Está en la página 1de 12

TEAM BUILDING, CONSTRUCCIN DE EQUIPOS DE TRABAJO PRODUCTIVOS

Meza Agero, Edmar 1 Rodriguez Acevedo, Kerin2


EP. Administracin con Mencin en Gestin Empresarial, Facultad de Ciencias Empresariales,
Universidad Peruana Unin - Tarapoto

Resumen:
Mediante la realizacin de este artculo, iremos adquiriendo el conocimiento que nos habilita
como futuros profesionales con la capacidad de crear, gestionar y liderar equipos de trabajo
orientados a objetivos en el seno de una empresa. Es necesario conocer los nuevos modelos
organizativos en los que los equipos de trabajo poseen una funcin nuclear, describiendo la
aportacin que ofrece el coaching ejecutivo para el ejercicio del liderazgo en la empresa, y como as
tambin conocer las tcnicas para mejorar el funcionamiento de los equipos de trabajo,
centrndonos en las dinmicas de grupo. Una parte importante del xito de las empresas se basa en
el trabajo en equipo, la colaboracin entre sus miembros y departamentos, la identificacin de un
objetivo comn y la comunicacin eficiente. Los programas Team Building transforman un grupo
de trabajo, en un quipo eficaz y de alto rendimiento. El sistema se basa en la transferencia de las
experiencias vividas y sus resultados durante la ejecucin de las actividades, a la realidad de su
empresa, ganando eficacia y efectividad. Los objetivos y beneficios de este programa son: la
motivacin respecto a la tarea y a los objetivos de la empresa, los sentimientos de pertinencia con la
empresa, la capacidad de liderazgo, comunicacin efectiva, unin de equipo, promocin de la
cultura del aprendizaje, fomento de estrategias, toma de decisiones, inteligencia emocional y la
satisfaccin grupal.
Palabras clave: Equipo, Soluciones, Unin,

Abstract:
Through the achievement of this article we will acquiere the knowledge which anables us as future
professional people with capacity to create, manage and lead teams of work oriented to reach the
core of a company. It is necessary to be aware of the new organized models in which team work
posses the ability to accomplish a task. By describing the performance which an executive coaching
offers to develope leadership within the Company, so as to learn the techniques to improve the way
work team accomplishes a task without leaving group dynamics. A very important part of the
success of nowaday Companies is focused on team work, mutual support among members,
departments, finding common objectives and efficient communication. Team Building programs
transform a team of work with an effective and high performance team work, so to speak. This
system is based on transfering experiences and outcomes obtained during the execution of activities
to the reality of the Company in order to gain efficiency and effectiveness. The goals and benefits of
this program are: Motivation to accomplish the task and objectives of the Company, feeling oneself
relevant inside the Company, having capacity of leadership, effective communication, unity in team
work, promoting a culture of learning, promoting strategies, making decisions, emotional
intelligence and satisfaction within the group.
Keywords: Equipement, union, solution.

Introduccin

En estos nuevos escenarios de negocios en los cules estamos transitando, muchas empresas se
encuentran inmersas en una crisis que est provocando en la sociedad un malestar y un desnimo
que afecta a todos los sectores. La falta de trabajo en equipo y unidad laboral provocan parlisis en
las empresas y por consecuencia afecta a la economa per cpita y macroeconoma, estamos al
frente de un gigante que debemos derrotar por el bienestar mancomunado; no saber trabajar en
equipo es un bloqueo que impide el desarrollo de nuevas estrategias y que deja dbil la posibilidad
de crecimiento empresarial.
Estas situaciones tienen como consecuencia una baja productividad en la organizacin,
conflictos que derivan en malas relaciones interpersonales, prdida de la motivacin e insatisfaccin
de las personas, por lo que genera un psimo clima laboral tanto de la parte administrativa como de
los miembros del equipo de trabajo.
Team Building viene a revolucionar la perspectiva empresarial de la nueva era, trabajando junto con
el rea de Recursos Humanos, porque lo primero son nuestros colaboradores, si ellos estn bien
nuestros clientes externos estarn satisfechos. Aprender a sobrellevar las cosas aun cuando la
paciencia est agotada y a punto de esconderse. El trabajo en equipo te da la motivacin, ayuda
intelectual, unin y creatividad para ayudarnos a salir del hoyo.
Cada colaborador tiene un talento que desempear en la empresa y es necesario para el
surgimiento de ambos, trabajamos en ganar y ganar donde la empresa gana con la labor de cada
personal y ellos ganan remuneraciones para su supervivencia y beneficios de superacin.
Un buen trabajo en equipo har que la empresa avance en gran manera de lo contrario tendremos un
avance lento. Si una sola persona intenta empujar un carro puede que demore en lograrlo sin

embargo si lo hace con ayuda (equipo) el carro podr ser movido mucho ms rpido y en menos
tiempo; lo mismo sucede en una empresa si cada uno quiere empujarla solito por su lado puede que
tarde aos para que esa empresa logre un xito pero si lo empujamos en equipo la empresa tendr
un rpido xito, para eso fue creado Team building, para lograr grandes cambio en corto tiempo y
con un clima laboral extraordinario por el bienestar mancomunado.
Descripcin del tema.
Toda organizacin es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros, desde el
nacimiento de sta; el acuerdo bsico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o
sea, el de formar un equipo de trabajo.
De aqu surgen dos conceptos importantes que aclarar:

Figura 1. Diferencias de equipo de trabajo y trabajo en equipo.

EQUIPO DE TRABAJO

TRABAJO EN EQUIPO

El equipo de trabajo es el conjunto de

El trabajo en equipo se refiere a la serie

personas asignadas o auto-asignadas, de

de estrategias, procedimientos y metodologas

acuerdo a sus habilidades y

que utiliza un grupo humano para lograr las

competencias especficas, para cumplir una

metas propuestas.

determinada meta bajo la conduccin de un


coordinador.
(Valparaiso Universitarias, pg. 143)

El Team Building es una actividad o servicio que contratan las empresas desde hace ms de dos
dcadas, pero en estos ltimos aos goza de su etapa de mayor xito.
Por su denominacin en ingls, Team (equipo) y Building (construccin) se podra traducir al
espaol como construccin de equipos. Y como construccin de equipos se entiende a todo aquellas
actividades realizadas por empresas u otras organizaciones. (-2012, Alles).
Antecedentes:
Para conocer los orgenes del team building tenemos que remontarnos a la dcada de 1920, cuando
el psiclogo britnico William McDougal, especializado en psicologa social, public un libro
titulado The group mind. (William McDougal)

En l, destacaba la importancia de la formacin de equipos en grupos y describi las condiciones


que se consideraban necesarias para crear un grupo de trabajo cohesionado.

Debido al estado de nimo de la sociologa positivista instalada en ese momento, el concepto


McDougal no sigui desarrollndose. (Ramirez , Luis, pg. 1)

Sin embargo en las dcadas siguientes, fueron muchos los empresarios que asumieron la
importancia de mantener una cultura positiva en el trabajo y la relacin interpersonal entre
compaeros, lo que llevo a la aparicin de ejercicios grupales y retiros, tal y como los conocemos
actualmente.
Los resultados obtenidos, estimulan a las empresas a considerar seriamente la idea de agrupar a sus
empleados en equipos de trabajo eficaces, siendo una de las consideraciones ms importantes para
los departamentos de recursos humanos. (Ramirez , Luis)

ESCUCHA ACTIVA.
Se ha preguntado por qu los equipos de trabajo se desintegran, compiten entre s y tienen un bajo
nivel de productividad?
La verdadera integracin del equipo de trabajo depende de varios factores internos y externos.
Se recomienda como cultura una comunicacin abierta y activa, permitir a los colaboradores
externar sus opiniones y comentarios, orientando en caso necesario de cualquier error de
apreciacin.
En la actualidad las empresas aprovechan el potencial que ofrecen las actividades de Team building
en los momentos cuando estn en frente de un grupo formado recientemente, cuando el grupo est
en crisis, en una situacin de elevado estrs o simplemente cuando el grupo no consigue los
resultados esperados.
Por lo tanto el Team building utiliza ejercicios empresariales en grupo o reelabora algunas
actividades de diversin, deportes, teatro, msica, etc, llegando a crear prcticas adaptables cada
vez ms al tipo de equipo que se ha que formar.
Eventos participativos del Team Building.
A diferencia de otros eventos. En estos eventos se les invita a los participantes a que trabajen en
equipo y superen una o varias pruebas.
En este caso, para superar las diferentes pruebas, se requerir la total implicacin de todos los
miembros del equipo. (Fabiola Saenz Blanco).
En los eventos de Team Building los protagonistas del evento son los mismos participantes y, al
final del evento, una vez superadas las pruebas, todos sern los ganadores.

Pero, no cualquiera lo hace, para realizar todos los eventos, la empresa debe contratar a
especialistas en el desarrollo de actividades Team Building. Es de mucha importancia contratar a un
experto staff formado por profesionales entrenados especficamente para supervisar una extensa
gama de actividades corporativas: organizacin integral, coordinacin y gestin de eventos, etc.
(Empresas Malagueas).

LOS PROGRAMAS TEAM BUILDING


Con los programas Team Building vers que los retos, las aventuras y ciertas experiencias que
pueden crear en equipo.
Para describir los programas, empezaremos con un prctico ejemplo.
Piense por un momento en algn conocido de usted y decides emprender un viaje, un simple
viaje, y estn juntos en el mismo vehculo. Ahora responde: despus de haber pasado una hora,
antes de llegar al destino crees que la amistad con esa persona haya mejorado?; Ahora, imagnate
que durante ese viaje, hubo un percance, la llanta desinfl y, ante la situacin tienen que trabajar
juntos para repararlo, y gracias a las ideas de ambos lo reparan y la marcha se pudo reanudar a parte
que se conocieron mucho ms, y llegar con xito al destino.
Es as como funciona un equipo de trabajo, desde cualquier experiencia vivida, siempre se tendr
la necesidad de trabajar en equipo.
Los programas Team Building funcionan en cuatro reas de actuacin:

Figura 2. reas del Team


Building

1.
4.
2.
3.
Comunicacin
Motivacin
Formacin
Creacin

En las acciones de motivacin se pueden utilizar actividades como:


Gimkhanas: Para tener una recreacin de team building correcta, necesitamos ser ordenados y
organizados en todas las reas para que en los cambios de juegos no existan tiempos muertos y para
eso necesitaremos un coach.
Importancia del Coaching: La labor del coaching es fundamental porque ser nuestro gua en toda
la actividad; los juegos podrn ser de diferentes formas:
-

Rodaje de un videoclip para empresas o grupos


Luz, cmara, accin!
Anti-olympic games.
Gymkhana medieval.

Acciones multiaventura: Puede ser campamentos con deportes extremos, el tesoro escondido con
20 obstculos que puedan resolverlos en equipo.
Supervivencia: internarnos en un lugar que no existe comodidad, solo alimento bsico, etc.

Programas solidarios: Apoyo social en equipo.


En las acciones de comunicacin se puede emplear ciertas actividades: human logos, pintura
mural, sincrona sonidos y movimientos, juegos de rol-empresa /tcnica, improvisacin teatral.
En las acciones de creacin, las actividades puedes ser: creacin de spots, cooking & business,
skecht cmico, artes escnicas (danzas, interpretacin, teatro), mural painting.
Y en las acciones de formacin las actividades pueden tratar de: equipo de rescate, circuitos de
orientacin, indoorterapia, construccin en equipo, gabinete de crisis, multiactividad.

Para algunos puede ser complicado realizar sus labores en equipo, y para muchos puede resultar
fcil y productivo pero no lo realizan porque no saben cmo hacerlo, por dnde? o cmo?
Empezar a unir fuerzas, conocimientos, etc. Podramos decir que es momento de actuar y enfrentar
esa realidad que nos agobia da a da a muchos empresarios y ensear a nuestros colaboradores a
trabajar en equipo, a resolver dudas e inconvenientes juntos, fsica, moral e intelectualmente.
Pero, sin embargo, en el mundo empresarial actual se pueden identificar tres tendencias que se
destacan por su importancia: la globalizacin, el permanente cambio en las empresas y la valoracin
del conocimiento. Esto quiere decir que para adecuarnos a los cambios, debe haber una relacin
armoniosa entre la consecucin de un clima de motivacin y satisfaccin en el trabajo total del
personal de las empresas. Las empresas deben sumergirse al constante cambio, deben surgir nuevas
ideas para conducir a los trabajadores a un estado de buena motivacin y satisfaccin laboral.
Toda empresa que tiene altos niveles de satisfaccin en sus clientes cuenta tambin con altos
niveles de satisfaccin en sus colaboradores; entonces tenemos que tener en cuenta que un buen
ambiente de trabajo ayuda a mejorar la productividad y a tener buenos resultados en cuanto al

desempeo de cada trabajador. Como consecuencia muchas empresas se han encontrado en la


necesidad de buscar la forma de mejorar la integracin entre los colaboradores con mtodos como
paseos de campo, intercambio de regalos o reuniones temticas; pero, en algunas ocasiones los
equipos de trabajo no funcionan con el nivel de eficacia deseado ni consiguen los resultados de
motivacin y satisfaccin estimados.
Sin embargo, las actividades vivenciales que se realizan dentro de las tcnicas de Team Building
han demostrado ser la forma ms efectiva de mejorar las relaciones laborales y el servicio al cliente.

Resultados:
Los resultados bsicamente lo experimentaremos gradualmente en diferentes reas, cuando un
personal empieza a presentar trabajos eficaces, competentes y satisfactorios econmicamente para
la empresa y satisfactorios para los clientes externos si estos son los esperados la felicitacin,
incentivo o reconocimiento no se deben evitar ni postergar, se requiere mantener la motivacin,
podrn irse modificando con el paso del tiempo pero en todos los casos de xito debe existir una
recompensa, no necesariamente econmica, hay muchas formas de incentivar al personal sin
grandes costos para la organizacin de lo contrario volveremos al punto de partida. (Lic. Espino
Gonzlez., Marisol;).
En caso de que los resultados no sean los esperados, no es una tragedia, hay que comunicarse
nuevamente con el personal, ver qu pas, por qu consideran ellos que no se alcanz la meta
establecida por ambas partes, escuchar y diferenciar razones de excusas, ofrecer apoyo y volver a
realizar todo el proceso para dar una nueva oportunidad; Todo lder conoce el potencial de su
equipo. (Lic. Espino Gonzlez., Marisol;)

Conclusiones
En conclusin se podr concretar segn los datos obtenidos en que el trabajo en equipo es de
gran importancia, pues la utilizacin de un equipo para la solucin de un problema es de
mayor eficacia, por la gran ayuda que aportan los integrantes al ofrecer una gran oferta de
ideas u/y opiniones lo que llegan a facilitar al grupo o la empresa para la toma de decisiones,
y resolver el problema ms eficientemente para el buen surgimiento de la empresa y la
superacin del individuo por medio de sta.

1. Bibliogrfa
Alles, M. (2012). Diccionario de trminos, recursos humanos. Buenos Aires: Granica.
(Valparaiso Universitarias)
(Lic. Espino Gonzlez., Marisol;)
(Empresas Malagueas)
www.amazon.es/Building-Liderazgo-Orientados-Objetivos-Formacin/dp
Libro- El trabajo en equipo (Teora y casos de aplicacin) Fabiola Saenz Blanco.
Articulo: ORGANIZACIN MUNDIAL DE LA SALUD.
http://www.who.int/cancer/modules/Team%20Building%20Spanish.pdf
Liderazgo y motivacin de equipos de trabajo- ESIC EDITORIAL AMAZON.

https://books.google.com.pe/books?
id=_9g_Zlehq0QC&pg=PA126&dq=4+factores+de+tRABAJO+EN+EQUIPO&hl=es&sa
=X&ved=0ahUKEwj8qoHfhpLNAhWBKCYKHTkIAsUQ6AEIGzAA#v=onepage&q=4%20fa
ctores%20de%20tRABAJO%20EN%20EQUIPO&f=false

Comunicacin efectiva y trabajo en equipo

https://books.google.com.pe/books?
id=tgDXAwAAQBAJ&pg=PT101&dq=4+factores+de+tRABAJO+EN+EQUIPO&hl=es&sa
=X&ved=0ahUKEwiTmK2Ih5LNAhWKTSYKHcPzCBgQ6AEIJTAC#v=onepage&q=4%20fa
ctores%20de%20tRABAJO%20EN%20EQUIPO&f=false

Anlisis de la percepcin de las competencias genricas adquiridas en las empresas.

https://books.google.com.pe/books?
id=5dT1CQAAQBAJ&pg=PA547&dq=4+factores+de+tRABAJO+EN+EQUIPO&hl=es&sa
=X&ved=0ahUKEwikrpOIh5LNAhUJRyYKHSBaCuwQ6AEIKTAD#v=onepage&q=4%20fac
tores%20de%20tRABAJO%20EN%20EQUIPO&f=false
Trabajo en equipo.
http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/trabajo_en_equipo.pdf Jorge
Everardo Aguilar Morales y Jaime Ernesto Vargas Mendoza.
Trabajo en Equipo en la Educacin por Competencias.
http://trabajoenequipoeducacioncompetencias.blogspot.pe/p/factores-quefavorecen-el-trabajo.html

También podría gustarte