GERENCIA

ESQUEMA METODOLOGICO

DOCENTE:
CAROLINA HANAE KOHAMA ARESTEGUI

INTEGRANTES GRUPO 3:
• CELIS SERAFIN, KELVIN
HUARANGA SANTIAGO YHAN
VICTOR PAUL MANRIQUE SANTA MARÍA
REYES AMBICHO EDWAR
SALVADOR HUAYANAY FREDDY ANTHONY
• MARIA LUISA TUCTO LAOS
 ESQUEMA
METODOLIGO

PLANEAR MONITOREA
EJECUTAR ACTUAR
R

ALCANC PLAN DEL MONITOREO

ARRANQUE CIERRE PROXIM CIERRE
E CICLO Y CONTROL
CICLO CICLO O CICLO CICLO
DEL CICLO
NO
SI
ES
ANALIZAR Y ¿Que es lo que se va a
Q DEFINICIÓN DEL realizar?
UE ALCANCE
M
A ¿Cómo se va a realizar el proyecto?
PLANEAMIENT
M O
ET
O
PROGRAMACI ¿Cuándo se realizaran las actividades?¿cuales son
D los costos y tiempos involucrados?
ÓN
OL
IG
O EVALUACION Y ¿Cuántos y Con que recursos de diversa índole
OPTIMIZACION se realizara el proyecto?

¿Cómo esta siendo desarrollado el proyecto en cuanto

SEGUIMIENTO a duración de las actividades y costos?

CONTROL ¿Qué acciones correctivas tengo que tomar para

cumplir el plan maestro?

ACTUALIZACI ¿Qué actualizaciones realizo al plan maestro

ON
 ANALIZAR Y DEFINICIÓN DEL
ALCANCE
Que es los que se va realizar en la etapa de planeamiento
Detección de necesidades
Envergadura del Proyecto
Estudios de Factibilidad

PLANEAMIENTO

Como se va desarrollar el Proyecto

Sirve para cumplir las metas
El 70% de proyectos no alcanzan las metas costos y de tiempo
Es un plan donde se determinan las tareas cuales son las relaciones entre las mismas y cuales son los
recursos que intervienen en estas tareas.