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1.

Como estudiante de administración ¿Cuál(es) son las técnicas


de planeación que podría sugerir la empresa Cemex España, para
controlar la reducción del 370 a 280 el número de despidos de su
ERE?

Cemex España reduce de 370 a 280 el número de despidos de su ERE

Según el acuerdo firmado con los sindicatos, y que los trabajadores ya


han refrendado en asamblea, de los noventa trabajadores que dejan de
estar afectados por el ERE, 31 mantienen su puesto en la empresa y
otros 59 pasan a desempeñar labores que hasta ahora la cementera
tenía externalizadas, según informaron a Europa Press en fuentes de
CC.OO. y UGT. Asimismo, de los 280 empleados finalmente incluidos en
el ajuste, la compañía excluirá a tantos trabajadores como bajas
voluntarias reciba de entre los que inicialmente no forman parte del
expediente. Según los sindicatos, estas bajas voluntarias podrían venir
de empleados de más de 55 años de edad.

Para los que finalmente dejen la empresa, el acuerdo contempla una


indemnización de treinta días por año, con un máximo de 22
mensualidades más una aportación lineal de 3.000 euros. El pacto
contempla además el compromiso de la empresa a articular un plan de
recolocación externa y a analizar las posibilidades de recolocación
internacional de los afectados en otras empresas del grupo Cemex.
Cemex España reduce de 370 a 280 el número de despidos de su ERE

Con este ajuste, la mexicana se suma a Holcim, que el pasado mes de


julio pactó un ERE para 295 empleados en España, y a Cementos
Portland, que ha acordado un ajuste para 291 trabajadores del área de
cemento y un segundo de 299 empleados para la de hormigón.

AJUSTE INDUSTRIAL

La reducción de plantilla es uno de los siete puntos en los que se


estructura el plan diseñado por Cemex para su filial española, que
también limita a tres de sus ocho fábricas de cemento la actividad de
producción de este material de construcción en España. Así, mantendrán
su operación integral las plantas de Morata de Jalón (Zaragoza), Lloseta
(Baleares) y Alicante. La planta de Buñol (Valencia) operará de forma
intermitente y las de Castillejo (Toledo) , San Feliú (Barcelona) y Alcanar
(Tarragona) operarán como molienda. Cemex registró una reducción del
19% en sus ventas de cemento en España en 2011, según datos de su
memoria anual. España es el tercer mercado de la compañía por número
de fábricas de cemento, por detrás de México, que suma quince, y
Estados Unidos con trece, y aportó el 4% de la facturación mundial del
grupo.

2. Teniendo en cuenta las lecciones de liderazgo de Steve Jobs


(Apple) ¿Qué elementos reconoce de planeación, organización,
dirección y control?

1. Conocimiento de los procesos. Muchos CEOs en la actualidad se


enfocan en la planeación , pero ahora el nombre del juego es 'ejecutar'.
Es decir, como empresario necesitas garantizar que cada estrategia,
objetivo, acción propuesta, etcétera, se lleve a cabo todos los días.
Además, la fase del control es fundamental.
Steve Jobs se mueve en una fórmula de tres elementos: planear +
ejecutar + controlar, aunque eso implique una gran inversión de tiempo.
Los horarios del empresario podían ser "hasta las 4:00 de la mañana, y
eso acompañado de su equipo de trabajo", menciona el especialista del
Tecnológico de Monterrey.

2. Tomar la iniciativa. "En mercadotecnia nos enseñan que debemos


investigar mercado", entre otro tipo de indicadores. Eso es importante,
pero no lo único. Para marcar la diferencia también hay que aprender a
ser visionario, y eso implica perder ‘miedos'. Jobs, en ese sentido, es un
ejecutivo ‘como pocos' porque él imagina cosas que ni el cliente tiene en
mente. "Esa es una gran diferencia entre él y otros (directivos) en el
planeta tierra", comenta Cabrera.

3. Sabe con quien trabaja. Una frase común en Jobs es: ‘los mejores
gerentes son esas personas que nunca soñaron con serlo'. Es una
persona que, aun con las diversas obligaciones que debía cumplir,
apostó, durante su dirección, a formar un equipo que estuviera apegado
a su visión.

Eso habla de otra regla de negocios en el medio empresarial. Como


director hay que participar en las entrevistas del personal que ocupará, al
menos, puestos estratégicos. Jobs solía preguntar en esos encuentros:
"¿tú que vas a aportar?". No desde el punto de vista curricular, sino en
valor agregado en términos de innovación, de talento diferencial.
"Tú no puedes dejar entrar a tu casa a cualquiera". Esa consigna hay que
llevarla a la empresa y, como jefe, estar al pendiente de los procesos de
contratación.

4. Hacer equipo con los mejores. Cuando Jobs comenzó con el


desarrollo de Apple, en el garaje de su casa, no era un experto en la
parte técnica. Eso no le impidió seguir adelante. Para eso se alió con
Steve Wozniak, quien creó las primeras computadoras, conocidas como
Apple I y II, a mediados de los años 70.
La lección en este caso es: si te juntas con gente de primera, los
resultados son de ese tipo. "Hay directores que se unen a gente de
‘veinteava' clase, y te vuelves eso", expresa Cabrera. Ser un líder como
Jobs, "transformacional, que inspira a otros", puede ser algo complejo de
cumplir. En opinión del experto, los hay "uno entre un millón de
personas".

Eso no implica que resulte imposible obtener resultados destacados en la


labor como profesionista y empresario. "Se puede ser un líder con ‘l'
minúscula", que busca generar un alto impacto en su ámbito inmediato,
subraya.

BIBLIOGRAFIA

https://www.europapress.es/castilla-lamancha/noticia-cemex-espana-reduce-370-
280-numero-despidos-ere-20121126175714.html

https://expansion.mx/mi-carrera/2011/09/07/tu-tambien-puedes-ser-steve-jobs