CASO ENRON

POR: CESAR YANCY

CARNÉ: 3132-19-15652
INTRODUCCION

1985: Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth, una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska,
para formar ENRON, una firma interestatal con un gasoducto de gas natural de 37.000 millas. Se convierte
rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en EEUU y en el Reino Unido. La clave del
explosivo crecimiento de esta empresa fue la desregulación que permitió vender el gas como si fuera un
commodity, tal como granos, carnes o aceite.

Enron creció exponencialmente en su área original y en el transcurso del tiempo desarrolló nuevos
mercados en el área de las comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general. Pasó de ser una
pequeña empresa de gas al sétimo grupo empresarial de mayor valor en EEUU en cuestión de 15 años.
(1986-2001).

A mediados del 2001 (año en que quebró), empleaba cerca de 21.000 personas en más de 40 países. Su
compleja estructura corporativa de más de 3.000 sociedades unidas a través de holdings, hacía casi
imposible auditarla mediante métodos convencionales y permitía ocultar y "dibujar" resultados.

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 INTRODUCCION
Ofrecía servicios diversificados actuando como proveedor y comprador. Aplicó el estilo Wall Street en los
mercados tradicionalmente dormidos.
Consideraron todos los servicios y productos tales como anchos de banda de Telecom eran en realidad
"commodities

Reportaba pasivos que contrataba como ventas. Ante los ojos de los inversionistas parecía una empresa
que tenia muchos ingresos por ventas y pocas deudas. Se convirtieron en compradores y vendedores de gas
natural, pero mediante una contabilidad conocida como valor hipotético a futuro

Las acciones de la empresa en Wall Street cayeron en muy poco tiempo de 85 a 30 dólares cuando se hizo
público que Enron maquillaba en sus balances financieros las gigantescas pérdidas que había sufrido.
Luego de ello colapsó

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HECHOS RELEVANTES
La empresa, fundada en 1985 por Kenneth Lay, vivió un
antes y un después con la llegada de Jeffrey Skilling. Uno de
los mejores graduados en Harvard en su promoción de MBA,
aterrizó en Enron en 1997. Con él, la compañía descubrió en
toda su expresión lo que es la ingeniería contable. Pasivos
que se convirtieron en activos, préstamos que se computaban
como ingresos, deuda maquillada, beneficios inflados... Aojos
de la contabilidad, todo rozaba la perfección.

Remontarse al 2 de diciembre de 2001, es remontarse a uno

de los mayores escándalos de la historia económica. Ese día,
la empresa energética Enron se declaraba en quiebra. Primer
distribuidor energético a nivel global, facturaba 100.000
millones de dólares anuales.

Una revisión de las cuentas por parte de las autoridades

contables afloró deudas escondidas y elementos ocultos fuera
de balance que daban la impresión de que la empresa estaba
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HECHOS
RELEVANTES
 Poco a poco el mundo Enron fue cayendo. De los 90
dólares por acción del 2000, un año después se pasó
a apenas un dólar, un 99% menos. Más de 10.000
millones en valor contable que se esfumaron. Miles
de ahorradores que perdían su inversión.
 Acorralada, se vio obligada a presentar el concurso.
En su día fue la mayor bancarrota de la historia.
Acumulaba unos activos de 64.000 millones y unas
deudas de 30.000 millones. Un hito de la época,
después superada por WorldCom (en 2003) y Lehman
Brothers y Washington Mutual (ambas en 2008 tras el
último crash). 20.000 empleados perdieron su
trabajo, la consecuencia lógica del desastre.
 Menos esperada fue la caída de su auditora. Enron
se llevó por delante a Arthur Andersen, una de las
cinco auditoras más importantes del mundo en ese
momento. Fue partícipe del engaño. En teoría, bajo
la presión de los máximos directivos, que pedían
que hiciera la vista gorda para mantener el
enjuague contable vivo. Desprestigiada y
condenada, acabó despiezada y su negocio en manos
de las demás grandes. Casi cien años de historia
trayectoria dilapidados por Enron.

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 PROBLEMAS QUE SE DETECTARON
Todo comenzó con los rumores de que Enron pagaba
sobornos y hacía uso de tráfico de influencias en algunos
países para conseguir obtener sus contratos. Además,
empezó a propagarse, en 2001, el 'runrun' de que las cuentas
de la compañía estaban infladas, por beneficios que
provenían de negocios con las propias subsidiarias de la
misma empresa, ocultando a los accionistas de la firma
perdidas millonarias que deberían haber aparecido sobre el
papel.PARMALAT se endeudo de forma desmesurada para
poder cumplir sus obligaciones en cada uno de los negocios
en que tenía participación

La razón por la que se declaró en quiebra tiene que ver con
que todo fue maquillado: los pasivos se convirtieron en
activos, los créditos se presentaron como ingresos y todos
los beneficios fueron inflados.

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PROBLEMAS QUE
SE DETECTARON
Jeffrey Skilling, la cabeza de la
contabilidad de Enron, con el beneplácito de
los directivos, hacía ingresos ficticios, ponía
a valor presente los flujos de negocios que no
estaban materializados, lo que formaba parte
de los beneficios de la firma energética. De
acuerdo con las investigaciones, Enron
disfrazaba las pérdidas y encubría sus
deudas.

El escándalo del peor fraude financiero se

destapó cuando la periodista Bethany McLean
escribió un artículo para la revista Fortune,
titulado: “Is Enron Overpriced?”, en el que
cuestionaba el hecho de que la compañía
pasara a estar en la posición 141 a la séptima
más importante de Estados unidos en tan solo
cinco años (1995-2000).

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RESPONSABLES

Los directivos de la empresa y las firmas auditoras

fueron los principales responsables del fraude de ENRON.
Los altos ejecutivos estaban cegados por el dinero,
anteponían los beneficios antes que los escrúpulos,
fueron tan avaros que no se dieron cuenta de la ilusión
que crearon. Los principales ejecutivos responsables son:
Kenneth Lay, Jeffrey Skilling, Andy Fastow, Clifford
Baxter (Vicepresidente de desarrollo corporativo de
ENRON, testigo de los fraudes).
Las firmas auditoras y la FERC ayudaron a que el fraude
fuera posible por tantos años, se dejaron comprar por los
directivos de ENRON con el fin de mantener oculta la
gran pérdida que se tenía y maquillar las cuentas. Firma
Auditora Arthur Andersen, su gerente David Duncan.

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RESPONSABLES

Dick Cheney: vicepresidente de EE.UU.

y director de un grupo de tarea sobre
políticas energéticas del gobierno. La
Casa Blanca admitió que él y su equipo
mantuvieron al menos seis reuniones
durante 2001 con Kenneth Lay y otros
directivos de Enron, pero se niega a
brindar detalles sobre la relación entre
el gobierno y la compañía. Por otra
parte, durante años Lay ha mantenido
contactos personales con Cheney y el
presidente George W. Bush, quienes por
otra parte fueron ejecutivos de empresas
petroleras.

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 SOLUCIONES

 Una de las primeras soluciones podría

ser que la firma de auditoría Arthur
Anderson desde un principio hubiera
comunicado la situación real de Enron
y hacer las correcciones a tiempo.

 Haber reflejado correctamente las

cifras dentro de los estados
financieros.

 No llevar a cabo proyectos demasiado

ambiciosos que al final fueron grandes
causantes de la quiebra de Enron.

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CONCLUSIÓN

El Caso ENRON es además un síntoma de un fenómeno más general, que pone
de manifiesto una forma de desarrollo empresarial basada en metas muy
ambiciosas, grandes incentivos, resultados cuestionables y procesos de engaño.
En ese sentido es un llamado de atención acerca de una eventualidad cierta de
que se pueden reiterar situaciones como vivimos porque todo indica que refleja
una disfuncionalidad del sistema socio-económico que no ha sido capaz de
adecuarse a los cambios y genera situaciones traumáticas para la sociedad. La
primera línea de defensa, la ética, requiere ajustarse y fortalecerse a los nuevos
contextos.

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