SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LAS POLITICAS PÚBLICAS

Materia Políticas Publicas
Profesor: Leonardo Alfonso Verduzco Davila Monica Esmeralda Sansores Reda 10/16/2010
1

Abstract
El presente artículo, está formado si, en base al punto de vista del presentador, mas para poder lograr el desarrollo de este y llegar al fin por el cual fue creado, distinguir a bien las diferencias a detalle entre la Planeación Estratégica y las Políticas públicas, fue necesario volcarse quizás sobre lecturas muy básicas sobre la planeación estratégica, para entender un poco mas su origen y funcionamiento y lograr la visión comparativa con la materia de Políticas Publicas, dicho campo el cual para mi es nuevo, para empaparse de esta el hecho de mirar en las opiniones de expertos y consulta también sobre lecturas de definiciones permitieron entender y profundizar un poco mas allá de la simple visión de primera mano, no se pretende estar de acuerdo con las opiniones de los demás si no de crear un tema para razonarlo y comentarlo, somos seres tendientes a cometer errores y en este caso sacar el máximo provecho, así mismo aprender definiciones nuevas como Pauperismo, el cual nos indica un grado de pobreza extrema, conocer el origen de la palabra estrategia y otros conceptos en este mismo artículo. Mencionados.

The present work, is basically wrote on the point of view of the writer, however in order to get the proper development on this one and get to the principal reason of its creation, distinguishing the detailed differences between the strategic planning and Public Policy, it was necessary turn back over a basic reading about strategic planning to understand a Little bit more over the origin and functionally and get a comparative vision on the Public Policy matter, field on which I’m new, and in order to get into, it’s the fact to read expert opinions and review documents with definitions that allowed to understand and go deeper of the simple view at first hand, the intention is not be completely agree with the rest of the world point of view juts, to create a subject to think about it and talk about it, we are human being tempted to do an error and in this special case if, to get the maximum benefit, so learn new definitions a Pauperism, the which one means “indicate a extreme poverty level”, and know the origin of the Word strategic and other concepts that are mentioned on this article.

Semejanzas Diferencia entre Planeación Estratégica y Política Públicas. POLÍTICAS PÚBLICAS SEMEJANZAS ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA PÚBLICAS. 4 6 10 14 14 16 CONCLUSIÓN 18 .Contenido SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LAS POLITICAS PÚBLICAS 4 PLANEACIÓN ESTRATEGIA.

Planear: Proceso para decidir que objetivos perseguir durante un periodo futuro y qué hacer con objeto de lograr esos objetivos . con qué elementos contamos. obtener un panorama para apreciar el plan de acción a implementar. ¿qué es lo que hace falta? ¿Cómo aplicar las tecnologías? ¿Qué camino debemos seguir? Y así seguir indagando que hacer para llegar a donde queremos. que deseamos tener. ¿Dónde queremos estar? 3. de acuerdo a la RAE obra.SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LAS POLITICAS PÚBLICAS Planeación Antes de iniciar a realizar y obtener un análisis correcto iniciamos con la definición de planear. que necesidad cubrir. Al contestar la pregunta número uno estamos evaluando la situación actual. ¿Para o porque planear?. ¿Dónde nos encontramos? 2. Ahora veremos el siguiente paso. ¿Cómo podemos llegar hacia lo deseado? Las respuestas a cada una de las preguntas nos llevaran a las fases de la formulación de una estrategia. el fin de establecer un proceso de planeación es para que se obtengan loe medios y vías para alcanzar el objetivo establecido. 1. Y la tercera respuesta nos aportara las acciones de qué factores son los que intervienen en el cumplimiento del objetivo. La respuesta a segunda pregunta nos lleva a establecer objetivos a alcanzar o resolver. 1 R1 planear significa el trazo o la formación del plan de una R Real Academia de la Lengua Española . en qué condiciones estamos. cómo nos vemos a futuro. Normalmente en todas las lecturas respecto al tema de planeación surgen las siguientes preguntas básicas. como mantenernos en ese lugar que nos visualizamos. que tecnología aprender. estamos deteniéndonos en el tiempo y mirando al interior de la organización para ver qué está pasando.

El de largo plazo. son planes que se pueden definir que son a realizarse hasta en un periodo de un año. esta se orienta a la meta. 2 Leslie W. 1.Planes por unidad o división.En los libros. y de esta se deriva la estrategia organizacional . 92-110 ..    Porque mejora el desempeño de la institución Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones Proporciona nuevas alternativas para la gestión de las instituciones públicas. es una planeación de organización a largo plazo por lo que se le suele nombrar de las dos formas. encontramos que existen dos tipos de planeación la formal y la informal en el siguiente cuadro nos muestra las características de cada una. se originan en unidades de operación que tienen una actividad identificable. Entonces nos viene a la cabeza la pregunta ¿por qué hay que hacer un plan estratégico? Enlistamos los siguientes puntos. es aquel que su duración va mas allá del un año. Edición Revisada y Actualizada 2006. Rue PhD and Lloyd L. Byars PhD. Planeación Formal      Racional Sistemática Intervalos regulares Mejoramiento a futuro Documento Inflexible      2 Planeación Informal Emocional Desorganizada Episodios Esporádicos Evaluación Pasada Memoria Así mismo tenemos otra característica de la planeación de corto y largo plazo El corto plazo. Alfa Omega pág. (7) 1 El autor Leslie and Lloyd nos propone que la base de un plan depende de 5 tipos básicos de planes. Administración Teoría y Aplicaciones. Planeación estratégica.

etc. Así mismo existen cinco estructuras analíticas básicas para que una planeación resulte exitosa.) 4. político. a manera personal me inclino por la definición de la RAE conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. (Social. Aislar y pronosticar las tendencias del medio ambiente. 5.Planes de la organización o planes corporativos son aquellos que afectan a la organización como un todo y no solamente a partes de ella. Evaluación interna de la organización . Luis Pimentel Villalaz. Planificación Estratégica Introducción al concepto de Planificación Estratégica. Planes funcionales se originan en las aéreas funcionales de una empresa 3.2. 3 Estrategia. así también vemos que esta proviene del verbo griego Stratego que en un término largo significa “planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos” . 1. Planes geográficos o regionales. 4. Problemas y enfoques analíticos. o actividades enfocadas a la derrota del enemigo la cual significa nuestra Victoria.. Septiembre de 1999. económico. Planes de grupo. 23-25 4 Ing. . Planeación Estratégica de Mercado. ¿Que es la Estrategia? La estrategia nace en base a la Guerra. Sexta reimpresión México 1998 Compañía Editorial Continental Sa de CV México pág. El escritor George a Steiner la define en cuatro puntos de vista diferentes  El porvenir de las decisiones actuales 4 r 3 Derek F Abell John S Hammond. Características del Mercado (oferta y demanda) 5. Identificación de competidores 3. son aquellos métodos. se originan en grupo de unidades o de organizaciones subsidiarias que se consideran como centros de utilidad separados.. dependiendo de la localización de la unidad u oficina. El análisis de los clientes (segmentación de Mercado) 2.

la competencia. 19-21 . el como compran.  Estructura . beneficios. Planeación Estratégica. 2. esto con el fin de no salirme de mi fin establecido. quien compra y porque compran de la competencia .Análisis de la organización y su ambiente involucra la exploración del ambiente en busca de amenazas y oportunidades. La formulación estratégica. El plan a seguir para la ejecución y obtención del f in deseado. normalmente respondemos a cuatro preguntas sencillas que son: ¿Qué o cuáles? Son actores. servicios.Hacia donde queremos llegar.. criterios de selección riesgos. Lo que todo Director Debe Saber. Una Guía Paso a Paso. también incluye su respuesta a los desafíos y nuevas necesidades. ¿Cómo o cuánto? Relacionado al poder adquisitivo. se buscan la información del bien o producto. uso. En esta última pregunta destaca uno de los papeles principales que da razón a la planeación estratégica. ¿Cuando? Se toma la decisión ¿Quienes? Están en el segmento analizado. CECSA. esta involucra tres pasos. 2009 pag. estilo de vida. es un programa amplio que describe lo que pretende hacer una organización. ¿En dónde? Se toma la decisión. Normalmente en esta fase de función de la estrategia tomamos de base las siguientes preguntas para empezar su estructuración. Planeación Estratégica de Mercado. Problemas y enfoques analíticos. 1. influencia. el como llegaremos  Filosofía Que reglas estableceré. En base a esta es que se formula la estrategia. Establecimiento de metas estratégicas estas son metas a largo plazo que derivan directamente de la misión de la compañía. 6 5 3 Derek F Abell John S Hammond.  Proceso El knowhow. Sexta reimpresión México 1998 Compañía Editorial Continental Sa de CV México pág 4 George A Steiner.

realizado. se obtienen los elementos para desarrollar los elementos de la planeación estratégica. Implantación Ilustraremos la fase de implementación de una forma sencilla para poder apreciar lo que hemos plasmado en letras.3. el análisis DAFO consiste en los siguiente. Fortalezas (Factores Internos positivos) Oportunidades (Condicionantes del desempeño Positivos) Debilidades (Factores internos negativos) Amenazas (Condicionantes del desempeño negativos) Una vez. Un ingrediente de la planeación estratégica es la realización del análisis FODA. Se enlistan en cada cuadro cada una de las características que se mencionan en los cuatro puntos. Valores Una misión Definición la Barreras Objetivos Metas.. (DAFO) con este ejercicio la organización hace un mirada interior de la cual sacara para analizara los cuatro puntos que la llevaran a la correcta estrategia. Es la adecuación de las amenazas y oportunidades ambientales con las fuerzas y debilidades corporativas.        Un propósito.La adecuación de la organización con su ambiente. .

: Ernesto Rodriguez Moguel. . y evaluando el proceso. Enero 2003 Una vez iniciada la implementación se debe de mantener un sistema de seguimiento.METAS ESTRATEGIAS ACCIONES INMEDIATAS METAS ESTRATEGIAS ACCIONES INMEDIATAS METAS ESTRATEGIAS ACCIONES INMEDIATAS Fuente para la elaboración del cuadro. con esto podremos retroalimentarnos de los resultados obtenidos de la implantación de las acciones inmediatas.

la legalidad. 7 5 7 Ministerio del Interior y de Justicia. proceso o sistema. Versión 01. 3-4. Diseño y Desarrollo: Conjunto de procesos que transforma los requisitos en características especificas o en la especificación de un producto.C. para alcanzar unos objetivos establecidos. Iniciemos a analizar el lado de las políticas públicas. ubicar las diferencias y similitudes con la planeación estratégica.Políticas Públicas De acuerdo a Lahera. Lo he citado textualmente ya que su concepto nos da una clave importante para encontrar el fin de este texto. Política: Intenciones y orientación del Ministerio del Interior y de Justicia relativas a lineamientos del sector para la solución de uno o varios problemas sociales. Bogotá. Verificación: Confirmación mediante la aportación de evidencia objetiva de que se han cumplido los requisitos especificados. Validación: Confirmación mediante el suministro de evidencia objetiva de que se han cumplido los requisitos para una utilización o aplicación específica prevista . la adecuación y eficacia del tema objeto de la revisión. Guía para la Elaboración de Políticas Públicas. D. las políticas públicas son un factor común de la política y de las decisiones del gobierno y de la oposición. 2010 pág. dónde es necesario conocer los términos que se manejan en el diseño de una política pública . Revisión: Actividad emprendida para asegurar la conveniencia. Julio 07. Código DP-G-01 . Es realizada por los responsables asignados a la elaboración del documento en cada una de las etapas y puede involucrar partes externas. Responsable del diseño y desarrollo: De acuerdo con la necesidad y el diseño específico la responsabilidad del diseño recae sobre la Dirección Correspondiente.

2.Figura. y las fases que intervienen para su creación e implementación. una línea de acción. 12 de Noviembre de 2008 pág.C. donde influyen diversos factores. Todo esto va ir a hacer una presión al estado o la entidad regente para proporcionar una solución a dicha problemática. un curso deseado de eventos. Algunos elementos conceptuales y metodológicos en torno a las políticas públicas. de acuerdo al artículo de Olga Zapata (6) hay tres elementos a considerarse debido a su relevancia. etc. políticos. como son los sociales. un fin. que se inicia con una problemática social. Santiago. D. Vemos en esto. aprovechar una potencialidad o atender a ciertos intereses 3. 1. Siguiendo nuestro paso veremos que la política pública contiene los siguientes elementos. Resolver una problemática. 1-2 9 Eugenio Lahera P. fuente (5) MINISTERIO DEL INTERIOR Y DE JUSTICIA BOGOTA. Lahera en su diagrama de las etapas básicas de una política pública En libro "Introducción a las políticas públicas". ambientales. Esto nos lo ilustra el Sr. Una política pública implica una decisión. . del exterior. DEL DICHO AL HECHO: ¿CÓMO IMPLEMENTAR LAS POLITICAS?* Versión revisada de la ponencia presentada en el X Congreso del CLAD. JULIO 7 DE 2010 En la figura anterior observamos en una fase como se crea una política pública. de Eugenio Lahera 9 8 8 Olga Lucia Zapata Cortes. 18-21 de octubre 2005. los cuales se deben analizar. pasar por un debate público y emplear recursos públicos . una intención manifiesta y una implementación . Así podemos observar que las políticas públicas son hechos reales. Reconoce el carácter público de la decisión: atender un problema de interés público.

que la participación del público (pueblo) 7. está rindiendo frutos. Indicadores (costo unitario. eficacia. ¿qué condiciona qué?) 9. académicas) 7. Estimación de costos y de alternativas de financiamiento 3. Oportunidad política 8. Lahera. o ¿qué inicia?) 6. eficiencia . se evaluará como se administrara esta o se gestionamiento. Para definirlo mejor Lahera nos comenta las características de una buena política pública son las siguientes: 1. Consistencia interna y agregada (¿a qué se agrega?. Factores para una evaluación de costo-beneficio social 4. corporativas. Funcionalidad de los instrumentos 11. Fundamentación amplia un contenido y no sólo específico (¿cuál es la idea?. Claridad de objetivos 10. . ¿a dónde vamos?) 2. Beneficio social marginal comparado con el de otras políticas (¿qué es prioritario?) 5.En la figura del Sr. economía. De apoyos y críticas probables (políticas. al inicio del diseño. Ya de aquí partimos con una idea más exacta de todo los contenidos que lleva la política publica y enfatizar quela política pública está enfocada al interés publico. Lugar en la secuencia de medidas pertinentes (¿qué es primero?. y el programa también se valuará en su momento para valorar si esta. observamos que de cada una de las fases siempre existe una evaluación esta existe durante todo el proceso.

 Política Semiactiva. como se ven afectadas por los factores externos y ambientales y no perder el enfoque de que se está implementando y si el como es el correcto para ello. la solución del problema se expresa como un plan formal.  La Dimensión Social.Tecnología con Registro de Conacyt no.2001/511 . Sus causas..  La Dimensión Técnica. quizás por el camino se pierde el principal propósito para la que fue creada. Normalmente esta se encuentra en los niveles altos del gobierno quienes son los que asignan un presupuesto y tienen un sustento Legal. Atendemos tambien que la políticas publicas tiene tres dimensiones. declaraciones públicas.  Política Pasiva. laera las enuncia como 1. la solución del problema implica más que un plan formal. Déficit en la implementación. El enfoque de la Políticas Públicas. donde se crea la relación de estado y la sociedad creando un compromiso de apertura a la participación. aquí no se considera que el problema requiere de una accion inmediata. 2. en este punto se refiere a si la implementación está siendo aplicada realmente para lo que fue creada. Colegio Nacional del Ciencias Políticas y Administración Publicas AC. es un análisis previo del proceso social de la política pública. hay una pérdida de sentido de la política en el momento de su implementación. esta requiere de una acción inmediata del agente ecuador. no hay un plan de acción a seguir establecido. Institución Científica. aquellos recursos no son suficientes y las organizaciones encargadas de la política tiene poca autoridad . Encontramos que existen tres clasificaciones para las políticas. esta se perfila a fortalecer el ámbito estatal mediante el replanteamiento de sus relaciones con la sociedad.es lo que genera su origen y como al inicio de este capítulo mencionamos debe de haber una interacción bidireccional entre las autoridades encargadas de realizarlos y el público.  Política Activa. 10 10 Jose Enrique Bailleres Helguera. Lahera encontramos también las problmaticas que se han observado en el momento de implementar las políticas publicas. las cuales son  La Dimensión Política-Ideológica. y la estrategia propuesta se da a conocer a los actores mediante un programa estatal formal. Continuando con a visión del Sr. hace referencia a una gestión basada en el criterio de la eficiencia para garantizar el libre curso de las fuerzas de mercado.

pasar por un debate público y emplear recursos públicos. Semejanzas Una vez ya teniendo un feedback de que son ambos conceptos. Reconoce el carácter público de la decisión: atender un problema de interés público.3 . iniciemos a detectar esas semejanzas. Una política pública implica una decisión. Mejorar una problemática 2. Semejanza no. Como se va a resolver y que se hará para ello. 1. ¿Donde nos encontramos? 2. (6) Política Pública 1. La situación actual. Crear una solución 3. ¿Donde queremos estar? 3. Su base una necesidad a solucionar que tiene que ser administrada. Gestionar óptimamente esas soluciones.Semejanzas entre Planeación Estratégica y Política Públicas. en el área privada. Semejanza no. Para su concepción ambas se basan en tres similares peguntas Planeación Estratégica 1. En la iniciativa privada. aprovechar una potencialidad o atender a ciertos intereses Estas preguntas básicas o terminales desglosan en su área simplemente. estas se tiene que fijar a normativas y la influencia del medio ambiente que le rodea.2 Ambas contestan a la pregunta ¿Porque realizar una Planeación Estratégica y/ Política Pública? en resumen ambas contestan 1. 2. ¿Como podemos llegar hacia lo deseado? 3. estas preguntas son muy sencillas ya que un proceso de producción es fijo y se conocen las limitantes. Resolver una problemática. Semejanza no.

En la iniciativa privada se toma un presupuesto limitado. en este punto también podría tomarse como una diferencia ya que si en la iniciativa privada existe la flexibilidad de modificar este presupuesto contrario a la iniciativa pública.5 En ambas hay reglamentos. 4 Ambas consideran un factor de costo. Semejanza no. que se tiene que apegar al ya establecido. una imagen que les identifique. En la iniciativa privada se establece un presupuesto para este que debe cumplirse. eliminaran o implementaran. Semejanza no. 6 Ambas se preocupan por mostrar una imagen pública con responsabilidad.Ambas contemplan un estudio para determinar los recursos con los que contaran. modificarán. . Semejanza no.

Planeación Estratégica La misión es duradera. Estado.Diferencia entre Planeación Estratégica y Política Públicas. Diferencia no. El cliente (el pueblo) es de donde fluye la base para la creación de la misión. Existe una preocupación de sobrevivencia y mejora Se limita geográficamente en base a. enfocada a resultados Se da en base a los clientes de la organización basándose en las cualidades del producto.1 Un propósito. Planeación Estratégica Creada en una necesidad de valor económico Política Pública Creada en una necesidad social Valores Una característica de los valores es aquella en la cual estos se empiezan esparcir al irse a dando a conocer y su fomentación dentro de la organización lo cual influye los hábitos de conducta y pensamiento de la gente. Planeación Estratégica Valores limitados a un ambiente cerrado para la mejora de la organización Política Pública Valores que se tiene que compartir e inculcar en la comunidad. Política Pública Enfocada a la sanación de la problemática social por un tiempo determinado . En el proceso de planeación o estructuración del Plan estratégico o de la Política Publica encontramos las diferencias que nos pueden mostrar más claras estas. No tiene límite geográfico si el producto es a nivel global. región o país. Una misión Dentro de los componentes de la misión encontramos a detalle como notamos estas diferencias.

en el caso de la institución pública se enfrentara a un factor social-cultural donde tendrá que conocer sus limitantes. Planeación Estratégica Política Pública Barreras comerciales – económicas y de sector de Barreras sociales y medioambientales mercado. aunque en ambos casos se menciona una retroalimentación. Barreras En este punto la planeación estratégica en la industria privada tiene un amplio campo el cual debe de determinar para identificar a que se va a enfrentar.Se enfoca en la mejora. para asegurar La retroalimentación originada del proceso de su mejora. esta varia en ambos casos Planeación Estratégica Política Pública Con una retroalimentación continua. . implantación es muy esporádica. Objetivos Planeación Estratégica Medibles y comparables Medibles Política Pública Metas Planeación Estratégica A largo Plazo Corto plazo Política Pública Implantación El proceso de implantación podemos decir que existe una semejanza.

en el caso de la política pública. en la Política pública el resultado es la decisión final. nos damos que cuenta que la principal y regente diferencia que hay entre estas dos disciplinas es que Planeación Estratégica este enfocada a las Organizaciones privadas.Diferencia no.3 En la planeación estratégica el resultado de esta nos lleva a una toma de decisión. 2 Realizan su análisis FODA en dirección opuesta. así la comunidad será. Conclusión Ya para cerrar esta breve lectura. la organización tiene un grado comparativo. no tiene un principal competir o contra quien medirse en u sector de mercado. Planeación Estratégica Se analiza del interior Política Pública Se analiza del exterior Diferencia no. Esto lo podemos apreciar con las siguientes figuras. Diferencia no. existe la competencia. y las Políticas públicas nacen y crecen en Administración publico o el sector publico. su valoración vendrá de los resultados obtenidos de la aplicación final de su producto. quien lo evalúe. 4 En la planeación estratégica. Informacion Resultados Planeación Estratégica Ideas Objetivos Factores .

en la planeación estratégica a diferencia en las políticas públicas. implementación y valoración tiende a ser una persona especializada en el área de planeación estratégica. . especialmente en nuestro país es común encontrar que. la persona encargada de la creación. se gobierna pro una necesidad externa real y la planeación estratégica crea esa necesidad hacia la sociedad. en la figura 2. seguimiento. en la política pública va viene de la sociedad.Así vemos como fluye la información en tanto que la planeación se gobierna desde un centro y su área de estudio va hacia afuera. Informacion Resultados Políticas Públicas Ideas Objetivos Factores Como último comentario. quien implementa no es la persona más apta para ello. no comentemos sobre la parte de seguimiento o implementación ya que ciertamente no suelen ser personal tan especializado como en el caso de la planeación estratégica. vemos que la Política Publica su flujo va de afuera hacia adentro.

Institución Científica. Edición Revisada y Actualizada 2006. Código DP-G-01 Olga Lucia Zapata Cortes. Bogotá. Diciembre no. Guía para la Elaboración de Políticas Públicas. El enfoque de la Políticas Públicas. D. Impresora Mercantil pag 92 – 100 Ministerio del Interior y de Justicia. Julio 07. Planeación Estratégica. Alfa Omega pág. Oficina Regional de la FAO para América Latina y El Caribe 11 agosto 2008 Antonio Camou. Sexta reimpresión Mexico 1998 Compania editorial Continental sa de cv Mexico Pag. Tabasco 2003. Jose Enrique Bailleres Helguera. Lo que todo Director Debe Saber. Septiembre de 1999.es Ing. Cepal.rae. 2010 pág. Políticas Publicas de gestión de riesgos con enfoque de género 12 Febrero 2010 .. 23/25 pag. Planeación Estratégica Personal. Seminario de Políticas Públicas 22 febrero 2007 Marcos S. Planificación Estratégica Introducción al concepto de Planificación Estratégica. Algunos elementos conceptuales y metodológicos en torno a las políticas públicas. George A Steiner. CECSA. Planes Estrategicos Prentice Hall Hispano Americana S A.a de “Antologías de Política Publica de Luis F Aguilar Villanueva. pag 163-167 Real Academia de la Lengua Española www. 92-110 Derek Abell John S Hammond.Tecnología con Registro de Conacyt no.C. 62 Ricky W Griffin Ronald J. Byars PhD. 1-2 Eugenio Lahera P.Bibliografía Leslie W. Rue PhD and Lloyd L. Política y Políticas Públicas. Del Dicho Al Hecho: ¿Cómo Implementar Las Políticas? Versión revisada de la ponencia presentada en el X Congreso del CLAD. 19-21 Ernesto Rodriguez Moguel. Colegio Nacional del Ciencias Políticas y Administración Publicas AC. Rene. Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales DF Mexico pag 189/193 Eugenio Lahera P. Rodriguez Fazzone. 2009 pag. Ebert. Administración Teoría y Aplicaciones. Santiago. Primera Edicion Villahermosa. Economía Política y Política Publicas. Planeación Estratégica de Mercado Problemas y Enfoques Analiticos. 12 de Noviembre de 2008 pág. Versión 01. el rol de los incentivos institucionales y los sistemas de evaluación. Alcances y limitaciones. El concepto de Política Pública.2001/511 Nicolás Pineda. Agosto 2004 Serie Políticas Sociales América Latina Genera. 18-21 de octubre 2005. Luis Pimentel Villalaz. 3-4. Una Guía Paso a Paso. 03. Santiago de Chile División de Desarrollo Social. Perfiles Latinoamericanos.

mx/books?id=4j_3k3eCwHUC&pg=PR15&lpg=PR15&dq=origen+politicas+public as&source=bl&ots=cbHdVcyic6&sig=vr_u-nG49YMCtjcm6wWlatT6DrE&hl=es&ei=o2O0TN2lHo6isAOJt3ZCA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=10&ved=0CDcQ6AEwCTgy#v=onepage&q&f=false 12 Octubre 2010 TeschJ.html 15 Octubre 2010 Políticas Públicas en México. web.wikilearning.unc. Mariangela Petrizzo. an overview for workshop participants.blogia. Strategic Planning. Government of Albertas. Concepto políticas publicas.Cesar Nicandro Cruz.2 Registered to BW Offshore As.html 16 Octubre 2010 Clue for Windows. The Strategy Planning Process.php?index_php?view=article&id=47&tmpl=component&print=1&ta sk=printblog&option=com_myblog&Itemid=57 12 Octubre de 2010 Origen Políticas públicas http://books.com. Alberta.inmujeres. http://horizon. th Module 1.edu/projects/seminars/futuresresearch/rationale. El estudio de las políticas públicas: el estado de las disciplina y la consolidación den América Latina 7 Mayo 2002 Wikilearning.com/temas/politicas-publicas. 31 Enero 2008 .google.tuobra. April 11 2000. http://www.com/curso_gratis/la_politica_instituciones_politicas-concepto_de_politica/6273-1 12 octubre 2010 Politicas Publicas http://aulas. http://www.mx/index.gob.php 12 Octubre 2010 Politicas Publicas de Genero http://enlamira.mx/publicadas/040609095627.unam. Release 7.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful