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Semana N°7,8 y 9
Unidad III
Asignatura: Sistemas Integrados de Gestión de la Calidad
Ing. Patricia Milagros Quispe Barrantes
1
Sistema de Gestión de SGSST, Evolución y Estructura
2
https://www.youtube.com/watch?v=wETqfljQgQg
3
Evolución Histórica
4
Evolución Histórica
BORRADOR Y NUEVO
BORRADOR DE ISO
45001
2017
2018
PUBLICACIÓN
ISO 45001
5
Evolución Histórica
• Camino de la norma ISO 45001
De esta forma culmina, el trabajo realizado por 05 años por el Comité ISO
PC 283, formado por más de 100 expertos de 69 países.
6
7
Evolución Histórica
• La OIT calculó que cada año se producen 2,78 millones de muertes por causa laboral, vale
decir 7.700 personas al día mueren de enfermedades o lesiones mortales.
• El costo total de las enfermedades, lesiones y muertes se comió el 3,94% del producto
interno bruto (PIB) mundial.
• Participaron en su elaboración expertos de 69 países, en comunicación con organizaciones
tales como la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la Confederación Sindical
Internacional (CSI) y el Instituto de Empleadores (IOE).
8
Sistema de Gestión de SGSST más importantes
9
Sistema de Gestión de SGSST más importantes
10
https://www.youtube.com/watch?v=VQdu0mgRED0
11
ISO 45001: BENEFICIOS
12
Conclusiones
• ISO 45001 ha sido diseñada para facilitar a las organizaciones la puesta en marcha de un
lugar seguro de trabajo para sus empleados.
• Con la ISO 45001 se prevé la disminución de accidentes y enfermedades laborales.
• La norma ISO 45001 reemplazará a la norma OHSAS 18001, que ha sido ampliamente
adoptada junto con una serie de otras normas nacionales.
• La nueva norma internacional para la Salud y Seguridad Ocupacional va a aumentar la
coherencia global para hacer los lugares de trabajo más seguros y saludables para todos.
• ISO 45001 se basa en la misma estructura de alto nivel que las normas de sistemas ISO 9001 e
ISO 14001, que harán que la estructura y las características comunes sean familiares para las
organizaciones que usan esas normas
13
Introducción
https://www.youtube.com/watch?v=JWjnou76O6I&t=413s
14
Estructura de Alto Nivel (HLS)
El Anexo SL creado por ISO es el nuevo marco
para un sistema de gestión genérico, mismo que
cuenta con una estructura para todas las normas
de sistemas de gestión nuevas y revisadas de
ahora en adelante. El objetivo de ISO con este
anexo, es que ahora los auditores de sistemas de
gestión utilicen un conjunto básico de requisitos
genéricos en todas las disciplinas y sectores
industriales, y que los implementadores puedan
reducir conflictos, duplicidades, confusión y
malentendidos como consecuencia de las
diferentes estructuras que manejaban las
distintas normas anteriormente.
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Estructura de Alto Nivel (HLS)
Los conceptos que más destacan son:
Riesgo
Partes interesadas
Información documentada
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Estructura de Alto Nivel (HLS)
17
Estructura de Alto Nivel (HLS)
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Estructura de Alto Nivel (HLS)
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SGSST de acuerdo a Ley 29783
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Estructura del SGSST de acuerdo a Ley 29783
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Estructura del SGSST de acuerdo a Ley 29783
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Estructura del SGSST de acuerdo a Ley 29783
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ORGANIZACIÓN DEL SGSST LEY 29783
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Principios SGSST de acuerdo a Ley 29783
Asegurar un compromiso visible del empleador con la salud y seguridad de los trabajadores.
Lograr coherencia entre lo que se planifica y lo que se realiza.
Propender al mejoramiento continuo, a través de una metodología que lo garantice.
Mejorar la autoestima y fomentar el trabajo en equipo a fin de incentivar la cooperación de los
trabajadores.
Fomentar la cultura de la prevención de los riesgos laborales para que toda la organización
interiorice los conceptos de prevención y pro actividad, promoviendo comportamientos seguros.
Crear oportunidades para alentar una empatía del empleador hacia los trabajadores y viceversa.
Asegurar la existencia de medios de retroalimentación desde los trabajadores al empleador en
seguridad y salud en el trabajo.
Disponer de mecanismos de reconocimiento al personal proactivo interesado en el mejoramiento
continuo de la seguridad y salud laboral.
Evaluar los principales riesgos que puedan ocasionar los mayores perjuicios a la salud y seguridad
de los trabajadores, al empleador y otros.
Fomentar y respetar la participación de las organizaciones sindicales -o, en defecto de estas, la de
los representantes de los trabajadores- en las decisiones sobre la seguridad y salud en el trabajo.
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Términos y definiciones del sistema de Gestión
ISO 45001:2018.
• Organización: persona o grupo de personas que tienen sus propias funciones con responsabilidades,
autoridades y relaciones para el logro de sus objetivos.
• Parte interesada: persona u organización que puede afectar, o percibirse como afectada por una decisión o
actividad.
• Trabajador: persona que realiza trabajo o actividades relacionadas con el trabajo que están bajo el control de
la organización.
• Participación: acción y efecto de involucrar en la toma de decisiones.
• Consulta: búsqueda de opiniones antes de tomar una decisión.
• Lugar de trabajo: lugar bajo el control de la organización donde una persona necesita estar o ir por razones
de trabajo.
• Contratista: organización externa que proporciona servicios a la organización de acuerdo con las
especificaciones, términos y condiciones acordados.
• Requisito: necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria.
• Requisitos legales y otros requisitos: requisitos legales que una organización tiene que cumplir y otros
requisitos que una organización tiene que cumplir o que elige cumplir.
• Sistema de gestión: conjunto de elementos de una organización interrelacionados o que interactúan para
establecer políticas, objetivos y procesos para lograr estos objetivos.
• Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo: sistema de gestión o parte de un sistema de gestión
utilizado para alcanzar la política de la SST.
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Términos y definiciones del sistema de Gestión
ISO 45001:2018.
• Alta dirección: persona o grupo de personas que dirige y controla una organización al más alto nivel.
• Eficacia: grado en el que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados.
• Política: intenciones y dirección de una organización, como las expresa formalmente su alta dirección.
• Política de la seguridad y salud en el trabajo: política para prevenir lesiones y deterioro de la salud
relacionados con el trabajo a los trabajadores. y para proporcionar lugares de trabajo seguros y saludables.
• Objetivo: resultado a alcanzar.
• Objetivo de la seguridad y salud en el trabajo: objetivo establecido por la organización para lograr resultados
específicos coherentes con la política de la SST.
• Lesión y deterioro de la salud: efecto adverso en la condición física, mental o cognitiva de una persona.
• Peligro: fuente con un potencial para causar lesiones y deterioro de la salud.
• Riesgo: efecto de la incertidumbre.
• Riesgo para la seguridad y salud en el trabajo: combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o
exposiciones peligrosos relacionados con el trabajo y la severidad de la lesión y deterioro de la salud que
pueden causar los eventos o exposiciones.
• Oportunidad para la seguridad y salud en el trabajo: circunstancia o conjunto de circunstancias que pueden
conducir a la mejora del desempeño de la SST.
• Competencia: capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin de alcanzar los resultados
previstos.
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Términos y definiciones del sistema de Gestión
ISO 45001:2018.
• Información documentada: información que una organización tiene que controlar y mantener, y el medio que
la contiene.
• Proceso: conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan, que transforma las entradas en
salidas.
• Procedimiento: forma especificada de llevar a cabo una actividad o un proceso.
• Desempeño: resultado medible.
• Desempeño de la seguridad y salud en el trabajo: desempeño relacionado con la eficacia de la prevención de
lesiones y deterioro de la salud para los trabajadores y de la provisión de lugares de trabajo seguros y
saludables.
• Contratar externamente: establecer un acuerdo mediante el cual una organización externa realiza parte de
una función o proceso de una organización.
• Seguimiento: determinación del estado de un sistema, un proceso o una actividad.
• Medición: proceso para determinar un valor.
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Términos y definiciones del sistema de Gestión
ISO 45001:2018.
• Auditoría: proceso sistemático, independiente y documentado para obtener las evidencias de auditoría
y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar el grado en el que se cumplen los criterios de
auditoría.
• Conformidad: cumplimiento de un requisito.
• No conformidad: incumplimiento de un requisito.
• Incidente: suceso que surge del trabajo o en el transcurso del trabajo que podría tener o tiene como
resultado lesiones y deterioro de la salud.
• Acción correctiva: acción para eliminar la causa de una no conformidad o un incidente y prevenir que
vuelva a ocurrir.
• Mejora continua: actividad recurrente para mejorar el desempeño.
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Ciclo PHVA
• https://www.youtube.com/watch?v=jE5gx6NLP68
30
Ciclo PHVA para la implementación de un Sistema de
Gestión
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Ciclo PHVA para la implementación de un Sistema de
Gestión
• Planificar: determinar y evaluar los riesgos para
la SST, las oportunidades para la SST y otros
riesgos y otras oportunidades, establecer los
objetivos de la SST y los procesos necesarios para
conseguir resultados de acuerdo con la política
de la SST de la organización.
• Hacer: implementar los procesos según lo
planificado.
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Ciclo PHVA para la implementación de un Sistema de
Gestión – Ley 29783
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Requisitos ISO 45001
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Procesos
ISO 45001:2018
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Procesos
ISO 45001:2018
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Comprensión del contexto de la organización
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Requisitos-Capítulo 4
4. Contexto de la organización
4.1 Comprensión de la Organización y su contexto
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• Debe determinar CUESTIONES INTERNAS y EXTERNAS para su propósito y
Dirección Estratégica
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4.3 Determinación del alcance del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
trabajo
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METODO ASA
PARA DETERMINAR EL ALCANCE DE UN SST
• A: ACTIVIDADES DEL PROCESO PRINCIPAL O CADENA DE VALOR
?CUALES SON LOS PROCESOS O ACTIVIDADES DEL PROCESO PRINCIPAL?
• S: PRODUCTOS Y SERVICIOS
RESULTADO DE LA APLICACIÓN DE SUS PROCESOS
?SOBRE QUE SE APLICA?
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METODO ASA
EJEMPLOS GUIAS DE APLICACION
A S A ALCANCE
FABRICACION Y VENTA
PARA EXPORTACION DE ZAPATILLAS PARA
FABRICACION Y VENTA ZAPATILLAS
EN LA SEDE LIMA EXPORTACION EN LA
SEDE LIMA
SERVICIOS DE
SERVICIOS DE
EJECUCION DE OBRAS
EJECUCION DE OBRAS EDIFICACIONES A NIVEL NACIONAL
CIVILES A NIVEL
CIVILES
NACIONAL
SERVICIOS DE
CAPACITACION DE
CURSOS DE
SERVICIOS DE DE CURSOS DE SECTOR MINERO Y
MAQUINARIA PESADA
CAPACITACION MAQUINARIA PESADA CONSTRUCCIONI
PARA EL SECTOR
MINERO Y DE
CONSTRUCCION
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4.3 Determinación del alcance del Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el trabajo
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18
42
Entregable N°03:
Realizar el ALCANCE de la empresa de tu proyecto
43
4.4 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo
Al establecer el SGSST, la organización debe considerar el conocimiento obtenido en los puntos 4.1 y 4.2..
44
Ejemplo de Mapa de procesos
45
Liderazgo
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Introducción
La alta dirección debe demostrar su liderazgo y el compromiso que tiene que asumir para
proteger la seguridad y la salud de todos sus trabajadores. Esta declaración es la parte clave de
esta nueva cláusula, y no deja ninguna duda en cuanto a quién es la persona responsable de la
seguridad de los trabajadores y los contratistas en la empresa.
47
(5.1) Liderazgo y compromiso
https://www.youtube.com/watch?v=XzpcbVkUkNY&t=317s
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(5.1) Liderazgo y compromiso
La alta dirección tiene que demostrar el liderazgo y el compromiso según el Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo basado en la norma ISO 45001:
Asumiendo toda la responsabilidad y rendición de cuentas para la prevención de las
lesiones y el deterioro de la salud que se relaciona con el trabajo, además de
provisionar las actividades y lugres de trabajo seguros y saludables.
Es necesario que se asegure el establecimiento de la política de la seguridad y salud
en el trabajo, además de que los objetivos sean compatibles con la dirección
estratégicas de la empresa.
Asegurándose de la integración de los diferentes requisitos del Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud en el Trabajo en los procesos de negocio de la empresa.
Es necesario que se asegure de que tiene los recursos necesarios
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(5.1) Liderazgo y compromiso
Se debe asegurar de que el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo consigue
los resultados previstos.
Se dirige o apoya a las personas para contribuir a la eficiencia del sistema de gestión.
Se promueve la mejora continua.
Se apoyan los roles pertinentes de la dirección, se debe demostrar el liderazgo aplicado a
sus áreas de responsabilidad.
Desarrollar, liderar y promover una cultura en la empresa que apoye los resultados
previstos según la norma ISO 45001.
Se protegen a los trabajadores de represalias a la hora de informar de incidentes, peligros,
riesgos y oportunidades.
Se aseguran de que la empresa establezca e implanta los procesos para la consulta y la
participación de los empleados.
Se apoya el establecimiento y el funcionamiento de comités de seguridad y salud.
50
(5.2) Política del SGSST
https://www.youtube.com/watch?v=RZeoidERPrI&t=71s
51
(5.2) Política del SGSST
La alta dirección se tiene que establecer, implantar y mantener una política de seguridad y
salud en el trabajo:
Incluye un compromiso para proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables
para la prevención de lesiones y deterioro de la salud relacionados en el trabajo y que
sea apropiada según el tamaño y contexto de la empresa y la naturaleza específicos
según los riesgos y las oportunidades.
Proporciona un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de la
seguridad y salud en el trabajo.
Incluye un compromiso para cumplir los requisitos legales y otros requisitos.
Incluye un compromiso en la eliminación de peligros y reduce los riesgos para la
seguridad y salud en el trabajo.
Se incluye un compromiso para la mejora continua del sistema de gestión de seguridad y
salud en el trabajo.
Se incluye un compromiso para la consulta y la participación de los empleados, y cuando
existan, los representantes son los trabajadores.
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(5.2) Política del SGSST
La política de seguridad y salud en el trabajo tiene:
Estar disponible como información documentada.
Comunicarse dentro de la empresa.
Se encuentra disponible para las partes interesadas.
Sea pertinente y apropiada. La política de seguridad tiene que estar disponible, debe ser
comunicada, estas disponible para las partes interesadas, ser pertinente y apropiada
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(5.3) Determinación de Roles y Responsabilidades
https://www.youtube.com/watch?v=0Va8B9PhWCI
54
(5.3) Determinación de Roles y Responsabilidades
La dirección de la organización se debe asegurar de que las responsabilidades y autoridades
para los diferentes roles que existan dentro del sistema de gestión, se deben asignar y
comunicar a todos los niveles dentro de la empresa, además se tienen que mantener como
información documentada. Todos los empleados en cada nivel dela empresa deberá asumir
su responsabilidad en todos los aspectos del sistema de gestión sobre los que tenga control
55
(5.4) Consulta y participación de los trabajadores
La empresa debe:
56
(5.4) Consulta y participación de los trabajadores
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Acciones para abordar riesgos y oportunidades
58
Introducción
Las acciones llevadas a cabo para abordar los riesgos y oportunidades deben ser
proporcionales al impacto potencial en la conformidad de los productos y los servicios.
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ISO 45001:2018 - REQUISITOS
4. Contexto de la Organización
5. Liderazgo
6. Planificación
7. Apoyo
8. Operación
9. Evaluación del desempeño
10. Mejora
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REQUISITOS-CAP 6
6.1 Acciones para abordar Riesgos y Oportunidades
• Debe determinar los Riesgos y Oportunidades que es necesario
45
abordar con el fin de asegurar que se puedan lograr los objetivos.
• Debe planificar las acciones para abordar Riesgos y Oportunidades.
6.1.2 IPERC
• Debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para la
45 continua identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de
controles.
61
6.1. Liderazgo y compromiso
https://www.youtube.com/watch?v=4qHbSZqHdZM&t=1s
62
6.1 Acciones para abordas riesgos y oportunidades
63
64
Gestión del
Riesgo
(ISO
31000:2018)
65
Gestión de Emergencias (ISO 22320:2018)
66
Gestión de la Continuidad del Negocio
(ISO 22301:2018)
67
Ejemplo de identificación de opciones para el tratamiento del
riesgo
68
Ejemplo de identificación de opciones para el tratamiento del
riesgo
69
Ejemplo de identificación de opciones para el tratamiento del
riesgo
70
Ejemplo de identificación de opciones para el tratamiento del
riesgo
71
Ejemplo de identificación de opciones para el tratamiento del
riesgo
72
Ejemplo de identificación de opciones para el tratamiento del
riesgo
73
Ejemplo de identificación de opciones para el tratamiento del
riesgo
MATRIZ PARA ANALIZAR LOS RIESGOS SIG
74
Caso 01: La lechera
75
Ejercicio del Caso 01
76
Ponderación de matriz de riesgos
77
Ejemplo del Caso 01
78
Entregable N°08:
Matriz de riesgo del Proyecto
79
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y
oportunidades
https://www.youtube.com/watch?v=SnO4bjRghGk&t=79s
80
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y
oportunidades
81
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y
oportunidades
82
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades
83
Aclarando conceptos …
84
IPERC según la guía de la RM 050-2013-TR
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IPERC según la guía de la RM 050-2013-TR
86
IPERC según la guía de la RM 050-2013-TR
87
IPERC según la guía de la RM 050-2013-TR
88
IPERC según la guía de la RM 050-2013-TR
89
IPERC según la guía de la RM 050-2013-TR
90
IPERC según la guía de la RM 050-2013-TR
91
IPERC según la guía de la RM 050-2013-TR
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Taller de IPER
Realice un IPER para la actividad limpieza del terreno en una obra de construcción de edificios
multifamiliares
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Entregable N°09:
Matriz IPER de la empresa proyecto
94
6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos
95
6.1.3 MATRIZ REQUISITOS LEGALES
96
6.1.3 MATRIZ REQUISITOS LEGALES
97
6.1.3 MATRIZ
REQUISITOS LEGALES
98
99
6.1.4 Planificación de acciones
14
• La organización debe planificar la toma de acciones para abordar: Considerar las opciones
Riesgos críticos tecnológicas y los
requisitos financieros,
Requisitos legales y otros requisitos
operacionales y de
Riesgos y oportunidades Estas acciones negocio
se deben:
integrar e implementar en los procesos de la organización;
evaluar la eficacia de estas acciones (véase 9.1)
100
Objetivos de la SST y planificación para lograr los
cambios
101
Introducción
La empresa, en sus procesos de planificación, tiene que determinar y evaluar los riesgos y
oportunidades que son pertinentes para los resultados previstos del sistema de gestión que se
asocian con los cambios en la empresa, los procesos o el sistema de gestión. En el caso
de cambios planificados, permanentes o temporales, la evaluación debe llevarse mediante que
se implemente el cambio.
102
(6.2.1) Objetivos del SGSST
https://www.youtube.com/watch?v=-cc-_3Vfi2o
103
(6.2.1) Objetivos del SGSST
La empresa tiene que establecer objetivos de la seguridad y salud en el trabajo para las
funciones y niveles pertinentes para mantener y mejorar de forma continua el Sistema
de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo y el desempeño de seguridad y salud en
el trabajo.
Los objetivos de la seguridad y salud en el trabajo deben:
Ser coherentes con la política de la seguridad y salud en el trabajo.
Ser medibles o evaluables.
Tener en cuenta los requisitos que son aplicables, los resultados de evaluación de
riesgos y oportunidades, los resultados de la consulta de los empleados, y cuando
existan, con los representantes de los trabajadores.
Ser objeto de seguimiento.
Encontrarse en comunicación.
Estar actualizado
104
(6.2.2) Planificación para lograrlos
A la hora de planificar cómo conseguir los objetivos de la seguridad y salud en el
trabajo, la empresa debe determinar:
Como se tiene que realizar.
Los recursos que necesita.
Que persona será la responsable.
Cuando se finalizará.
Cómo se realiza la evaluación de los resultados.
Integrar las acciones para conseguir los objetivos de la seguridad y salud en el trabajo.
La empresa tiene que mantener y conservar la información documentada sobre los
objetivos de la seguridad y salud en el trabajo, además de los planes para conseguirlos.
105
(6.2.2) Planificación para lograrlos
106
Conclusiones
• La empresa tiene que trazarse objetivos SMART, que a su vez estén conectados con
indicadores que aporten al seguimiento y contribución del objetivo.
• Los objetivos son el resultado de la dirección en la que va la organización, por eso es muy
importante tener en cuenta su contexto.
107
Apoyo
108
Índice
Tema : Apoyo
• Recursos (7.1).
• Competencia (7.2).
• Toma de conciencia (7.3).
• Comunicación interna y externa (7.4).
• Información documentada (7.5).
109
Capacidades
110
Introducción
• En este artículo vamos a desarrollar la clausula 7 -Apoyo según lo estable la norma ISO
45001, se tratará la necesidad de determinar los medios necesarios para conseguir la
planificación mediante: recursos, competencia, toma de conciencia y comunicación. El
resultado de este requerimiento debe estar soportado de forma documental.
111
UNMSM-UPG FIGMMG-MAESTRIA INTEGRADA-IMPLEMENTACION SIG- GRUPO A
REQUISITOS 7
112
7.1.Recursos
113
7.2 Competencia
https://www.youtube.com/watch?v=FFHx2HUjhVo&t=1s
114
7.2. Competencia
La organización debe:
• asegurarse de que los trabajadores sean competentes (incluyendo la capacidad de identificar los
peligros), basándose en la educación, formación o experiencia apropiadas;
• cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir y mantener la competencia necesaria y
evaluar la eficacia de las acciones tomadas;
• Las acciones aplicables pueden incluir, por ejemplo, la provisión de formación, la tutoría o la
reasignación de las personas empleadas actualmente; o la contratación o subcontratación de
personas competentes.
115
Ejemplo 01: Perfil de
puesto
116
Ejemplo 02: Evaluación de competencias
117
7.3. Toma de Conciencia
118
7.3. Toma de Conciencia
119
7.4 Comunicación
https://www.youtube.com/watch?v=EeFjr7F-bGc&t=2s
120
7.4. Comunicación Interna y Externa
La organización debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para las comunicaciones
internas y externas pertinentes al sistema de gestión de la SST, incluyendo la determinación de:
a) qué comunicar;
b) cuándo comunicar;
c) a quién comunicar:
d) cómo comunicar.
La organización debe tener en cuenta aspectos de diversidad (por ejemplo, género, idioma, cultura,
alfabetización, discapacidad), al considerar sus necesidades de comunicación.
121
7.4. Comunicación Interna y Externa
La organización debe asegurarse de que se consideran los puntos de vista de partes interesadas
externas al establecer sus procesos de comunicación.
La organización debe responder a las comunicaciones pertinentes sobre su sistema de gestión de la SST.
122
7.4. Comunicación Interna y Externa
• Comunicación interna
La organización debe:
comunicar internamente la información pertinente para el sistema de gestión de la SST entre los
diversos niveles y funciones de la organización, incluyendo los cambios en el sistema de gestión
de la SST, según sea apropiado;
• Comunicación externa
123
7.4. Comunicación Interna y Externa
Flujograma de
comunicación interna y
externa
124
7.4. Comunicación Interna y Externa
125
TALLER MODELO DE MATRIZ DE COMUNICACION
RESPONSABLE DE
CONTENIDO FRECUENCIA GRUPO RECEPTOR MEDIO DE COMUNICACIÓN
COMUNICAR
QUE COMUNICAR? CUANDO COMUNICAR? A QUIEN COMUNICAR? COMO COMUNICAR?
QUIEN COMUNICA?
POLITICA DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
OBJETIVOS DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO,
INFORMACION DEL SISTEMA
DE SST( IPERC, REQUISITOS
LEGARLES, ROLES,
RESPONSABILIDADE,
AUTORIDADES)
RESULTADO DE LAS
AUDITORIAS INTERNAS Y
EXTERNAS SST
NO CONFORMIDAD ,
HALLAZGO DE LAS
AUDITORIAS , OPORTUNIDAD
DE MEJORA
ACCIDENTES LABORALES,
ENFERMEDADES
OCUPACIONALES,
RESULTADOS DE
INVESTIGACION Y LECCIONES
APRENDIDAS
126
Entregable en clase
127
7.5 Información documentada
https://www.youtube.com/watch?v=w-ej13qUZSk&t=2s
128
7.5. Información Documentada
El sistema de gestión de la SST de la organización debe incluir:
la información documentada que la organización determina como necesaria para la eficacia del
sistema de gestión de la SST.
La extensión de la información documentada para un sistema de gestión de la SST puede variar de una
organización a otra, debido a:
el tamaño de la organización y su
129
7.5. Información Documentada
Creación y actualización
130
7.5. Información Documentada
131
7.5. Información Documentada
Para el control de la información documentada, la organización debe abordar las siguientes actividades, según sea
aplicable.
conservación y disposición.
La información documentada de origen externo que la organización determina como necesaria para la planificación y
operación del sistema de gestión de la SST se debe identificar, según sea apropiado, y controlar.
El acceso puede implicar una decisión en relación al permiso solamente para consultar la información documentada, o
al permiso y a la autoridad para consultar y modificar la información documentada.
El acceso a la información documentada pertinente incluye el acceso por parte de los trabajadores, y cuando existan, de
los representantes de los trabajadores.
132
Entregable 15
APROBACIÓN
IDIOM
TIPO DE IDIOMA:
AÑO DE
CLASE DE FECHA DE A: RESUMEN DE DISTRIBUCION Nº DISTRIBUCION
Nº DOCUMENT ESTADO GERENCIA AREA CODIGO VERSION NOMBRE LINK DE ENLACE APROBADO POR ESPAÑO
O
DOCUMENTO APROBACION INGLE CAMBIOS DIGITAL COPIAS FISICA
L
S
133
Conclusiones
134