PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO
Semana 2
Curso: Planeamiento Estratégico

Msc. MBA. Ing. Luis Eduardo Vértiz Díaz

Dudas antes de comenzar:
LOGRO DE APRENDIZAJE

Al final de la sesión de aprendizaje, el

estudiante conocerá la definición de
factores externos en un proceso de
evaluación estratégica, cómo
determinarlos y la matriz de evaluación de
dichos factores.
TEMARIO:

• Factores Críticos
• Evaluación Externa PESTEL
• Matriz de evaluación de factores externos MEFE
• Conclusiones
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Proceso de Planeamiento Estratégico
Proceso mediante el cual se implementan los planes operativos para que una empresa
pueda alcanzar sus objetivos. Es por ello su vital importancia, ya que en un entorno
competitivo es imposible lograr los objetivos sin un plan definido.
Proceso de Planeamiento Estratégico
• Análisis y diagnóstico de la situación actual
de la empresa y competencia

• Establecimiento de objetivos

• Formulación de estrategias para lograr

objetivos
• Implementación y seguimiento
 Factores críticos de éxito
El Planeamiento estratégico es muy parecido a construir una pirámide: necesitas
una base sólida. No puedes colocar las piezas que van en la parte superior si no
tienes una base firme, pero construir esa base desde cero puede ser difícil.

Ahí es donde entran en juego los factores críticos de éxito (CSF, por sus siglas en
inglés). Los CSF son una lista de los factores clave de éxito que tu equipo necesita
para alcanzar sus objetivos.

Los tipos generales de CSF son:

• Industriales
• Estratégicos
• Del entorno
• Temporales
EVALUACIÓN PESTEL
El análisis PESTEL es un método descriptivo usado para conocer el contexto de
una empresa. Busca profundizar en los elementos que rodean a un negocio, por
ejemplo: aspectos económicos, políticos, ambientales, socioculturales,
psicológicos o legales.

El uso del análisis PESTEL permite realizar una evaluación de la perspectiva,

crecimiento y orientación de las operaciones de una empresa. Con ello,
identifica los elementos externos que puedan afectar tanto el presente como el
futuro de sus operaciones.
1.Obtén una plantilla para tu análisis PESTEL.
2.Determina tus factores políticos.
3.Establece tus factores económicos.
4.Incluye tus factores socioculturales.
5.Añade tus factores tecnológicos.
6.Agrega tus factores ecológicos.
7.Incorpora tus factores legales.
Se refiere a los factores que se analizan: Políticos, Económicos,
Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales.
Por lo tanto, el análisis PESTEL es un estudio de mercado
únicamente de factores externos que afectan a una empresa.
FACTORES EXTERNOS

Se encuentran fuera del control de la

empresa y que pueden estar cambiando
en forma constante, ejercen mayores
limitaciones puesto que son difíciles de
controlar y pueden modificarse de
manera constante.
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE
FACTORES EXTERNOS (MEFI)
Es una herramienta de diagnóstico que permite realizar un estudio de
campo, permitiendo identificar y evaluar los diferentes factores externos que
pueden influir con el crecimiento y expansión de una marca.

Paso 1: Realiza una lista de los factores más importantes que pueden impactar en
el éxito de la marca dentro del entorno externo.

Paso 2: asigna un peso relativo a cada factor

Paso 3: Es hora de asignar la calificación a cada factor

Paso 4: Define la calificación ponderada

Paso 5: Determina el valor ponderado

la Matriz de Evaluación de Factores Externos
(MEFE) es una herramienta de diagnóstico que
permite identificar y evaluar los factores
externos, a través de las Oportunidades y
Amenazas más importantes de la Dependencia
o Entidad, que puedan influir en su
crecimiento y expansión.
 CONCLUSIONES
• Los factores críticos de éxito (CSF, por sus siglas en inglés). Los CSF son una lista
de los factores clave de éxito que tu equipo necesita para alcanzar sus objetivos.

• Los factores externos que afectan una empresa son aquellos que se encuentran
fuera del control de la empresa y que pueden estar cambiando en forma
constante, ejercen mayores limitaciones puesto que son difíciles de controlar y
pueden modificarse de manera constante.

• La Matriz PESTEL se refiere a los factores que se analizan: Políticos, Económicos,

Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. Por lo tanto, el análisis PESTEL es un
estudio de mercado únicamente de factores externos que afectan a una
empresa.

• la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) es una herramienta de

diagnóstico que permite identificar y evaluar los factores externos, a través de
las Oportunidades y Amenazas más importantes de la Dependencia o Entidad,
que puedan influir en su crecimiento y expansión
 ¿SE LOGRÓ EL
OBJETIVO DE LA
SEMANA 2?