FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO

COMFENALCO

Caso zara

Presentado por:
EDUARDO ACOSTA OCHOA

Presentado a:
GERMÁN HERRERA VIDAL

LOGÍSTICA

TECNOLOGÍA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

ESTRUCTURA DE LA CADENA SUMINISTROS
PROVEEDORES –EMPRESA LÍDER

España

Portugal CONSUMIDOR
ZARA
FINALES

ASIA
¿Qué principios importantes dentro de la cadena se pueden identificar,
explique de manera resumida cada uno y por qué ?

Velocidad
La velocidad y la sensibilidad a los cambios en modas y gustos de los clientes le
permite a zara reaccionar y aprovisionar sus tiendas y satisfacer las demandas
posicionándose en el mercado y generar muchas ganancias
Enfoque en el cliente:
zara se enfoca en lo que quiere el cliente y enfoca sus estrategias en el
consumidor final sin estar pendiente a la competencia lo que le permite ir un paso
adelante y satisfacer las necesidades y demandas de sus clientes
Tecnología de la información
. Zara también ha invertido sobremanera en tecnología informática para
asegurarse de que la información más reciente de las ventas esté disponible para
basar en ella las decisiones de reabastecimiento y producción .
• ¿Cuáles la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una
cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta ?

Zara creció rápidamente con una estrategia de ser altamente sensible a las
tendencias cambiantes con precios accesibles. Mientras que los tiempos del ciclo
diseño-ventas en la industria de la ropa ha promediado más de seis meses, Zara
ha logrado tiempos de cinco a seis semanas. Esta velocidad le permite lanzar
nuevos diseños cada semana y cambiar 75% de sus aparadores cada tres o
cuatro semanas.
• ¿Por qué Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en
Europa, aun cuando la manufactura es Asia es más barata ?

Según el texto Los productos con una demanda altamente incierta provienen de
Europa, mientras que los que son más predecibles provienen de Asía. Más de
40% de sus compras de productos terminados y la mayor parte de su producción
interna ocurre después de que inicia la temporada de rebajas. Esto contrasta con
la competencia, que produce menos del 20% después de que la temporada inicia.
Su capacidad de respuesta y posponer las decisiones hasta después de que se
conocen las tendencias permiten a Zara reducir sus inventarios y los errores en
sus pronósticos