DINÁMICA DE GRUPO: BENEFICIOS E IMPORTANCIA

PARA LA EMPRESA
 DINÁMICA DE GRUPO: BENEFICIOS E IMPORTANCIA
PARA LA EMPRESA
• Hay diferentes formas de fomentar el trabajo en equipo en
las organizaciones, pero la dinámica de grupo es uno de los
mecanismos más efectivos. Esta herramienta formativa se
puede utilizar para múltiples objetivos. Por ejemplo, romper
el hielo, mejorar la comunicación entre los equipos o
detectar líderes ocultos.
 DINÁMICA DE GRUPO: BENEFICIOS E IMPORTANCIA
PARA LA EMPRESA
• Las dinámicas de grupo permiten ver los cambios por los que
pasa un grupo y los que sufren las personas que lo forman ante
ciertas situaciones e influencias.

• La dinámica grupal es un “truco” para hacer una buena gestión

del equipo y evitar de esta manera la fuga de talento. Gracias
al trabajo en equipo, se mejora la integración y se desarrollan
nuevas habilidades.
 ¿ QUÉ ES LA DINÁMICA DE GRUPO?

• Las dinámicas de grupo son actividades colectivas que intentan

fomentar la integración de los miembros de un equipo.

• Se utilizan dentro de los Recursos Humanos para crear

una cohesión grupal en beneficio de las empresas. Gracias a
ellas, se mejora la integración de los empleados y se desarrollan
nuevas y diferentes perspectivas y habilidades.
 ¿QUÉ ES LA DINÁMICA DE GRUPO?

• Kurt Lewin fue el primero que utilizó “dinámica de grupo”. Lewin lo definió como “el modo en que
los grupos y los individuos actúan y reaccionan ante circunstancias cambiantes”.

• El psicólogo realizó un experimento para demostrar cómo las dinámicas de grupo afectan a los
miembros de cada equipo.

• Lewin reclutó a un grupo de personas y analizó sus comportamientos, condiciones físicas y rasgos
psicológicos. Los dividió en grupos y les pidió realizar una serie de manualidades. Cada grupo
tenía un líder, asignando un tipo de liderazgo diferente para cada uno. Se demostró que
dependiendo del estilo de liderazgo y de la comunicación, la productividad y el compromiso
variaban.
 ¿QUÉ ES LA DINÁMICA DE GRUPO?

• Es importante que los líderes tengan habilidades para trabajar con los
empleados, creando buen ambiente, con trabajadores motivados,
comprometidos y cómodos.

• Como hizo Lewin, la carencia o la potencialidad de habilidades clave dentro

del equipo se puede detectar a través de dinámicas de grupo.
Posteriormente, una vez detectadas, se pueden mejorar mediante
otras acciones formativas. O incluso mediante coaching ejecutivo.
•
 ¿QUÉ ES LA DINÁMICA DE GRUPO?

• Las empresas pueden adoptar programas de formación y de integración de

equipos de trabajo para adaptarse a los cambios actuales. Con ellos, cada
individuo aporta sus conocimientos, habilidades, ideales y motivaciones. Se
crean sinergias y, el resultado del equipo supera al resultado de cada
persona individual.

• Para obtener mejores resultados, cada individuo dentro del grupo debe
entrenar su inteligencia emocional laboral y sus habilidades comunicativas.
IMPORTANCIA DE LA DINAMICA DE GRUPO
• Las dinámicas de trabajo no son únicamente juegos o actividades
para entretener. Son técnicas para favorecer la cohesión del grupo.
Marc Bolufer, coach, nos habla del término team building (trabajo en
equipo) como actividades para los que los vínculos y mecanismos de
un equipo funcionen.

• Estas dinámicas son importantes para la empresa porque ofrecen

una gran variedad de beneficios:
 IMPORTANCIA DE LA DINAMICA DE GRUPO
 Ayuda a conocer mejor al equipo. Conociendo los gustos, ideas, habilidades, etc. de los
integrantes del equipo, aumentará la cohesión de este. Si conocemos a nuestros compañeros,
tendremos más facilidad conectar con ellos.

 Beneficia el desarrollo de capacidades, como la creatividad. Los ejercicios y dinámicas necesitan

de gran dosis creativa para solucionarse. Con la práctica, los integrantes del grupo ponen en
juego nuevos roles, aprendiendo nuevas tácticas y formas de resolver conflictos.

 Impulsa la productividad. Mejorando las relaciones entre los equipos y dentro de ellos, aumentan
el compromiso con la empresa y la productividad.

 Refuerza vínculos. Fortaleciendo las relaciones emocionales y laborales de los empleados, se

crea vínculo de estos con la empresa, además de entre ellos.
FACTORES QUE DETERMINAN LA DINÁMICA DE GRUPO
• COOPERACIÓN
• Para que la cooperación surja dentro y fuera de los equipos, son necesarias cuatro
condiciones:
 Una superposición de deseos. Cuando cada uno tiene unos deseos y se superponen, se
intentarán cumplir todos con ayudas mutuas coordinándose entre ellos.
 La probabilidad de futuros encuentros con la misma persona. Si los empleados saben que
se van a reencontrar, intentarán coordinarse para no crear conflictos.
 Recuerdos buenos de otros encuentros con la persona. Cuando los integrantes tienen un
buen recuerdo del trabajo junto a otro equipo o individuo, parten de una base donde no hay
malos royos.
 Un valor asociado a los resultados futuros. Si los resultados son óptimos para los
integrantes de los equipos, intentarán coordinarse para conseguirlos.
FACTORES QUE DETERMINAN LA DINÁMICA DE GRUPO

• ADECUACIÓN
• Por otro lado, tenemos la adecuación. La dinámica debe
estar enfocada a conseguir un objetivo concreto, que sea
de interés para los individuos, el equipo y la organización.
Solo así conseguiremos sacarles partido a las actividades
realizadas.
FACTORES QUE DETERMINAN LA DINÁMICA DE GRUPO

• LOGÍSTICA
• Por último, el tercer factor determinante para las dinámicas de grupo
es la logística. En este sentido, la logística entendida como
la organización de los individuos del grupo. La logística es importante
en las dinámicas de grupo porque sirve para organizar a los
individuos dentro de ellos. Con la organización y reparto del trabajo,
el objetivo es ser lo más productivos y eficaces posibles.
FACTORES QUE DETERMINAN LA DINÁMICA DE GRUPO

• Conclusión
• Las dinámicas de grupo son actividades para tu organización que aumentarán el
compromiso de tus empleados, los formará y hará que se reduzca el estrés y el mal
ambiente laboral.

• Creando confianza intra e intergrupal con tus empleados, los objetivos y metas de la
empresa serán más fáciles de lograr. Si los empleados se han motivado, se
esforzarán más tanto por el crecimiento personal como empresarial lo que
conllevará a un aumento de la productividad.
•G R A C I A S . . .