ANALISIS DE UNA EMPRESA

INDUSTRIA PERUANA DEL ACERO S.A.

Antecedentes:
El hierro para uso industrial fue descubierto hacia el ao 1500 a. C., en Medzamor y el monte Ararat, en Armenia.12 La tecnologa del hierro se mantuvo mucho tiempo en secreto, difundindose extensamente hacia el ao 1200 a. C. No hay registros de que la templabilidad fuera conocida hasta la Edad Media. Los mtodos antiguos para la fabricacin del acero consistan en obtener hierro dulce en el horno, con carbn vegetal y tiro de aire, con una posterior expulsin de las escorias por martilleo y carburacin del hierro dulce para cementarlo. Luego se perfeccion la cementacin fundiendo el acero cementado en crisoles de arcilla y en Sheffield (Inglaterra) se obtuvieron, a partir de 1740, aceros de crisol. La tcnica fue desarrollada por Benjamin Huntsman.

En la actualidad se utilizan algunos metales y metaloides en forma de ferroaleaciones, que, unidos al acero, le proporcionan excelentes cualidades de dureza y resistencia. Actualmente, el proceso de fabricacin del acero, se completa mediante la llamada metalurgia secundaria. En esta etapa, se otorgan al acero lquido las propiedades qumicas, temperatura, contenido de gases, nivel de inclusiones e impurezas deseados. La unidad ms comn de metalurgia secundaria es el horno cuchara. El acero aqu producido est listo para ser posteriormente colado, en forma convencional o en colada continua. El uso intensivo que tiene y ha tenido el acero para la construccin de estructuras metlicas ha conocido grandes xitos y rotundos fracasos que al menos han permitido el avance de la ciencia de materiales. As, el 7 de noviembre de 1940 el mundo asisti al colapso del puente Tacoma Narrows al entrar en resonancia con el viento. Ya durante los primeros aos de la Revolucin industrial se produjeron roturas prematuras de ejes de ferrocarril que llevaron a William Rankine a postular la fatiga de materiales y durante la Segunda Guerra Mundial se produjeron algunos hundimientos imprevistos de los cargueros estadounidenses Liberty al fragilizarse el acero por el mero descenso de la temperatura, problema inicialmente achacado a las soldaduras. En muchas regiones del mundo, el acero es de gran importancia para la dinmica de la poblacin, industria y comercio.

Marco Conceptual:
El Grupo Empresarial Vega es un conjunto de empresas, industriales, comerciales y de servicios, en continuo proceso de expansin y diversificacin, que cuenta con un plantel ejecutivo altamente calificado y profesional.

Es una empresa familiar con ms de 60 aos de experiencia y solidez, el Grupo Empresarial Vega es actualmente, gracias al reconocimiento de sus proveedores y clientes, el lder en el sector de autopartes.

INDUSTRIA PERUANA DEL ACERO S.A

Fundada en 1952, es una empresa fabricante de muelles de ballesta con la marca ELEFANTE. Es una empresa certificada con la Norma ISO 9001 versin 2000. La cultura de calidad con la que se producen los muelles ELEFANTE, ha hecho merecedora a nuestra marca en el Per, de un 87% de participacin de mercado durante ms de medio siglo. IPASA tiene una Red de Concesionarios, de 175 puntos de venta en todo el territorio nacional, exclusivos de la marca Elefante

INDUSTRIA PERUANA DEL ACERO S.A

Actualmente la Planta Industrial de IPASA (60,000 m2) est ubicada en la ciudad de Chincha, al sur de Lima y produce los muelles de ballesta con tecnologa propia y procesa ms de 3,500 TM / ao de aceros especiales SAE 5160H.

Mercado Local:
IPASA, abastece, desde hace medio siglo, con muelles de ballesta y sus hojas de tipo convencional de marca Elefante, fabricados para soportar las mas exigente condiciones de trabajo y para todo tipo de vehculos del mercado nacional con mas de 152 puntos de venta en el territorio nacional.

Exportaciones:
La calidad certificada y comprobada, de los muelles Elefante, han permitido que se posicionen exitosamente en los mercados de Bolivia, Ecuador y Colombia. Nuestra capacidad para exportacin. As como nuestra flexibilidad de produccin nos permite dar un servicio optimo, as como ingresar a mercados de gran demanda y tambin a los de gran variedad y de pequeos volmenes

ISO 9001
La Norma ISO 9001, elaborada por la Organizacin Internacional para la Estandarizacin (ISO), Especifica los requisitos para un Sistema de Gestin de la Calidad (SGC) que se utiliza en la el produccin de cada uno de los productos que brindamos con el sello de satisfaccin total con el cliente.

1.Direccin General.
La Direccin General tiene como responsabilidad, el establecimiento, eficacia y adecuacin del programa de aseguramiento de calidad y proporcionar los medios a su alcance para lograr los objetivos de IPASA.

Presidente:
Sr. Javier Nuez Carvallo Directores: Sr. Jorge M. Vega Monteferri Presidente del comit de negocios Nacionales e Internacionales Sr. Oscar Albuquerque Jaramillo DIRECTOR DE GERENTE GENERAL Sra. Lidia Vega de Watmough Sra. Judith Vega Monteferri Director Apoderado: Dr. Humberto Zazzali Sr. Jorgue Gmes-Sanchez C. Gerente de Operaciones Sr. Fernando Tello Gerente de Ventas

2.Encargado operativo.
Tiene la responsabilidad de poner en prctica el sistema de aseguramiento de calidad, su adecuacin y cumplimiento, darle seguimiento estableciendo programas de vigilancias y auditoras internas para asegurar que cada una de las actividades relacionadas con la calidad se ha llevado a cabo.

3.Residente de Obra.
Es responsable de la administracin de la produccin optimizando los recursos humanos y materiales, observando que el desarrollo se realice conforme a lo establecido en la documentacin aplicable. Planear, dirigir y controlar el buen funcionamiento del rea tcnica como: servicio, mantenimiento de instalaciones y desarrollo de nuevos proyectos de la planta, incorporar nuevas tecnologas o modos de trabajo, adems de coordinar las actividades de las jefaturas bajo su responsabilidad.

4.Jefe de rea
Planear, dirigir y controlar el buen funcionamiento del rea tcnica como: servicio, mantenimiento de instalaciones y desarrollo de la planta, incorporar nuevas tecnologas o modos de trabajo.

5.Encargado Administrativa.
Planear, dirigir y controlar el buen funcionamiento de las actividades de las jefaturas bajo su responsabilidad.

6. Encargado comercial.
Es responsable de la atencin y servicio a clientes, buscar nuevos mercados adoptando estrategias de mercadotecnia y publicidad, lanzamiento de productos nuevos y mantener una adecuada informacin de los diversos sectores industriales y estatales.

7.Encargado de desarrollo e innovacin.

Es responsable de estar al tanto de los adelantos tecnolgicos para implementar cursos de actualizacin al personal, as como desarrollar proyectos innovadores tanto de propuesta como de requerimiento que nuestros clientes soliciten.

Proveedores:
IPASA considera como proveedores a todas aquellas reas del empresa que contribuyen en la prestacin del servicio; estas reas al formar parte de la empresa no son seleccionadas, nicamente se generan convenios que definen tiempos de respuesta y condiciones de entrega, los cuales son evaluados; de no cubrir los requisitos convenidos, se dispara un plan de accin para corregir el proceso. IPASA trabaja con proveedores extranjeros como: JIANGYIN XING CHENG SPECIAL STEEL WORKS CO. LTD GM DAEWOO AUTO & TECHNOLOGY COMPANY MATRIZ IDEAS S.A LUCKY SPINNING CO.,LTD CA.MI. TOYOTA MOTOR ASIA PACIFIC PTE LTD CHONGQING LONCIN IMPORT AND EXPORT. CO. LTD IKK DO BRASIL - INDUSTRIA E COMERCIO LTDA.

Mercados:
IPASA se encarga de distribuir aros, bujas, muelles para vehculos automviles, camiones etc. Y estas son distribuidas a las diferentes tiendas de repuestos de automviles, camiones, etc. De chincha, Pisco, Ica, Nazca, Palpa. Es as que IPASA ha sabido ganarse el mercado chinchano con la fabricacin y distribucin de repuestos de calidad, dando trabajo a miles de personas.

MERCADOS MECANISMOS Informacin Seguimiento Aclaraciones rea de soluciones MEDIOS investigacin

Clientes:
Los clientes potenciales de nuestros productos son:

Toyota Volvo Daewoo Hino, etc

Competencia:
Determina en el perfil de puestos la competencia necesaria para el personal. Suministra, detecta y toma acciones para satisfacer las necesidades de formacin del personal, descrito en el procedimiento documentado. Evala la eficiencia de las acciones de formacin tomadas. Asegura que su personal es consciente de la relevancia e importancia de sus actividades y de cmo contribuyen al logro de los objetivos de calidad. Mantiene los registros apropiados de la educacin, formacin, habilidades y experiencia del personal de conformidad con la Tabla de Control de Registros de Calidad de Administracin de Personal y Capacitacin.

Sin duda alguna seria Muelles Hercules la competencia fuerte de IPASA dado que estas empresas fabrican con tcnicas diferentes los muelles teniendo al igual que IPASA los mas altos estndares de calidad en la elaboracin de estos.

Macroentorno:
Condiciones Demografa:
El producto esta dirigido principalmente a un mercado empresarial automotriz por lo mismo que son piezas de uso exclusivo en transportes de carga pesada, todo terreno, etc.

Condiciones Econmicas:
La gente por si misma no constituye un mercado. El ambiente econmico representa un factor de gran importancia que incide en las actividades mercado lgicas prcticamente de cualquier organizacin. En el marketing influyen principalmente factores econmicos como las etapas actual y prevista del ciclo del negocio, lo mismo que la inflacin y las tasas de inters.

Condiciones polticas:
Ipasa se ha visto beneficiada con los tratados de libre comercio que tiene el Per con el extranjero permitindole tener proveedores en distintos pases del continente asitico los cuales les ha permitido una reduccin en costos con materia prima de calidad que se procesa en la planta industrial situada en Chincha, un conflicto poltico en el extranjero nos pondra en una severa situacin dado que con el tema de la amenaza de las coreas nos veramos perjudicados severamente.

Macroentorno:
Condiciones Tecnolgicas:
En Ipasa estamos a la vanguardia con la tecnologa. La cual nos permite estar a la cabeza en la venta de los Muelles elefante los cuales son considerados los mejores del mercado extranjero y nacional. La tcnica y la tecnologa van de la mano con la empresa es por eso que el proceso de produccin cada vez es mas mecanizado sin dejar de lado la intervencin del operario, el ingeniero, y el tcnico, los cuales tienen la importante labor de presenciar y controlar el proceso

mas importante el de la laminacin.

Condiciones Geogrficas:
La empresa esta situada en la provincia de Chincha Dpto. de Ica, un lugar muy privilegiado por el clima tan estable que presenta. Soleado y seco, es ideal para el mantenimiento de las platinas de acero con las que se fabrica nuestro producto insignia.

Condiciones Legales:
Trabajamos de la mano con estrictas norma de seguridad que deben seguirse al pie de la letra, por lo mismo que es una empresa dedicada al manejo de materiales peligrosos, los trabajadores estn obligados a usar su equipo de proteccin para evitar accidentes.

ERP (Planificacin de Recursos Empresariales)

Los sistemas de planificacin de recursos empresariales (en ingls ERP, Enterprise Resource Planning) son sistemas de gestin de informacin que automatizan muchas de las prcticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa.

OBJETIVOS

Optimizacin Acceso

Posibilidad
Eliminacin

En Ipasa contamos con un sistema integrado de planificacin de recursos empresariales con la plataforma Baan IV

RSE RSC
Qu es un RSC?
La responsabilidad social corporativa (RSC) tambin llamada responsabilidad social empresarial (RSE), puede definirse como la contribucin activa y voluntaria al mejoramiento social, econmico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situacin competitiva y valorativa y su valor aadido. El sistema de evaluacin de desempeo conjunto de la organizacin en estas reas es conocido como el triple resultado. La responsabilidad social corporativa va ms all del cumplimiento de las leyes y las normas, dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento. En este sentido, la legislacin laboral y las normativas relacionadas con el medio ambiente son el punto de partida con la responsabilidad ambiental.

Anlisis FODA:
DETERMINACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS:

A continuacin mostraremos el anlisis de las oportunidades y amenazas de la empresa, donde podemos apreciar aspectos relevantes para la compaa.

OPORTUNIDADES IMPLICANCIAS
Incremento de la expansin urbana, incluso a nivel de Mayores posibilidades de ventas y por ende mayores ingresos. Estratos socioeconmicos bajos Crecimiento de la economa, que puede reflejarse en nuevas licitaciones viales, nuevos proyectos mineros, nuevos programas habitacionales, mayor demanda del sector comercio, etc. Existen mercados extranjeros importantes (EEUU, Venezuela) a los que podra vender Amplia brecha entre oferta y demanda de viviendas, lo que impulsa la autoconstruccin (mayores ventas de barras de construccin). Elevado potencial de crecimiento del consumo per cpita, comparado con pases de la regin y el mundo.

OPORTUNIDADES IMPLICANCIAS
Reestructuracin del rea de logstica utilizando |Permitir que los gerentes se concentren en gerenciar los contratos afragmentacin de la misma como oportunidad |largo plazo con los proveedores. Mejoramiento de procesos Utilizando la reestructuracin del rea de logstica busca la mejora de procesos y con ello obtener reduccin de costos Acuerdo de TLC con EEUU |Reduccin de costos al acceder a fuentes de abastecimiento de insumos y materias primas con beneficios arancelarios y por ende mejores precios. Acceso al mercado americano

AMENAZAS IMPLICANCIAS
Escasez de los principales insumos (chatarra, Genera volatilidad de los precios internacionales, por tanto carbn, entre otros) debido a que la demanda mundial, incremento de precios y por ende costos. Supera a la produccin. |desabastecimiento. Concentracin de las principales empresas mundiales. Posibilidad de ingreso de un competidor extranjero si en algn momento el mercado peruano se convierte en una atractiva plaza. Mayor incertidumbre poltica que podra devenir en Menor venta y menores ingresos. Fuerte competencia como contraccin de la economa local consecuencia de la mayor oferta Alta penetracin de productos importados en segmentos de mayor margen Tamao de mercado nacional reducido, lo que limita Poca posibilidad de crecimiento en las ventas e ingresos el crecimiento de la empresa Dbil desarrollo de la industria metal mecnica local Mayor regulacin por aspectos ambientales

AMENAZAS IMPLICANCIAS
Es posible que se requieran mayores inversiones para cumplir estas regulaciones, en caso extremo reduccin de la produccin por la contaminacin ambiental | Riesgo de desabastecimiento por la intervencin de |La organizacin debe asumir el control de dicho proceso, siendo terceros en la gestin de compras de materia prima esta una de sus habilidades distintivas. insumos estratgicos. IPASA enfrenta a riesgos importantes, tales como un mayor flujo de importaciones, el mayor proteccionismo de terceros pases, la escasez de los principales insumos a nivel internacional, el tamao de mercado nacional reducido y el considerar que las empresas en el exterior cuentan con ventajas competitivas superiores que implica que la industria se enfrenta no solo a limitaciones para su crecimiento sino a una fuerte competencia.

FORTALEZAS IMPLICANCIAS
Contratos a largo plazo con proveedores de energa |Posibilidad de bajar el costo final de produccin y as poder ofrecer elctrica , oxigeno y gas |productos con costos competitivos Procesos productivos con certificacin de calidad ISO Posibilidad de competir con productos importados en el mercado local 9001 Empresa que busca nichos de mercado con potencial y se |Posibilidad de tener mayor presencia en los mercados habituales e adapta las nuevas necesidades |incursionar en nuevos mercados y actividades que generen mayores ingresos para la compaa. Responder oportunamente los requerimientos del mercado. Slido sistema integral de distribucin.

FORTALEZAS IMPLICANCIAS
Adecuada capacidad de respuesta al mercado Sistema de gestin de calidad |Asegurar la calidad del producto ofrecido y favorece la reduccin de costos Plantas con tecnologa de avanzada (comparable con |Mejora la productividad y por ende favorece la reduccin de costos mejores siderrgicas latinoamericanas) Su recurso Humano |Representa una ventaja Competitiva Polticas y sistemas de gestin econmicas orientadas Mayor capacidad de endeudamiento para nuevas inversiones y mayor control de costos y mrgenes, lo que genera buena salud |flexibilidad de responder a cambios de entorno financiera Capacidad de generacin de fondos para el pago de sus obligaciones a corto plazo.

DEBILIDADES IMPLICANCIAS
Alta dependencia de la carga metlica(chatarra), que no Afecta la capacidad de crecimiento. Por otro lado esto obliga a la alcanza a ser abastecido por otros locales empresa a mantener toda una organizacin a recopilacin, obtencin, manejo y control de insumos metlicos. Elevada concentracin en el sector construccin. Bajo grado de penetracin a mercados externos Posibilidad de prdida de venta y por ende ingresos. Limitada capacidad de produccin, lo que obliga a importar el dficit No establecer contratos a largo plazo con proveedores del extranjero Puede generar mayores costos a la organizacin y por ende prdida de materia prima Materia Prima para asegurar disponibilidad de recursos, competencia en el mercado, la gestin logstica se encuentra fragmentada dentro de la organizacin

Brief financiero:
A continuacin un pequeo cuadro sobre nuestro estado financiero entre los periodos 2004 2008. (por polticas de la empresa no pudimos obtener mas)

Brief financiero:

Conclusiones:
Las Empresas, hoy en da, constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo econmico de nuestro Pas sin la existencia de ellas, sera imposible el avance y el progreso de la humanidad. Los entornos dinmicos, tanto econmicos, sociales, polticos y tecnolgicos en los que vivimos actualmente, hace necesario que toda Empresa lleve a cabo funciones de planeacin, organizacin, ejecucin y control para as cumplir exitosamente con los objetivos que la Empresa tiene trazados

Conclusiones:
Que es como se muestra la empresa IPASA S.A.que refleja a travs de una Red de Concesionarios, de 175 puntos de venta en todo el territorio nacional, exclusivos de la marca Elefante.