Instituciones y Organizaciones

Los sujetos del Trabajo Social Comunitario toman la forma de institución y

organización.
Es por ello que la Legión de Hormigas decide, por considerarlo pertinente, ya
que trabajarán desde la Red de Organizaciones e Instituciones en los diferentes barrios de
la capital de Jujuy. Desarrollar estos dos términos que permitirán tener un marco de
referencia desde el cual interpretar la realidad.
Las instituciones
Se definen como “aquellos cuerpos normativos jurídico-culturales compuestos
de ideas, valores, creencias, leyes que determinan las formas de intercambio social.
Permite comprender lo instituido como aquello que está establecido, el conjunto de
normas y valores dominantes así como el sistema de roles que constituye el sostén de
todo orden social”.
Las instituciones surgen como productos de la vida social para hacer frente a
las necesidades. La institucionalización consiste en el establecimiento de normas definidas
que determinan posiciones de status y funciones de rol para el comportamiento.

Las organizaciones
Según Nora Aquin y Patricia Acevedo, la organización, constituye “un espacio
social a través del cual se intenta satisfacer necesidades y resolver problemas, en
beneficio de las personas y de la comunidad a través de acciones conjuntas, buscando el
logro de sus metas u objetivos. La existencia de una sociedad presupone un cierto grado
de organización, conjunto de prácticas situados en un contexto y escenario determinado,
que refleja el estado de las relaciones sociales”. Para lograr este objetivo, se utilizan
diferentes modos o mecanismos de resolución.

Características de las organizaciones

  Son espacios sociales que se constituyen mediante una red de relaciones entre las
personas que forman parte de ella.
 Buscan satisfacer las necesidades en beneficio de las personas y de la comunidad,
cuando alcanza ciertos logros o beneficios.
 Tienden a lograr objetivos colectivos, en función de necesidades o intereses
colectivos.
 Es un proceso, una práctica que implica ampliar el campo de una visión más allá de
las organizaciones formales.
Las organizaciones se encuentran insertas en un contexto. El contexto es el
ámbito en donde las organizaciones se encuentran desarrollando sus acciones.
La organización inserta en una realidad local o regional está en juego de
interrelaciones que favorecen o no el logro de sus objetivos. Al pensar la organización y
sus estrategias hay que tener en cuenta el contexto comunitario donde se ubica y la
posición de la misma.
Desde el contexto surgen problemas o necesidades que influyen en las
organizaciones o en algunos casos impulsan que las mismas surjan.

Las organizaciones fijan objetivos

Ellos serán los que deberán orientar la acción de la organización. Los objetivos
marcan también los límites o el alcance. Esos límites o alcances no lo define la
organización por sí misma, sino que en cierta forma se los coloca el contexto.
El contexto en donde la organización está inserta puede analizarse como:
Contexto inmediato o significativo: comprende factores físicos como el
trazado de la ciudad o el pueblo, el barrio, el ambiente ecológico y otros factores humanos
como los actores sociales, individuales, colectivos, grupos u organizaciones.
Contexto general: las políticas, los planes más amplios, etc. La modificación o
interacción de las organizaciones excede este contexto, aunque este las influye.
Ambos condicionan el funcionamiento de la institución.
 Un ejercicio profesional que pretenda ser eficaz requiere de un correcto
análisis de los elementos y sujetos en relación, al ámbito de acción de las organizaciones
comunitarias y sus características, se tornan necesaria objeto de atención,
constituyéndose el conocimiento de las mismas en imprescindible a la hora de delinear
estrategias:
1) Historia organizativa y características del momento actual.
2) Cooperación.
3) Punto de identidad de la organización y sus miembros (posiciones de sujetos desde
las que se nuclean).
4) Participación-conflicto-comunicación.
5) Necesidades individuales-colectivas.
6) Representación-delegación (relación dirigentes base)-liderazgo y dirección en las
organizaciones comunitarias.
7) Articulación.