transformación organizacional
3. Arquitectos de datos, sistemas de información, infraestructura, seguridad
4. Gerente, directores y lideres de TI
5. Auditores, control interno

Beneficios de la Arquitectura Empresarial

- Convierte estrategia en ejecución medible

- Mayores niveles de desempeño
- Logra articular lo misional con TI
- Orienta el diseño integral de las entidades
- Gestiona mejor la complejidad de la entidad
- Gestión proactiva - menos reactiva
- Reducción de riesgos
- Optimiza las inversiones de TI y genera valor
- Mayor viabilidad y transparencia
- Reducción de ciclos de tiempo (Time to Market)
- Incremento de la calidad
- Integra iniciativas en pos de mejores escenarios
- Mejora la toma de decisiones

SESIÓN 02:

¿Qué es Arquitectura Empresarial (EA)?

La Arquitectura Empresarial es un elemento crítico para cualquier proyecto de transformación

digital, porque está viva como cualquier organización y va cambiando durante la vida empresarial.
La estrategia, el negocio, y la tecnología están interrelacionados Necesitamos alinear los procesos
y recursos empresariales a la estrategia del negocio.

La Arquitectura Empresarial define las relaciones entre los principales activos de una empresa,
incluyendo procesos, personas, productos, servicios, aplicaciones, tecnología, documentos, etc.

Objetivo de la Arquitectura Empresarial

Describir los componentes de una empresa, sus relaciones, cómo colaboran e interactúan sobre sí.
Es el Mapa que proporciona un entendimiento común de la organización y se usa para alinear la
estrategia y los requerimientos tácticos
Los puntos de vista clave de la empresa dentro de la Arquitectura Empresarial

1. Estrategia: Objetivos tácticos y estratégicos

2. Capacidad organizativa: Las funciones de negocio de la empresa y las partes de la
organización que las realizan
3. Los procesos de negocio: Procesos estratégicos, de negocio y soporte
4. La organización: Know-how de la organización
5. Conocimiento: Relaciones entre roles, unidades de negocio, responsabilidades

Objetivos, estrategia y táctica ¿En qué se diferencian?

Una vez establecidos nuestros objetivos, debemos pensar en la estrategia y aunque van de la mano
son muy distintos.

• La táctica es el detalle de cómo vamos a poner la estrategia a trabajar, que herramientas

usaremos y cómo. (La táctica constituye la Estrategia puesta en acción)
• La estrategia es de largo plazo mientras la táctica se centra en el corto plazo y en las
acciones.

TOGAF

Tiene una definición propia de lo que es una arquitectura, que en resumen “es una descripción
formal de un sistema, o un plan detallado del sistema a nivel de sus componentes que guía su
implementación” o “la estructura de componentes, sus interrelaciones, y los principios y guías que
gobiernan su diseño y evolución a lo largo del tiempo”.

¿Qué significa TOGAF?

➢ The Open Group Architecture Framework (TOGAF) es una metodología de arquitectura

empresarial que ofrece un marco de alto nivel para el desarrollo de software empresarial.
➢ TOGAF ayuda a organizar el proceso de desarrollo a través de un enfoque sistemático
dirigido a reducir los errores, mantener los plazos, mantenerse dentro del presupuesto y
alinear la TI con las unidades de negocio para producir resultados de calidad.

Los principales beneficios de la Arquitectura Empresarial, TOGAF nos indica:

1. Reducción de costes:
o Reducción del coste de proyecto, al reducir costes y mejorar el entendimiento las
soluciones aportadas, requieren menor inversión para alcanzar los objetivos del
negocio
o Las inversiones en nuevos sistemas y en la transformación del negocio son
recuperadas más rápidamente
o Justificación de la inversión, la metodología descriptiva permite materializar el
trabajo de arquitectura y dinamizar las inversiones en TI, involucrando de forma
activa al personal vinculado a las operaciones del negocio en los proyectos
2. Identificación de Oportunidades:
o Identificación de ineficiencias
o Reducción de Riesgos
3. Reducción de Riesgos
4. Flexibilidad y Adaptación
5. Lenguaje común

TOGAF se basa en cuatro dimensiones:

1. Arquitectura de Negocios (o de Procesos de Negocio), la cual define la estrategia de

negocios, la gobernabilidad, la estructura y los procesos clave de la organización
2. Arquitectura de Aplicaciones, la cual provee un plano para cada uno de los sistemas de
aplicación que se requiere implantar, las interacciones entre estos sistemas y sus relaciones
con los procesos de negocio centrales de la organización
 3. Arquitectura de Datos, la cual describe la estructura de los datos físicos y lógicos de la
organización, y los recursos de gestión de estos datos
4. Arquitectura Tecnológica, la cual describe la estructura de hardware, software y redes
requerida para dar soporte a la implantación de las aplicaciones principales, de misión
crítica, de la organización

Dentro de la Arquitectura Empresarial se identifican 6 componentes:

1. Estrategia
2. Gobierno de TI
3. Información
4. Sistemas de Información
5. Servicios de tecnología
6. Uso y aplicación

SESIÓN 04 - 05:

¿Qué buscar la Arquitectura Empresarial?

➢ El principal objetivo de la arquitectura empresarial es ayudar a la organización a gestionar

procesos de negocio que promuevan la implementación de estrategias de negocio.
➢ Permite integrar aplicaciones datos y negocios
➢ Es la alineación estratégica entre TI y el negocio.

Importancia de implementar una Arquitectura Empresarial:

El propósito de la arquitectura empresarial es optimizar en una organización los procesos que

apoyan la realización de la estrategia de negocio. Asegurándose que todos los sistemas
desarrollados generan valor de negocio de acuerdo a los objetivos y metas planteados a corto,
mediano y largo plazo.

Elementos de una Arquitectura Empresarial:

Una arquitectura empresarial es un marco conceptual que explica la estructuración y

funcionamiento de una organización. Debe incluir los siguientes elementos:

➢ Mapa de organización
➢ Mapa de procesos de negocio
➢ Mapa de sistemas
➢ Mapa de información

Los 5 grandes beneficios de la Arquitectura Empresarial:

1. Habilitar la innovación
Es posible que quiera implementar nuevas tecnologías y conceptos como inteligencia
artificial, blockchain, ingeniería del caos, programación reactiva para innovar en el modelo
de negocio.
2. Estándares y mitigación de riesgos
Tener diferentes soluciones para los mismos problemas y tener una versión diferente de
las mismas soluciones, aumenta los costos. Tener soluciones exóticas a un problema
común, o no tener soluciones estándar para problemas estándar, aumenta los costos.
Especialmente cuando el conocimiento es escaso.
3. Reducción de los costos de TI y de la complejidad
En las organizaciones suceden muchas cosas en donde no todos están constantemente
ocupados pensando: ¿qué tan necesario es esto que hacemos en relación con la estrategia?
Cuando trabaje con AE, cada proyecto que no esté relacionado o sea necesario debido a
una estrategia, debe detener el asesoramiento.
4. Mejora de procesos y capacidades
La visualización de la arquitectura puede proporcionar rápidamente información sobre el
impacto del cambio que tiene un rediseño de un proceso, servicio o producto.
 Cuando se mejoran los procesos, se cometen menos errores, los recursos se usan de manera
más eficiente y efectiva; los clientes experimentarán la mejora de inmediato.
5. Realización de la estrategia y transformación
La arquitectura empresarial es más útil para revisar, retroalimentar y usar la estrategia: las
prioridades e iniciativas estratégicas se pueden conectar a los planes, programas y
proyectos que se realicen.

SESIÓN 06 - 07:

Introducción a Modelamiento

➢ Es la construcción de un conjunto de conceptos dentro de un dominio.

➢ Modelo: Es la abstracción de un fenómeno en el mundo real.
➢ Metamodelo: Es una abstracción que sobresalta las características de un modelo en sí
mismo.

Lenguaje de Modelamiento

Es un lenguaje artificial que es usado para expresar información o conocimiento o un sistema en

una estructura definida por un conjunto consistente de reglas.

Lenguajes de modelamiento establecen:

• Requerimientos de un sistema
• Estructura
• Comportamiento del sistema

Representación en: gráficas y texto

Ejemplos:

- UML
- Archimate

Lenguaje de Modelamiento (Cont.)

Los lenguajes de modelamiento son para especificar en detalle sistemas para que los actores los
claves empresariales (stakeholders) puedan comprender como el sistema está siendo modelado.

¿Qué es Archimate?

➢ Es un lenguaje de modelamiento para representar una Arquitectura Empresarial

➢ Permite gráficamente representar y describir las capas de negocio, procesos, aplicaciones,
datos e infraestructura de una empresa.
➢ Presenta un conjunto claro de conceptos dentro y entre los diferentes dominios de
arquitectura.

Beneficios de Archimate:

➢ Es un lenguaje internacional, independiente del proveedor

➢ Es un lenguaje simple y limpio
➢ Fácil de combinar con métodos de desarrollo de Arquitectura Empresarial
➢ Es soportado por múltiples herramientas de AE

Uso de Archimate:

- Representación de una Arquitectura Empresarial

- Conceptualización de una Solución
- Diseño y modelamiento de una Arquitectura Tecnológica
- Complemento y enriquecimiento de metodologías de desarrollo de AE
- Generalización de comunicación a nivel empresarial
- Visualización de impacto en cambios organizacionales
Marco de Referencia:

Orientado a Servicios

3 capas:

1. Negocio
Servicios de negocio -> Cliente
Realizados por procesos
2. Aplicaciones
Servicios de aplicación -> Proceso
Realizados por Aplicaciones
3. Tecnología
Servicios de infraestructura -> Aplicación
Realizados por HW y SW

ArchiMate distingue tres capas principales (centrales):

1.Los productos y servicios proporcionados por la capa empresarial a los clientes externos se
implementan en una organización en la que el personal y los roles empresariales conducen los
procesos empresariales

2.En la capa de aplicación, la capa empresarial que soporta e implementa servicios de aplicación
por componentes de aplicación

3.Esta capa de tecnología proporciona los servicios de infraestructura (por ejemplo, servicios de
procesamiento, almacenamiento y comunicación) necesarios para ejecutar aplicaciones, y se
implementa a través de hardware de computadora y comunicación y software

Archimate: Su aporte a las empresas

➢ ArchiMate se presenta como un lenguaje útil para la realización de ciertas actividades que
sirven para realizar un diseño simplificado, escalable y de fácil distribución (difusión con
un mínimo esfuerzo de explicación) de los elementos que forman parte de una arquitectura
empresarial.
➢ ArchiMate provee de un lenguaje común para el modelamiento de procesos brindando a
una organización las ventajas de tener todos los recursos alineados a la consecución de un
objetivo común
➢ La comunicación dentro de una organización es vital para poder coordinar y poder llevar
a cabo un proceso que sea de relevancia para una empresa ArchiMate ofrece una forma
de generalización de comunicación a nivel empresarial lo que potencializa la velocidad
con la cual se puede conocer un proceso o elemento que pertenece a una arquitectura
empresarial.

Archimate: Ventajas y Desventajas

Ventajas:

- Uso de la REUTILIZACIÓN y la SIMPLIFICACIÓN que son dos de los principales objetivos

al desarrollar la arquitectura de una organización.
- Ofrece información estructuradas que permite a los Arquitectos empresariales DESCRIBIR,
ANALIZAR y VISUALIZAR las operaciones del negocio sin equivocación y sin error.
- Permite que la arquitectura empresarial sea visible para los interesados, detallando
gráficamente las capas del NEGOCIO, APLICACIÓN y TECNOLOGIA.
- Permite una efectiva colaboración y clara comunicación con las partes interesadas.
- Es muy flexible, no prescribe una forma de trabajar pero se combina fácilmente con
métodos existentes como TOGAF
- Permite el análisis minucioso en los procesos organizacionales (impacto en el cambio)
Desventajas:

- SEGURIDAD. Este concepto no es el punto principal que se toma en cuenta durante el

desarrollo o cambio de una arquitectura empresarial El énfasis se hace sobre la continuidad
del flujo de negocios, pero no en la gestión del riesgo.

ARCHIMATE: Aplicación en nuestro ámbito laboral

➢ El modelamiento de ArchiMate dentro del esquema de arquitectura empresarial tiene

como premisa el DISEÑAR y EVALUAR y sobre todo comunicar que consecuencias se
obtienen de las decisiones que se toman como respuesta a la aplicación de procesos de
negocios, así como también los cambios que bajo este esquema se presenten.
➢ El empleo de esta metodología brindara muchos beneficios, pues se trata de una guía o un
estándar a seguir, pero que de nada valdría si se piensa en función de la TECNOLOGÍA y
no en función de NEGOCIO es decir para la APLICACIÓN de cualquiera de estas buenas
prácticas se debe conocer primeramente los SERVICIOS los PROCESOS y los INTERESADOS
alineados a los objetivos y estrategias de la organización.
➢ Otra aplicación que se le puede dar a esta Metodología es MODELAR una arquitectura
empresarial que ayude a verificar el impacto que puede tener los cambios en cada una de
las etapas del desarrollo de proyectos de tecnología.

¿Por qué elegir ARCHIMATE?

Las principales razones por las que los arquitectos empresariales adoptan ArchiMate son las
siguientes:

- Permite captar las preocupaciones de las partes interesadas

- Permite resolver problemas identificando y mejorando requisitos
- Crea un modelo EA
- Crea una vista del modelo para las partes interesadas
- Muestra cómo resolver inquietudes y solicitudes
- Muestra compromisos causados por preocupaciones contradictorias