Unidad 2: Proceso administrativo y sus funciones

Caracterizar la estructura organizacional de una empresa del mercado actual,

Objetivo
en el proceso administrativo.

Modalidad de Individual
trabajo

Formato de
El trabajo debe ser entregado en formato Word
documento
Empresa J & C S.A., elaboradora de jeans y camisas

La gerencia general coordina y supervisa la gestión de: investigación y desarrollo,

producción, administración y comercialización. Cuenta con un servicio de
asesoramiento externo en materia de relaciones públicas.
La gerencia de investigación y desarrollo se ocupa de lo relativo a mantener
vigente los productos que se diseñan y confeccionan. Esta gerencia, cuenta con
tres departamentos: Investigación, Desarrollo e Ingeniería de productos.
La fabricación se efectúa en una sola planta, destinada exclusivamente a la
confección de jeans y camisas.
Dependen de esta área (Producción): Ingeniería de fábrica, Compras, Ingeniería
industrial, Planeamiento, Fábrica y Control.
El aprovisionamiento de los materiales (Departamento de Compras) está subdivido
en otros dos: Materias primas y Materiales directos. El área de Ingeniería
industrial, se subdivide en los departamentos de Asignación y de Mantenimiento.
Del área Fábrica dependen las secciones: corte, confección y etiquetado. El
Departamento de Control se subdivide en Camisas y Jeans.
En cuanto al Área de Administración, se subdivide en: Finanzas, Tesorería,
Contabilidad, Sistemas y Créditos y cobranzas.
El área de Comercialización cuenta con una asesoría externa en publicidad, y se
divide en tres departamentos: Ventas, Planificación y Distribución.
El departamento de Ventas se subdivide en Mayoristas y Minoristas, y el de
Distribución en Deposito y Entrega.

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Organigrama vertical de J&C S.A. :

Estructura en línea (staff):

Según el organigrama diseñado, podemos definir que la empresa estudiada JYC
S.A. posee un tipo de estructura lineal, este tipo de estructura se define como un
modelo que combina las relaciones de autoridad directa con el asesoramiento que
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ejercen agentes internos o externos a la empresa. Éstos suelen suplir necesidades
que las compañías no pueden cubrir por sí mismas, resultan más económicos. La
autoridad nunca se ve amenazada y las actividades tienden a optimizarse en
tiempos y recursos. Ahora tomando en cuenta esta definición, en el organigrama
creado podemos ver que J&C S.A. cuenta con 2 ¨staff¨ los cuales son El Área de
relaciones publicas ligado directamente al departamento de Gerencia General; y
en 2do lugar se encuentra la sub área de publicidad que presta apoyo al área de
Comercialización. Estas dos áreas de apoyo externo cumplen la función de
asesorar y dar apoyo al área o departamento al cual esta ligado, sin interferir en la
toma de decisiones que determinen los departamentos de línea.

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