Man.441.sso - Manual de Estructura y Responsabilidades

CORPORACION NACIONAL DEL COBRE
DIVISION CODELCO NORTE Código : MAN.441.SSO

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Fecha : 01.ABR.2005
Versión N° : 4
Y SALUD OCUPACIONAL
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MANUAL DE ESTRUCTURA Y
RESPONSABILIDAD
Tabla de contenidos
1. Propósito y Aplicación
2. Responsabilidad
3. Equipo y Materiales
4. Descripción de la Actividad
5. Referencias
6. Anexos
REVISADO APROBADO
Ricardo Troncoso San Martín Nelson Pizarro Contador

Gerente de Riesgo, Ambiente y Calidad Vicepresidente Corporativo
División Codelco Norte División Codelco Norte
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RESPONSABILIDAD
1. PROPOSITO Y APLICACION
Definir la estructura organizacional, funciones, responsabilidades y atribuciones

específicas de quienes están a cargo de facilitar una Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional en la División Codelco Norte.
Este Manual es de aplicación a la División Codelco Norte.
2. RESPONSABILIDADES
La correcta y permanente aplicación de este Manual es responsabilidad del

Vicepresidente Corporativo, de los Representantes de la Gerencia de cada Unidad de
Negocio, de los Directores, de los Superintendentes, de los Jefes de Departamento,
del Coordinador Líder Divisional, de los Coordinadores Líderes de cada Gerencia y
de todo el personal de la División Codelco Norte.
3. EQUIPOS Y MATERIALES
No aplicable.
4. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
4.1 ORGANIZACIÓN DIVISION CODELCO NORTE
Está formado por cuatro entidades, las cuales son:
 Vicepresidencia Corporativa
 Staff de la Vicepresidencia
 Gerencias de Nivel 1
 Gerencias de Nivel 2
Las responsabilidades y autoridades de cada uno de estos estamentos se

describen en este Manual y su organigrama se describe en el Anexo Nº 1.
4.1.1 Vicepresidencia Corporativa
Es el cargo más alto de la organización y reporta directamente al Presidente

Ejecutivo de CODELCO.
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RESPONSABILIDAD
4.1.2 Staff de Gerencia
Corresponde al equipo de asistencia técnica de la Vicepresidencia

Corporativa y esta formado por:
 Asesor del Vicepresidente

 Dirección de Estrategia y Control Gestión
 Dirección de Evaluación de Inversiones y Control de Proyectos
 Consejería Jurídica
 Gerencia de Comunicaciones y Asuntos Externos
 Auditoria
4.1.3 Gerencias de Nivel 1 dependientes del Vicepresidencia Corporativa
Están conformadas por las siguientes organizaciones:
 Gerencia de Recurso Minero y Desarrollo

 Gerencia de Producción
 Gerencia de Suministros
 Gerencia de Mantenimiento de Producción
 Gerencia Desarrollo Recursos Humanos
 Gerencia de Riesgo, Ambiente y Calidad
 Gerencia Proyectos
 Sub- Gerencia Negocio y Abastecimiento
4.1.4 Gerencias Nivel 2 dependientes del Nivel 1
Las organizaciones del Nivel 1 que tienen esta condición son las siguientes:
4.1.4.1 Gerencia de Recursos Minero y Desarrollo: Esta organización esta

formada por:
 Gerencia de Sustentabilidad y Tecnología

 Dirección de Servicio Plan de negocio y Gestión Operativa
 Gerencia de Geología
 Gerencia de Planificación y Desarrollo Minero – Metalúrgico
 Gerencia de Gestión de Producción
 Dirección de Geotécnia
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RESPONSABILIDAD
4.1.4.2 Gerencia de Producción: Esta organización esta formada por:
 Gerencia Extracción y Concentración de Sulfuros

 Gerencia Mina Oxido, RT y ENMS
 Gerencia de Hidrometalurgia
 Gerencia Refinerías
 Gerencia Fundición
4.2 ESTRUCTURA PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y OPERACION DEL

SISTEMA DE SG SSO
4.2.1 EQUIPO DE IMPLEMENTACIÓN DEL SG SSO (ANEXO N°2)
Este Equipo es el encargado de operativizar la implementación del SG

SSO, de acuerdo a las directrices entregadas por el Vicepresidente
Corporativo.
Está conformado por:
 Representantes de la Gerencia de cada Unidad de Negocio

 Coordinador Divisional del SG SSO
 Coordinadores Líderes de cada Gerencia
 Coordinadores del SG SSO por área
Las responsabilidades y autoridades individuales de cada una de estas

funciones se declaran en este Manual.
4.3 RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA

IMPLEMENTACION Y OPERACIÓN DEL SISTEMA DE GS SSO
4.3.1 VICEPRESIDENTE CORPORATIVO
Es la máxima autoridad en la implementación del Sistema de Gestión de

Seguridad y Salud Ocupacional.
Responsabilidades y Autoridades
 Definir la Política Integral y sus Compromisos de S y SO asegurando

que sea editada, difundida y conocida por todo el personal de la
División.
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RESPONSABILIDAD
 Asignar responsabilidades y autoridades.
 Asignar los recursos necesarios para la implementación del SG de SSO.
 Disponer los recursos y acciones requeridas para el logro de los

Objetivos, Metas y Programas de Seguridad y Salud Ocupacional
Sectoriales y Divisionales.
 Aprobar la Política Integral y sus Compromisos de S y SO, el Manual

de Estructura y Responsabilidades (MAN.441.SSO) y el Manual de
Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (MAN.001.SSO)
 Aprobar PSD (Programas de Seguridad Divisionales).
4.3.2 REPRESENTANTES DE LA GERENCIA
Los Gerentes de cada Unidad de Negocio son los Representantes de la

Gerencia y en esa función dirigen, orientan y lideran el desarrollo de la
implantación, operación y mantención del SG SSO, que se traduzca en
el cumplimiento de los Compromisos de Seguridad y Salud Ocupacional
y en un desarrollo sustentable de la Organización, de acuerdo a las
directrices entregadas por el Vicepresidente Corporativo, en un marco
de la mejora continua.
 Representar al Vicepresidente Corporativo en el SG SSO.
 Define las estrategias operacionales para la implantación, del

Sistema de Gestión SSO en la División Codelco Norte.
 Asegurar que el SG SSO se implemente, opere y mantenga

conforme a los requisitos de la norma técnica Norma Chilena
Sistema de Gestión Prevención de Riesgos Profesionales. (Ch
18001/04)
 Informar al Vicepresidente y al Comité Directivo OHSAS sobre el

avance y comportamiento del SG SSO como base para el
mejoramiento del mismo.
 Verificar el cumplimiento de los Objetivos, Metas y Programas

Sectoriales definidos por el SG SSO.
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RESPONSABILIDAD
 Aprobar el presupuesto para la implementación, desarrollo y

mantención del SG SSO en su Gerencia.
 Recomendar cambios organizacionales al interior de su Gerencia

para gestionar los problemas de S y SO.
 Informar en las reuniones de Comité de Dirección OHSAS 18001

sobre el curso de avance de la Implementación del Sistema de
Gestión SSO.
 Informar al Comité de Dirección OHSAS 18001 sobre los

resultados de Auditorías Corporativas.
 Informar al Comité de Dirección OHSAS 18001 sobre

cumplimiento de los Planes de Seguridad Sectoriales (PSS)
 Presentar al Comité de Dirección OHSAS 18001 las sugerencias,

críticas y opciones de mejoramiento que puedan aportar
beneficios a las operaciones y el cumplimento con los
requerimientos de la norma.
 Auditar y controlar la calidad y el cumplimiento de los elementos

organizativos, administrativos y operacionales del Plan Poder, a
nivel Divisional por medio de la Dirección de Gestión del Riesgo y
SO.
 Informar en instancias ejecutivas reportes e investigaciones de

incidentes ya sea de riesgos del negocio, operativos y de Salud
Ocupacional.
4.3.3 COORDINADOR LIDER DIVISIONAL DEL SG SSO
Es designado por el Vicepresidente Corporativo y corresponde a los

cargos de Gerente de Riesgo, Ambiente y Calidad y al de Director de
Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, los que deben operativizar
la implementación del SG SSO en la División Codelco Norte, de modo
que se logre el cumplimiento de las directrices entregadas por la
Vicepresidencia Corporativa.
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RESPONSABILIDAD
 Proponer al Vicepresidente Corporativo la planificación para el

desarrollo de las cláusulas de la norma técnica Norma Chilena
Sistema de Gestión Prevención de Riesgos Profesionales (NCh
18001/04) en la implementación del SG SSO.
 Elaborar la documentación estructural del SG SSO.
 Apoyar a las áreas en la identificación de los peligros y evaluación de

los riesgos y su control.
 Proponer el Programa Anual de Auditorías Internas para el alcance

definido en el SG SSO.
 Verificar la implementación y efectividad de las Acciones de

Contención, Correctivas y Preventivas
 Participar en la implementación de los Programas Anuales de

Comunicaciones y de Capacitación de Seguridad y Salud
Ocupacional de la División.
 Preparar información base para actividades de Revisión de la

Gerencia.
 Proponer al Vicepresidente Corporativo, los cambios que se estimen

necesarios para mejorar el Sistema de Gestión SSO y su aplicación en
sus respectivas áreas de responsabilidad.
 Proponer las metodologías de trabajo a través de procedimientos e

instructivos.
 Proponer al Vicepresidente Corporativo el Auditor Líder y de los

integrantes del Equipo de Auditoría.
 Proponer programas de trabajo puntuales en la implementación del

SG SSO.
 Coordinar por delegación del Vicepresidente Corporativo las

actividades de los Coordinadores Líderes de cada Gerencia en la
implementación del SG SSO.
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RESPONSABILIDAD
 Establecer los criterios a aplicar en las Auditorías del SG SSO.
4.3.4 COORDINADOR LIDER DE CADA GERENCIA
Es designado por el Gerente de cada Unidad de Negocio y es el

encargado de coordinar y/o ejecutar las actividades de implementación
a nivel operativo en cada Gerencia, de acuerdo a las directrices
emitidas por el Coordinador Divisional del SG SSO.
 Desarrollar las etapas de la norma técnica Norma Chilena Sistema de

Gestión Prevención de Riesgos Profesionales (NCh 18001/04), en la
implementación del SG SSO en su área de trabajo.
 Identificar los Peligros y evaluar los Riesgos de su área
 Preparar (cuando corresponda), mantener y revisar los documentos

operativos del SG SSO.
 Identificar, verificar y dar cumplimiento a la solución efectiva de los

hallazgos (NC, OM u OB).
 Formular los Programas de Seguridad Sectoriales de su Gerencia
 Representar al área en las Auditorías Internas Divisionales o

Corporativas.
 Elaborar y proponer al Gerente de la Unidad de Negocio para su

VºBº los Programas de Seguridad Sectoriales (PSS) del Sistema de
Gestión S y SO.
 Implementar los PSS aprobados verificando su nivel de

cumplimiento.
 Asesorar a los Coordinadores de área del SG SSO en el

cumplimiento de las actividades asignadas en la implementación y
operación del SG SSO.
 Proponer al Gerente del área, los cambios que se estimen necesarios

para mejorar el Sistema de Gestión S y SO y su aplicación en sus
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respectivas áreas de responsabilidad, actualizando la documentación

en lo que sea pertinente.
 Proponer metodologías de trabajo orientadas a las actividades

críticas del punto de vista, riesgo y la Salud Ocupacional a través de
procedimientos e instructivos.
 Elaborar (cuando corresponda), actualizar, controlar y distribuir los

Procedimientos Operativos en conjunto con los Coordinadores de
área y el personal de la línea.
4.3.5 COORDINADOR DE AREA DEL SG SSO
Cuando la magnitud del área lo amerite, el Gerente correspondiente

designa uno o más Coordinadores de área para que participen
directamente con el Coordinador Líder del SG SSO da la Gerencia,
apoyando en la implementación operativa y posterior mantención del
Sistema de Gestión SSO.
Comparten las responsabilidades que tienen los Coordinadores

Líderes, pero su autoridad es por delegación del Coordinador Líder del
área.
4.4 RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN EL SG SSO DE LA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA DIVISIÓN CODELCO
NORTE.
4.4.1 VICEPRESIDENTE CORPORATIVO
Se describen en el punto 4.3.1 de este documento.
4.4.2 COMITÉ DE DIRECCION OHSAS 18001
Este Comité, corresponde al Staff Gerencial más los Gerentes del Nivel
1 y 2 que asesoran al Vicepresidente Corporativo en su rol de
Administrador de la División Codelco Norte.
 Apoyar al Vicepresidente Corporativo en la Difusión, conocimiento

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RESPONSABILIDAD
e implementación de los Compromisos de Seguridad y Salud

Ocupacional derivados de la Política Integral.
 Apoyar al Vicepresidente Corporativo en la operación y mantención

del Sistema Gestión SSO, de acuerdo a los requerimientos
establecidos por la norma técnica Norma Chilena Sistema de
Gestión Prevención de Riesgos Profesionales (NCh 18001/04).
 Respaldar el desarrollo de las actividades encomendadas al

Representante de la Gerencia.
 Decidir respecto a la estrategia de implementación y operación del

SG SSO.
4.4.3 GERENTES DEL NIVEL 1, 2 Y DIRECTORES
Tienen la responsabilidad de impulsar y comprometer en sus

respectivas áreas a todo el personal para implementar y operar un
Sistema de Gestión SSO, basado en la Norma Chilena Sistema de
Gestión Prevención de Riesgos Profesionales (NCh 18001/04)
 Asegurar el cumplimiento de los mandatos legales, actividades y

el programa de implementación y operación del SG SSO en sus
respectivas áreas.
 Designar un representante del área como Coordinador Líder del

SG SSO de dependencia directa.
 Aprobar los Programas de Seguridad Sectoriales (PSS).
 Asegurar la aprobación, distribución e implementación de los

procedimientos operativos del SG SSO.
 Aprobar los programas de capacitación de los trabajadores según

sus diversas funciones.
 Proponer al Vicepresidente Corporativo los Recursos financieros

para la implementación de los PSS y de las acciones necesarias
para asegurar la mejora continua.
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RESPONSABILIDAD
 Proponer al Comité Directivo OHSAS las sugerencias, críticas y

acciones de mejoramiento que puedan aportar beneficios a las
operaciones y el cumplimiento con los requerimientos de las
normas.
 Asegurar que su organización disponga de los elementos

humanos, materiales, logísticos para manejar en forma coordinada
y planificada las situaciones de crisis y/o de emergencias
(incidentes) aplicado en forma efectiva el Plan Organizacional de
Emergencias y Rescate (PODER).
4.4.4 GERENTE DE RIESGO, AMBIENTE Y CALIDAD
Del punto de vista Divisional tiene como objetivo, impulsar en la

División un SG SSO basado en la Norma Chilena Sistema de Gestión
Prevención de Riesgos Profesionales (NCh 18001/04) operativizando
las directrices de la Vicepresidencia Corporativa.
4.4.5 DIRECTOR DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL
Del punto de vista Divisional tiene como objetivo, impulsar en la

División un SG SSO basado en la Norma Chilena Sistema de Gestión
Prevención de Riesgos Profesionales (NCh 18001/04) operativizando
las directrices de la Vicepresidencia Corporativa.
4.4.6 JEFE DE UNIDAD DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
 Apoyar al Coordinador Líder Divisional en la administración del SG

SSO.
 Evalúa el seguimiento del PDS y SO
 Propone Programa de Auditoria Internas de la División.

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RESPONSABILIDAD
 Participar en auditorias internas y corporativas.
 Seguimiento y control de las estrategias y actividades críticas de la

Dirección de Gestión de Riesgo y Salud Ocupacional.
4.4.7 JEFE DE DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DEL RIESGO
 Liderar la implementación operativa de las cláusulas de la Norma

Chilena Sistema de Gestión Prevención de Riesgos Profesionales
(NCh 18001/04) en la División.
 Capacitar a los integrantes del Grupo de Implementación en el

desarrollo operativo de las cláusulas de la Norma Chilena Sistema de
Gestión Prevención de Riesgos Profesionales (NCh 18001/04),
definición de los Objetivos, Metas, Programas de Seguridad
Divisionales y en la Elaboración de Procedimientos Operativos
asociados a los riesgos intolerables de cada Gerencia.
 Controlar el programa Divisional de implementación y el

seguimiento de los hallazgos ( NC, OM u OB Trimestral)
 Controlar y mantener la Documentación Estructural del SG SSO

(Intranet)
 Apoyar a las Gerencias en la definición de Controles Operacionales
 Preparar y operar un programa de difusión de los Compromisos de

Seguridad y Salud Ocupacional
 Realiza auditorías al SG SSO.
 Liderar la Implementación de los Ocho planes en las Empresas

Colaboradoras que dan servicio a Codelco Norte.
 Fiscalizar el cumplimiento de las disposiciones contenidas en el

reglamento interno NEO 24 Reglamento Gestión del Riesgo,
Ambiente y Calidad, para empresas colaboradoras.
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RESPONSABILIDAD
 Proponer la elaboración de normas, reglamentos, procedimientos y

otras disposiciones tendientes a mejorar las condiciones de
seguridad.
 Mantener actualizada la estadística de accidentabilidad de Codelco

Norte y empresas colaboradoras.
 Multar el incumplimiento de reglamentación y normas establecidas

a las empresas colaboradoras que dan servicio a Codelco Norte.
 Velar por el cumplimiento de la Ley de Tránsito (Ley Nº 18.290)

en la División Codelco Norte.
 Supervisar y analizar la Gestión de Vías, el Mapa de Riesgo Vial,

caminos públicos e internos en la División Codelco Norte.
 Fiscalización a vehículos que ingresan a los recintos industriales de

Codelco Norte.
 Definición de restricciones horarias para el transporte de carga,

escoltas, transporte de sustancias peligrosas y de personal al recinto
industrial.
4.4.8 JEFE DEPARTAMENTO SALUD OCUPACIONAL
 Gestión del Seguro de la Administración Delegada, Ley 16.744.

Cumplimiento del Marco legal aplicable a los Decretos Supremo Nº
594, Nº 201, Nº 3, Nº 133, Resoluciones Nº 605, Nº 334 y Norma
Chilena 409/87 para la División Codelco Norte
 Representación alterna de la División Codelco Norte ante el

COMPIN.
 Relaciones externas con las Autoridades fiscalizadoras de Salud en

representación del Gerente GRAC.
 Generación de Normativas, Políticas y acciones para el SG SSO, en

la División Codelco Norte.
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RESPONSABILIDAD
 Generar los Programas de Salud Ocupacional a los trabajadores de

Codelco Norte.
 Genera Programas para la Vigilancia e Investigación

Epidemiológica. Y determinación de las medidas de control.
 Actualización del Mapa de Riesgos. Asegurar acciones de

cumplimiento para contribuir en forma eficiente a la identificación,
medición, evaluación y control de agentes de riesgo que pueden
causar enfermedad profesional a los trabajadores de Codelco Norte.
 Liderar y establecer programa de mediciones, evaluaciones y

controles de los posibles agentes de riesgo químicos, físicos y
biológicos para todas las Unidades de Negocio de la División
Codelco Norte.
 Apoyar en forma efectiva y directa a las diferentes Unidades de

Negocio de la División de Codelco Norte, en la generación de
acciones para los hallazgos (NO, OM u OB) del formulario 303 del
SIGRI, concernientes a temas de salud ocupacional e higiene
industrial.
 Diseñar y coordinar Proyectos ergonómicos para la evaluación y

mejoramiento de los puestos de trabajo a los trabajadores de Codelco
Norte.
 Diseñar y desarrollar programas destinados a evaluar puestos de

trabajo para reinserción laboral.
 Generación de directrices y procedimientos de implementación

mantención del PMC.
4.4.9 JEFE DEPARTAMENTO SEGURIDAD Y PROTECCION

INDUSTRIAL
 Administrar y fiscalizar las operaciones de control de pase, control

técnico y bodegas en los centros de trabajo Chuquicamata y
Radomiro Tomic de Codelco Norte.
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RESPONSABILIDAD
 Responsable por el cumplimiento y aplicación de la Cláusula 4.4.7.

Preparación y respuesta ante Emergencias de la Norma Chilena -
Sistema de Gestión en Prevención de Riesgos Profesionales. (NCh
18001/04)
 Administración del Plan de Emergencias de la División Codelco

Norte, P.O.D.E.R
 Revisión y actualización de los Planes Locales de Emergencia y

desarrollo del programa de simulacros de cada Unidad de Negocio de
la División de Codelco Norte
 Dar directrices para el funcionamiento, capacitación, entrenamiento

de las Brigadas Locales de Emergencia de cada Unidad de Negocio
de Codelco Norte.
 Liderar el Proyecto de control de pérdidas, para que cada Gerencia

realice mensualmente la respectiva valorización de los Eventos que
generan pérdidas a las personas, equipos, instalaciones, a los
procesos y determinación de causas para la implementación de
planes de acción. Este proceso debe permitir la identificación de los
procesos críticos para determinar los riesgos que afecten la
vulnerabilidad del negocio.
 Control Operativo de las recomendaciones realizadas por los

Reaseguradoras de la División Codelco Norte.
 Administración de contratos de servicios de inspección, mantención

de extintores en el Centro de Trabajo RT y Administración del taller
de extintores que atiende requerimientos en el centro de trabajo
Chuquicamata
4.4.10 SUPERINTENDENTES, JEFES DE DEPARTAMENTO Y

UNIDAD
Tienen la responsabilidad de impulsar en sus respectivas áreas la

Implementación, operación y mantención de un Sistema de Gestión
SSO.
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RESPONSABILIDAD
 Elaborar en conjunto con el Coordinador Líder de su Gerencia los

Programas de Seguridad Sectoriales (PSS).
 Gestionar la obtención de recursos para el funcionamiento del SG

SSO en su área.
 Apoyar en la elaboración (cuando corresponda) e implementación

de los procedimientos definidos en el control operacional
asociados a los Riesgos Intolerable de sus procesos, productos y
servicios.
 Impulsar la capacitación en temas, de seguridad y SO de todos los

trabajadores de su área en sus respectivas funciones.
 Definir en conjunto con sus Gerentes, los objetivos específicos de

gestión como contribución a los objetivos Divisionales.
 Asegurar que el personal a su cargo sea responsable por los

resultados y las operaciones del SG SSO, disponga del
entrenamiento, competencias y estandarizaciones necesarias para
el funcionamiento y cumplimiento de los Objetivos y Metas SSO.
 Proponer a sus Gerentes la asignación de recursos necesarios para el

cumplimiento de los Objetivos, Metas y Programas Sectoriales
(PSS).
 Asegurar que todo el personal conozca los Riesgos Intolerables

asociados a sus tareas cuando corresponda.
4.4.11 GERENTE DE COMUNICACIONES Y ASUNTOS EXTERNOS
El objetivo de este cargo es el de apoyar al Vicepresidente Corporativo

y Representante de la Gerencia en los trabajos necesarios para lograr la
difusión tanto interna como externa de la Gestión SSO de la División
Codelco Norte.
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RESPONSABILIDAD
 Difundir el compromiso de la División Codelco Norte con la

Seguridad y Salud Ocupacional de sus productos y servicios.
 Promover el conocimiento de los Objetivos, Metas y Programas de

Gestión (Sectoriales o Divisionales).
 Canalizar las preocupaciones y materias de seguridad y salud

ocupacional entre la comunidad y la División Codelco Norte.
 Divulgar los esfuerzos de la empresa en la implementación del

Sistema de Gestión SSO.
 Informar a las Partes Interesadas (internos y externas), sobre el

comportamiento en torno a los temas de Seguridad y SO de la
empresa, cuando sea apropiado.
 Establecer las iniciativas Regulatorias Nacionales en materias de

seguridad y salud ocupacional y aquellas en organismos
internacionales o en países claves, que puedan poner en peligro la
posición competitiva del cobre y subproductos en los mercados.
4.4.12 CONSEJERÍA JURÍDICA
El objetivo de este estamento es el de apoyar al Vicepresidente

Corporativo y Representantes de la Gerencia en los trabajos necesarios
para identificar, mantener, actualizar y comunicar a la organización los
Requisitos Legales relativos a la Seguridad y Salud Ocupacional
aplicable a las actividades, productos y servicios de la División Codelco
Norte.
 Identificar y comprender los Requisitos Legales asociados a los

Riesgos Intolerables.
 Identificar la legislación asociada a los permisos para operar en un

lugar específico, leyes (seguridad y salud ocupacional) generales,
autorizaciones, licencias, resoluciones, etc.
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RESPONSABILIDAD
 Aprobar la información actualizada de los requisitos legales

aplicables a la División Codelco Norte en los registros del SG SSO.
 Comunicar a toda la organización de las nuevas leyes, decretos,

modificaciones, permisos u otras resoluciones que sean aplicables a
la organización.
 Trabajar en conjunto con la Gerencia RAC para cooperar con las

autoridades en el desarrollo del marco regulatorio aplicable a la
organización.
4.4.13 TODOS LOS TRABAJADORES DE LA DIVISIÓN CODELCO

NORTE
Todo el personal de la División Codelco Norte debe:

 Cumplir con los Compromisos Seguridad y Salud Ocupacional
derivados de la Política Integral.
 Conocer y aplicar los Procedimientos Operativos relacionados con

Riesgos Intolerables en sus áreas de trabajo.
 Ayudar a los Coordinadores Líderes de cada Unidad de Negocio en la

confección de los Procedimientos Operativos.
5. REFERENCIAS
 Norma Chilena – “Sistema de Gestión en Prevención de Riesgos

Profesionales Especificación” (NCh 18001/04)
6. ANEXO
Anexo Nº 1 "Organigrama de la Organización de la División Codelco Norte"
Anexo Nº2 "Organigrama del equipo de Implemetación del Sistema de Gestión

Seguridad y Salud Ocupacional basado en la NCh 18001 “Sistema
de Gestión Prevención de Riesgos Profesionales"
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ANEXO N°1
ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACION CODELCO NORTE
VICEPRESIDENCIA
CORPORATIVA
DIRECCION DE
ESTRATEGIA
Y ASESOR DEL
CONTROL GESTION VICEPRESIDENTE
GERENCIA DE
OMUNICACIONES Y
CONSEJERIA
ASUNTOS
JURIDICA
EXTERNOS
DIRECCIÓN DE
EVALUACIÓN
DE INVERSIONES Y
AUDITORIA CONTROL DE
PROYECTOS
GERENCIA
GERENCIA DE GERENCIA GERENCIA DE
GERENCIA DE RIESGO SUB-GERENCIA
GERENCIA DE DESARROLLO MANTENIMIENTO GERENCIA RECURSOS
SUMINISTROS HUMANO DE
AMBIENTE NEGOCIOS
MINEROS Y
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN
CALIDAD PROYECTOS ABASTECIMIENTOS
DESARROLLO
GERENCIA
DIRECCIÓN GERENCIA DE
GERENCIA GERENCIA GERENCIA SERVICIO PLANIFICACIÓ
GERENCIA GESTION
EXTRACCIÓN Y GERENCIA GERENCIA SUS PLAN NEGOCIO DIRECCION GERENCIA N
CONCENTRACIÓN HIDROMETALURGI MINA OXIDO, TENTABILIDAD Y DE
REFINERIAS FUNDICION GEOTECNIA GEOLOGIA Y
DE SULFUROS A RT Y ENMS Y TECNOLOGÍA GESTION PRODUCCION
OPERATIVA DESARROLLO
MINERO
SUPTCIA GENERAL SUPTCIA

MINA GENERAL
CHUQUICAMATA MINA RT
SUPTCIA GENERAL
MINA EXTENSIÓN
SUPTCIA GENERAL
NORTE
CHANCADO
MINA SUR
SUPTCIA GENERAL
CONCENTRADORA
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RESPONSABILIDAD
ANEXO Nº 2
ORGANIGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL
SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

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CORPORACION NACIONAL DEL COBRE

DIVISION CODELCO NORTE Código : MAN.441.SSO

Ricardo Troncoso San Martín Nelson Pizarro Contador

Definir la estructura organizacional, funciones, responsabilidades y atribuciones

Este Manual es de aplicación a la División Codelco Norte.

La correcta y permanente aplicación de este Manual es responsabilidad del

4.1 ORGANIZACIÓN DIVISION CODELCO NORTE

Está formado por cuatro entidades, las cuales son:

Las responsabilidades y autoridades de cada uno de estos estamentos se

4.1.1 Vicepresidencia Corporativa

Es el cargo más alto de la organización y reporta directamente al Presidente

4.1.2 Staff de Gerencia

Corresponde al equipo de asistencia técnica de la Vicepresidencia

 Asesor del Vicepresidente

4.1.3 Gerencias de Nivel 1 dependientes del Vicepresidencia Corporativa

Están conformadas por las siguientes organizaciones:

 Gerencia de Recurso Minero y Desarrollo

4.1.4 Gerencias Nivel 2 dependientes del Nivel 1

4.1.4.1 Gerencia de Recursos Minero y Desarrollo: Esta organización esta

 Gerencia de Sustentabilidad y Tecnología

4.1.4.2 Gerencia de Producción: Esta organización esta formada por:

 Gerencia Extracción y Concentración de Sulfuros

4.2 ESTRUCTURA PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y OPERACION DEL

4.2.1 EQUIPO DE IMPLEMENTACIÓN DEL SG SSO (ANEXO N°2)

Este Equipo es el encargado de operativizar la implementación del SG

Está conformado por:

 Representantes de la Gerencia de cada Unidad de Negocio

Las responsabilidades y autoridades individuales de cada una de estas

4.3 RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA

4.3.1 VICEPRESIDENTE CORPORATIVO

Es la máxima autoridad en la implementación del Sistema de Gestión de

 Definir la Política Integral y sus Compromisos de S y SO asegurando

 Asignar responsabilidades y autoridades.

 Asignar los recursos necesarios para la implementación del SG de SSO.

 Disponer los recursos y acciones requeridas para el logro de los

 Aprobar la Política Integral y sus Compromisos de S y SO, el Manual

 Aprobar PSD (Programas de Seguridad Divisionales).

4.3.2 REPRESENTANTES DE LA GERENCIA

Los Gerentes de cada Unidad de Negocio son los Representantes de la

 Representar al Vicepresidente Corporativo en el SG SSO.

 Define las estrategias operacionales para la implantación, del

 Asegurar que el SG SSO se implemente, opere y mantenga

 Informar al Vicepresidente y al Comité Directivo OHSAS sobre el

 Verificar el cumplimiento de los Objetivos, Metas y Programas

 Aprobar el presupuesto para la implementación, desarrollo y

 Recomendar cambios organizacionales al interior de su Gerencia

 Informar en las reuniones de Comité de Dirección OHSAS 18001

 Informar al Comité de Dirección OHSAS 18001 sobre los

 Informar al Comité de Dirección OHSAS 18001 sobre

 Presentar al Comité de Dirección OHSAS 18001 las sugerencias,

 Auditar y controlar la calidad y el cumplimiento de los elementos

 Informar en instancias ejecutivas reportes e investigaciones de

4.3.3 COORDINADOR LIDER DIVISIONAL DEL SG SSO

Es designado por el Vicepresidente Corporativo y corresponde a los

 Proponer al Vicepresidente Corporativo la planificación para el

 Elaborar la documentación estructural del SG SSO.

 Apoyar a las áreas en la identificación de los peligros y evaluación de

 Proponer el Programa Anual de Auditorías Internas para el alcance

 Verificar la implementación y efectividad de las Acciones de

 Participar en la implementación de los Programas Anuales de

 Preparar información base para actividades de Revisión de la

 Proponer al Vicepresidente Corporativo, los cambios que se estimen

 Proponer las metodologías de trabajo a través de procedimientos e