Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado

Decanato de Ciencias Económicas Empresariales

Coordinación de Postgrado

Planificación
Estratégica

Maestría Gerencia Empresarial XII

Cohorte
Pensamiento Estratégico.

Prof. María Eugenia Colmenárez L.

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Febrero 2023
 A Manera de Comentario…

Prof. María Eugenia Colmenárez L.

Febrero 2023 2
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Febrero 2023
 Toma de Decisiones

Evaluar
• Busca las mejores
Análisi alternativas Mejor
opcione
s
para • Analizar
la solución del
s problema
opción
las causas del
problema
• Reunir datos adicionales
para
¿Encalificar
qué áreay ycuantificar
en qué momento
Detalles Alternativa
•s Elección
Hacer un de laImplantar
MEJOR
estudio previoque llega
de la ocurrió?
de
al éxito
Interno: •
Situación Solución
Investigar posibilidades de éxito
¿Por qué ocurrió?
• Estrategias
¿Cómo nos afecta?
• Fortalezas – Debilidades
• Objetivos
¿Cómo va a influir
• Informa en los
a las áreas
Externo
Situació
movimientos
• Tácticas internos para
correspondientes,
Diagnóstic y externos?
que éstas
o de la
n Actual instruyan a los trabajadores y
Situación
•Oportunidades - Amenazascumplir con lo elegido por el
gerente
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Modelo de los Cuadrantes Cerebrales Ned
Herrmann

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Febrero 2023
Modelo de los Cuadrantes Cerebrales Ned
Herrmann

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 Estructura básica del Ambiente de la
Empresa

Ambiente General

Ambiente Específico

Étic
La Organización

Comp l
l
Socia

o
tela

Loca
eten
Clien

Ambiente Interno

cia
Componentes:
Organizativo, Comercial,
Financiero, Personal,
Fue oral

or
Lab

co
Producción
Po

ed
rza

mi
ve
lí

onó
tic

Pro
o-L

Ec
Competencia
ega

Internacional
l

Tecnológico
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 Pensamiento Estratégico
Objetivos Organizacionales

Según Zambrano (2006), se entiende por objetivos

el estado o situación que una organización se
plantea alcanzar en un período de tiempo
determinado. Precisar lo que se desea lograr de
manera global.
Prestigio
Rentabilidad
Crecimiento
SobrevivenciaPermanencia
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 Pensamiento Estratégico

El pensamiento estratégico es la base para la

toma de decisiones “estratégicas” sin este
fundamento, las decisiones y acciones
subsecuentes quizás sean fragmentadas e
inconsistentes con la salud a largo plazo de la
empresa. Prof. María Eugenia Colmenárez L. 9
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 Pensamiento Estratégico
Elementos Indispensables

•El Juicio Razonado, aunque suele basarse en

información cualitativa, que posee "riesgos
calculados” es lo más importante que se espera de
sus dueños, directores, gerentes.

•Posee o se basa en el Juicio Colectivo; depende

de que quienes toman las decisiones, tengan una
visión clara y consistente de todas las perspectivas
que involucran la acción; de lo que debe ser la
administración futura de la empresa.

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 Pensamiento Estratégico
Elementos Indispensables

•La Visión de la Empresa (emprendimiento) se

basa más en la forma en la que quienes que
deciden vean y sientan que en los resultado de
cualquier análisis sistemático.

•El Pensamiento Estratégico incorpora valores,

misión, visión, áreas, objetivos y estrategia que
son elementos tanto cualitativos, como
cuantitativos (sustentados en la percepción y
expectativas, a partir de la información y datos).

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 Pensamiento Estratégico
Elementos Indispensables

• Significa tomar la mejor decisión posible.

Esto es, que la decisión proporcionará a la
Maximizació
empresa la mayor cantidad de beneficios
n
positivos con la más baja posibilidad de
consecuencias negativas.

• Involucra tomar la opción que en términos

generales cumple con nuestros objetivos. A
diferencia de la maximización, cuando se
Satisfacción satisface, no se compara una alternativa con
otra sino que se busca y se toma la que en
forma razonable llegue a las metas trazadas
por la organización.

• Es un tipo de maximización en la que

Optimizació diferentes objetivos son logrados con el
n mismo esfuerzo, por tanto se aprovecha
totalmente todos los recursos.
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 Pensamiento Estratégico
Proceso Administrativo
Planificación Organización Dirección Control
Revisar y ajustar
Estudio del medio
Asignar estándares métodos de
ambiente.
Definir los de rendimiento; control según los
Comprender el
requisitos de los reconocer a los resultados
presente para
puestos; dividir el subordinados en planeados y
aproximarse al
trabajo en deberes base al determinar las
futuro
rendimiento causas de las
desviaciones
Comunicar y
Auto-auditoria.
Identificar y definir explicar objetivos a Analizar resultados
Determinar el
el trabajo a los subordinados ; y compararlos con
estatus actual de la
realizar, agrupar entrenar y guiar los estándares;
organización ,
deberes en para llegar a los Corregir las
establecer
puestos estándares de desviaciones
objetivos
rendimiento
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 Pensamiento Estratégico
Ruch y Wether (1983)

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 Pensamiento Estratégico
Elementos Indispensables

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 El Proceso de Dirección Estratégica

Misió
Análisis del entorno y n Análisis interno
su evolución capacidades
Oportunidades y Fortalezas y
Objetivos Generales
Amenazas Debilidades
de la Empresa

Estrategia Estrategia
Análisis del Estratégico
actual actual

Búsqueda de Estrategias Posibles

Estudio Viabilidad

Evaluación Estrategias Alternativas y

Elección de la Estrategia

Implementación
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¿Dudas? recuerden hacer
consultas y asesorías
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