UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

RESUMEN DEL VIDEO – CASO ENRON

CURSO : AUDITORIA ADMINISTRATIVA
DOCENTE : GIRALDO PIZARRO DINA VERONICA
ALUMNO : CHUJUTALLI MEJIA ANDRE
 • Para este resumen , aprendemos sobre la historia de Enron, que alguna vez
fue considerada una de las mejores empresas de Estados Unidos. y la
séptima compañía más grande de los Estados Unidos. Con su innovadora
plataforma comercial y su destacado liderazgo, Enron revolucionó el
mercado de la energía y se convirtió en un modelo para sus competidores.
Pero después de que se descubrieran gradualmente actividades
fraudulentas como conversiones de deuda a activos, conversiones de
préstamos a ingresos y deudas ocultas, Enron se desplomó, dejando a la
empresa cerrada y miles de personas sin trabajo. También aprendemos
sobre el fundador de la compañía, Kenneth Lay, quien comenzó su carrera
como economista en Jumbo Org antes de servir en la Marina de los EE. UU.
Estados Unidos y eventualmente ascender en la escala corporativa.

 En esta sección, el video explica el control de relajación del mercado

energético de Enron y participa en el negocio de cabildeo. La compañía vio
un control de control de expansión y sus ejecutivos lanzaron una campaña
en Washington. El entonces director ejecutivo de Enron, Jeffrey Skilling, dejó
en claro la necesidad de una desregulación rápida, y señaló que cada día de
retraso les cuesta mucho dinero a los consumidores. Al final, los defensores
de la desregulación tuvieron éxito, con Enron ganando decenas de millones
de dólares en contratos en 18 estados y Washington, D.C. Gracias a la
desregulación, Enron pudo vender energía a un precio más alto, lo que
aumentó considerablemente sus ganancias.

 Esta sección explica cómo Enron se convirtió en el mayor vendedor de gas

natural en América del Norte y en un actor importante en varias industrias.
La agresiva estrategia de Enron se centró en crear un mercado para todo lo
que pudiera comercializarse, obligando a los empleados a asumir grandes
riesgos para obtener beneficios. La reputación de innovación y las
donaciones políticas de Enron ayudaron a la empresa a evitar la regulación
necesaria a medida que se expandía. Además, el método de contabilidad de
valor de mercado de Enron les permitió convertir las ganancias estimadas en
 ganancias reales, lo que, según algunos expertos, podría ser el principio del
fin para la empresa. A pesar de que se convirtió en una de las empresas más
grandes de los Estados Unidos. En EE. UU., un país con operaciones globales,
la inversión de Enron en redes de telecomunicaciones de banda ancha de
alta velocidad no ha dado sus frutos.

 En esta sección aprendemos sobre Enron, uno de los fracasos corporativos

más grandes de la historia. El colapso de Enron fue el resultado de su
complejo modelo comercial y prácticas poco éticas, que incluían la
manipulación de métodos contables y la ofuscación de estados financieros
para mantener altas tasas de crecimiento del mercado de valores. Crearon
una intrincada red de empresas anónimas y empresas ficticias para ocultar
pérdidas e inflar las ganancias. Arthur Andersen, una firma de contabilidad
entonces respetada, hizo la vista gorda ante el fraude de Enron y, como
resultado, sufrió graves daños a su reputación. Muchas personas pagaron el
precio del engaño de Enron, Arthur Andersen y sus socios perdieron su alto
estatus y los ejecutivos fueron encarcelados.

 Esta sección destaca que el escándalo de Enron se ha convertido en

sinónimo de fraude electrónico y financiero, lavado de dinero y
desinformación por parte de inversionistas y acreedores por más de $100
mil millones en activos. El escándalo provocó la condena de 16 empleados
de Enron y la pérdida de más de 21.000 puestos de trabajo. Sin embargo, el
escándalo llevó a la creación de la Ley Sarbanes-Oxley, que enfatizó la
necesidad de controles internos en las empresas públicas. A pesar de la
desaparición de Enron, las escuelas de administración de todo el mundo
continúan estudiando el escándalo como lecciones aprendidas.