SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LAS POLITICAS PBLICAS

Materia Polticas Publicas

Profesor: Leonardo Alfonso Verduzco Davila Monica Esmeralda Sansores Reda 10/16/2010
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Abstract
El presente artculo, est formado si, en base al punto de vista del presentador, mas para poder lograr el desarrollo de este y llegar al fin por el cual fue creado, distinguir a bien las diferencias a detalle entre la Planeacin Estratgica y las Polticas pblicas, fue necesario volcarse quizs sobre lecturas muy bsicas sobre la planeacin estratgica, para entender un poco mas su origen y funcionamiento y lograr la visin comparativa con la materia de Polticas Publicas, dicho campo el cual para mi es nuevo, para empaparse de esta el hecho de mirar en las opiniones de expertos y consulta tambin sobre lecturas de definiciones permitieron entender y profundizar un poco mas all de la simple visin de primera mano, no se pretende estar de acuerdo con las opiniones de los dems si no de crear un tema para razonarlo y comentarlo, somos seres tendientes a cometer errores y en este caso sacar el mximo provecho, as mismo aprender definiciones nuevas como Pauperismo, el cual nos indica un grado de pobreza extrema, conocer el origen de la palabra estrategia y otros conceptos en este mismo artculo. Mencionados.

The present work, is basically wrote on the point of view of the writer, however in order to get the proper development on this one and get to the principal reason of its creation, distinguishing the detailed differences between the strategic planning and Public Policy, it was necessary turn back over a basic reading about strategic planning to understand a Little bit more over the origin and functionally and get a comparative vision on the Public Policy matter, field on which Im new, and in order to get into, its the fact to read expert opinions and review documents with definitions that allowed to understand and go deeper of the simple view at first hand, the intention is not be completely agree with the rest of the world point of view juts, to create a subject to think about it and talk about it, we are human being tempted to do an error and in this special case if, to get the maximum benefit, so learn new definitions a Pauperism, the which one means indicate a extreme poverty level, and know the origin of the Word strategic and other concepts that are mentioned on this article.

Contenido
SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LAS POLITICAS PBLICAS 4 PLANEACIN ESTRATEGIA. POLTICAS PBLICAS SEMEJANZAS ENTRE PLANEACIN ESTRATGICA Y POLTICA PBLICAS.
Semejanzas Diferencia entre Planeacin Estratgica y Poltica Pblicas.

4 6 10 14
14 16

CONCLUSIN

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SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LAS POLITICAS PBLICAS

Planeacin
Antes de iniciar a realizar y obtener un anlisis correcto iniciamos con la definicin de planear, Planear: Proceso para decidir que objetivos perseguir durante un periodo futuro y qu hacer con objeto de lograr esos objetivos , de acuerdo a la RAE obra. Normalmente en todas las lecturas respecto al tema de planeacin surgen las siguientes preguntas bsicas; 1. Dnde nos encontramos? 2. Dnde queremos estar? 3. Cmo podemos llegar hacia lo deseado? Las respuestas a cada una de las preguntas nos llevaran a las fases de la formulacin de una estrategia, Al contestar la pregunta nmero uno estamos evaluando la situacin actual, estamos detenindonos en el tiempo y mirando al interior de la organizacin para ver qu est pasando, en qu condiciones estamos, con qu elementos contamos. La respuesta a segunda pregunta nos lleva a establecer objetivos a alcanzar o resolver, cmo nos vemos a futuro, que deseamos tener, que necesidad cubrir, que tecnologa aprender, como mantenernos en ese lugar que nos visualizamos. Y la tercera respuesta nos aportara las acciones de qu factores son los que intervienen en el cumplimiento del objetivo, qu es lo que hace falta? Cmo aplicar las tecnologas? Qu camino debemos seguir? Y as seguir indagando que hacer para llegar a donde queremos. Ahora veremos el siguiente paso, Para o porque planear?, el fin de establecer un proceso de planeacin es para que se obtengan loe medios y vas para alcanzar el objetivo establecido, obtener un panorama para apreciar el plan de accin a implementar.
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planear significa el trazo o la formacin del plan de una

Real Academia de la Lengua Espaola

En los libros, encontramos que existen dos tipos de planeacin la formal y la informal en el siguiente cuadro nos muestra las caractersticas de cada una. Planeacin Formal Racional Sistemtica Intervalos regulares Mejoramiento a futuro Documento Inflexible
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Planeacin Informal Emocional Desorganizada Episodios Espordicos Evaluacin Pasada Memoria

As mismo tenemos otra caracterstica de la planeacin de corto y largo plazo El corto plazo, son planes que se pueden definir que son a realizarse hasta en un periodo de un ao. El de largo plazo, es aquel que su duracin va mas all del un ao. Planeacin estratgica, es una planeacin de organizacin a largo plazo por lo que se le suele nombrar de las dos formas, esta se orienta a la meta, y de esta se deriva la estrategia organizacional . Entonces nos viene a la cabeza la pregunta por qu hay que hacer un plan estratgico? Enlistamos los siguientes puntos. Porque mejora el desempeo de la institucin Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones Proporciona nuevas alternativas para la gestin de las instituciones pblicas. (7)
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El autor Leslie and Lloyd nos propone que la base de un plan depende de 5 tipos bsicos de planes. 1.- Planes por unidad o divisin, se originan en unidades de operacin que tienen una actividad identificable.

Leslie W. Rue PhD and Lloyd L. Byars PhD, Administracin Teora y Aplicaciones, Edicin Revisada y Actualizada 2006, Alfa Omega pg. 92-110

2. Planes funcionales se originan en las areas funcionales de una empresa 3. Planes geogrficos o regionales, dependiendo de la localizacin de la unidad u oficina. 4. Planes de grupo, se originan en grupo de unidades o de organizaciones subsidiarias que se consideran como centros de utilidad separados. 5.- Planes de la organizacin o planes corporativos son aquellos que afectan a la organizacin como un todo y no solamente a partes de ella. As mismo existen cinco estructuras analticas bsicas para que una planeacin resulte exitosa. 1. El anlisis de los clientes (segmentacin de Mercado) 2. Identificacin de competidores 3. Aislar y pronosticar las tendencias del medio ambiente. (Social, econmico, poltico, etc.) 4. Caractersticas del Mercado (oferta y demanda) 5. Evaluacin interna de la organizacin .
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Estrategia.

Que es la Estrategia? La estrategia nace en base a la Guerra, son aquellos mtodos, o actividades enfocadas a la derrota del enemigo la cual significa nuestra Victoria, as tambin vemos que esta proviene del verbo griego Stratego que en un trmino largo significa planificar la destruccin de los enemigos en razn del uso eficaz de los recursos , a manera personal me inclino por la definicin de la RAE conjunto de las reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento, El escritor George a Steiner la define en cuatro puntos de vista diferentes El porvenir de las decisiones actuales
4 r

Derek F Abell John S Hammond, Planeacin Estratgica de Mercado, Problemas y enfoques analticos, Sexta reimpresin Mxico 1998 Compaa Editorial Continental Sa de CV Mxico pg., 23-25
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Ing. Luis Pimentel Villalaz, Planificacin Estratgica Introduccin al concepto de Planificacin Estratgica, Septiembre de 1999.

Hacia donde queremos llegar. Proceso El knowhow, el como llegaremos Filosofa Que reglas establecer, esto con el fin de no salirme de mi fin establecido. Estructura . El plan a seguir para la ejecucin y obtencin del f in deseado. Normalmente en esta fase de funcin de la estrategia tomamos de base las siguientes preguntas para empezar su estructuracin, normalmente respondemos a cuatro preguntas sencillas que son: Qu o cules? Son actores, beneficios, criterios de seleccin riesgos, servicios. Cmo o cunto? Relacionado al poder adquisitivo, influencia, uso, estilo de vida, el como compran. En dnde? Se toma la decisin, se buscan la informacin del bien o producto. Cuando? Se toma la decisin Quienes? Estn en el segmento analizado, quien compra y porque compran de la competencia . En esta ltima pregunta destaca uno de los papeles principales que da razn a la planeacin estratgica, la competencia. En base a esta es que se formula la estrategia. La formulacin estratgica, es un programa amplio que describe lo que pretende hacer una organizacin, tambin incluye su respuesta a los desafos y nuevas necesidades, esta involucra tres pasos. 1. Establecimiento de metas estratgicas estas son metas a largo plazo que derivan directamente de la misin de la compaa. 2.- Anlisis de la organizacin y su ambiente involucra la exploracin del ambiente en busca de amenazas y oportunidades.
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Derek F Abell John S Hammond, Planeacin Estratgica de Mercado, Problemas y enfoques analticos, Sexta reimpresin Mxico 1998 Compaa Editorial Continental Sa de CV Mxico pg
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George A Steiner, Planeacin Estratgica, Lo que todo Director Debe Saber, Una Gua Paso a Paso, CECSA, 2009 pag, 19-21

3.- La adecuacin de la organizacin con su ambiente. Es la adecuacin de las amenazas y oportunidades ambientales con las fuerzas y debilidades corporativas. Un ingrediente de la planeacin estratgica es la realizacin del anlisis FODA, (DAFO) con este ejercicio la organizacin hace un mirada interior de la cual sacara para analizara los cuatro puntos que la llevaran a la correcta estrategia, el anlisis DAFO consiste en los siguiente, Se enlistan en cada cuadro cada una de las caractersticas que se mencionan en los cuatro puntos. Fortalezas (Factores Internos positivos) Oportunidades (Condicionantes del desempeo Positivos)

Debilidades (Factores internos negativos)

Amenazas (Condicionantes del desempeo negativos)

Una vez, realizado, se obtienen los elementos para desarrollar los elementos de la planeacin estratgica. Un propsito, Valores Una misin Definicin la Barreras Objetivos Metas, Implantacin

Ilustraremos la fase de implementacin de una forma sencilla para poder apreciar lo que hemos plasmado en letras.

METAS

ESTRATEGIAS

ACCIONES INMEDIATAS

METAS

ESTRATEGIAS

ACCIONES INMEDIATAS

METAS

ESTRATEGIAS

ACCIONES INMEDIATAS

Fuente para la elaboracin del cuadro.: Ernesto Rodriguez Moguel, Enero 2003 Una vez iniciada la implementacin se debe de mantener un sistema de seguimiento, con esto podremos retroalimentarnos de los resultados obtenidos de la implantacin de las acciones inmediatas, y evaluando el proceso.

Polticas Pblicas

De acuerdo a Lahera, las polticas pblicas son un factor comn de la poltica y de las decisiones del gobierno y de la oposicin. Lo he citado textualmente ya que su concepto nos da una clave importante para encontrar el fin de este texto, ubicar las diferencias y similitudes con la planeacin estratgica. Iniciemos a analizar el lado de las polticas pblicas, dnde es necesario conocer los trminos que se manejan en el diseo de una poltica pblica . Diseo y Desarrollo: Conjunto de procesos que transforma los requisitos en caractersticas especificas o en la especificacin de un producto, proceso o sistema. Poltica: Intenciones y orientacin del Ministerio del Interior y de Justicia relativas a lineamientos del sector para la solucin de uno o varios problemas sociales. Responsable del diseo y desarrollo: De acuerdo con la necesidad y el diseo especfico la responsabilidad del diseo recae sobre la Direccin Correspondiente. Revisin: Actividad emprendida para asegurar la conveniencia, la legalidad, la adecuacin y eficacia del tema objeto de la revisin, para alcanzar unos objetivos establecidos. Es realizada por los responsables asignados a la elaboracin del documento en cada una de las etapas y puede involucrar partes externas. Verificacin: Confirmacin mediante la aportacin de evidencia objetiva de que se han cumplido los requisitos especificados. Validacin: Confirmacin mediante el suministro de evidencia objetiva de que se han cumplido los requisitos para una utilizacin o aplicacin especfica prevista .
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Ministerio del Interior y de Justicia, Gua para la Elaboracin de Polticas Pblicas, Versin 01, Bogot, D.C. Julio 07, 2010 pg. 3-4, Cdigo DP-G-01

Figura, fuente (5) MINISTERIO DEL INTERIOR Y DE JUSTICIA BOGOTA, D.C. JULIO 7 DE 2010

En la figura anterior observamos en una fase como se crea una poltica pblica, y las fases que intervienen para su creacin e implementacin. Vemos en esto, que se inicia con una problemtica social, del exterior, donde influyen diversos factores, como son los sociales, polticos, ambientales, etc. Todo esto va ir a hacer una presin al estado o la entidad regente para proporcionar una solucin a dicha problemtica. As podemos observar que las polticas pblicas son hechos reales, los cuales se deben analizar, de acuerdo al artculo de Olga Zapata (6) hay tres elementos a considerarse debido a su relevancia. 1. Una poltica pblica implica una decisin, 2. Resolver una problemtica, aprovechar una potencialidad o atender a ciertos intereses

3. Reconoce el carcter pblico de la decisin: atender un problema de inters pblico, pasar por un debate pblico y emplear recursos pblicos . Siguiendo nuestro paso veremos que la poltica pblica contiene los siguientes elementos, un fin, un curso deseado de eventos, una lnea de accin, una intencin manifiesta y una implementacin . Esto nos lo ilustra el Sr. Lahera en su diagrama de las etapas bsicas de una poltica pblica
En libro "Introduccin a las polticas pblicas", de Eugenio Lahera
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Olga Lucia Zapata Cortes, Algunos elementos conceptuales y metodolgicos en torno a las polticas pblicas, 12 de Noviembre de 2008 pg. 1-2 9 Eugenio Lahera P, DEL DICHO AL HECHO: CMO IMPLEMENTAR LAS POLITICAS?* Versin revisada de la ponencia presentada en el X Congreso del CLAD, Santiago, 18-21 de octubre 2005.

En la figura del Sr. Lahera, observamos que de cada una de las fases siempre existe una evaluacin esta existe durante todo el proceso, al inicio del diseo, se evaluar como se administrara esta o se gestionamiento, y el programa tambin se valuar en su momento para valorar si esta, est rindiendo frutos. Para definirlo mejor Lahera nos comenta las caractersticas de una buena poltica pblica son las siguientes: 1. Fundamentacin amplia un contenido y no slo especfico (cul es la idea?, a dnde vamos?) 2. Estimacin de costos y de alternativas de financiamiento 3. Factores para una evaluacin de costo-beneficio social 4. Beneficio social marginal comparado con el de otras polticas (qu es prioritario?) 5. Consistencia interna y agregada (a qu se agrega?, o qu inicia?) 6. De apoyos y crticas probables (polticas, corporativas, acadmicas) 7. Oportunidad poltica 8. Lugar en la secuencia de medidas pertinentes (qu es primero?, qu condiciona qu?) 9. Claridad de objetivos 10. Funcionalidad de los instrumentos 11. Indicadores (costo unitario, economa, eficacia, eficiencia . Ya de aqu partimos con una idea ms exacta de todo los contenidos que lleva la poltica publica y enfatizar quela poltica pblica est enfocada al inters publico, que la participacin del pblico (pueblo)
7.

es lo que genera su origen y como al inicio de este captulo mencionamos debe de haber una interaccin bidireccional entre las autoridades encargadas de realizarlos y el pblico. Atendemos tambien que la polticas publicas tiene tres dimensiones, las cuales son La Dimensin Poltica-Ideolgica, esta se perfila a fortalecer el mbito estatal mediante el replanteamiento de sus relaciones con la sociedad. La Dimensin Social, es un anlisis previo del proceso social de la poltica pblica, donde se crea la relacin de estado y la sociedad creando un compromiso de apertura a la participacin. La Dimensin Tcnica, hace referencia a una gestin basada en el criterio de la eficiencia para garantizar el libre curso de las fuerzas de mercado. Encontramos que existen tres clasificaciones para las polticas. Poltica Activa, esta requiere de una accin inmediata del agente ecuador, la solucin del problema se expresa como un plan formal, y la estrategia propuesta se da a conocer a los actores mediante un programa estatal formal. Normalmente esta se encuentra en los niveles altos del gobierno quienes son los que asignan un presupuesto y tienen un sustento Legal. Poltica Semiactiva, aqu no se considera que el problema requiere de una accion inmediata, no hay un plan de accin a seguir establecido. Poltica Pasiva, la solucin del problema implica ms que un plan formal, declaraciones pblicas, aquellos recursos no son suficientes y las organizaciones encargadas de la poltica tiene poca autoridad . Continuando con a visin del Sr. Lahera encontramos tambin las problmaticas que se han observado en el momento de implementar las polticas publicas, laera las enuncia como 1. Dficit en la implementacin, hay una prdida de sentido de la poltica en el momento de su implementacin, quizs por el camino se pierde el principal propsito para la que fue creada. 2. Sus causas, en este punto se refiere a si la implementacin est siendo aplicada realmente para lo que fue creada, como se ven afectadas por los factores externos y ambientales y no perder el enfoque de que se est implementando y si el como es el correcto para ello.
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Jose Enrique Bailleres Helguera, El enfoque de la Polticas Pblicas, Colegio Nacional del Ciencias Polticas y Administracin Publicas AC, Institucin Cientfica,- Tecnologa con Registro de Conacyt no.2001/511

Semejanzas entre Planeacin Estratgica y Poltica Pblicas.

Semejanzas

Una vez ya teniendo un feedback de que son ambos conceptos, iniciemos a detectar esas semejanzas. Semejanza no. 1. Para su concepcin ambas se basan en tres similares peguntas Planeacin Estratgica 1. Donde nos encontramos? 2. Donde queremos estar? 3. Como podemos llegar hacia lo deseado? 3. Reconoce el carcter pblico de la decisin: atender un problema de inters pblico, pasar por un debate pblico y emplear recursos pblicos. (6) Poltica Pblica 1. Una poltica pblica implica una decisin, 2. Resolver una problemtica, aprovechar una potencialidad o atender a ciertos intereses

Estas preguntas bsicas o terminales desglosan en su rea simplemente, La situacin actual, Como se va a resolver y que se har para ello. En la iniciativa privada, estas preguntas son muy sencillas ya que un proceso de produccin es fijo y se conocen las limitantes, en el rea privada, estas se tiene que fijar a normativas y la influencia del medio ambiente que le rodea. Semejanza no.2 Ambas contestan a la pregunta Porque realizar una Planeacin Estratgica y/ Poltica Pblica? en resumen ambas contestan 1. Mejorar una problemtica 2. Crear una solucin 3. Gestionar ptimamente esas soluciones. Su base una necesidad a solucionar que tiene que ser administrada. Semejanza no.3

Ambas contemplan un estudio para determinar los recursos con los que contaran, modificarn, eliminaran o implementaran. Semejanza no. 4 Ambas consideran un factor de costo. En la iniciativa privada se establece un presupuesto para este que debe cumplirse. En la iniciativa privada se toma un presupuesto limitado, en este punto tambin podra tomarse como una diferencia ya que si en la iniciativa privada existe la flexibilidad de modificar este presupuesto contrario a la iniciativa pblica, que se tiene que apegar al ya establecido. Semejanza no.5 En ambas hay reglamentos. Semejanza no. 6 Ambas se preocupan por mostrar una imagen pblica con responsabilidad, una imagen que les identifique.

Diferencia entre Planeacin Estratgica y Poltica Pblicas.

En el proceso de planeacin o estructuracin del Plan estratgico o de la Poltica Publica encontramos las diferencias que nos pueden mostrar ms claras estas. Diferencia no.1 Un propsito, Planeacin Estratgica Creada en una necesidad de valor econmico Poltica Pblica Creada en una necesidad social

Valores Una caracterstica de los valores es aquella en la cual estos se empiezan esparcir al irse a dando a conocer y su fomentacin dentro de la organizacin lo cual influye los hbitos de conducta y pensamiento de la gente. Planeacin Estratgica Valores limitados a un ambiente cerrado para la mejora de la organizacin Poltica Pblica Valores que se tiene que compartir e inculcar en la comunidad.

Una misin Dentro de los componentes de la misin encontramos a detalle como notamos estas diferencias. Planeacin Estratgica La misin es duradera, enfocada a resultados Se da en base a los clientes de la organizacin basndose en las cualidades del producto. No tiene lmite geogrfico si el producto es a nivel global. Existe una preocupacin de sobrevivencia y mejora Se limita geogrficamente en base a, Estado, regin o pas. El cliente (el pueblo) es de donde fluye la base para la creacin de la misin. Poltica Pblica Enfocada a la sanacin de la problemtica social por un tiempo determinado

Se enfoca en la mejora.

Barreras En este punto la planeacin estratgica en la industria privada tiene un amplio campo el cual debe de determinar para identificar a que se va a enfrentar, en el caso de la institucin pblica se enfrentara a un factor social-cultural donde tendr que conocer sus limitantes. Planeacin Estratgica Poltica Pblica

Barreras comerciales econmicas y de sector de Barreras sociales y medioambientales mercado.

Objetivos Planeacin Estratgica Medibles y comparables Medibles Poltica Pblica

Metas Planeacin Estratgica A largo Plazo Corto plazo Poltica Pblica

Implantacin El proceso de implantacin podemos decir que existe una semejanza, aunque en ambos casos se menciona una retroalimentacin, esta varia en ambos casos Planeacin Estratgica Poltica Pblica

Con una retroalimentacin continua, para asegurar La retroalimentacin originada del proceso de su mejora. implantacin es muy espordica.

Diferencia no. 2 Realizan su anlisis FODA en direccin opuesta. Planeacin Estratgica Se analiza del interior Poltica Pblica Se analiza del exterior

Diferencia no.3 En la planeacin estratgica el resultado de esta nos lleva a una toma de decisin, en la Poltica pblica el resultado es la decisin final. Diferencia no. 4 En la planeacin estratgica, la organizacin tiene un grado comparativo, existe la competencia, en el caso de la poltica pblica, no tiene un principal competir o contra quien medirse en u sector de mercado, su valoracin vendr de los resultados obtenidos de la aplicacin final de su producto, as la comunidad ser, quien lo evale.

Conclusin
Ya para cerrar esta breve lectura, nos damos que cuenta que la principal y regente diferencia que hay entre estas dos disciplinas es que Planeacin Estratgica este enfocada a las Organizaciones privadas, y las Polticas pblicas nacen y crecen en Administracin publico o el sector publico. Esto lo podemos apreciar con las siguientes figuras; Informacion Resultados

Planeacin Estratgica Ideas

Objetivos

Factores

As vemos como fluye la informacin en tanto que la planeacin se gobierna desde un centro y su rea de estudio va hacia afuera, en la figura 2, vemos que la Poltica Publica su flujo va de afuera hacia adentro, se gobierna pro una necesidad externa real y la planeacin estratgica crea esa necesidad hacia la sociedad, en la poltica pblica va viene de la sociedad.

Informacion

Resultados

Polticas Pblicas Ideas

Objetivos Factores Como ltimo comentario, en la planeacin estratgica a diferencia en las polticas pblicas, la persona encargada de la creacin, seguimiento, implementacin y valoracin tiende a ser una persona especializada en el rea de planeacin estratgica, especialmente en nuestro pas es comn encontrar que, quien implementa no es la persona ms apta para ello, no comentemos sobre la parte de seguimiento o implementacin ya que ciertamente no suelen ser personal tan especializado como en el caso de la planeacin estratgica.

Bibliografa
Leslie W. Rue PhD and Lloyd L. Byars PhD, Administracin Teora y Aplicaciones, Edicin Revisada y Actualizada 2006, Alfa Omega pg. 92-110 Derek Abell John S Hammond, Planeacin Estratgica de Mercado Problemas y Enfoques Analiticos, Sexta reimpresin Mexico 1998 Compania editorial Continental sa de cv Mexico Pag, 23/25 pag, 62 Ricky W Griffin Ronald J. Ebert, Planes Estrategicos Prentice Hall Hispano Americana S A, pag 163-167 Real Academia de la Lengua Espaola www.rae.es Ing. Luis Pimentel Villalaz, Planificacin Estratgica Introduccin al concepto de Planificacin Estratgica, Septiembre de 1999. George A Steiner, Planeacin Estratgica, Lo que todo Director Debe Saber, Una Gua Paso a Paso, CECSA, 2009 pag, 19-21 Ernesto Rodriguez Moguel, Planeacin Estratgica Personal, Primera Edicion Villahermosa, Tabasco 2003, Impresora Mercantil pag 92 100 Ministerio del Interior y de Justicia, Gua para la Elaboracin de Polticas Pblicas, Versin 01, Bogot, D.C. Julio 07, 2010 pg. 3-4, Cdigo DP-G-01 Olga Lucia Zapata Cortes, Algunos elementos conceptuales y metodolgicos en torno a las polticas pblicas, 12 de Noviembre de 2008 pg. 1-2 Eugenio Lahera P, Del Dicho Al Hecho: Cmo Implementar Las Polticas? Versin revisada de la ponencia presentada en el X Congreso del CLAD, Santiago, 18-21 de octubre 2005. Jose Enrique Bailleres Helguera, El enfoque de la Polticas Pblicas, Colegio Nacional del Ciencias Polticas y Administracin Publicas AC, Institucin Cientfica,- Tecnologa con Registro de Conacyt no.2001/511 Nicols Pineda, El concepto de Poltica Pblica, Alcances y limitaciones, Seminario de Polticas Pblicas 22 febrero 2007 Marcos S. Rodriguez Fazzone, Economa Poltica y Poltica Publicas, el rol de los incentivos institucionales y los sistemas de evaluacin, Oficina Regional de la FAO para Amrica Latina y El Caribe 11 agosto 2008 Antonio Camou, Rene;a de Antologas de Poltica Publica de Luis F Aguilar Villanueva, Perfiles Latinoamericanos, Diciembre no. 03, Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales DF Mexico pag 189/193 Eugenio Lahera P, Poltica y Polticas Pblicas, Santiago de Chile Divisin de Desarrollo Social, Cepal, Agosto 2004 Serie Polticas Sociales Amrica Latina Genera, Polticas Publicas de gestin de riesgos con enfoque de gnero 12 Febrero 2010

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