Examen Final Gerencia

UNIVERSIDAD DE HUANUCO
FACULTAD DE INGENIERIA
EAP.ARQUITECTURA
GERENCIA
ARQ.CAROLINA HANAE KOHAMA ARESTEGUI
ALUMNA:
TUCTO LAOS MARIA LUISA
TEMA: FACTORES DEL
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CLASE 07 EXITO EN UNA

GESTION DE PROYECTO
C-07 TEMA: FACTORES DEL EXITO EN UNA GESTION DE PROYECTO
06/09
ESTADO DEL ARTE
ES UNA PERMITE
POSIBILITA
Investigación Documental
La comprensión critica sobre
Adoptar o desarrollar una
el conocimiento de un
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perspectiva teórica
fenómeno
TIENE COMO
OBJETIVO A PARTIR DE
CON EL FIN DE
Recuperar y trascender el Generar nuevos La revisión, análisis críticos e

conocimiento acumulado conocimientos y interpretación de documentos
sobre un objeto de estudio comprensiones existentes
especifico
C-07 TEMA: FACTORES DEL EXITO EN UNA GESTION DE PROYECTO
06/09
CRITERIOS DEL PROYECTO
1 En síntesis, los criterios de éxito del proyecto ESTRUCTURA DEL MODELO

significan la medida por la cual se juzgará el
éxito o fracaso de un proyecto, y constituyen 5 El modelo propuesto se estructura en
el conjunto de principios o estándares por los torno a tres aspectos clave en el éxito del
que se juzga si el proyecto tiene o no éxito proyecto, que se constituyen como
componentes dentro de modelo: criterios
FACTORES CRITICOS DEL ÉXITO de éxito, factores críticos de éxito e
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Se considera factores críticos de éxito a los indicadores clave de desempeño

factores más relevantes o puntos clave que,
cuando están bien ejecutados, definen y
2 garantizan el cumplimiento de los objetivos
específicos y globales del proyecto MODELO PROPUESTO
• Factores relacionados con el Proyecto • Modelo integrador, al considerar las perspectivas de
• Factores de gestión del Proyecto
• Factores relacionados con el ser humano
4 todos los grupos de interés
• Es multidimensional, porque contempla todas las
• Factores externos
fases de un proyecto
• Es sistémico, porque propone una visión global del
INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO éxito, con puntos de vista micro y macro
Dentro de la industria de la construcción, KPI es • Es innovador, porque integra a tres conceptos
3 el término colectivo para las medidas de principales sobre éxito del proyecto
desempeño (The KPI Working Group, 2000). Los
KPI han sido utilizados con éxito para introducir a METODOLOGIA
muchas empresas de construcción en la medición El método de investigación consiste en un enfoque cualitativo
del desempeño y cuantitativo, para poder dar solución a la complejidad y
ambigüedad de los criterios de éxito y factores críticos de
4 éxito en los protornayectos de construcción, como guía del
proceso que explica el modelo de dirección de proyecto
RESPONSABILIDAD
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CLASE 08 SOCIAL EN PROYECTOS

URBANOS
C-08 TEMA: RESPONSABILIDAD SOCIAL EN PROYECTOS URBANOS
13/09
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN PANDEMIA
01 02 03
POBLACIONES VULNERABLES SANIDAD Y FUMIGACIÓN MASQUE UNA CRISIS DE SALUD
Un programa de trabajo Esta crisis elevara los

Se busca canal más eficiente niveles de pobreza y las
para colaborar este tipo de alineado con la sanidad, la
fumigación y la desinfección
desigualdades a escala
poblaciones. ibaotu.com
global
La crisis sanitaria ha producido una gran problemática a nivel social, económico y ambiental por lo que una participación activa de las empresas será la clave
para generar un impacto positivo y a largo plazo.
04 05 06
ACCION DIRECTA GESTION ETICA Y MORAL
EN EL ADN DE LA EMPRESA
Reinventar la forma de Esta crisis elevara los niveles

Conducta empresarial de de pobreza y las
respeto a sus colaboradores, seguir contribuyendo
desigualdades a escala
clientes, la comunidad y al global
medio ambiente
La pandemia nos obligó a cambiar la forma de desarrollar iniciativas responsables

13/09
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LA CALIDAD DE LA GESTION

 Implica un comportamiento
 Es la voluntad de las transparente y ético que
organizaciones 01 04
contribuya al desarrollo
sostenible, cumpla con las
normas.
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La RS esté integrada a la organización,

 Incorporar aspectos sociales y ambientales se aplique a sus relaciones. Se tiene
Y en su toma de decisiones 02 05 presente los intereses de las partes
interesadas
CONCEPTO DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL (ISO 26000)
La organización tiene que rendir cuentas por los  Contribuir al Desarrollo

impactos de sus decisiones y actividades en la
sociedad y el medio ambiente
03 06 Sostenible.
13/09
RESPONSABILIDAD SOCIAL
4. RESPETO A LOS INTERESES DE LAS

PARTES INTERESADOS
1. RENDICION DE
CUENTAS 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
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5. RESPETO A PRINCIPIO DE
LEGALIDAD
2. TRANSPARENCIA
6. RESPETO A LA NORMATIVIDAD
INTERNACIONAL DE
3.COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO
ETICO
7. RESPETO A LOS DERECHOS

HUMANOS
13/09
CALIDAD SOCIAL
PLANIFICACION
CONTROL DE
DE LA CALIDAD CALIDAD
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OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS RECURSOS
PROCESOS
FUNCIONES, PROCEDIMIENTOS Y
RESPONSABILIDAD Y REGISTROS
AUTORIDAD
MEJORAMIENTO ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD DE LA CALIDAD
13/09
Mejora la calidad de vida de los peruanos,
OBRAS POR IMPUESTO Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN PERÚ reduciendo brechas de infraestructura básica.
Las empresas financian proyectos

prioritarios que atienden las necesidades y
requerimientos de la población.
EMPRESA
PRIVADA Dinamizar la economía en la zona de
influencia.
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TESORO
Genera reconocimiento como
PUBLICO empresa socialmente responsable.
INFRAESTRUCTURA Y
IMPUESTOS SERVICIOS PUBLICOS
Creación de valor
compartido.
OBRAS POR IMPUESTO

EMPRESA
PRIVADA
ESQUEMA METODOLOGICO Y
ESTRATEGICO DE
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CLASE 09 FORMULACION, GESTION Y

DIRECCION DE PROYECTOS
URBANOS ARQUIETCTONICOS
C-09 TEMA: ESQUEMA METODOLOGICO Y ESTRATEGICO DE FORMULACION, GESTION Y
20/09 DIRECCION DE PROYECTOS URBANOS ARQUIETCTONICOS
METODOLOGIA PARA LA FORMULACION DE UN PLAN DE DESARROLLO URBANO
APUESTAS CLARAS Y DEFINIDAS
CONFIGURACION EJES DE
AREAS DE DESARROLLO
ESPACIAL ibaotu.com
DESARROLLO RESIDENCIAL
AREAS DE DESARROLLO
COMERCIAL
UNIDADES
CIRCUITOS VIALES
TERRITORIALES REAS DE HABILITACION
INDUSTRIAL
AREAS DE EQUIPAMIENTO
URBANO
AREAS DE TRANSPORTE
CONFORMACION ARTICULACION FUNCIONAMIENTO DE LAS

URBANA ESPACIAL ACTIVIDADES URBANAS
LA ETAPA DE DIAGNÓSTICO Y LA METODOLOGÍA GENERAL DE UN PLAN ESTRATÉGICO URBANO
FASE DE FASE DE DIAGNOSTICO FASE DE FORMULACION DEL FASE DE

INICIACION PLAN IMPLANTACION
ANÁLISIS DEL
ENTORNO
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ANÁLISIS DE
LA DEMANDA
CARACTERIZACIÓN FORMULACIÓN DESARROLLO
ARRANQUE SÍNTESIS DEL DE LA VISIÓN DE IMPLANTACIÓN
DE LOS MODELOS
DEL PLAN ANÁLISIS ESTRATÉGICA ESTRATEGIAS
DE DESARROLLO
ANÁLISIS DE
LOS
SISTEMAS
URBANOS
ANÁLISIS DE
LA OFERTA
REVISIÓN
PROCESO CONTINUO DE GESTION, PARTICIPACION Y COMUNICACION

CONOCIMIENTOS EN LA GESTION DE PROYECTOS Se consideran los procesos relacionados con la

6 • Gestión de Recursos organización, gestión y conducción del equipo del
Implica tomar decisiones referidas a la asignación Humanos proyecto. Este equipo es conformado por las personas a
1 • Gestión de la de recursos, balancear objetivos y manejar las quienes se les asigna roles y responsabilidades para
Integración interdependencias entre las áreas de conocimiento. completar el proyecto.
Incluye aquellos procesos requeridos para garantizar que 7 • Gestión de las Implementa los procesos necesarios mediante los
cuales se busca que la generación, recopilación,
2 • Gestión del el proyecto cuente con todo el trabajo necesario para Comunicaciones
distribución, almacenamiento, recuperación y
Alcance completarlo exitosamente. Su objetivo principal es
disposición final de la información del proyecto sean
definir y controlar qué se incluye yibaotu.com
qué no es incluye en
adecuados y oportunos
el proyecto
Aquí se desarrollan los procesos relacionados con la

3• Gestión del Tiempo Incorpora los procesos necesarios para administrar la 8 • Gestión de los planificación de la gestión, la identificación, el análisis,
finalización del proyecto a tiempo Riesgos la planificación de respuesta a los riesgos, así como su
monitoreo, control y minimización en un proyecto.
Contiene los procesos relacionados con estimar,
•
4 Gestión del
Costo
presupuestar y controlar los costos de tal manera
que el proyecto se ejecute con el presupuesto abarca los procesos de compra o adquisición de los
aprobado. 9 • Gestión de las insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer
Adquisiciones realidad el proyecto
Aquí se encuentran los procesos y actividades que

5 • Gestión de la determinan responsabilidades, objetivos y políticas de desarrolla los procesos que hacen posible la
Calidad calidad para que el proyecto sea ejecutado 10 • Gestión de la
identificación de las personas, grupos u organizaciones
satisfactoriamente. Interesados
que pueden afectar o ser afectados por el proyecto
GESTION DEL PATRIMONIO

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CLASE 10 EDIFICADO
C-10 TEMA: GESTION DEL PATRIMONIO EDIFICADO
27/09
CENTROS HISTORICOS LATINOAMERICANOS:TENDIENDO FUENTES ENTRE EL PATRIMONIO Y LA CIUDAD
1. UN VALOR DE USO
• En el sentido de pura utilidad, es decir, que
sirve para hacer con él, que satisface una
Patrimonio viene del necesidad material o de conocimiento o un
latín; es aquello que deseo. Es la dimensión utilitaria
proviene de los padres.
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Según el diccionario,
PATRIMONIO patrimonio son los
2. UN VALOR FORMAL
• Responde al hecho que determinados objetos
bienes que poseemos, son apreciados por la atracción que despiertan
o los bienes que a los sentidos, por el placer que proporcionan,
hemos heredado de por razón de la forma y por otras cualidades
nuestros ascendientes sensibles, y por el mérito que presentan
3. UN VALOR SIMBÓLICO-SIGNIFICATIVO
• La consideración en que se tienen los objetos del
pasado en tanto... presencias sustitutivas y hacen
de nexo entre personas separadas por el tiempo,
por lo que son testimonio de ideas, hechos y
situaciones del pasado
27/09
• El patrimonio no es inmutable,
varía con el tiempo.
LA TEMPORALIDAD • Todo patrimonio es un conjunto
muy variado de elementos
Al hablar de
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heredados.
patrimonio • Pero puede no existir la conciencia
debemos tener en LA SIGNIFICACION por parte de los herederos de la
cuenta que tiene 3 importancia.
características • En tal caso, el patrimonio puede
esenciales transformarse sin que nadie se de
LA RELATIVIDAD cuenta.
• Pero el mismo concepto de
significación, como implica valores
y por tanto mundos de vida
diferentes, es un concepto relativo
en sí mismo
27/09

LA PRIMERA
define la cultura como “ la producción de fenómenos que contribuyen, mediante la
presentación o reelaboración simbólica de las estructuras materiales, a comprender,
reproducir o transformar el sistema social, es decir, todas las prácticas e
instituciones dedicadas a la administración, renovación y reestructuración del
sentido
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precisar el sentido del término

“cultura”. Tomo en LA SEGUNDA
consideración tres acepciones definición se aproxima a la cultura como “ el conjunto de los modos de expresión,
de pensamiento y de acción propios de una comunidad dada. Comprende las
básicas
creencias, las instituciones, las técnicas que imponen un mismo estilo de vida a los
miembros de la sociedad a la que asegura la unidad y la estabilidad aunque
sufriendo las transformaciones de esta sociedad, transformaciones a las cuales, por
otra parte, ella no cesa de contribuir
EL TERCERO
sentido refiere la particular “opción de cada ser humano en cuanto a la producción o
a la experiencia de lo cultural, lo cual lo asocia al derecho a la cultura, entendida
como el derecho de cada quien a producir con libremente sus propias expresiones
culturales y a participar en la vida cultural de la propia comunidad y del mundo.
GESTION DE COSTES, GESTION

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CLASE 11 DE RECURSOS Y GESTION DE

EQUIPOS
C-11 TEMA: GESTION DE COSTES,GESTION DE RECURSO Y GESTION DE
04/10 EQUIPOS
GESTION DE PROYECTOS
SISTEMAS DE
COSTES Conjunto organizado de criterios y
procedimientos para clasificar,
ANALISIS DE acumular y asignar costes a
COSTES Definición: productos, actividades, centros de
 Recurso que debemos sacrificar para coste, centros de beneficios,
obtener algo a cambio departamentos, etc.
 Recursos, términos monetarios, 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
necesarios para obtener un objetivoibaotu.com

concreto
• Costes fijos y costes variables ESTIMACIONES
• Costes directos y costes indirectos  Documentación de los fundamentos de las
• Costes unitarios y costes totales
• Margen de contribución
estimaciones (es decir, como fueron
desarrolladas)
 Documentación de todo los supuestos realizados
 Documentación de todas las restricciones
CLASIFICACION DE
conocidas
COSTES
Atendiendo a la actividad  Documentación de los riesgos identificados
• Costes fijos incluidos al estimar los costos
• Costes variables  Indicación del rango de estimaciones posibles
• Costes semi variables
• Costes directos
 Indicación del nivel de confianza de la estimación
• Costes indirectos. final
• Costes totales.
• Costes unitarios
04/10 EQUIPOS
La Gestión de Recursos Humanos es el proceso

GESTION DE RECURSOS HUMANOS
administrativo aplicado al incremento y
preservación del esfuerzo, las prácticas, la salud,
RECURSOS HUMANOS los conocimientos, las habilidades, etc., de los
miembros de la estructura, en beneficio de un
sujeto, de la propia organización y del país en
general
¿QUE INCLUYE? ¿POR QUIEN ESTA
COMPUESTO?
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Lo procesos que organizan y ¿PROCESOS?

dirigen el equipo del proyecto Es realizada por el departamento de
Por las personas a quienes se recursos humanos
PLANIFICACION
han asignado roles y 1 Busca que la organización sea
Identifica y documenta los roles del responsabilidades para
proyecto, las responsabilidades y concluir el proyecto eficiente y productiva
las relaciones de informe y también ADQUIRIR EL
2 Mediante la administración
crea el plan de gestión de personal EQUIPO DEL del recurso humano
PROYECTO 3
Obtiene los recursos humanos VENTAJA
GESTIONAR EL
necesarios para completar el EQUIPO DEL
proyecto PROYECTO
Hace un seguimiento del rendimiento de los DESARROLLAR EL La participación temprana de
miembros del equipo, proporciona QUIPO DEL PROYECTO los miembros del equipo
retroalimentación, resuelve polémicas y GESTION DE
aporta experiencia durante el
coordina cambios a fin de mejorar el Mejora las competencias y la
proceso de planificación y RECURSOS HUMANOS
rendimiento del proyecto interacción de los miembros del
equipo para lograr un mejor fortalece el compromiso con el
rendimiento del proyecto proyecto
04/10 EQUIPOS
SELECCIÓN DE PERSONAL FORMACION EVALUACION DEL DESEMPEÑO
1
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2 3
AMBIENTE LABORAL PROMOCION LABORAL REMUNERACION LABORAL
6 5 4

04/10 EQUIPOS
GESTION DE EQUIPOS 2
Definir responsabilidades y
funciones del equipo 3
1 Comunicación
 Comprender bien que se
Objetivo común efectiva
tiene que hacer y las tareas
El responsable de liderar necesarias. Establecer un canal
de comunicación
y dirigir a un equipo debe ibaotu.com
 Identificar las fortalezas y

tener claro que lo primero donde sea fácil
debilidades de cada hablar entre los
que tiene que hacer es
miembro del equipo. En miembros del equipo
que todos los miembros
base a eso, asignar las permitirá acelerar la
del equipo tengan claros
funciones y tareas. toma de decisiones y
los objetivos. Debe
asegurarse de que todos  Asegurarse de que cada también los
los interioricen y se miembro del equipo sepa procesos.
esfuercen por cuál es su responsabilidad,
alcanzarlos. evitar confusiones y
establecer un canal de
comunicación adecuado
04/10 EQUIPOS
PRINCIPIOS Y ROLES GESTION DE EQUIPOS

La persona está centrada en hacer las cosas, un
«terminator», se focaliza en su trabajo, pero lo hace
PRINCIPIO 1: ESTABLECER LAS PRIORIDADES CORRECTAS Ejecutor aportando nuevas ideas, compartiendo información útil y
coordinándose para aportar a sus compañeros.
PRINCIPIO 2: DELEGAR TAREAS
Cuando un miembro del equipo anima a los demás y trabaja
para que se cree un buen ambiente donde todos estén
PRINCIPIO 3: SER UN MENTOR
ibaotu.com unidos. También fomenta la participación en el equipo y la

Sociable comunicación. Intenta tener una buena relación con todos e
integrar a los nuevos miembros.
PRINCIPIO 4: ESCUCHAR ATENTAMENTE A LOS EMPLEADOS
Normalmente es una persona que solo se preocupa por ella

PRINCIPIO 5: MANEJAR LAS SITUACIONES misma, suele llamar la atención de su trabajo, sus
problemas, sus tareas, sus ideas. Piensa solo en sus
derechos.
Individualista Suelen evitar ayudar y colaborar con sus compañeros. A
estos perfiles les cuesta mucho trabajar en equipo. Por
tanto, hay que estar muy pendientes de identificarlos en los
equipos para poder gestionarlos bien y que no afecten a los
demás miembros.
Son personas que se adaptan bien a diferentes roles dentro

Polivalente del equipo. Son sociales y trabajan orientados a las tareas.
Pueden ir cambiando de perfil y adaptarse a lo que se
necesita de ellos en cada momento.
GESTION PUBLICA EN EL PERU

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CLASE 12 EN PERSPECTIVA HISTORICA

SIGLO XIX XXI
25/10 EQUIPOS
LA HERENCIA VIRREYNAL
EL DESARROLLO DE LAS ESTADISTICAS
Estas características dificultaron el tránsito hacia un estado moderno —el ideal
republicano— y retrasaron la constitución de la profesionalización del servicio
En estas condiciones, el desarrollo de los asuntos esta- tales y su
1 público, la descentralización de los servicios públicos y la optimización de la
administración fue más una labor intuitiva que técnica, pero, aun así,
recaudación de impuestos. Además, la lenta implementación de las ideas
liberales no significó una ruptura con el pasado ni una apuesta por la 4 existía la necesidad de construir un Estado moderno y de sentar las
modernización del país
bases de una institucionalidad para el futuro. A pesar del empirismo en el
manejo del Ministerio de Hacienda Pública, de su inestabilidad orgánica y
de la falta de técnicas de gestión financiera, los funcionarios de aquel
ministerio demostraron un conocimiento intuitivo de los problemas
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ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA financieros del país, lo que le permitió al Estado afianzarse lenta y
gradualmente a lo largo del siglo
La idea del Estado que se tenía por aquellos años era la de uno mínimo,
preocupado casi exclusivamente por la seguridad policial, el mantenimiento
2 de las fuerzas armadas y los servicios de justicia. La calidad de vida de la
población era un aspecto ajeno al Estado.
EL MINISTERIO DE FOMENTO
. El Ministerio de Fomento surgió dentro de una coyuntura de cambio
CARGOS PUBLICOS profundo en el seno del Estado, que tenía como deber principal recuperar la
estabilidad económica y reconstruir el país. Antes de la creación del
5 Ministerio de Fomento, un medio de prensa local advirtió sobre la necesidad
Tras la Independencia, la Asamblea Legislativa se ocupó de la organización de crear un ministerio donde se reagrupen las direcciones de Obras
administrativa del país, creó prefectos donde antes había intendentes y Públicas e Industrias
3 erigió, sobre la base de las divisiones coloniales correspondientes, los
departamentos, las provincias y los distritos. Al mismo tiempo, aumentó el
número de los empleos públicos
25/10 EQUIPOS
CONCLUSIONES
En este rápido y apretado resumen, notamos que uno de los principales inconvenientes para la consolidación de una adecuada
gestión pública en nuestro país ha sido y es la poca capacidad de gestión y preparación de los funcionarios públicos al momento de
asumir los retos que la sociedad y la administración les exige
Las características de nuestra historia, llena de golpes de Estado y quiebres del orden democrático, han impedido el desarrollo de
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una carrera de servicio público eficiente que pueda ser transversal a las instituciones y legada a través del tiempo. Pese a los
esfuerzos, en las últimas décadas, por crear un servicio civil eficiente, las redes clientelares y la corrupción parecen ser más fuertes
que los bien intencionados proyectos de reforma
El rol del Estado, a través del tiempo, se ha reconfigurado constantemente por una serie de factores que provienen de las mismas
necesidades del Estado para lograr su adecuado funcionamiento, de las exigencias de la comunidad internacional, de las presiones
de los actores políticos (partidos políticos, Fuerzas Armadas, grupos económicos), o de la misma sociedad organizada en
asociaciones y sindicatos
SISTEMA INTEGRADO DE
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CLASE 13 ADMINISTRACION FINANCIERO

PARA EL SECTOR PUBLICO
C-13 TEMA: SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACION FINANCIERO PARA EL
08/11 SECTOR PUBLICO
Entidades publicas, Unidad Ejecutora o Nemónicos :

Los gobiernos nacionales, gobiernos regionales, PARA QUE LO UTILIZAN
gobiernos locales y otros organismos del estado
El SIAF ha sido diseñado como una herramienta muy ligada a

la Gestión Financiera del Tesoro Público en su relación con las
denominadas Unidades Ejecutoras (UEs).
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El registro, al nivel de las UEs, está organizado en 2 partes:

Pliegos Presupuestal Unidades Ejecutoras
Encargado de repartir el Gastar, recaudar y modificar

Registro Administrativo (Fases Compromiso, Devengado,
presupuesto a sus unidades el presupuesto Girado) y
ejecutoras Registro Contable (contabilización de las Fases así como
Notas Contables).
Ministerio de Salud Hospital Hermilio Valdizan

PRINCIPALES MODULOS DEL SIAF -SP
Módulo de Formulación Módulo de Procesos

Presupuestal Presupuestarios
DGPP
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Módulo de Deuda Módulo

Pública Administrativo
DGETP
Módulo Contable
DGCP
Módulo de Control
de Pago de Planillas
DGGRP
MODULOS DEL SIAF-SP

• ANTEPROYECTO PRESUPUESTO
MODULO DE • PROYECTO DE PRESUPUESTO
FORMULACION • APROBACION DEL PRESUPUESTO
PRESUPUESTAL INSTITUCIONAL (PIA)
(MFP) EN WEB
• REGISTRO DE CADENAS PRESUPUESTARIAS

ibaotu.com • REGISTRO DE METAS PRESUPUESTARIAS

• REGISTRO ADMINISTRATIVO DE INGRESOS MODULO DE • PCA, AJUSTES INTERNOS, AMPLIACIONES DE PCA
Y GASTOS, CERTIFICACIONES, PROCESOS • REGISTRO DE NOTAS DE MODIFICACION
COMPROMISOSO ANUALES, PRESUPUESARIOS
PRESUPUESTAL
(MPP)
• AVANCE FISICO DE METAS
MODULO DE
CONTROL DE MODULO DE
PAGO DE MODULO DE • REGISTRO DE DEUDA
DEUDA
PLANILLAS ADMINISTRATIVO INTERNA Y EXTERNA
(MA) PUBLICA(MDP)
(MCCP)

• CONTABILIZAION DE REGISTROS ADMINISTRATIVOS,

MODULO NOTAS CONTABLES, ELABORACION DE EE.FF
CONTABLE (MC)

PROCESO CONTABLE EN EL SIAF SP
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UNIVERSIDAD DE HUANUCO

CLASE 07 EXITO EN UNA

ESTADO DEL ARTE

Recuperar y trascender el Generar nuevos La revisión, análisis críticos e

CRITERIOS DEL PROYECTO

1 En síntesis, los criterios de éxito del proyecto ESTRUCTURA DEL MODELO

Se considera factores críticos de éxito a los indicadores clave de desempeño

CLASE 08 SOCIAL EN PROYECTOS

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN PANDEMIA

Un programa de trabajo Esta crisis elevara los

Reinventar la forma de Esta crisis elevara los niveles

La pandemia nos obligó a cambiar la forma de desarrollar iniciativas responsables

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LA CALIDAD DE LA GESTION

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4. RESPETO A LOS INTERESES DE LAS

7. RESPETO A LOS DERECHOS

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Las empresas financian proyectos

OBRAS POR IMPUESTO

CLASE 09 FORMULACION, GESTION Y

METODOLOGIA PARA LA FORMULACION DE UN PLAN DE DESARROLLO URBANO

APUESTAS CLARAS Y DEFINIDAS

CONFORMACION ARTICULACION FUNCIONAMIENTO DE LAS

LA ETAPA DE DIAGNÓSTICO Y LA METODOLOGÍA GENERAL DE UN PLAN ESTRATÉGICO URBANO

FASE DE FASE DE DIAGNOSTICO FASE DE FORMULACION DEL FASE DE

PROCESO CONTINUO DE GESTION, PARTICIPACION Y COMUNICACION

CONOCIMIENTOS EN LA GESTION DE PROYECTOS Se consideran los procesos relacionados con la

Aquí se desarrollan los procesos relacionados con la

Aquí se encuentran los procesos y actividades que

GESTION DEL PATRIMONIO

CENTROS HISTORICOS LATINOAMERICANOS:TENDIENDO FUENTES ENTRE EL PATRIMONIO Y LA CIUDAD

CENTROS HISTORICOS LATINOAMERICANOS:TENDIENDO FUENTES ENTRE EL PATRIMONIO Y LA CIUDAD

CENTROS HISTORICOS LATINOAMERICANOS:TENDIENDO FUENTES ENTRE EL PATRIMONIO Y LA CIUDAD

precisar el sentido del término

GESTION DE COSTES, GESTION

CLASE 11 DE RECURSOS Y GESTION DE

necesarios para obtener un objetivoibaotu.com

La Gestión de Recursos Humanos es el proceso

Lo procesos que organizan y ¿PROCESOS?

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

SELECCIÓN DE PERSONAL FORMACION EVALUACION DEL DESEMPEÑO

AMBIENTE LABORAL PROMOCION LABORAL REMUNERACION LABORAL

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

y dirigir a un equipo debe ibaotu.com

 Identificar las fortalezas y

PRINCIPIOS Y ROLES GESTION DE EQUIPOS

ibaotu.com unidos. También fomenta la participación en el equipo y la

Normalmente es una persona que solo se preocupa por ella

Son personas que se adaptan bien a diferentes roles dentro

GESTION PUBLICA EN EL PERU

CLASE 12 EN PERSPECTIVA HISTORICA

CLASE 13 ADMINISTRACION FINANCIERO

Entidades publicas, Unidad Ejecutora o Nemónicos :

El SIAF ha sido diseñado como una herramienta muy ligada a

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El registro, al nivel de las UEs, está organizado en 2 partes:

Encargado de repartir el Gastar, recaudar y modificar

Ministerio de Salud Hospital Hermilio Valdizan

PRINCIPALES MODULOS DEL SIAF -SP

Módulo de Formulación Módulo de Procesos

Módulo de Deuda Módulo