JUEGO 100 MEXICANOS DIJERON:

SOBRE EL MERCADO LABORAL Y RECLUTAMIENTO

4 RONDAS

1 – Menciona las principales razones por las que se da la Rotación de Personal Externa en una
empresa.
1) Renuncia 24
2) Despido 18
3) Razones personales o familiares 14
4) Jubilación 07
5) Muerte 06

2 – Menciona las principales razones de renuncia en una empresa.

1) Un mal clima laboral 28
2) Remuneración injusta 21
3) Crecimiento personal 16
4) Motivación 07
5) Sobrecarga de trabajo 05

3. Menciona qué sucede en el Mercado Laboral cuando: “HAY MUCHO TRABAJO, POCOS
TRABAJADORES PARA LAS VACANTES”

1) Oferta salarial alta 31

2) Mayor inversión en reclutamiento 30
3) Mayores beneficios y prestaciones 16
4) Las personas hacen carrera 10
5) Recompensan a sus trabajadores 03

4 – Menciona qué sucede en el Mercado Laboral cuando: “HAY POCO TRABAJO, MUCHOS
TRABAJADORES”
1) Criterios de selección más rigurosos 35
2) Ofertas salariales más bajas 14
3) Poca inversión en prestaciones 10
4) Baja inversión en reclutamiento 09
5) Dan de baja al personal 07
 JUEGO 100 MEXICANOS DIJERON:
SOBRE EL MERCADO LABORAL Y RECLUTAMIENTO
PUNTOS AL DOBLE

1 – Menciona los tipos de rotación de personal que existe en una empresa.

1) Externa 50
2) Voluntaria 25
3) Interna 16
4) Involuntaria 10

JUEGO 100 MEXICANOS DIJERON:

SOBRE EL MERCADO LABORAL Y RECLUTAMIENTO
PUNTOS AL TRIPLE

1– Menciona una de las principales razones por las que los empleados se sientes desmotivados y
optan por la rotación externa.

1) Falta de oportunidades 75
2) No tienen aumento de sueldo 49
3) Siempre hacen lo mismo, sin tener mayores retos 43
4) La empresa no les brinda ningún tipo de capacitación 36
5) No los toman en cuenta 28
 OPCIONAL
DINERO RÁPIDO
1. Especifica un elemento que integre el Mercado Laboral.
1) Oferta de trabajo 31
2) Demanda de Trabajo 26

2. Menciona una de las ventajas de la rotación.

1) Facilita la renovación del personal 38
2) Reducción general de salarios 31
3) Reclutamiento de nuevos talentos en el mercado 15
4) Favorece el cambio de personas con un bajo rendimiento o que en lugar de aportar estén generando
pérdidas al grueso de la organización. 10

3. Menciona una desventaja de la rotación.

1) Supone inversión en procesos de selección, sobre todo cuando se trata de la rotación externa.
Es decir, nuevos costes para el proceso de reclutamiento, formación, cualificación, capacitación. 30

2) Afecta la integración de los equipos de trabajo, dado que los nuevos elementos tardan un plazo
considerable en acoplarse a la dinámica de las empresas y en asumir de lleno sus funciones. 23

3) Cuando la rotación es excesiva, la empresa puede proyectar una imagen de inestabilidad e

improvisación hacia el exterior. 15

4) Se corre el riesgo de que la información interna sea revelada por trabajadores que ya no estén en la
empresa.
Uno de los beneficios de mantener los grupos es que se afianzan los lazos, se genera confianza y existen
menos posibilidades de que el capital corporativo de la empresa sea revelado a particulares. 13

4. Menciona una de las divisiones principales de los costos directos e indirectos de la rotación
de personal.
1. Primarios 28
2. Secundarios 15
3. Terciarios 7

5. Menciona un costo primario de la rotación de personal.

1) Costos de reclutamiento y selección 35
2) Costos de registro y documentación 27
3) Costos de ingreso y adiestramiento 15
4) Costos de desvinculación 7

6. Menciona una solución para la rotación de personal.

1) Outplacement 35
2) Outsourcing 27