CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN

DEL DESEMPEÑO

Unidad I: Desarrollo del

talento humano en las
organizaciones de hoy.

Las organizaciones de hoy

Y la capacitación de sus
colaboradores.

Prof. Max Cabanillas, DBA

Logro de la sesión

Al término de la sesión de aprendizaje virtual, el estudiante resuelve

un caso de estudio sobre la estrategia de transformación digital:
Yanbal Digital, aplicando los principios teóricos de las organizaciones
de hoy y la capacitación de sus colaboradores, presentándolo de
manera estructurada en un informe, argumentando con coherencia y
precisión su propuesta de solución, para una mejor comprensión del
desarrollo de nuevas habilidades.
Momento de Interés
Elevator Pitch

Preguntas:

1. ¿Quién fue Peter Drucker?

2. ¿Cuál fue su aporte a la gerencia empresarial?

3. ¿Cómo predecimos el futuro en una organización?

4. ¿Cuál es el rol de la capacitación en las organizaciones

de hoy?
Momento de descubrimiento
6

Contenido:

 La Empresa.

 La Gerencia.

 Estrategia empresarial.

 Transformación digital.

 Desarrollo de nuevas habilidades.

 La empresa
INSUMOS PRODUCTOS

OPERACIONES Productos
Directos Logística PRODUCTIVAS Logística Bienes o
Indirectos De entrada De salida Servicios

RR.HH.

FINANZAS MARKETING

(D’alessio, 2017)
 Desafíos empresariales

4°Revolución Industrial

Riesgos globales Transformación digital

La gran renuncia Transformación cultural

El gran desgaste
Futuro del trabajo
Inteligencia artificial
9

Contenido:

 La Empresa.

 La Gerencia.

 Estrategia empresarial.

 Transformación digital.

 Desarrollo de nuevas habilidades.

 La Gerencia

Es el arte por el cual una persona administra/gerencia/maneja

recursos en las organizaciones

(D’alessio, 2017)
Recursos 7M

Mano de obra

Moneda Máquinas

Mentalidad Materiales

Métodos Medio ambiente

(D’alessio, 2017)
1
2

Contenido:

 La Empresa.

 La Gerencia.

 Estrategia empresarial.

 Transformación digital.

 Desarrollo de nuevas habilidades.

 Estrategia

Es el elemento que determina las metas básicas de una empresa, a

largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y la asignación de
los recursos necesarios para alcanzar estas metas.

(Chamdler, 1962)
Pensamiento estratégico empresarial

Políticas
Visión
Objetivos L/P
Objetivos M/P

Objetivos C/P

Misión
Estrategias

(D’Alessio, 2008)
1
5

Contenido:

 La Empresa.

 La Gerencia.

 Estrategia empresarial.

 Transformación digital.

 Desarrollo de nuevas habilidades.

Transformación Digital
Transformación Empresarial
1
8

Contenido:

 La Empresa.

 La Gerencia.

 Estrategia empresarial.

 Transformación digital.

 Desarrollo de nuevas habilidades.

Habilidades transversales para el mercado laboral

Habilidades Habilidades
digitales Socioemocionales

Teletrabajo Liderazgo virtual

Transformación Trabajo Híbrido
digital

(BID, 2020)
Los nuevos soft skills

(KPMG, 2020)
Conclusiones

 La Empresa.
 La Gerencia.
 Estrategia empresarial.
 Transformación digital.
 Desarrollo de nuevas habilidades.
Momento de experiencia
Luego de revisar el recurso alojado en la plataforma Blackboard titulado
“Actividad de aplicación N°1”, desarrolle las preguntas y ejercicios
tomando como referencia la información impartida en la sesión de
aprendizaje y el material de consulta referenciado en el silabo del curso.
Momento de aprendizaje evidenciado

1. ¿Qué es la estrategia empresarial?

2. ¿Cómo aplico a mi carrera de psicología lo
aprendido sobre transformación digital?
3. ¿Para que es útil desarrollar nuevas
habilidades?