FACEM - INGENIERÍA COMERCIAL III CICLO “A”

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela Profesional de Ingeniería Comercial

“Importancia y Análisis del Desarrollo Empresarial”

INTEGRANTES
-Chura Vanegas, Yanina
-Quille Chambilla, Carlos
-Jimenez Huallpa, Alexandra
-Vargas Paredes, Jhade
-Rodriguez Medina, Enyel
CURSO
Gerencia
DOCENTE
Walter Velasquez Rejas
FECHA DE ENTREGA
23/03/2023

TACNA - PERÚ
2023
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CONCLUSIONES DE LA LECTURA “IMPORTANCIA Y ANÁLISIS DEL DESARROLLO

EMPRESARIAL”

1. INTRODUCCIÓN:
Las Pymes (Pequeñas y Medianas Empresas) son un pilar fundamental del
desarrollo económico sustentable, ya que generan riqueza y desarrollan nuevas
actividades productivas. Para estas, no solo basta el crecimiento económico, sino
otros factores que se vean reflejados en su productividad.

2. OBJETO:
Se basa en analizar los conceptos que integran el desarrollo empresarial para la
fomentación de la reflexión en los empresarios.

3. METODOLOGÍA:
Se realiza un estudio exploratorio en donde se recolecta, selecciona, analiza y se
presenta la información.

4. DESARROLLO EMPRESARIAL:
El empresario emplea elementos para llevar a su empresa al logro de sus objetivos.
Al integrar los elementos se obtiene un impacto positivo por el reconocimiento de las
capacidades del capital humano.
Nota: Los elementos son:
- Crecimiento económico
- Cultural empresarial
- Liderazgo
- Gestión del conocimiento e innovación

5. CRECIMIENTO ECONÓMICO:
Se habla de un sistema económico donde el objetivo es obtener mayor productividad
a menor costo. Donde la prioridad es producir lo que el mercado desea con el menor
consumo de recursos. Además para lograr una buena productividad se aplican tres
criterios: la eficiencia (el uso de recursos/ fabricación), efectividad (producto
terminado y expuesto al público), y efectividad (se refiere a las ventas o la respuesta
del consumidor satisfecho). Por consiguiente, se desea obtener rentabilidad y no
pérdidas.
No obstante debemos tener en cuenta dos formas operativas:
a. Estabilidad económica, rentabilidad-seguridad: se pretende obtener la
máxima ganancia sin poner en riesgo la continuidad de la empresa.
b. Estabilidad financiera, solvencia-estabilidad: se consigue con la
concreción de tres condiciones: contar con recursos financieros precisos,
encontrar el momento adecuado y oportunidad como también el tiempo
previsto y el mínimo coste posible.

6. LA CULTURA EMPRESARIAL:
“Aquellos valores, supuestos, expectativas y definiciones que caracterizan a la
organización”, en exactitud esto se refiere a las acciones que ayudan a la empresa,
ya que de aquí se reflejan las ideologías que tienen las personas que la integran,
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esto es importante, pues demuestra quién es la persona y cuales son sus valores
para así mantener el estatus de su empresa, no solo se debe priorizar la
administración o la economía, sino el trato hacia los clientes o los mismos
trabajadores, para que así, exista armonía en el clima laboral, que los valores y
actitudes queden reflejados en quienes compren los productos y pidan nuestro
servicio, logrando una mejor reputación en el ámbito social y así conseguir un mayor
mercado.

7. LIDERAZGO:
Es la capacidad o habilidad que debe tener un empresario o persona que es
influyente sobre los demás. El liderazgo es algo positivo porque ayuda con el logro
de las metas de una empresa, de lo contrario se debe tomar una capacitación para
poder desarrollar competencias que no posee y que le permitan ser el líder que
necesita su organización para el logro del desarrollo empresarial que las Pymes
requieren. Pero en la actualidad se exige un examen de otras perspectivas, como el
enfoque del “Nuevo liderazgo”, donde se incluye el liderazgo visionario, liderazgo
carismático y el liderazgo transformacional, Cada uno de estos tipos son importantes
para que la empresa pueda conseguir sus metas de la manera más rápida y eficaz.

8. GESTIÓN DE CONOCIMIENTO:
Actualmente el futuro de las empresas depende de su capacidad de respuesta e
innovación. Siendo así que la mayoría de las empresas requieren de competencias
directivas, conocimientos técnicos y experiencia para el éxito.
Por lo tanto el conocimiento e información vendrían a ser elementos estratégicos de
la competitividad en las organizaciones.
Dos tipos de conocimientos: El conocimiento explícito, manuales y procedimientos, y
el conocimiento tácito, siendo la experiencia.
El conocimiento explícito siendo adquirido por el conocimiento, da valor al
empresario que es capaz de transmitir a través de la enseñanza.
Siendo la gestión del conocimiento muy importante para los empresarios ya que le
permite abrir más campos y tener un buen desarrollo en ellos.

9. INNOVACIÓN:
El desarrollo económico de una organización o de un país depende de su capacidad
para crear ideas, aplicarlas y difundirlas para que puedan beneficiar a la sociedad, la
innovación es el proceso en donde una empresa genera nuevos o mejorados
productos haciendo uso de la creatividad como primer punto, pero posteriormente
hablando de “innovación empresarial”, se debe dar un valor al producto o servicio
que tome una problemática social y por medio de su producto o servicio contribuya a
solucionar dicho problema.

10. NUESTRA CONCLUSIÓN:

El desarrollo empresarial como tal, abarca todos aquellos elementos dados en la
lectura como la productividad, la cual está muy relacionada con la rentabilidad,
además de los criterios que se aplican a esta como: la eficiencia, efectividad y
eficacia, se busca producir lo que el consumidor desea con el menor consumo de
recursos, usando la innovación en nuestros productos y servicios. Para ello, se
necesita que cada miembro de la empresa cree una identidad con su entorno de
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trabajo, desenvolviéndose de tal manera que su aporte dé un impacto positivo en la

empresa, mostrando los valores y el liderazgo que debe poseer el empresario.