Economía de la empresa – Bloque 3 Organización y dirección de la empresa

2º BACH

organizaciónpordepartamentos
Departamentalizar es dividir y agrupar las funciones y actividades de la empresa en unidades. Está directamente relacionada con el tamaño de la empresa y con la complejidad de las actividades. En una empresa nos podemos encontrar entre otra las siguientes áreas o funciones:  Función de dirección: planificación, organización, coordinación, comunicación y control.  Función de administración: facturación, archivo, contabilidad, nóminas seguros sociales, etc.  Función financiera: Financiación, presupuestos de tesorería, seguros, inversiones, etc.  Función de producción: planificación y programación de la producción, aprovisionamiento, control de calidad, métodos y tiempos. Suelen tener un staff de I+D.  Función comercial : equipo de ventas y administración comercial.  Función de marketing: diseño de estrategias de marketing y tareas técnicas.  Función de personal o de recursos humanos: reclutamiento, formación, contratación, relaciones laborales, administración de personal, atención médica, seguridad laboral…  Función de I+D: investigación y desarrollo de nuevas técnicas y productos. Una o más áreas o funciones pueden formar un departamento, por ejemplo las funciones de administración y financiera se suelen agrupar en el departamento ECONÓMICO-FINANCIERO, al igual que las funciones comercial y marketing que suelen agruparse en un departamento. Las formas de departamentalización más usuales que podemos encontrar son: 1. Funcional. La organización de los puestos se hace agrupándolos según las funciones básicas ya vistas: departamento comercial, departamento administrativo, departamento financiero. Esta disposición es la más frecuente y usada sobre todo en niveles de alta dirección.

Dirección general

Producción

Administración

Finanzas

Comercial

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2. Por productos. Típica de fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentación se hace sobre un producto/grupo de productos o servicios relacionados entre si.

Dirección general

División informática

División menaje

División electrodomésticos

División alimentación

3. Por zonas geográficas. Actividades y funciones se agrupan en torno a zonas geográficas. Muy empleado en empresas implantadas en grandes áreas y sobre todo en arreas de producción y marketing.

Dirección general Zona norte División centro División sur

Galicia

Asturias

Madrid

Sevilla

Murcia

4. Por procesos. La actividad se organiza según las etapas que componen el proceso de producción. Habitual en automoción o sector textil.

Dirección general

División Aprovisionamiento

División corte

División confección

División terminado

5. Por clientes. El perfil de los distintos tipos de cliente es el criterio para departamentalizar. 6. Por turnos. Dividir por secuencias o turnos (mañana, tarde, noche…) es muy útil para empresas que producen ininterrumpidamente.

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