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Derrick Alain Chvez

Introduccin
Tambin conocido como anlisis DAFO o en ingles SWOFT.
Surge de la investigacin llevada por el Instituto de
Investigacin Stanford.
Financiada por las empresas de Fortune 500.
El equipo de investigacin estaba integrada por Marion
Dosher, Doctor Otis Benepe, Birger Lie, Robert Stewart y
Albert Humphrey.

FODA Que es el FODA? es una herramienta que la

organizacin utiliza en la etapa de formulacin de un
plan estratgico, analiza los puntos dbiles y fuertes
de la organizacin es decir el anlisis interno en
relacin a las oportunidades y amenazas del entorno
o sea en anlisis externo

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Edson Rodrigo Soto Huall

ESTA DIVIDIDO EN
FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Las FORTALEZAS son todos los elementos internos y

positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de
igual clase las preguntas que nos podemos plantear para
identificar las fortalezas son:
En resumen que ventajas tiene la empresa, que hace la
empresa mejor que cualquier otra, a que recursos de bajo
costo o de manera nica se tiene acceso, que percibe la gente
de mercado como una fortaleza, que elementos facilitan a
obtener una ventaja

Fortalezas

Ventajas de la propuesta?
Capacidades?
Ventajas competitivas?
Recursos, activos y gente?
Experiencia, conocimientos y datos?
Reservas financieras y retorno probable?
Marketing, alcance y distribucin?
Aspectos innovadores?
Ubicacin geogrfica?
Precio, valor y calidad?
Acreditaciones, calificaciones y certificaciones?
Procesos, sistemas y comunicaciones?
Cultural, actitudinal y de comportamiento?
Cobertura gerencial y sucesin?

Las DEBILIDADES se refieren a todo lo contrario a

todos aquellos elementos recursos, habilidades y
actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen
barreras para lograr la buena marcha de la organizacin
las preguntas que nos podemos plantear para identificar
la debilidades son:
En resumen que se puede mejorar, que se puede evitar,
que percibe la gente de mercado como una debilidad, que
factores reducen las ventas o el xito del proyecto

Dylan Julio Moscoso Raurau

Debilidades

Desventaja de la propuesta?
Brechas en la capacidad?
Falta de fuerza competitiva?
Reputacin, presencia y alcance?
Aspectos financieros?
Vulnerabilidades propias y conocidas?
Escala de tiempo, fechas tope y presiones?
Flujo de caja y drenaje de efectivo?
Continuidad y robustez de la cadena de suministros?
Efectos sobre las actividades principales y distraccin?
Confiabilidad de los datos y predictibilidad del plan?
Motivacin, compromiso y liderazgo?
Acreditacin y etc.?
Procesos, sistemas y etc.?
Cobertura gerencial y sucesin?

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Lucero Milagros Bautista Gayo

Es la parte que no se puede controlar,

esta dividido en oportunidades y
amenazas

Las oportunidades son aquellas situaciones externas positivas

que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden
ser aprovechadas, las preguntas que nos podemos plantear para
identificas las oportunidades son:
En resumen a que buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
de que tendencias del mercado se tiene informacin?existe una
coyuntura en la autonoma del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?
Que cambios en la normalidad legan o poltica se estn
presentando? Que cambios en los patrones sociales y estilos de
vida se estn presentado?

Oportunidades

Desarrollo del mercado?

Vulnerabilidades de los competidores?
Tendencias de la industria o del estilo de vida?
Desarrollo tecnolgicos e innovaciones?
Influencias globales?
Nuevos mercados, verticales y horizontales?
Geografa, exportacin e importacin?
Nuevas propuestas nicas de venta?
tcticas sorpresa, grandes contratos y etc.?
Desarrollo de negocios o de productos?
Informacin e investigacin?
Sociedades, agencia y distribucin?
Volmenes, produccin y economas?
Influencias estacionales, del clima o de la moda?

Las AMENAZAS son situaciones negativas externas al programa o

proyecto que pueden atentar contra este por lo que llegado al caso puede
ser necesario disear una estrategia adecuada para sortearla las
preguntas que nos podemos plantear para identificar las amenazas son:
En resumen A que obstculos se enfrenta la empresa? Que estn
haciendo los competidores? Se tiene problemas de recurso de capital?
Pueden algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la
empresa?

Alejandro Isaac Snchez Mu

Amenazas

Efectos polticos?
Efectos legislativos?
Efectos ambientales?
Intenciones de los competidores?
Demanda del mercado?
Nuevas tecnologas, servicios e ideas?
Contratos y alianzas vitales?
Mantener las capacidades internas?
Obstculos enfrentados?
Debilidades no superables?
Perdidas de personal clave?
Respaldo financiero sostenible?
Economa local o extranjera?
Influencias estacionales, del clima o de la moda?

ANLISIS INTERNO

ANLISIS EXTERNO

EriKa Ccorimanya Usc

AHORA TENEMOS QUE FORMULAR LAS ESTRATEGIAS

Andrea Molleda Paiva

EL FIN ES DE DESARROLLAR CUATRO TIPOS DE ESTRATEGIAS

FO (FORTALEZA Y OPORTUNIDADES)
Estrategias que utilizan las fortalezas para
aprovechar las oportunidades se podran
considerar como estrategias ofensivas
La pregunta que debemos hacernos es si
utilizamos esta fortaleza podremos aprovechar
mejor esta oportunidad?

DO (DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES)
Estrategias que se utilizan para superar las
debilidades y aprovechar una oportunidad, ser
podra aprovechar de como una estrategia activa.
La pregunta a hacernos es si superamos esta
debilidad podremos aprovechar mejor la
debilidad?

FA (FORTALEZAS Y AMENAZAS)
Estrategias que usan fortalezas para
enfrentar o reducir el impacto de
amenazas, se puede considerar como
estrategias ofensivas.
Las preguntas a hacernos es si
potenciamos esta fortaleza, podremos
enfrentarnos mejor a los efectos de esta
amenaza?

DA (DEBILIDADES Y AMENAZAS)
Reducen las debilidades para enfrentar y
evitar una amenaza, puede ser considerada
como una estrategia de supervivencia.
La pregunta a hacernos es si superamos
esta debilidad podremos defendernos mejor
de los efectos de esta amenaza?

Cmo construir una matriz FODA?

Elaborar una lista de oportunidades externas claves de la empresa, elaborar
una lista de amenazas externas claves de la empresa, elaborar una lista de
fortalezas internas clave de la empresa, elaborar una lista de debilidades
internas clave de la empresa.
Establecer la relacin entre las fortaleza internas con las oportunidades
externas y registrarlas las estrategias FO resultantes en el cuadrante
correspondiente.
Establecer las relacin entre la debilidad internas con las oportunidades
externas y anotar todas las estrategias de todas las resultantes establecer
la relacin entre las fortalezas internas con las fortalezas externas y
registrar las estrategias FA resultantes.
Establecer la relacin entre las debilidades internas con las amenazas
externas y anotar las estrategias de cada resultante.

Luis Mario Quispe Chacn

MATRIZ FODA

Relacin con el curso

Las funciones con la gestin son:
Organizacin
Direccin
Control
Planeacin: Es el proceso de establecerlo lo que la empresa quiere
lograr en el futuro por medio de la visin misin y los objetivos
organizacionales. Defendiendo los resultados claves, estrategias
polticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
Y para definir las estrategias se usa como una herramienta muy
importante el anlisis FODA la cual esta basada en el anlisis interno y
externo de la empresa o sea de su situacin competitiva en el mercado.

Jestyn Quispe Cahua

Conclusin
Es una herramienta muy til ya que procesa la
situacin interna y externa de la empresa y las
correlaciona de tal manera que nos ayuda a
generar estrategias que nos permite alcanzar
la misin y los objetivos de la empresa.