GESTIÓN DE COMPENSACIONES Y

DESCRIPCIÓN DE CARGOS
CASO Nº1

MÓDULO : ADM107-9016-2023-ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

SEMANA : 3

Docente : Juan Ojeda

Estudiante : Richard Latín.

Índice

Introducción........................................................................................................................3
Desarrollo.............................................................................................................................5
Conclusión.........................................................................................................................15
Referencias bibliográficas.................................................¡Error! Marcador no definido.

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Introducción

El presente informe tiene como finalidad conocer herramientas de gestión de

compensaciones en una organización de acuerdo con los objetivos organizacionales.

Para esto, analizaremos a Empresa Viña Undurraga. Desde su creación, visión, misión y

objetivos, para así, poder identificar las causas e importancia que tiene la gestión de

compensaciones desde una mirada estratégica.

Presentaremos:

1. Antecedentes de la Empresa

2. Gestión de Compensaciones

3. Cargos y sus respectivos perfiles de la empresa.

Junto a lo anteriormente mencionado, contará con un objetivo general y uno específico de

acuerdo con el siguiente detalle:

- Objetivo General: Investigar y analizar cómo la empresa disminuyo la brecha

salarial debido a la contingencia nacional vivida en octubre del año 2019.

- Objetivos Específicos:

Funcionamiento de la empresa.

Como aplicaron la gestión de compensaciones de manera estratégica.

Distribución de cargos con tareas claras.

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Finalmente, presentaremos dos cargos estratégicos para Viña Undurraga, con sus

respectivas descripciones de cargo, teniendo en consideración, características acordes a las

necesidades actuales de la Empresa.

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Desarrollo

1. Capítulo 1: Presentación de la Empresa.

1.1 Antecedentes de la Empresa

Viña Undurraga fue fundada en 1885 por don Francisco Undurraga Vicuña, quien la llamó

Santa Ana, en honor a su esposa Ana Fernández Iñiguez. Fue uno de sus primeros viñedos,

con plantas importadas personalmente desde Francia y Alemania, bajo la supervisión del

viticultor francés M. Pressac.

Alrededor de 1980 comenzó la construcción del Parque de la Viña, a cargo del reconocido

paisajista francés Monsieur George Henri Dubois, donde se plantaron árboles como cedro

del Líbano, ceiba del Trópico y arce japonés, entre otras especies.

La compañía, con más de 130 años de trayectoria e innovación, suma un total de

1.350 hectáreas de vid, repartidas en los valles de Maipo, Colchagua, Cachapoal, Leyda, y

Maule, y exporta el 75% de su producción de vinos. En 2016 proyectaba ventas anuales de

1,5 millones de cajones de vino.

Esta diversidad de territorios permite a Undurraga ofrecer una interesante diversidad de

orígenes en sus vinos. Cuentan con un experimentado equipo de enólogos y modernas

instalaciones con capacidad de 20 millones de litros, que permiten la elaboración de vinos

de calidad reconocida internacionalmente para satisfacer lo más diversos paladares.

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 1.2 Misión, visión y objetivos de Viña Undurraga

Misión: Desarrollar y proveer al mercado vinos finos envasados desde la

explotación agrícola, elaboración y comercialización.

Visión: Ser una viña contemporánea, con rasgos muy innovadores siendo los

primeros en elaborar nuestros propios vinos con cepas provenientes del extranjero, abriendo

el mercado de las exportaciones, siendo reconocidos con una tradición y nombre de más de

cien años.

Objetivos: El objetivo de Viña Undurraga es crear cultivos de la más alta calidad,

tratando de intervenir mínimamente el territorio. Para ello, el equipo agrícola de Viña

Undurraga trabaja a través de las siguientes etapas:

- Respeto ambiental

- Estudio Riguroso

- Planificación permanente

- Sistema de riego por goteo

- Personal capacitada

1.3 Características del producto

Viña Undurraga, posee modernas instalaciones con maquinaria de punta, el cual le permite

llevar a cabo el proceso de fermentación, elaboración, envejecimiento y embotellado de sus

vinos tranquilos y espumosos.

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Entre sus variedades de vinos y espumantes podremos encontrar:

- Altazor

- Trama

- Vigno

- Founder´s Collection Sauvignon y Carmenere

- T.H Cabernet Sauvignon Alto Maipo, Cauquenes, Peumo, Sirah Limarí, Sirah

Leyda, Carignan Maule, Franc Maipo, Pinot Noir Leyda, Sauvignon Blanc Leyda,

Sauvignon Blanc, Lo Abarca, Chardonnay Limarí, Rarifes Montepulciano, Rarifes

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Garnacha-CariñenaMonastrell, Rarifes Pais Cinsault, Riesling San Antonio

- Sibaris Sauvinon Blanc, Chardonay, Pinot Noir, Merlot, Carmenere

- Pablo Neruda Cabernet Sauvinon y Sauvignon Blanc

- ASauvignon, Cabernet-Carmenere, Aliwen Merlot, liwen Sauvignon Blanc, Cab

Sauv, Chardonnay, RoséCabe, rPnineot-t NoiSyrahr, Carmenere, Cabernet

- Titillum Vintage, Original, Blanc de Blanc

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Información recopilada de la página web de Viña Undurraga https://www.undurraga.cl/historia-vina

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2. Capítulo 2: Gestión de compensaciones

2.1 Definición de la Gestión de compensaciones

Es una función de Gestión de Recursos Humanos relacionada con todas las

recompensas e incentivos que recibe un empleado durante su permanencia dentro de una

organización. Estos incentivos se obtienen después de la finalización de todas las tareas

organizativas que se asignan a los empleados.

Recursos humanos se encarga de organizar el sistema organización de gestión

compensación, para equilibrar la brecha salarial de los trabajadores que no superen el 10x

entre sus trabajadores. La compensación es la gratificación de los trabajadores cuando

realizan el pago por sus servicios.

2.2 Causas e importancia que tiene la Gestión de Compensaciones

El objetivo principal es retener, atraer y compensar a todos los trabajadores, esto, con la

finalidad de proporcionar seguridad a la empresa para que cuente con el personal más

calificado para cada una de sus funciones y, que las remuneraciones sean concordantes con

su desempeño.

2.3 Gestión de compensaciones desde una perspectiva estratégica

Viña Undurraga, de forma estratégica, decide asumir el desafío de reducir la brecha salarial

entre los trabajadores, siendo efectiva a partir del 01 de enero de 2021 con un incremento

en el sueldo mínimo bruto de nuestros trabajadores de $500.000.- Esta decisión ayudará a

que, los trabajadores de Viña Undurraga, tengan un mejor desempeño, eficiencia y crea un

ambiente más grato para trabajar.

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3. Capítulo 3: Descripción de cargos

3.1 Definición de descripción de cargos

Esto refiere a las características, deberes y obligaciones específicas para cada cargo, dentro

de una organización. Para ello, el departamento de RR.HH. de la empresa debe analizar las

actividades, funciones, responsabilidades y competencias que debe tener un trabajador, esta

información se presentará de forma clara, en el proceso de selección, esto, permite al área

de RR.HH. encontrar al personal más calificado y cualificado para realizar las funciones,

solicitadas por la empresa.

3.2 Descripción de cargos de Viña Undurraga

Actualmente, Viña Undurraga, cuenta con cargos estratégicos del área gerencial,

informados en su página web, estos son los siguientes:

- Presidente: Mauricio Piccioto Kassin

- Vicepresidente: José Yuraszeck Troncoso

- Gerente General: Andrés Izquierdo Bacarreza

Directores:

- Daniel Piccioto Kassin

- Eduardo Benavente Costabal

- Álvaro Pipino Fontova

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 3.3 Propuesta de descripción de cargos

3.3.1 Identificación de Cargo 1

Cargo : Asistente de Bodega

Departamento : Operaciones

Supervisión Recibida. : Jefe Operaciones

Supervisión Ejercida : No aplica

Relación con otras áreas : Todas Aplicables

I. Objetivo principal del cargo

Realizar el cuidado de la bodega entregando soporte a los diferentes equipos de trabajo,

compra de insumos, mantención del orden y limpieza de la oficina y bodega, Recepción de

materias primas, equipos y/o encomiendas para la empresa.

Tener identificado el inventario de la bodega y reportar a operaciones.

II. Responsabilidades

 Ejecutar los trabajos en Bodega que requiera cada servicio, en relación al cargo

que desempeña en la empresa, manteniendo el nivel de calidad que entrega Viña

Undurraga a sus clientes.

 Velar por el cuidado y mantenimiento de los equipos y elementos entregados

por Viña Undurraga para la realización del trabajo.

 Cuidado del orden y limpieza de Oficina y bodega.

 Encargado de abrir y cerrar la bodega, revisando que puertas, ventanas y otros

accesos estén cerrados, disminuyendo los riesgos de siniestros.

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  Conducción, uso y mantenimiento de vehículos de la empresa asignado.

 Cuidado del equipamiento entregado para realizar labores en terreno.

 Llevar el registro de inventario de todos los insumos de la empresa para

cumplir con las diferentes elaboraciones de Viña Undurraga.

 Cumplir los objetivos y normas establecidas por la empresa a través del

Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad.

III. Especificaciones del cargo

 Educación: Requerimientos Académicos:

o Educación Media cumplida.

o Conocimiento básico de ofimática.

 Requisitos para el cargo:

o Licencia de conducir clase B.

o Manejo de PC nivel usuario.

o Deseables nociones de normas ISO.

 Habilidades:

o Buenas Comunicaciones interpersonales.

o Iniciativa y proactividad.

o Responsabilidad.

o Trabajo en equipo.

o Adaptabilidad.

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 3.3.2 Identificación de Cargo 2

Cargo : Ayudante Operario

Departamento : Operaciones

Supervisión Recibida : Supervisor de Operaciones

Supervisión Ejercida : No aplica

Relación con otras áreas : Todas Aplicables

I. Objetivo Principal del Cargo

Ejecutar y/o apoyar en los trabajos asignados, de manera precisa y bajo las exigencias

establecidas en los procedimientos operativo, según instrucciones del Supervisor o

Personal a cargo, manteniendo los estándares de calidad de la empresa.

II. Responsabilidades

 Acatar instrucciones para cada tarea y seguir los procedimientos establecidos para

cada trabajo, manteniendo el nivel de calidad que entrega Viña Undurraga a sus

clientes.

 Colaborar y/o ejecutar las tareas que le sean asignadas por el supervisor o

personal a cargo de cada tarea.

 Mantención y cuidado de maquinarias, equipos y herramientas entregadas para la

ejecución de trabajos (tanto de Lubrisider como del cliente al cual esté prestando

servicios).

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  Asistir a capacitaciones internas y externas, necesarias para la ejecución de

trabajos y/o para la mejora en temas de seguridad y salud ocupacional.

 Trato con proveedores y clientes.

 Conducción, uso y mantenimiento de vehículos de la empresa asignado.

 Cumplir los objetivos y normas establecidas en el Reglamento Interno de Orden,

Higiene y Seguridad.

 Mantener la aptitud física que le permita desarrollar su trabajo sin riesgo para

su salud.

 Mantener la seguridad de la operación en los lugares de trabajo asignados.

III. Condiciones de Trabajo

 En oficina central ubicada en Santiago.

 Trabajo en turnos.

IV. Especificaciones del Cargo

 Educación: Requerimientos Académicos:

o IVº Medio rendido.

 Requisitos para el cargo:

o Rapidez y eficacia en las líneas de producción.

o Capacidades en el control y gestión de equipos y maquinarias pesadas.

o Orden y limpieza en el área de trabajo.

o Capacidad para actuar ante improvistos en las líneas de producción.

o Condición física.

o Disposición al trabajo.

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 Experiencia:

o Deseable 1 año experiencia en empresas del rubro.

 Habilidades:

o Buenas relaciones interpersonales.

o Iniciativa.

o Trabajo en equipo.

o Flexibilidad.

o Buena disposición.

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Conclusión

Durante la tercera semana de lo estudiado y aprendido en el módulo Administración de

Recursos Humanos, podemos concluir que la gestión de compensaciones ha sido una de las

definiciones mas antiguas y a la vez moderna en cuanto a nivel organizacional, el cual

juega un rol primordial dentro de una empresa, de ella podemos mencionar básicamente

que el trabajador es mirado como uno de los socios mas cercanos a la organización, socio

que contribuye con Esfuerzo, Conocimientos y Habilidades, por lo que espera un retorno de

salarios, beneficios y retribuciones. En definitiva, los fundamentos modernos incluyen los

incentivos, estos motivan a los trabajadores, por lo cual se establece relación con los costos

laborales y la productividad.

Dentro de los objetivos que tiene la Gestión de compensaciones son:

- Adquirir personal calificado

- Retener a los empleados actuales

- Garantizar la igualdad

- Alentar el desempeño adecuado

- Controlar los costos

- Cumplir con las disposiciones legales

- Mejorar la eficiencia administrativa

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Por otra parte, al analizar la empresa Viña Undurraga e indagar en las descripciones de

cargo que actualmente mantienen en su empresa, podemos comprender la importancia que

una empresa tenga definida y establecida la Descripción de cargo para cada uno de los

puestos diseñados en la organización. Hemos comprendido que es una de las labores mas

importantes del área de Recursos Humanos, que además de enumerar las tareas por escrito,

menciona los aspectos importantes de cada puesto junto con las obligaciones y

responsabilidad adquiridas.

Finalmente vemos que tanto la Gestión de Compensaciones como su derivada Descripción

de cargo, van de la mano. Comprendemos que existen otros conceptos y funciones, como

por ejemplo la Evaluación de desempeño, que permiten que las empresas puedan ir

constantemente actualizando sus cargos para ver el grado de cumplimiento que alcanzan los

objetivos individuales de cada trabajador y que con gusto nos gustaría seguir aprendiendo y

poner en práctica en distintos y futuros casos.

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Bibliografía

Undurraga. (2023). Obtenido de https://www.undurraga.cl/historia-vina

Linkedin. (s.f.). Obtenido de https://www.linkedin.com/feed/.

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