Caso practico

Elaboración de la propuesta
1. Formular 3 propuestas de mejora
2. Por cada propuesta de mejora diseñar una estrategia
3. Establecer mínimo 5 actividades para el desarrollo de la estrategia
4. En cada actividad proponer la siguiente:

 Recursos de infraestructura
 Recursos de materiales
 Talento humano responsable
 Talento humano operativo
 Otros recursos que se considere necesario

Solución
1. Formular 3 propuestas de mejora

 Renovar y capacitar al personal existente de la empresa

 Rediseño logístico de la planta
 Mejora en el área productiva y calidad

2. Por cada propuesta de mejora diseñar una estrategia

 Renovar y capacitar al personal existente de la empresa

Se evaluará el personal existente de la empresa para verificar sus

capacidades y debilidades en el área laboral, para establecer y conciliar sus
puestos de trabajo, así mismo se capacitará a cada trabajador según sus
tareas.

 Rediseño logístico de la planta

Se realizará un recorrido en el que tendrá como objetivo evaluar la

distribución y diseño de la planta así mismo, verificando los puntos negativos
del diseño logístico el cual afecta el proceso productivo de la empresa.
  Mejorar el área productiva y calidad

Analizar el área de producción para observar posibles cuellos de botella que

están afectando la producción del mismo modo saber la producción real y
requerida que la empresa puede realizar para el consumo y no generar
sobreproducción.

3. Establecer mínimo 5 actividades para el desarrollo de la estrategia

 Renovar y capacitar al personal existente de la empresa

 Diagnosticar al personal determinando las destrezas y habilidades que

faltan por mejorar

 Priorizar a esas personas para ejecutar la capacitación

 Elaborar el horario y los programas de la capacitación

 Ejecutar y evaluar la capacitación certificando a los empleados que están

mejor formados en el ámbito laboral

 Rediseño logístico de la planta

 Elaborar una lista de categorías sobre el diseño de la planta

 Diseñar una estructura mejor optimizada de la planta y todos sus procesos

 Verificar si el diseño es optimo y no tiene fallas en el diseño

 Elaborar el plano donde estará ubicado todo de manera mas eficiente

 Realizar el diseño de la planta y todos los objetivos

  Mejora en el área productiva y calidad

 Asegurarse del uso eficiente de la mano de obra

 Eliminar cuellos de botella

 Ofrecer una comunicación eficiente entre trabajadores y supervisores

 Eliminar el tiempo de inactividad

 Asegurarse de que el movimiento del material y producto no sea estático

4. En cada actividad proponer la siguiente:

Renovar y capacitar al personal existente de la empresa

 Recursos de infraestructura:
No aplica

 Recursos de materiales:
No aplica

 Talento humano responsable:

Si aplica ya que se pone en marcha para la atracción y captación de nuevos
colaboradores, al igual que la retención de los que ya hacen parte de la
empresa

 Talento humano operativo:

 Si aplica porque con este evaluamos las funciones operativas de cada
empleado teniendo en cuenta sus aptitudes mentales, sociales y físicas

 Otros recursos que se considere necesario

Observación hacia el personal sobre sus avances en la empresa

 Rediseño logístico de la planta

 Recursos de infraestructura

Si aplica, porque comprende los recursos de maquinaria y áreas de trabajo

las cuales determina un proceso de planeación como la red vial, redes de
distribución y sistemas de gestión

 Recursos de materiales
Si aplica, ya que hablamos de instalaciones y oficinas con su correspondiente
inmobiliario, herramientas, materias primas entre otros

 Talento humano responsable

No aplica

 Talento humano operativo

No aplica

 Otros recursos que se considere necesario

No aplica}

Mejora en el área productiva y calidad

 Recursos de infraestructura

Si aplica, ya que nos enfocamos en un conjunto de instituciones y sistemas

de redes

 Recursos de materiales
 Talento humano responsable
 Talento humano operativo
 Otros recursos que se considere necesario