Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
CARRERA DE ESTUDIO
TAREA M3 Y M4
INTRODUCCIÓN
This study source was downloaded by 100000799197067 from CourseHero.com on 01-24-2023 02:01:46 GMT -06:00
https://www.coursehero.com/file/79537226/LIDERAZGO-GERENCIAL-TAREA-M3-Y-M4/
Ninguna teoría de la motivación ha sido universalmente
aceptada, ya que los impulsos o motivos varían en intensidad
no solo de un individuo a otro , sino también dentro del mismo
individuo en diferentes ocasiones, y no se ha definido hasta el
momento una teoría que contemple estas variaciones.
Desde la teoría de la motivación de Maslow a nuestros días se
han escrito un sin número de teorías acerca de la motivación
humana, y cómo pueden hacer las organizaciones para motivar
a su gente.
Las condiciones sumamente dinámicas, cambiantes y
complejas que caracterizan a los grupos y equipos de trabajo,
como resultado de las características de los contextos sociales,
económicos, culturales y políticos de los que forman parte, y
bajo las que , de manera creciente, las personas desarrollan su
trabajo en la actualidad, hacen necesaria la formación
específica tanto para participar como para coordinar y dirigir
grupos y equipos de trabajo.
Cada vez es mayor el número y la variedad de organizaciones y
de empresas que se ven impulsadas a organizar sus
actividades y a regular sus flujos de trabajo a través de
equipos y de estructuras grupales. Contar con personal que en
todos los niveles operativos se encuentren capacitados par
formar parte y coordinar y dirigir diferentes tipos de grupos y
equipos de trabajo constituye una de las más importantes
ventajas competitivas en los contextos actuales
Los resultados de los equipos de trabajo, ya sean empresas,
equipos deportivos o en otras actividades dependen en gran
medida de la motivación de sus miembros .
CONTENIDO
Objetivo de la Actividad:
Esta actividad tiene como objetivo investigar a través de diferentes
fuentes (escritas y electrónicas), las diferentes formas en las cuales un
LÍDER LOGRA MOTIVAR A SU EQUIPO DE TRABAJO.
This study source was downloaded by 100000799197067 from CourseHero.com on 01-24-2023 02:01:46 GMT -06:00
https://www.coursehero.com/file/79537226/LIDERAZGO-GERENCIAL-TAREA-M3-Y-M4/
Tarea:
1. Búsqueda del tema a investigar.
Las diferentes formas en las cuales un LÍDER LOGRA MOTIVAR A SU
EQUIPO DE TRABAJO.
This study source was downloaded by 100000799197067 from CourseHero.com on 01-24-2023 02:01:46 GMT -06:00
https://www.coursehero.com/file/79537226/LIDERAZGO-GERENCIAL-TAREA-M3-Y-M4/
Motivar a tu equipo: en busca de la unidad y la eficacia
Está demostrado que los equipos de trabajo motivados obtienen
mejores resultados que los que no lo están. Esto puede explicarse
porque la motivación también refleja el nivel de bienestar en el que
interactúa un grupo determinado. ¿Cómo se obtiene ese bienestar? ¿En
qué consiste? Existen algunas técnicas que han demostrado su eficacia
a la hora de aumentar los niveles de motivación. Repasemos algunas de
ellas y sus características:
1) Autonomía y autorrealización:
Una forma de motivar a tu grupo de trabajo es delegando en ellos
responsabilidades que asuman con total autonomía. Algunos modelos
de liderazgo tradicionales optaron por métodos rígidos y en los que
había demasiado control sobre el trabajador, algo que a largo plazo lo
desmotivaba. En cambio, si les dejas mayor margen de acción, sin duda
se esforzará en dar lo mejor de sí.
2) Reconocimiento:
No se trata de caer en el elogio fácil, pero sí debes reconocer los logros
y avances en el momento que sea oportuno. A veces una palabra o un
gesto de estas características son suficientes para que tus
colaboradores perseveren en sus actividades con la disciplina
demostrada hasta ahora. Si no lo haces, creerán que no te importan.
3) Fomento de relaciones:
En todos los grupos se tejen relaciones entre sus miembros. El líder de
equipos debe esforzarse para que dichas relaciones sean sanas y
sirvan para mejorar el rendimiento del grupo en su conjunto. Para ello,
puedes optar por herramientas como el coaching empresarial o de
grupos, o realizar actividades de integración adicionales. El reverso de
esta situación lo encarnan aquellos líderes que fomentan la rivalidad, la
competencia desleal y el interés propio. El resultado es la disgregación
del equipo.
4) Metas claras:
Fija metas claras para el grupo. Cuando el trabajador sabe exactamente
lo que debe hacer, despliega todos sus esfuerzos en ese sentido. Sin
embargo, será distinto si un día le das unas instrucciones y al siguiente
las contrarias. ¡Qué desconcierto! ¿Cuál sería tu reacción si tuvieras un
jefe de equipo que cambiara de opinión sin un criterio claro? Seguro
perderías la motivación en el proyecto.
5) Incentivos y promoción:
This study source was downloaded by 100000799197067 from CourseHero.com on 01-24-2023 02:01:46 GMT -06:00
https://www.coursehero.com/file/79537226/LIDERAZGO-GERENCIAL-TAREA-M3-Y-M4/
Ya hemos hablado de la necesidad de reconocer los logros de tus
colaboradores. Bien, ahora se trata de la segunda parte del proceso:
generar algún incentivo que les haga sacar lo mejor de sí en cada cosa
que hagan. Estos incentivos pueden ser económicos, tal como sucede
con los grupos de ventas, aunque no necesariamente tienen porqué
serlo. Bonificaciones, días de descanso y vacaciones también entran en
la categoría. Sin embargo, la mejor manera de premiar los buenos
resultados a largo plazo es ayudarles a ascender en la pirámide
corporativa.
Lo cierto es que cuando se habla de motivar equipos de trabajo lo primero
que debemos tener claro es que uno como líder es el que debe estar más
motivado. ¿Cómo vamos a motivar a alguien más si no estamos
motivados primero nosotros? Muchos líderes piensan que son sus
colaboradores los que necesitan motivación cuando en realidad son ellos
mismos lo que la necesitan primero.
Hoy quiero compartir contigo 3 maneras en que los grandes líderes
motivan a su gente y que utilizan como hábito para motivarse a sí mismos.
1) Aumentan el riesgo!
2) Aumentan la comunicación!
Mantener una buena comunicación con su gente es clave para que los
colaboradores se sientan seguros y puedan hacer su trabajo de manera
This study source was downloaded by 100000799197067 from CourseHero.com on 01-24-2023 02:01:46 GMT -06:00
https://www.coursehero.com/file/79537226/LIDERAZGO-GERENCIAL-TAREA-M3-Y-M4/
excelente, lo que además redunda en que tomen mayores riesgos
calculados.
3) Aumentan la responsabilidad!
Otra de las herramientas más importantes que utilizan los grandes líderes
para mantener a su gente motivada es asignarles cada vez mayores
responsabilidades. Los colocan a cargo de nuevos proyectos, los llevan a
verse y sentirse líderes de sus áreas; los CEO de sus propios
departamentos o áreas de trabajo.
CONCLUSIONES
This study source was downloaded by 100000799197067 from CourseHero.com on 01-24-2023 02:01:46 GMT -06:00
https://www.coursehero.com/file/79537226/LIDERAZGO-GERENCIAL-TAREA-M3-Y-M4/
Los empleados que participan en equipos se motivan por la
experiencia de trabajar con sus compañeros en la búsqueda de
maneras de mejorar sistemas y procesos de la empresa y
resolver problemas. Si el equipo logra alcanzar sus metas, la
experiencia suele ser muy satisfactoria, y genera una fuerte
identificación con el equipo y orgullo por sus logros.
BIBLIOGRAFÍA
GOOGLE,COM
ENCICLOPEDIA LIBRE
WIKIPEDIA
This study source was downloaded by 100000799197067 from CourseHero.com on 01-24-2023 02:01:46 GMT -06:00
https://www.coursehero.com/file/79537226/LIDERAZGO-GERENCIAL-TAREA-M3-Y-M4/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)