INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA

“CONOCIMIENTO DEL CONTEXTO DE LA ISO 45001”

ASIGNATURA: Sistemas de gestión de seguridad y salud

UNIDAD: 2

CATEDRÁTICO: Luna Pérez Atalia

CARRERA: Ingeniería Industrial

ALUMNA: LUIS VASQUEZ ELOISA

HORARIO:12-13

MARZO DEL 2023,OAXACA DE JUAREZ, OAXACA.

 ÍNDICE

Pág.
Resumen:.........................................................................................................2

Abstract:..........................................................................................................2

Introducción.....................................................................................................3
Objeto de la investigación...............................................................................3
Hipótesis..........................................................................................................3
Justificación.....................................................................................................3
Desarrollo........................................................................................................4
Procedimiento..................................................................................................4

Muestra............................................................................................................9

Resultados......................................................................................................10

Conclusiones finales......................................................................................11
Propuestas de mejora.....................................................................................12

Glosario:........................................................................................................14
Bibliografía:..................................................................................................15
Resumen:
La gestión de la seguridad en las organizaciones es un tema crucial en el mundo
empresarial actual. Este ensayo busca proporcionar una visión general de los
antecedentes de la gestión de la seguridad en las organizaciones, así como destacar la
importancia de su implementación. Se exploran los avances y cambios en la gestión de la
seguridad desde sus inicios hasta el presente, y se analizan las principales herramientas y
técnicas utilizadas para implementarla con éxito en las organizaciones. La conclusión del
ensayo muestra cómo la gestión de la seguridad en las organizaciones es una práctica
esencial en el mundo empresarial moderno y cómo su aplicación
efectiva puede conducir a la prevención de riesgos, la mejora de la eficiencia y la
reducción de costos.

Abstract:
Security management in the organization is a crucial subject in current global business.
This essay aims to give a general vision about security management´s background, as it
also points out the importance of its implementation. Exploring the advances and
changes that security management has suffered from its beginning until present day and
will analyze the main tools and techniques used for its successful implementation in the
organizations. The conclusion of the essay shows how security management in the
organizations is a vital practice in today's world businesses and how its effective
application can lead to preventing risks, improvement of efficiency and cost reduction.

Palabras clave:
Seguridad, organización, gestión, implementación, empresa.
 Introducción
La gestión de la seguridad en las organizaciones se refiere a la implementación de
políticas y procedimientos para proteger a la empresa y a sus empleados de riesgos y
peligros. La seguridad se ha convertido en un tema cada vez más importante en el
mundo empresarial debido a la creciente complejidad de los riesgos y amenazas que
enfrentan las empresas modernas, que van desde los riesgos físicos, como incendios y
robos, hasta los riesgos cibernéticos, como el robo de datos y la vulnerabilidad de los
sistemas informáticos. En este ensayo, se explorarán los antecedentes de la gestión de la
seguridad en las organizaciones y su importancia en el mundo empresarial actual.

Objeto de la investigación

El objetivo de esta segunda actividad es el de analizar las cláusulas que corresponden al

anexo SL y su relación con la norma ISO-45001. Además de obtener información relevante
con respecto a la norma y su relación con las demás normas de sistemas de gestión en una
organización.

Hipótesis

La relación entre la norma ISO 45001 y el anexo SL nos muestra que la estructura de alto
nivel se respeta en su totalidad, además de que se desglosan todos los puntos de la norma
orientados al enfoque de la gestión de la seguridad y salud ocupacional de la 45001 en
todos los puntos desde el punto uno, correspondiente al objeto de estudio de la
organización, hasta el décimo punto, siendo el de la mejora.

Justificación

Este informe de investigación es pertinente debido a que, en el ámbito académico, como

potenciales ingenieros industriales en la especialidad de certificaciones de sistemas
integrales de gestión, nos prepara en aspectos de conocimiento integral de la norma ISO
45001 en su más reciente versión y su relación intrínseca con el anexo SL, correspondiente
en otros términos a la estructura de alto nivel.
Mientras que en el ámbito empresarial, esta investigación es pertinente debido a que se
presenta conocimiento integral en base a la estructura de la norma ISO 45001, la cual
resulta ser universal y general en todas las normas ISO de Sistemas de Gestión.

Desarrollo

La seguridad industrial tiene su origen desde que surge la necesidad de prevenir los
accidentes de trabajo ya que todo empleado tiene un riesgo latente de sufrir algún daño o
lesión durante y a causa del ejercicio de su trabajo. Pero este riesgo aumenta si dentro de la
empresa no se tiene un programa capaz de asegurar la integridad física y psicológica del
trabajador, ya que las consecuencias de cualquier tipo de accidente van más allá de la
lesión.
En la mayoría de las empresas se disponía de más de una norma de sistemas de gestión
implementada y certificada. Las implementaciones más básicas, tenían como mínimo un
sistema de gestión de la calidad o un sistema de gestión ambiental y era corto el tiempo que
transcurría hasta que surgiera la necesidad de implementar una norma adicional en la
empresa. La situación se volvía mucho más complicada cuando había que integrar tres y
hasta cuatro sistemas de gestión.
A pesar de compartir diferentes elementos comunes, todas las normas tenían diferentes
estructuras, requisitos, definiciones y terminologías, por lo que la integración era
complicada.
Al integrar diferentes sistemas de gestión, la complejidad aumentaba, pues se debía realizar
un diseño de sistemas y elaborar la documentación de forma individual, lo cual ocupaba
una gran cantidad de tiempo, recursos extras y muchas veces generaba inconsistencias.
Ante esto, surgió la necesidad de encontrar una forma de integrar y combinar las normas de
la mejor forma posible, desde el origen normativo y no tan solo en las implementaciones.

Procedimiento

Al implementar un sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo siguiendo los

requisitos de la norma ISO 45001:2018, reparamos en que sigue un formato de 10
cláusulas. Esto sucede exactamente igual en otros estándares publicados en los últimos años
como ISO 9001, ISO 14001 o ISO 27001.
La causa es que la Organización Internacional de Normalización (ISO) utiliza el
denominado Anexo SL. Conozcamos con mayor profundidad en qué consiste este anexo y
cómo este queda incorporado en la norma ISO 45001:2018.
El Anexo SL es el formato que define la estructura de las normas ISO de reciente
publicación, incluida ISO 45001, o en revisión como es el caso de ISO 9001 o ISO 14001.
Este se emplea para guiar en la estructura de los estándares en busca de una mayor
homogeneidad entre ellos.
Para abordar este problema, ISO estableció el Anexo SL. Dicho documento contempla la
HLS (High Level Structure) o “Estructura de Alto Nivel”, que desde entonces viene siendo
utilizada por muchos de los nuevos estándares normativos.
ISO creo un marco para un sistema de gestión genérico y la estructura para todas las
normas de sistemas de gestión nuevas y las que fueran revisadas a partir de la publicación
del anexo. Los requisitos adicionales de sectores particulares se añadirían a este marco
genérico.
La estructura de alto nivel del “Anexo SL”, es la columna vertebral a la hora de revisar las
principales normas ISO. Es una herramienta imprescindible, durante la implantación de los
sistemas de gestión en las empresas, ya que facilita el trabajo de las organizaciones y de los
auditores.
Debido a su característica universal, el Anexo SL puede ser aplicado a diferentes normas
que posean requisitos semejantes. Esa estructura “compartida”, en la secuencia de capítulos
y en los términos y definiciones comunes, permite mayor compatibilidad entre normas con
alcances distintos. De esa forma, facilita todo el proceso de integración entre diferentes
sistemas de gestión, lo cual puede ser realizado en cualquier momento que la organización
lo encuentre necesario, a fin de mantener la conformidad de los productos y servicios.
La estructura, denominada de Alto Nivel, del Anexo SL es la siguiente:
1. Cláusula 1. Alcance: expone el propósito de la norma.
2. Cláusula 2. Referencias normativas: presenta el marco normativo. Se refiere a
otros documentos que deben tenerse en cuenta para implementar el estándar.
3. Cláusula 3. Términos y definiciones: contiene los términos y las definiciones y
explica el sentido en el que se utilizan en la norma.
 4. Cláusula 4. Contexto de la organización: es preciso determinar los factores
internos y externos que afectan al sistema de gestión, así como las partes interesadas
y sus necesidades. También hay que establecer el alcance y el ámbito de aplicación
de las políticas, reglamentos y decisiones.
5. Cláusula 5. Liderazgo: atiende al liderazgo y las obligaciones que debe asumir la
alta dirección.
6. Cláusula 6. Planificación: aborda la forma de planificar los objetivos de mejora, la
gestión de riesgos y el aprovechamiento de las oportunidades.
7. Cláusula 7. Soporte: plantea cómo definir los procesos necesarios para administrar
los recursos, la competencia, la comunicación y el control de los documentos.
8. Cláusula 8. Operación: acomete los controles necesarios para verificar la eficacia
de los procesos, incluyendo los mecanismos para la medición y el monitoreo.
9. Cláusula 9. Evaluación del rendimiento: se refiere a la auditoría, las inspecciones
y todas las actividades necesarias para comprobar la conformidad con los requisitos
y la eficiencia del sistema.
10. Cláusula 10. Mejora: atiende a la necesidad de implementar medidas correctivas
para solucionar los problemas y así, garantizar la mejora continua del sistema.

Explicación detallada de la estructura

Cláusula 1: Objeto y campo de aplicación
El alcance establece los resultados esperados del sistema de gestión. Los resultados son
específicos de la industria y deben ser coherentes con el contexto de la organización
(cláusula 4).
Cláusula 2: Referencias normativas
Proporciona detalles sobre las normas de referencia o publicaciones relevantes en relación a
la norma concreta.
Cláusula 3: Términos y definiciones
Detalla términos y definiciones aplicables a la norma específica, además de cualquier otro
término y definición relacionado con la norma.
Cláusula 4: Contexto de la organización
La cláusula 4 consta de cuatro sub- cláusulas:
4.1 Conocimiento de la organización y de su contexto
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión
4.4 Sistema de gestión
Como punto de partida y referencia del sistema de gestión, la cláusula 4 determina por qué
la organización está donde está. Como parte de la respuesta a esta pregunta, la organización
debe identificar las cuestiones internas y externas que pueden influir en los resultados
esperados, así como a todas las partes interesadas y sus necesidades. También debe
documentar su alcance y establecer los límites del sistema de gestión - todo en línea con los
objetivos de negocio.
Cláusula 5: Liderazgo
La cláusula 5 consta de tres sub-cláusulas:
5.1 Liderazgo y compromiso
5.2 Política
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
La nueva estructura hace especial hincapié en el liderazgo, no sólo a la dirección que
figuraba en las normas anteriores. Esto quiere decir que la alta dirección tiene ahora una
mayor responsabilidad y participación en el sistema de gestión de la organización. Deben
integrar los requisitos del sistema de gestión en los procesos de negocio de la organización,
asegurar que el sistema de gestión logra los resultados previstos y asignar los recursos
necesarios. La alta dirección es también responsable de comunicar la importancia del
sistema de gestión y aumentar la toma de conciencia y la participación de los empleados.
Cláusula 6: Planificación
La cláusula 6 consta de dos sub-cláusulas:
6.1 Acciones para tratar riesgos y oportunidades
6.2 Objetivos del sistema de gestión y planificación para lograrlos
La cláusula 6 nos proporciona la manera directa de tratar el riesgo. Una vez que la
organización ha definido los riesgos y oportunidades en la cláusula 4, tiene que establecer
cómo van a ser tratados a través de la planificación. Este enfoque proactivo sustituye a la
acción preventiva y reduce la necesidad de acciones correctivas posteriormente. Se pone
especial atención también en los objetivos del sistema de gestión. Deben ser medibles, ser
objeto de seguimiento, comunicados, coherentes con la política del sistema de gestión y
actualizados cuando sea necesario.
Cláusula 7: Soporte
La cláusula 7 consta de cinco sub-cláusulas:
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Toma de conciencia
7.4 Comunicación
7.5 Información documentada
Después de abordar el contexto, el compromiso y la planificación, las organizaciones
tendrán que analizar el soporte necesario para cumplir con sus metas y objetivos. Esto
incluye los recursos, comunicaciones internas y externas, así como la información
documentada que reemplaza los términos utilizados anteriormente como documentos,
documentación y registros
Cláusula 8: Operación
La cláusula 8 consta de una sub-cláusula:
8.1 Planificación y control operacional
La mayor parte de los requisitos del sistema de gestión se encuentran dentro de esta
cláusula. La cláusula 8 aborda tanto los procesos internos como los contratados
externamente, mientras que la gestión del proceso global incluye criterios adecuados para el
control de estos procesos así como formas de gestionar el cambio planificado y el no
previsto.
Cláusula 9: Evaluación del desempeño
La cláusula 9 consta de tres sub-cláusulas:
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.2 Auditoría interna
9.3 Revisión por la dirección
Para dar cumplimiento a éste requisito, las organizaciones deben determinar qué, cómo y
cuándo ha de ser supervisado, medido, analizado y evaluado. La auditoría interna también
es parte de este proceso para asegurar que el sistema de gestión se ajusta a los requisitos de
la organización, así como a los de la norma, y se ha implantado y mantenido con éxito. 
El último paso, la revisión por la dirección, que analiza si el sistema de gestión es
apropiado, adecuado y eficaz.
Cláusula 10: Mejora
Con dos sub-cláusulas, la cláusula 10 analiza cómo se deben tratar las no conformidades y
acciones correctivas:
10.1 No conformidad y acción correctiva
10.2 Mejora continua
En un mundo empresarial en constante cambio, no todo siempre se lleva a cabo según lo
planificado. La cláusula 10 analiza las formas de hacer frente a las no conformidades y
acciones correctivas, así como las estrategias de mejora continua.

Muestra

¿La norma ISO 45001:2018 cumple con el Anexo SL?

La ISO 45001:2018 tiene un alto grado de cumplimiento con respecto a esta estructura de
Alto Nivel que implica el Anexo SL, aunque debemos aclarar que no es total. Existen
algunos puntos en los que ISO 45001 presenta algunas diferencias con el anexo.
Un ejemplo de ello se encuentra en la cláusula 5. Esta, más allá de abordar la cuestión del
liderazgo conforme el Anexo SL, plantea los requisitos para la participación de los
trabajadores: “liderazgo y participación de los trabajadores”.
La cláusula 10.2 de ISO 45001 trata sobre la No Conformidad del proceso y las acciones
correctivas, pero también sobre los incidentes de seguridad y salud en el trabajo. Esto
también marca cierta distancia con lo propuesto por el Anexo SL.
En definitiva, aparte de estas y algunas otras cuestiones que se alejan del Anexo SL para
responder a las particularidades de la norma, la presencia de la estructura de Alto Nivel en
ISO 45001 es más que evidente.

¿Dónde nace este cambio?

Antes conocida como la Guía 83 para delimitar la estructura de las normas ISO, el Anexo
SL parte del nuevo Suplemento ISO, cuya codificación ha sido asignada de forma
independiente a cualquier norma en particular, constituye el pilar actual de la normalización
de los estándares de sistemas de gestión para conseguir una estructura uniforme, el marco
de un sistema de gestión genérico, que sea mucho más fácil de manejar y otorgue un
beneficio de negocio a aquellas empresas que cuentan con varios sistemas de gestión
integrados.
Para conseguir esta homologación, se creó un comité integrado por los jefes y secretarios
de los comités técnicos de las normas de sistemas de gestión, denominado el Joint
Technical Coordination Group, el cual se dio a la tarea de crear la denominada estructura de
alto nivel para todas las normas de sistemas de gestión.
De esta forma se consiguió el objetivo de alinear, desde la aparición del Anexo SL en el
2012 como resultado de las gestiones del Joint Technical Coordination Group, todas las
normas de sistemas de gestión en la medida en la que contengan títulos, cláusulas,
secuencia de cláusulas, definiciones y la mayor cantidad de texto idéntico que sea posible.

Resultados

Lo primero que debemos conocer es el Anexo SL, ya que su base será la misma
independientemente de la norma ISO a la que se aplique, ya sea la ISO 14001, ISO 9001,
ISO 45001, etc. Es una estructura dividida en 10 capítulos, que tienen el objetivo principal
de facilitar la integración entre las diferentes normas ISO. Esto supone un enorme beneficio
para las organizaciones. El Anexo SL introdujo comprensión y facilidad de interpretación,
propicias para conseguir la integración entre diferentes sistemas.

Los beneficios del Anexo SL

El uso del Anexo SL, en la norma ISO 45001:2018, hace que el sistema de gestión mejore
de manera continua utilizando un modelo PDCA. Esto hace que las organizaciones
entiendan la gestión de la seguridad y la salud en el trabajo es un proceso cíclico y
encaminado a la mejora permanente.
Además, contar con un formato común a otros estándares supone que la implementación
del sistema de gestión sea mucho más sencilla cuando ya existe un sistema ISO. Al
encontrar requisitos comunes y usar el mismo número de cláusula en ellos, conocer y haber
aplicado una norma ayuda a entender y desarrollar las demás más con mayor facilidad. Así,
la idea de la integración está siempre sobre la mesa.
A partir de esta nueva estructura, se ha evidenciado varios beneficios:
 Integración de sistemas de gestión, facilitando el mantenimiento y las mejoras de
ellos.
 Claridad en la compresión.
 Optimizar el trabajo, tanto de los coordinadores y los análisis del Sistema de
Gestión.
 Facilitar la eficacia y la interpretación de las normas, cuando la empresa tiene más
de una certificación.

Con el Anexo SL, ISO propone un marco para un sistema de gestión genérico que pueda
incluir calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional, seguridad alimentaria,
seguridad de la información, continuidad del negocio, gestión de la energía y otras normas.

Algunas normas que ya siguen el HLS:

 ISO 9001:2015 - Sistemas de gestión da calidad

 ISO 14001:2015 - Sistemas de gestión ambiental
 ISO/IEC 27001:2013 - Sistemas de gestión de seguridad de la información
 ISO 45001:2018 - Sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional
 ISO 55001:2014 - Sistema de gestión de activos
 Conclusión
Tras la realización de esta actividad, puedo concluir con que el objetivo de la ISO 45001, es
tener por fin una norma internacional que se encargue de la gestión de la seguridad y salud
en el trabajo.
La norma ISO 45001 se encuentra basada principalmente en la OHSAS 18001, pero se
adopta a la estructura del Anexo SL, igual que todas las normas que han sido revisada
recientemente.
La ISO 45001 incluye buenas prácticas que se deben utilizar de forma preventiva, que se
encuentren consolidadas e incorporadas a los requisitos de un sistema de gestión que esté
alineado con la estructura del Anexo SL.
El Anexo SL proporciona una nueva estructura, denominada de Alto Nivel, para los
sistemas de gestión ISO- sustituye a la histórica Guía 83 de la ISO.
Ha sido creada para introducir un texto base idéntico y unos términos y definiciones
comunes. Esta medida: Optimiza las normas, fomenta la certificación y facilita la
integración de los sistemas de gestión.
El Anexo SL sólo afectará a las actualizaciones recientes de las normas ISO 9001:2015,
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 27001:2013, ISO 22000:2018 e ISO 50001:2018.
Dichas normas implementan la estructura, el texto básico y las definiciones del Anexo SL.
El Sistema de Gestión se basa en el control de los riesgos mediante el desarrollo de la
política y los objetivos dentro de un contexto en el que se asegure la satisfacción de las
necesidades y las expectativas de todas las partes interesadas. Se deberán integrar los
conceptos básicos. Se amplía del sector industrial a los servicios, se identifican lo riesgos
junto con el control, y la gestión de seguridad y salud en el trabajo se orienta a la actividad
empresarial.
La norma ISO 45001 se basa en todos los elementos que tienen en común las diferentes
normas de sistema de gestión. Es necesario asegurarse del alto nivel de compatibilidad con
las nuevas normas ISO, como la ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, etc.
Propuestas de mejora

Por lo tanto, la salud laboral y la prevención de riesgos son un elemento imprescindible

para que los empleados se encuentren satisfechos y motivados y, por consiguiente, sean
productivos y rentables para las organizaciones.
Para finalizar con esta conclusión, me gustaría comentar que, si aseguramos unas adecuadas
condiciones de salud y seguridad laboral, reduciremos riesgos ampliando, a su vez, nuestra
productividad. El rendimiento será mayor, los imprevistos descenderán y los resultados en
los beneficios serán directos.

Utilización de la metodología basada en el ciclo PHVA.

Se utiliza el ciclo PHVA (planificar, hacer, verificar y actuar), lo que proporciona un marco
para las organizaciones, pudiendo planificar lo necesario con el fin de minimizar el riesgo
de daño. Las medidas abordan los daños que pueden conducir a diferentes problemas de
salud a largo plazo y a la ausencia del trabajo, además de las que dan lugar a accidentes.
La base del enfoque del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo se aplica en la
norma ISO 45001, lo que se encuentra basado en el concepto de planificar, hacer, verificar
y actuar. Es necesario establecer liderazgo, compromiso y participación de los empleados, y
cuando existan, de los representantes de los empleados. Es necesario establecer todos los
niveles y funciones de la organización.
El modelo PHVA es un proceso interactivo que se utiliza por las organizaciones con el fin
de conseguir la mejor continua. Es necesario que se aplique un sistema de gestión y cada
uno de los elementos individuales, como:
 Planificar: establecer los objetivos, programas y procesos necesarios para conseguir
los mejores resultados, basados en la política de seguridad y salud en el trabajo.

 Hacer: implementar todos los procesos según lo planificado.

  Verificar: realizar un seguimiento y medición de las actividades y procesos según
la política de seguridad y salud en el trabajo, además se deberá informar de todos
los resultados obtenidos.

 Actuar: se deberán realizar las acciones necesarias para cumplir con la mejora
continua según el desempeño del sistema de gestión de seguridad y salud en el
trabajo para conseguir los resultados previstos.

La norma ISO 45001 ha sido revisada para que se pueda utilizar en cualquier tipo de
organización. No se dará importancia a su tamaño o sector, y se podrá integrar con otros
programas de seguridad y salud en el trabajo. Se encuentra dentro de un concepto de trabajo
y trabajador, la definición de riesgos, la identificación de peligros, el control de riesgos y el
aprovechamiento de todas las oportunidades.
Los principales avances conseguidos refuerzan el papel de la alta dirección en cuanto al
liderazgo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo como parte de la
estrategia del negocio. Se pone mayor énfasis en el contexto de la empresa y en la gestión
del riesgo. No es sólo se limita al efecto negativo de la incertidumbre, sino que también se
aprovecha el conjunto de circunstancias que puede mejorar el desempeño.
La norma ISO 44001 se ha desarrollado por un comité que cuenta con expertos en
seguridad y salud en el trabajo. Han participado de 74 países y 17 organizaciones, se debe
tener en cuenta normas como la OHSAS 18001.
 Glosario:
Gestión de la seguridad: La implementación de políticas y procedimientos para proteger a
la empresa y a sus empleados de riesgos y peligros.
Riesgos físicos: Riesgos relacionados con la seguridad física de la empresa y sus
empleados, como incendios, robos, etc.
Riesgos cibernéticos: Riesgos relacionados con la seguridad de la información y los
sistemas informáticos de la empresa, como el robo de datos y la vulnerabilidad de los
sistemas informáticos.
Enfoque reactivo: Un enfoque en el que las empresas se centran principalmente en la
respuesta a los incidentes de seguridad, sin tener en cuenta los riesgos que podrían
surgir en el futuro.

Enfoque proactivo: Un enfoque en el que las empresas adoptan medidas preventivas

para reducir los riesgos de seguridad y proteger a la empresa y a sus empleados.
Evaluaciones de riesgos: El proceso de identificar y evaluar los riesgos potenciales que
enfrenta una empresa.
Políticas y procedimientos de seguridad: Un conjunto de reglas y regulaciones

establecidas por una empresa para garantizar la seguridad de sus empleados y activos.
Monitoreo y control de acceso: Un conjunto de medidas implementadas para controlar y
monitorear el acceso a las instalaciones y sistemas de la empresa.
Bibliografía:
- Montero-Martínez, R. (2011). Sistemas de gestión de seguridad y salud
ocupacional y procesos basados en el comportamiento: aspectos claves para una
implementación y gestión exitosas/occupational health and safety management
systems, and behavior-based processes. Ingeniería Industrial, 32(1), 12-18.
- Molano Velandia, J. H., & Arévalo Pinilla, N. (2013). De la salud ocupacional a
la gestión de la seguridad y salud en el trabajo: más que semántica, una
transformación del sistema general de riesgos laborales. Innovar, 23(48), 21-32.
- Tamayo, K. D. C. (2018). Diseño de un modelo de gestión de seguridad y salud
en el trabajo. Contexto, 7, 38-46.